| tværfaglig | forankring | business case | kerneopgave | helhedsforståelse | branding | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| fremtiden | visioner | ambitioner | fastholdelse | human ressources | værdigrundlag | networking | ||||||||
| målrettet | anvendelsespotentiale | "full power" | strukturel | koordinere | "vi-kultur" | fokusere | ||||||||
| handle af | missioner | samspil med interessenter | resultatorienteret | rummelighed | tovholder | evaluering | ||||||||
| implementere | virksomheds-DNA | medarbejderinddragelse | på sigt | outsourcing | innovationspotentiale | effektiv drift | ||||||||
| ledelsesmæssigt | projektmodel | effektivitet | infrastruktur | kanon | kompetenceudvikling | paneldiskussion | ||||||||
| styregruppe | strategiske kompetencer | inddragende ledelse | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | samtænke | organisationsdiagram | ||||||||
| team | strategi | inddragende ledelse | organisationsdiagram | omstillingsparat | strategiske kompetencer | styregruppe | ||||||||
| forankring | profil(ere) | projekt | networking | implementere | potentialer | forenkling | ||||||||
| branding | kompetencegivende opgaver | melde ud | skalérbarhed | delelementer | evaluering | arbejdsmiljø | ||||||||
| paneldiskussion | løsningsorienteret | highlights | "full power" | need-to-do | kvalitetsstyringssystem | tematisere | ||||||||
| reorganisering | handle af | styreredskaber | procesorienteret | best practice | tværfaglig | klimavenlig | ||||||||
| udviklingspolitik | fastholdelse | vidensdeling | innovative processer | brugerinddragelse | højambitiøs | bløde værdier | ||||||||
| fremtiden | på sigt | værdigrundlag | IT-integration | indsatsområder | bilateral | kernekompetencer | ||||||||
| udvikling af organisationen | koordinere | klare indikatorer | bilateral | projekt | reorganisering | samspil med interessenter | ||||||||
| effektivitet | perspektiv | omstillingsparat | relationer | rummelighed | strukturel | resultatsøgende | ||||||||
| udfordring | højambitiøs | målrettet | samtænke | synergi | networking | projektmodel | ||||||||
| forenkling | understøttende ledelse | inddragende ledelse | resultatorienteret | brugerundersøgelse | time-to-market | styregruppe | ||||||||
| potentialer | highlights | bløde værdier | anvendelsespotentiale | videndeling | fastholdelse | evaluering | ||||||||
| signal(ere) | human ressources | IT-integration | måling | samarbejder | anerkendende tilgang | ressourceoptimal | ||||||||
| skalérbarhed | effektiv drift | holistisk | kernekompetencer | tidssvarende løsninger | virksomheds-DNA | konsolidering | ||||||||
| innovationspotentiale | implementere | værdibaseret ledelse | faglig relevans | kreativt potentiale | kundeorienteret | inddragende ledelse | ||||||||
| ressourceoptimal | need-to-do | "vi-kultur" | show-stopper | mantra | koordinere | selvledelse | ||||||||
| kernekompetencer | roadmap | videndeling | infrastruktur | perspektivere | time-to-market | organisationsdiagram | ||||||||
| "full power" | nye synergier | team | omstillingsparat | tværfaglig | spidskompetencer | samarbejder | ||||||||
| fokusere | brugerundersøgelse | kontekst | styreredskaber | projekt | fastholdelse | virksomheds-DNA | ||||||||
| effektiv drift | teambuilding | anvendelsespotentiale | relationer | brugerinddragelse | kompetence-udvikling | på sigt | ||||||||
| holistisk | best practice | melde tilbage | rationalisering | profil(ere) | følgegruppe | ejerskab | ||||||||
| kick-off møde | samarbejder | understøttende ledelse | styregruppe | tværfaglig | medarbejderinddragelse | target | ||||||||
| arbejdsmiljø | branding | ejerskab | følgegruppe | resultatorienteret | implementere | teambuilding | ||||||||
| værdibaseret ledelse | show-stopper | tilfredshedsundersøgelse | forenkling | perspektiv | skalérbarhed | missioner | ||||||||
| outsourcing | selvledelse | profil(ere) | virksomheds-DNA | målsætning | forretningsområde | time-to-market | ||||||||
| IT-integration | handle af | koordinere | procesorienteret | signal(ere) | kerneopgave | driftssikring | ||||||||
| melde tilbage | projektmodel | resultatsøgende | paneldiskussion | visioner | human ressources | social kapital | ||||||||
| kompetence-udvikling | forankring | strategi | potentialer | indsatsområder | kvalitetssikring | klimavenlig | ||||||||
| performance | kompetenceudvikling | brugerinddragelse | understøttende ledelse | målrettet | samarbejdsudvalg | time-to-market | ||||||||
| proaktiv | profil(ere) | handleplan | strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | målsætning | følgegruppe | ||||||||
| udfordring | procesorienteret | forretningsområde | kontekst | fastholdelse | kick-off møde | "vi-kultur" | ||||||||
| outsourcing | human ressources | kreativt potentiale | innovation | target | mission | "full power" | ||||||||
| show-stopper | synergieffekter | forankring | retningslinjer | helhedsforståelse | relationer | udviklingspolitik | ||||||||
| business case | ambitioner | resultatsøgende | need-to-do | konsolidering | innovere | melde ud | ||||||||
| organisationsdiagram | highlights | potentialer | kernekompetencer | signal(ere) | brugerundersøgelse | kompetence-udvikling | ||||||||