| retningslinjer | tilfredshedsundersøgelse | måling | rationalisering | omstillingsparat | innovation | innovere | ||||||||
| projektmodel | innovative processer | time-to-market | kommunikativ | netværksudvalg | "full power" | udviklingspolitik | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | paneldiskussion | strategiske kompetencer | kompetencegivende opgaver | højambitiøs | ambitioner | signal(ere) | ||||||||
| nye synergier | udvikling af organisationen | tematisere | innovationspotentiale | rummelighed | samarbejdsudvalg | evaluering | ||||||||
| kundeorienteret | infrastruktur | perspektivere | kerneopgave | strukturel | organisationsdiagram | samspil med interessenter | ||||||||
| brugerinddragelse | fokusere | løsningsorienteret | lærende | mantra | virksomheds-DNA | målsætning | ||||||||
| samtænke | aktiv portefølje-pleje | understøttende ledelse | skalérbarhed | scope | kanon | social kapital | ||||||||
| business case | perspektiv | konsolidering | scenarie | reorganisering | virksomheds-DNA | medarbejderinddragelse | ||||||||
| kontekst | vidensdeling | potentialer | følgegruppe | kanon | lærende | perspektivere | ||||||||
| innovationspotentiale | melde ud | "full power" | best practice | rummelighed | tovholder | human ressources | ||||||||
| signal(ere) | udviklingspolitik | handleplan | klare indikatorer | outsourcing | styregruppe | bæredygtig | ||||||||
| tidssvarende løsninger | branding | team | kompetence-udvikling | synergieffekter | resultatorienteret | videndeling | ||||||||
| innovativ | forankring | samtænke | aktiv portefølje-pleje | ambitioner | netværksudvalg | time-to-market | ||||||||
| helhedsforståelse | udvikling af organisationen | retningslinjer | inddragende ledelse | anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | effektiv drift | ||||||||
| resultatsøgende | holistisk | udviklingspolitik | spidskompetencer | samarbejdsudvalg | styregruppe | netværksudvalg | ||||||||
| profil(ere) | effektiv drift | "full power" | målsætning | highlights | kernekompetencer | brugerundersøgelse | ||||||||
| evaluere | synergi | signal(ere) | kanon | performance | rummelighed | strukturel | ||||||||
| kick-off møde | anvendelsespotentiale | mantra | udvikling af organisationen | aktiv portefølje-pleje | driftssikring | værdier | ||||||||
| udfordring | understøttende ledelse | forretningsområde | handle af | fastholdelse | bæredygtig | strategi | ||||||||
| kundeorienteret | ejerskab | outsourcing | fremtiden | teambuilding | tovholder | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| best practice | målrettet | ledelsesmæssigt | videndeling | løsningsorienteret | handleplan | roadmap | ||||||||
| relationer | branding | outsourcing | virksomheds-DNA | tværfaglig | retningslinjer | ambitioner | ||||||||
| på sigt | reorganisering | samspil med interessenter | klare indikatorer | nye synergier | løsningsorienteret | kick-off møde | ||||||||
| brugerundersøgelse | evaluere | kerneopgave | mantra | business case | udfordring | resultatsøgende | ||||||||
| handleplan | resultatorienteret | strukturel | best practice | "full power" | kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| teambuilding | coaching | inddragende ledelse | perspektiv | værdier | objektorienteret | mission | ||||||||
| human ressources | kompetencegivende opgaver | arbejdsmiljø | helhedsforståelse | kernekompetencer | indsatsområder | perspektivere | ||||||||
| kanon | paneldiskussion | virtualisering | styregruppe | profil(ere) | kompetence-udvikling | samarbejdsudvalg | ||||||||
| melde ud | outsourcing | tværfaglig | retningslinjer | understøttende ledelse | teambuilding | brugerinddragelse | ||||||||
| paneldiskussion | inddragende ledelse | strategiske kompetencer | proaktiv | netværksudvalg | synergi | ressourceoptimal | ||||||||
| udvikling af organisationen | nye synergier | kreativt potentiale | værdier | højambitiøs | kick-off møde | forretningsområde | ||||||||
| vidensdeling | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | social kapital | innovation | delelementer | fremtiden | ||||||||
| need-to-do | forenkling | "full power" | virtualisering | kompetence-udvikling | potentialer | time-to-market | ||||||||
| coaching | driftssikring | evaluere | scenarie | styreredskaber | implementere | bilateral | ||||||||
| show-stopper | på sigt | resultatorienteret | forankring | tematisere | kanon | værdigrundlag | ||||||||
| paneldiskussion | innovativ | indsatsområder | strategi | target | roadmap | synergieffekter | ||||||||
| effektivitet | udfordring | ejerskab | målsætning | samtænke | kommunikativ | kvalitetssikring | ||||||||
| projekt | højambitiøs | ledelsesmæssigt | outsourcing | proaktiv | evaluere | medarbejderinddragelse | ||||||||
| kick-off møde | udviklingspolitik | helhedsforståelse | lærende | infrastruktur | business case | potentialer | ||||||||
| visioner | måling | nye synergier | performance | objektorienteret | highlights | samarbejder | ||||||||
| klare indikatorer | relationer | projektmodel | løsningsorienteret | "vi-kultur" | implementere | teambuilding | ||||||||
| kontekst | styregruppe | styreredskaber | spidskompetencer | brugerinddragelse | networking | værdigrundlag | ||||||||
| virtualisering | procesorienteret | handle af | profil(ere) | proaktiv | coaching | målrettet | ||||||||
| fokusere | resultatorienteret | objektorienteret | kompetence-udvikling | perspektivere | nye synergier | outsourcing | ||||||||
| brugerundersøgelse | team | handleplan | udviklingspolitik | udvikling af organisationen | samarbejdsudvalg | ambitioner | ||||||||
| klimavenlig | tværfaglig | højambitiøs | delelementer | projekt | indsatsområder | omstillingsparat | ||||||||
| IT-integration | innovativ | implementere | værdigrundlag | aktiv portefølje-pleje | innovere | værdier | ||||||||
| rationalisering | synergieffekter | netværksudvalg | kompetenceudvikling | signal(ere) | innovation | mantra | ||||||||
| driftssikring | anerkendende tilgang | "full power" | paneldiskussion | inddragende ledelse | brugerinddragelse | bæredygtig | ||||||||
| anerkendende tilgang | perspektivere | højambitiøs | ledelsesmæssigt | handle af | kvalitetsstyringssystem | procesorienteret | ||||||||
| ejerskab | handleplan | spidskompetencer | visioner | koordinere | kommunikativ | rummelighed | ||||||||
| proaktiv | mission | social kapital | innovativ | bæredygtig | aktiv portefølje-pleje | værdier | ||||||||
| effektiv drift | anvendelsespotentiale | IT-integration | brugerundersøgelse | melde ud | team | lærende | ||||||||
| innovative processer | virksomheds-DNA | bløde værdier | medarbejderinddragelse | udfordring | kompetenceudvikling | strukturel | ||||||||
| kundeorienteret | styreredskaber | styregruppe | profil(ere) | kernekompetencer | "full power" | evaluering | ||||||||
| resultatorienteret | infrastruktur | performance | konsolidering | strategiske kompetencer | synergieffekter | show-stopper | ||||||||
| kanon | mission | kerneopgave | tematisere | samarbejder | mantra | "vi-kultur" | ||||||||
| innovationspotentiale | coaching | helhedsforståelse | handle af | procesorienteret | synergi | kreativt potentiale | ||||||||
| omstillingsparat | strategi | potentialer | samtænke | effektiv drift | udfordring | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| projekt | ressourceoptimal | faglig relevans | resultatsøgende | strukturel | vision | show-stopper | ||||||||
| perspektiv | medarbejderinddragelse | organisationsdiagram | signal(ere) | rationalisering | virksomheds-DNA | indsatsområder | ||||||||
| effektivitet | samarbejdsudvalg | brugerinddragelse | driftssikring | netværksudvalg | på sigt | måling | ||||||||
| business case | strategiske kompetencer | scope | værdier | ejerskab | udvikling af organisationen | bæredygtig | ||||||||
| reorganisering | strategiske kompetencer | kanon | coaching | effektivitet | samarbejdsudvalg | tværfaglig | ||||||||
| business case | IT-integration | helhedsforståelse | melde ud | missioner | "full power" | anvendelsespotentiale | ||||||||
| perspektivere | spidskompetencer | vision | profil(ere) | arbejdsmiljø | delelementer | løsningsorienteret | ||||||||
| kerneopgave | fremtiden | styregruppe | på sigt | understøttende ledelse | "vi-kultur" | innovationspotentiale | ||||||||
| forenkling | kick-off møde | objektorienteret | klare indikatorer | samspil med interessenter | target | retningslinjer | ||||||||
| fastholdelse | værdigrundlag | vidensdeling | videndeling | resultatsøgende | faglig relevans | anerkendende tilgang | ||||||||
| ambitioner | highlights | innovere | roadmap | show-stopper | tilfredshedsundersøgelse | performance | ||||||||
| reorganisering | på sigt | "full power" | værdier | ambitioner | udviklingspolitik | forretningsområde | ||||||||
| ressourceoptimal | helhedsforståelse | infrastruktur | "vi-kultur" | arbejdsmiljø | synergieffekter | virtualisering | ||||||||
| klare indikatorer | mission | brugerinddragelse | networking | målsætning | implementere | potentialer | ||||||||
| strategiske kompetencer | scope | kanon | fremtiden | medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | løsningsorienteret | ||||||||
| procesorienteret | skalérbarhed | lærende | evaluering | bløde værdier | highlights | mantra | ||||||||
| kernekompetencer | visioner | kontekst | forankring | anvendelsespotentiale | melde ud | innovative processer | ||||||||
| profil(ere) | target | udfordring | handleplan | effektiv drift | værdigrundlag | følgegruppe | ||||||||
| løsningsorienteret | tovholder | måling | innovere | selvledelse | strukturel | "full power" | ||||||||
| handleplan | rummelighed | forenkling | virksomheds-DNA | synergi | holistisk | fastholdelse | ||||||||
| resultatsøgende | evaluering | evaluere | vidensdeling | skalérbarhed | melde tilbage | effektivitet | ||||||||
| melde ud | handle af | kundeorienteret | aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | kommunikativ | mantra | ||||||||
| proaktiv | implementere | driftssikring | organisationsdiagram | kerneopgave | scope | følgegruppe | ||||||||
| profil(ere) | kreativt potentiale | udvikling af organisationen | reorganisering | ledelsesmæssigt | koordinere | perspektivere | ||||||||
| rationalisering | udviklingspolitik | spidskompetencer | paneldiskussion | inddragende ledelse | relationer | human ressources | ||||||||
| understøttende ledelse | spidskompetencer | brugerundersøgelse | ledelsesmæssigt | samarbejder | fokusere | forretningsområde | ||||||||
| arbejdsmiljø | organisationsdiagram | helhedsforståelse | effektivitet | resultatsøgende | kvalitetsstyringssystem | paneldiskussion | ||||||||
| brugerinddragelse | innovative processer | "vi-kultur" | kompetencegivende opgaver | kundeorienteret | bilateral | strategiske kompetencer | ||||||||
| scope | aktiv portefølje-pleje | tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | løsningsorienteret | tovholder | roadmap | ||||||||
| målrettet | business case | perspektiv | kompetenceudvikling | målsætning | projekt | handleplan | ||||||||
| værdigrundlag | skalérbarhed | proaktiv | tværfaglig | profil(ere) | innovation | klare indikatorer | ||||||||
| måling | relationer | performance | fremtiden | kompetence-udvikling | samarbejdsudvalg | evaluering | ||||||||
| target | objektorienteret | netværksudvalg | styreredskaber | kontekst | scenarie | outsourcing | ||||||||
| proaktiv | konsolidering | potentialer | innovative processer | team | infrastruktur | anvendelsespotentiale | ||||||||
| fremtiden | forretningsområde | evaluering | roadmap | virtualisering | anerkendende tilgang | indsatsområder | ||||||||
| perspektiv | human ressources | retningslinjer | teambuilding | klare indikatorer | ledelsesmæssigt | projekt | ||||||||
| tovholder | målsætning | kompetence-udvikling | omstillingsparat | highlights | innovationspotentiale | samspil med interessenter | ||||||||
| forankring | ambitioner | bløde værdier | kommunikativ | handleplan | "vi-kultur" | ressourceoptimal | ||||||||
| tematisere | driftssikring | performance | scope | kerneopgave | melde ud | brugerundersøgelse | ||||||||
| branding | bilateral | human ressources | selvledelse | show-stopper | need-to-do | proaktiv | ||||||||
| perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | udvikling af organisationen | samtænke | tidssvarende løsninger | organisationsdiagram | forankring | ||||||||
| handleplan | inddragende ledelse | vidensdeling | styreredskaber | outsourcing | rationalisering | infrastruktur | ||||||||
| time-to-market | visioner | retningslinjer | ressourceoptimal | fokusere | potentialer | spidskompetencer | ||||||||
| kundeorienteret | innovationspotentiale | profil(ere) | understøttende ledelse | faglig relevans | relationer | innovere | ||||||||
| ledelsesmæssigt | kreativt potentiale | signal(ere) | evaluere | melde tilbage | anerkendende tilgang | coaching | ||||||||
| brugerinddragelse | virtualisering | implementere | effektivitet | arbejdsmiljø | mantra | synergi | ||||||||
| kompetenceudvikling | virtualisering | handleplan | resultatsøgende | på sigt | reorganisering | brugerinddragelse | ||||||||
| kernekompetencer | netværksudvalg | implementere | lærende | aktiv portefølje-pleje | proaktiv | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| styregruppe | helhedsforståelse | time-to-market | missioner | bløde værdier | samtænke | fremtiden | ||||||||
| samarbejdsudvalg | udfordring | evaluering | target | perspektiv | best practice | målrettet | ||||||||
| kompetence-udvikling | scope | perspektivere | understøttende ledelse | projekt | tovholder | need-to-do | ||||||||
| projektmodel | IT-integration | kerneopgave | ressourceoptimal | paneldiskussion | spidskompetencer | mantra | ||||||||
| værdigrundlag | målsætning | networking | klare indikatorer | forenkling | resultatorienteret | procesorienteret | ||||||||
| evaluere | mission | kvalitetsstyringssystem | proaktiv | fokusere | kernekompetencer | kundeorienteret | ||||||||
| networking | understøttende ledelse | delelementer | samarbejdsudvalg | højambitiøs | på sigt | melde ud | ||||||||
| evaluering | human ressources | bæredygtig | roadmap | medarbejderinddragelse | selvledelse | time-to-market | ||||||||
| effektiv drift | tilfredshedsundersøgelse | resultatorienteret | samspil med interessenter | tovholder | ledelsesmæssigt | koordinere | ||||||||
| teambuilding | kerneopgave | spidskompetencer | fremtiden | fastholdelse | styreredskaber | procesorienteret | ||||||||
| samtænke | anerkendende tilgang | perspektivere | projektmodel | kick-off møde | ejerskab | melde tilbage | ||||||||
| need-to-do | styregruppe | resultatsøgende | samarbejder | indsatsområder | outsourcing | kreativt potentiale | ||||||||
| målsætning | retningslinjer | udfordring | styreredskaber | kontekst | udvikling af organisationen | ressourceoptimal | ||||||||
| kreativt potentiale | handle af | profil(ere) | melde ud | målrettet | business case | virtualisering | ||||||||
| medarbejderinddragelse | fremtiden | "vi-kultur" | human ressources | udviklingspolitik | resultatsøgende | driftssikring | ||||||||
| ledelsesmæssigt | melde tilbage | helhedsforståelse | rummelighed | måling | kundeorienteret | selvledelse | ||||||||
| reorganisering | mantra | brugerinddragelse | strategiske kompetencer | brugerundersøgelse | arbejdsmiljø | IT-integration | ||||||||
| resultatorienteret | holistisk | outsourcing | projekt | potentialer | inddragende ledelse | procesorienteret | ||||||||
| kernekompetencer | konsolidering | fokusere | ejerskab | time-to-market | handleplan | vidensdeling | ||||||||
| brugerinddragelse | samarbejder | handleplan | performance | projektmodel | værdier | medarbejderinddragelse | ||||||||
| styreredskaber | samarbejdsudvalg | resultatsøgende | networking | driftssikring | ejerskab | proaktiv | ||||||||
| virtualisering | selvledelse | virksomheds-DNA | missioner | kompetencegivende opgaver | på sigt | spidskompetencer | ||||||||
| innovativ | best practice | evaluering | innovere | retningslinjer | roadmap | omstillingsparat | ||||||||
| outsourcing | tilfredshedsundersøgelse | målrettet | samtænke | signal(ere) | objektorienteret | klimavenlig | ||||||||
| strategi | bilateral | show-stopper | vidensdeling | anerkendende tilgang | implementere | mantra | ||||||||
| udfordring | anvendelsespotentiale | procesorienteret | udviklingspolitik | kerneopgave | scenarie | strategiske kompetencer | ||||||||
| samspil med interessenter | kerneopgave | tilfredshedsundersøgelse | vision | strategi | relationer | strukturel | ||||||||
| profil(ere) | koordinere | rummelighed | målsætning | måling | arbejdsmiljø | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| selvledelse | scope | målrettet | synergi | ejerskab | samarbejder | udviklingspolitik | ||||||||
| evaluering | kompetence-udvikling | highlights | tværfaglig | driftssikring | effektiv drift | business case | ||||||||
| coaching | handle af | på sigt | helhedsforståelse | handleplan | samarbejdsudvalg | human ressources | ||||||||
| ambitioner | kundeorienteret | anerkendende tilgang | innovation | paneldiskussion | mission | fastholdelse | ||||||||
| best practice | branding | ressourceoptimal | IT-integration | brugerinddragelse | konsolidering | melde ud | ||||||||
| kontekst | bæredygtig | innovativ | vision | kommunikativ | mantra | målrettet | ||||||||
| teambuilding | understøttende ledelse | synergieffekter | udviklingspolitik | nye synergier | værdibaseret ledelse | højambitiøs | ||||||||
| driftssikring | værdigrundlag | human ressources | følgegruppe | retningslinjer | best practice | highlights | ||||||||
| ledelsesmæssigt | ejerskab | "full power" | tværfaglig | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| tovholder | på sigt | samarbejder | kanon | effektiv drift | innovere | scenarie | ||||||||
| innovation | spidskompetencer | kernekompetencer | aktiv portefølje-pleje | infrastruktur | kompetence-udvikling | forankring | ||||||||
| effektivitet | kerneopgave | udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | kompetenceudvikling | skalérbarhed | strategiske kompetencer | ||||||||
| bløde værdier | styregruppe | ejerskab | indsatsområder | networking | samarbejder | fastholdelse | ||||||||
| kundeorienteret | show-stopper | projektmodel | samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | strategi | melde tilbage | ||||||||
| på sigt | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | rummelighed | coaching | kvalitetsstyringssystem | helhedsforståelse | ||||||||
| kanon | melde ud | implementere | innovativ | highlights | vision | målsætning | ||||||||
| signal(ere) | IT-integration | netværksudvalg | tilfredshedsundersøgelse | business case | social kapital | lærende | ||||||||
| værdigrundlag | need-to-do | time-to-market | resultatorienteret | nye synergier | handle af | roadmap | ||||||||
| klare indikatorer | relationer | tematisere | strukturel | værdibaseret ledelse | mantra | konsolidering | ||||||||
| helhedsforståelse | kanon | kontekst | netværksudvalg | need-to-do | scope | arbejdsmiljø | ||||||||
| rationalisering | melde ud | organisationsdiagram | resultatsøgende | paneldiskussion | effektivitet | resultatorienteret | ||||||||
| mantra | samarbejder | samarbejdsudvalg | evaluering | forretningsområde | perspektivere | fremtiden | ||||||||
| innovative processer | målrettet | bæredygtig | implementere | klimavenlig | branding | på sigt | ||||||||
| samspil med interessenter | faglig relevans | brugerinddragelse | styregruppe | virksomheds-DNA | evaluere | samtænke | ||||||||
| vision | time-to-market | mission | effektiv drift | outsourcing | nye synergier | spidskompetencer | ||||||||
| koordinere | signal(ere) | målsætning | coaching | ledelsesmæssigt | ejerskab | brugerundersøgelse | ||||||||
| implementere | business case | omstillingsparat | netværksudvalg | evaluere | vidensdeling | strategiske kompetencer | ||||||||
| handleplan | networking | missioner | kernekompetencer | målrettet | human ressources | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| resultatorienteret | faglig relevans | "full power" | anvendelsespotentiale | innovation | udvikling af organisationen | inddragende ledelse | ||||||||
| melde tilbage | fastholdelse | værdibaseret ledelse | lærende | nye synergier | indsatsområder | brugerundersøgelse | ||||||||
| kommunikativ | coaching | virksomheds-DNA | samarbejdsudvalg | udviklingspolitik | synergieffekter | brugerinddragelse | ||||||||
| performance | paneldiskussion | IT-integration | medarbejderinddragelse | mantra | highlights | innovative processer | ||||||||
| anerkendende tilgang | social kapital | vision | videndeling | ledelsesmæssigt | objektorienteret | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| faglig relevans | kompetenceudvikling | værdigrundlag | kreativt potentiale | udfordring | fokusere | scenarie | ||||||||
| selvledelse | organisationsdiagram | videndeling | visioner | tidssvarende løsninger | forankring | tovholder | ||||||||
| kommunikativ | kanon | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | innovationspotentiale | udviklingspolitik | time-to-market | ||||||||
| målsætning | resultatsøgende | "full power" | kompetencegivende opgaver | kerneopgave | inddragende ledelse | bæredygtig | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | kvalitetssikring | tematisere | networking | nye synergier | objektorienteret | social kapital | ||||||||
| team | need-to-do | spidskompetencer | kompetence-udvikling | holistisk | samspil med interessenter | mantra | ||||||||
| virtualisering | relationer | implementere | styregruppe | roadmap | target | strukturel | ||||||||
| værdier | samarbejder | branding | coaching | klare indikatorer | måling | proaktiv | ||||||||
| objektorienteret | roadmap | aktiv portefølje-pleje | team | mission | scope | infrastruktur | ||||||||
| show-stopper | bløde værdier | forretningsområde | lærende | inddragende ledelse | effektivitet | handleplan | ||||||||
| nye synergier | innovation | strategi | IT-integration | virtualisering | vidensdeling | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| målrettet | kundeorienteret | kanon | styregruppe | kernekompetencer | styreredskaber | innovationspotentiale | ||||||||
| perspektiv | best practice | networking | kontekst | forankring | brugerundersøgelse | vision | ||||||||
| reorganisering | brugerinddragelse | signal(ere) | visioner | profil(ere) | strukturel | kompetenceudvikling | ||||||||
| rummelighed | aktiv portefølje-pleje | holistisk | styreredskaber | kick-off møde | samarbejder | omstillingsparat | ||||||||
| innovation | kundeorienteret | lærende | evaluere | strukturel | synergieffekter | løsningsorienteret | ||||||||
| kernekompetencer | retningslinjer | profil(ere) | scope | videndeling | scenarie | faglig relevans | ||||||||
| performance | tovholder | teambuilding | paneldiskussion | tidssvarende løsninger | kanon | tematisere | ||||||||
| visioner | objektorienteret | brugerinddragelse | handle af | kontekst | business case | værdigrundlag | ||||||||
| melde tilbage | konsolidering | spidskompetencer | klare indikatorer | ressourceoptimal | roadmap | fremtiden | ||||||||
| kompetence-udvikling | værdibaseret ledelse | relationer | brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | målsætning | målrettet | ||||||||
| mission | projektmodel | melde ud | outsourcing | paneldiskussion | kompetenceudvikling | spidskompetencer | ||||||||
| handleplan | innovationspotentiale | delelementer | omstillingsparat | fokusere | missioner | kerneopgave | ||||||||
| anerkendende tilgang | inddragende ledelse | kundeorienteret | ejerskab | aktiv portefølje-pleje | skalérbarhed | driftssikring | ||||||||
| samarbejder | udviklingspolitik | kernekompetencer | strukturel | strategi | highlights | profil(ere) | ||||||||
| target | scope | koordinere | coaching | vidensdeling | kommunikativ | medarbejderinddragelse | ||||||||
| signal(ere) | virtualisering | på sigt | lærende | bløde værdier | målsætning | understøttende ledelse | ||||||||
| virksomheds-DNA | branding | scenarie | best practice | reorganisering | handle af | perspektivere | ||||||||
| højambitiøs | omstillingsparat | kompetenceudvikling | rummelighed | show-stopper | bilateral | på sigt | ||||||||
| synergi | ledelsesmæssigt | social kapital | projekt | innovativ | branding | virksomheds-DNA | ||||||||
| IT-integration | resultatsøgende | virtualisering | potentialer | samspil med interessenter | strukturel | videndeling | ||||||||
| værdigrundlag | ressourceoptimal | faglig relevans | innovere | "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | melde ud | ||||||||
| strategi | brugerundersøgelse | scope | arbejdsmiljø | signal(ere) | medarbejderinddragelse | vision | ||||||||
| delelementer | implementere | anerkendende tilgang | forankring | evaluering | bæredygtig | profil(ere) | ||||||||
| perspektiv | værdier | mission | innovation | følgegruppe | perspektivere | netværksudvalg | ||||||||
| kernekompetencer | kundeorienteret | time-to-market | proaktiv | kanon | kvalitetssikring | target | ||||||||
| innovation | værdibaseret ledelse | signal(ere) | handle af | kerneopgave | videndeling | spidskompetencer | ||||||||
| melde tilbage | kick-off møde | bløde værdier | objektorienteret | måling | målsætning | paneldiskussion | ||||||||
| retningslinjer | projektmodel | ledelsesmæssigt | relationer | innovere | business case | strategiske kompetencer | ||||||||
| procesorienteret | målrettet | koordinere | handleplan | lærende | kvalitetsstyringssystem | driftssikring | ||||||||
| anvendelsespotentiale | anerkendende tilgang | bilateral | reorganisering | helhedsforståelse | udviklingspolitik | omstillingsparat | ||||||||
| samtænke | udvikling af organisationen | innovative processer | virtualisering | løsningsorienteret | infrastruktur | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||