| rummelighed | helhedsforståelse | tilfredshedsundersøgelse | kommunikativ | innovere | lærende | bløde værdier | ||||||||
| infrastruktur | styregruppe | tværfaglig | kundeorienteret | strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| vidensdeling | højambitiøs | teambuilding | target | aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | projektmodel | ||||||||
| mantra | forretningsområde | målsætning | potentialer | anerkendende tilgang | klimavenlig | brugerinddragelse | ||||||||
| driftssikring | spidskompetencer | samarbejder | på sigt | coaching | social kapital | branding | ||||||||
| ressourceoptimal | medarbejderinddragelse | anvendelsespotentiale | måling | brugerundersøgelse | objektorienteret | inddragende ledelse | ||||||||
| missioner | fastholdelse | fokusere | kanon | perspektivere | retningslinjer | innovationspotentiale | ||||||||
| mantra | selvledelse | branding | ejerskab | projektmodel | helhedsforståelse | kvalitetssikring | ||||||||
| koordinere | nye synergier | coaching | time-to-market | evaluering | innovativ | reorganisering | ||||||||
| målsætning | tovholder | kompetence-udvikling | forretningsområde | show-stopper | handle af | vision | ||||||||
| virksomheds-DNA | klimavenlig | kompetenceudvikling | perspektivere | missioner | effektiv drift | ressourceoptimal | ||||||||
| klare indikatorer | måling | visioner | styregruppe | "vi-kultur" | omstillingsparat | innovere | ||||||||
| kerneopgave | virtualisering | aktiv portefølje-pleje | medarbejderinddragelse | strategi | kompetencegivende opgaver | IT-integration | ||||||||
| løsningsorienteret | målrettet | roadmap | fremtiden | samarbejdsudvalg | vidensdeling | social kapital | ||||||||
| arbejdsmiljø | lærende | team | profil(ere) | kerneopgave | social kapital | helhedsforståelse | ||||||||
| løsningsorienteret | inddragende ledelse | synergi | anvendelsespotentiale | udvikling af organisationen | omstillingsparat | målsætning | ||||||||
| på sigt | effektiv drift | forretningsområde | roadmap | tovholder | strategi | signal(ere) | ||||||||
| styregruppe | implementere | evaluering | rummelighed | outsourcing | ejerskab | værdibaseret ledelse | ||||||||
| perspektivere | mission | vidensdeling | skalérbarhed | performance | missioner | innovativ | ||||||||
| projektmodel | branding | procesorienteret | mantra | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | visioner | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | human ressources | forenkling | innovation | melde tilbage | kundeorienteret | fokusere | ||||||||
| effektivitet | paneldiskussion | ledelsesmæssigt | omstillingsparat | virksomheds-DNA | synergi | "full power" | ||||||||
| teambuilding | bløde værdier | netværksudvalg | perspektivere | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | human ressources | ||||||||
| medarbejderinddragelse | mission | inddragende ledelse | følgegruppe | synergieffekter | missioner | IT-integration | ||||||||
| proaktiv | strategi | målsætning | samarbejder | vision | innovation | udfordring | ||||||||
| forenkling | projekt | kanon | delelementer | lærende | driftssikring | samspil med interessenter | ||||||||
| relationer | evaluere | target | social kapital | tidssvarende løsninger | aktiv portefølje-pleje | samtænke | ||||||||
| branding | kompetence-udvikling | faglig relevans | strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | scope | scenarie | ||||||||
| lærende | brugerundersøgelse | driftssikring | synergi | videndeling | tværfaglig | effektiv drift | ||||||||
| performance | scope | paneldiskussion | innovativ | samtænke | handleplan | nye synergier | ||||||||
| melde tilbage | strategi | brugerinddragelse | forankring | relationer | virtualisering | omstillingsparat | ||||||||
| time-to-market | strategiske kompetencer | reorganisering | kompetencegivende opgaver | branding | delelementer | organisationsdiagram | ||||||||
| løsningsorienteret | målsætning | team | aktiv portefølje-pleje | klare indikatorer | IT-integration | mantra | ||||||||
| samarbejdsudvalg | selvledelse | retningslinjer | kommunikativ | social kapital | fokusere | implementere | ||||||||
| udvikling af organisationen | objektorienteret | vidensdeling | udviklingspolitik | bæredygtig | højambitiøs | show-stopper | ||||||||
| strategiske kompetencer | styreredskaber | anerkendende tilgang | bilateral | udfordring | coaching | målrettet | ||||||||
| handleplan | effektiv drift | profil(ere) | tematisere | innovation | potentialer | konsolidering | ||||||||
| relationer | bæredygtig | ambitioner | roadmap | implementere | target | networking | ||||||||
| videndeling | "vi-kultur" | understøttende ledelse | samarbejdsudvalg | kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | team | ||||||||
| kvalitetssikring | løsningsorienteret | projekt | branding | synergieffekter | scenarie | værdier | ||||||||
| visioner | på sigt | værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | driftssikring | perspektiv | best practice | ||||||||
| medarbejderinddragelse | procesorienteret | need-to-do | proaktiv | tværfaglig | missioner | organisationsdiagram | ||||||||
| virksomheds-DNA | projekt | netværksudvalg | kompetenceudvikling | visioner | lærende | medarbejderinddragelse | ||||||||
| innovativ | retningslinjer | bæredygtig | profil(ere) | organisationsdiagram | værdibaseret ledelse | på sigt | ||||||||
| missioner | rummelighed | tidssvarende løsninger | performance | business case | tilfredshedsundersøgelse | brugerundersøgelse | ||||||||
| signal(ere) | relationer | vidensdeling | branding | klare indikatorer | styregruppe | "full power" | ||||||||
| ambitioner | spidskompetencer | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | udviklingspolitik | melde tilbage | nye synergier | ||||||||
| klimavenlig | evaluere | synergieffekter | samarbejdsudvalg | proaktiv | resultatorienteret | show-stopper | ||||||||
| tværfaglig | samtænke | holistisk | ejerskab | strukturel | samarbejder | time-to-market | ||||||||
| retningslinjer | konsolidering | holistisk | faglig relevans | inddragende ledelse | anerkendende tilgang | scope | ||||||||
| handleplan | tværfaglig | selvledelse | kick-off møde | kanon | outsourcing | resultatsøgende | ||||||||
| scenarie | måling | ressourceoptimal | innovationspotentiale | på sigt | mission | målrettet | ||||||||
| "vi-kultur" | styreredskaber | virksomheds-DNA | teambuilding | potentialer | kompetenceudvikling | forankring | ||||||||
| bløde værdier | helhedsforståelse | samarbejdsudvalg | samspil med interessenter | fremtiden | samtænke | brugerinddragelse | ||||||||
| innovere | brugerundersøgelse | best practice | reorganisering | implementere | melde ud | kreativt potentiale | ||||||||
| højambitiøs | bilateral | infrastruktur | effektivitet | anvendelsespotentiale | udvikling af organisationen | kommunikativ | ||||||||
| profil(ere) | arbejdsmiljø | melde tilbage | ledelsesmæssigt | kvalitetsstyringssystem | anerkendende tilgang | perspektivere | ||||||||
| driftssikring | lærende | infrastruktur | samarbejdsudvalg | visioner | indsatsområder | måling | ||||||||
| kompetence-udvikling | udfordring | løsningsorienteret | kompetenceudvikling | resultatsøgende | IT-integration | delelementer | ||||||||
| procesorienteret | strategiske kompetencer | fastholdelse | rummelighed | human ressources | business case | scenarie | ||||||||
| kerneopgave | rationalisering | ambitioner | roadmap | brugerundersøgelse | udviklingspolitik | kick-off møde | ||||||||
| retningslinjer | projektmodel | koordinere | bæredygtig | kreativt potentiale | handle af | vidensdeling | ||||||||
| udvikling af organisationen | faglig relevans | proaktiv | potentialer | målrettet | kundeorienteret | need-to-do | ||||||||
| social kapital | udvikling af organisationen | delelementer | lærende | procesorienteret | kompetencegivende opgaver | værdier | ||||||||
| networking | relationer | bilateral | ressourceoptimal | bæredygtig | følgegruppe | proaktiv | ||||||||
| vision | tilfredshedsundersøgelse | reorganisering | ejerskab | målrettet | time-to-market | skalérbarhed | ||||||||
| innovativ | organisationsdiagram | best practice | implementere | strukturel | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| potentialer | aktiv portefølje-pleje | virtualisering | løsningsorienteret | kerneopgave | driftssikring | mantra | ||||||||
| strategi | faglig relevans | perspektivere | evaluere | værdibaseret ledelse | vidensdeling | anerkendende tilgang | ||||||||
| handle af | udviklingspolitik | effektiv drift | scope | samarbejder | innovative processer | kommunikativ | ||||||||