| strategi | time-to-market | roadmap | implementere | bilateral | retningslinjer | ejerskab | ||||||||
| løsningsorienteret | tidssvarende løsninger | teambuilding | scope | ambitioner | show-stopper | "vi-kultur" | ||||||||
| arbejdsmiljø | projektmodel | samarbejdsudvalg | inddragende ledelse | handle af | følgegruppe | tematisere | ||||||||
| klimavenlig | forankring | paneldiskussion | handleplan | synergieffekter | outsourcing | scenarie | ||||||||
| human ressources | på sigt | objektorienteret | anvendelsespotentiale | innovere | styreredskaber | selvledelse | ||||||||
| highlights | ledelsesmæssigt | business case | udvikling af organisationen | bæredygtig | rummelighed | holistisk | ||||||||
| time-to-market | visioner | forankring | udviklingspolitik | strategi | innovere | mantra | ||||||||
| effektivitet | selvledelse | kompetenceudvikling | fremtiden | værdibaseret ledelse | team | netværksudvalg | ||||||||
| business case | klimavenlig | evaluere | nye synergier | branding | samspil med interessenter | projektmodel | ||||||||
| samarbejder | virksomheds-DNA | effektiv drift | understøttende ledelse | innovativ | perspektiv | infrastruktur | ||||||||
| networking | proaktiv | videndeling | missioner | tværfaglig | melde ud | værdier | ||||||||
| melde tilbage | bløde værdier | delelementer | ledelsesmæssigt | indsatsområder | styreredskaber | innovationspotentiale | ||||||||
| måling | highlights | samtænke | evaluering | "full power" | samarbejder | innovationspotentiale | ||||||||
| resultatorienteret | højambitiøs | effektiv drift | styregruppe | klare indikatorer | medarbejderinddragelse | kontekst | ||||||||
| konsolidering | lærende | delelementer | målsætning | samarbejdsudvalg | nye synergier | forenkling | ||||||||
| handle af | relationer | objektorienteret | team | faglig relevans | synergieffekter | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| performance | anerkendende tilgang | målrettet | kreativt potentiale | proaktiv | omstillingsparat | værdigrundlag | ||||||||
| paneldiskussion | rummelighed | coaching | procesorienteret | værdibaseret ledelse | løsningsorienteret | best practice | ||||||||
| effektivitet | lærende | helhedsforståelse | kreativt potentiale | klimavenlig | løsningsorienteret | kick-off møde | ||||||||
| ambitioner | mantra | samarbejder | indsatsområder | team | netværksudvalg | samspil med interessenter | ||||||||
| perspektivere | værdier | bilateral | bæredygtig | innovative processer | udfordring | reorganisering | ||||||||
| kontekst | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | projekt | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | strukturel | ||||||||
| innovationspotentiale | outsourcing | forankring | tematisere | resultatsøgende | proaktiv | faglig relevans | ||||||||
| kvalitetssikring | rummelighed | roadmap | brugerinddragelse | synergieffekter | målsætning | social kapital | ||||||||
| ejerskab | show-stopper | inddragende ledelse | spidskompetencer | forankring | kompetencegivende opgaver | klare indikatorer | ||||||||
| løsningsorienteret | holistisk | kreativt potentiale | virksomheds-DNA | vidensdeling | target | team | ||||||||
| reorganisering | rummelighed | medarbejderinddragelse | effektiv drift | tidssvarende løsninger | signal(ere) | infrastruktur | ||||||||
| delelementer | understøttende ledelse | fastholdelse | værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | ledelsesmæssigt | kvalitetssikring | ||||||||
| ambitioner | outsourcing | arbejdsmiljø | innovationspotentiale | scenarie | rationalisering | forretningsområde | ||||||||
| innovere | kompetenceudvikling | objektorienteret | kanon | roadmap | effektivitet | målrettet | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | social kapital | holistisk | team | på sigt | reorganisering | kick-off møde | ||||||||
| human ressources | strategi | branding | handleplan | rummelighed | "full power" | delelementer | ||||||||
| inddragende ledelse | netværksudvalg | ledelsesmæssigt | mantra | teambuilding | best practice | effektivitet | ||||||||
| networking | fokusere | scenarie | samspil med interessenter | kommunikativ | strukturel | måling | ||||||||
| mission | følgegruppe | ejerskab | coaching | infrastruktur | højambitiøs | skalérbarhed | ||||||||
| show-stopper | værdigrundlag | tematisere | bløde værdier | spidskompetencer | medarbejderinddragelse | kernekompetencer | ||||||||
| evaluere | indsatsområder | implementere | tematisere | tidssvarende løsninger | mission | forretningsområde | ||||||||
| rummelighed | tilfredshedsundersøgelse | team | human ressources | samarbejder | perspektivere | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| relationer | melde ud | bilateral | bløde værdier | klare indikatorer | projekt | kompetenceudvikling | ||||||||
| strategi | scope | samtænke | vision | tværfaglig | følgegruppe | kick-off møde | ||||||||
| klimavenlig | time-to-market | netværksudvalg | best practice | arbejdsmiljø | performance | rationalisering | ||||||||
| virtualisering | virksomheds-DNA | resultatsøgende | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | styreredskaber | teambuilding | ||||||||
| kommunikativ | procesorienteret | forretningsområde | coaching | klare indikatorer | højambitiøs | bløde værdier | ||||||||
| projekt | brugerinddragelse | anvendelsespotentiale | time-to-market | rummelighed | effektiv drift | strategiske kompetencer | ||||||||
| ressourceoptimal | mantra | kompetencegivende opgaver | omstillingsparat | "vi-kultur" | kvalitetsstyringssystem | perspektivere | ||||||||
| infrastruktur | klimavenlig | scope | innovere | kreativt potentiale | samarbejdsudvalg | target | ||||||||
| driftssikring | "full power" | fastholdelse | relationer | kontekst | fremtiden | networking | ||||||||
| social kapital | roadmap | medarbejderinddragelse | evaluere | inddragende ledelse | signal(ere) | outsourcing | ||||||||
| innovere | omstillingsparat | bilateral | tidssvarende løsninger | implementere | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| evaluere | brugerinddragelse | show-stopper | roadmap | fokusere | procesorienteret | kompetenceudvikling | ||||||||
| innovativ | kerneopgave | netværksudvalg | scenarie | missioner | styregruppe | business case | ||||||||
| paneldiskussion | proaktiv | tematisere | kreativt potentiale | social kapital | kick-off møde | "vi-kultur" | ||||||||
| coaching | understøttende ledelse | innovative processer | tværfaglig | strukturel | måling | koordinere | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | vidensdeling | resultatsøgende | klimavenlig | virksomheds-DNA | effektiv drift | virtualisering | ||||||||
| effektiv drift | netværksudvalg | kanon | signal(ere) | bløde værdier | forenkling | højambitiøs | ||||||||
| networking | melde tilbage | kompetenceudvikling | fokusere | outsourcing | "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| teambuilding | innovative processer | resultatsøgende | paneldiskussion | strukturel | "full power" | business case | ||||||||
| handleplan | samarbejdsudvalg | bæredygtig | videndeling | klimavenlig | faglig relevans | kontekst | ||||||||
| tværfaglig | løsningsorienteret | helhedsforståelse | kompetencegivende opgaver | ejerskab | kreativt potentiale | værdibaseret ledelse | ||||||||
| effektivitet | udfordring | scope | innovation | show-stopper | mission | profil(ere) | ||||||||
| business case | resultatorienteret | holistisk | social kapital | tematisere | strukturel | projekt | ||||||||
| lærende | understøttende ledelse | show-stopper | virksomheds-DNA | roadmap | perspektivere | bløde værdier | ||||||||
| evaluering | kvalitetsstyringssystem | mission | implementere | ressourceoptimal | kerneopgave | human ressources | ||||||||
| rummelighed | aktiv portefølje-pleje | team | driftssikring | best practice | procesorienteret | innovere | ||||||||
| samarbejder | selvledelse | klimavenlig | teambuilding | bilateral | effektivitet | need-to-do | ||||||||
| potentialer | indsatsområder | målsætning | outsourcing | projektmodel | resultatsøgende | tovholder | ||||||||
| højambitiøs | innovationspotentiale | signal(ere) | ressourceoptimal | forenkling | synergi | kontekst | ||||||||
| på sigt | kompetencegivende opgaver | relationer | strategi | best practice | klare indikatorer | mission | ||||||||
| inddragende ledelse | kvalitetssikring | brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | innovativ | lærende | værdibaseret ledelse | ||||||||
| samspil med interessenter | målrettet | strukturel | rationalisering | proaktiv | performance | bløde værdier | ||||||||
| klimavenlig | mantra | målsætning | konsolidering | udvikling af organisationen | forankring | IT-integration | ||||||||
| fokusere | melde tilbage | brugerinddragelse | kundeorienteret | target | evaluering | branding | ||||||||
| teambuilding | synergi | need-to-do | strukturel | samspil med interessenter | innovative processer | samarbejder | ||||||||
| brugerundersøgelse | klimavenlig | bæredygtig | handle af | implementere | højambitiøs | retningslinjer | ||||||||
| styregruppe | koordinere | fremtiden | nye synergier | lærende | aktiv portefølje-pleje | ledelsesmæssigt | ||||||||
| visioner | virksomheds-DNA | IT-integration | potentialer | relationer | mission | samarbejdsudvalg | ||||||||
| brugerinddragelse | arbejdsmiljø | coaching | fokusere | resultatsøgende | show-stopper | branding | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | understøttende ledelse | kreativt potentiale | videndeling | paneldiskussion | driftssikring | time-to-market | ||||||||
| kreativt potentiale | missioner | profil(ere) | resultatsøgende | værdier | medarbejderinddragelse | rummelighed | ||||||||
| omstillingsparat | projekt | kerneopgave | scenarie | team | evaluering | udviklingspolitik | ||||||||
| tværfaglig | "vi-kultur" | bløde værdier | kontekst | objektorienteret | inddragende ledelse | melde ud | ||||||||
| synergi | best practice | show-stopper | vision | udvikling af organisationen | arbejdsmiljø | kernekompetencer | ||||||||
| business case | relationer | strategi | coaching | tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | kundeorienteret | ||||||||
| konsolidering | perspektiv | følgegruppe | fokusere | løsningsorienteret | kick-off møde | styregruppe | ||||||||
| profil(ere) | højambitiøs | strukturel | kvalitetsstyringssystem | værdigrundlag | networking | reorganisering | ||||||||
| samspil med interessenter | understøttende ledelse | arbejdsmiljø | kommunikativ | vision | samarbejder | fremtiden | ||||||||
| handleplan | relationer | mission | perspektiv | performance | social kapital | scenarie | ||||||||
| projektmodel | branding | perspektivere | måling | lærende | outsourcing | tovholder | ||||||||
| samarbejdsudvalg | forretningsområde | roadmap | proaktiv | kvalitetssikring | business case | signal(ere) | ||||||||
| team | løsningsorienteret | missioner | resultatsøgende | show-stopper | fokusere | visioner | ||||||||
| omstillingsparat | udvikling af organisationen | mission | nye synergier | rummelighed | netværksudvalg | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| værdibaseret ledelse | evaluere | paneldiskussion | kommunikativ | innovationspotentiale | virtualisering | tovholder | ||||||||
| samspil med interessenter | reorganisering | "full power" | perspektivere | team | retningslinjer | arbejdsmiljø | ||||||||
| kreativt potentiale | mantra | faglig relevans | branding | lærende | konsolidering | bløde værdier | ||||||||
| bæredygtig | objektorienteret | effektivitet | human ressources | profil(ere) | driftssikring | show-stopper | ||||||||
| vidensdeling | brugerinddragelse | målsætning | potentialer | forankring | løsningsorienteret | anerkendende tilgang | ||||||||
| IT-integration | infrastruktur | samtænke | klimavenlig | show-stopper | styregruppe | kvalitetssikring | ||||||||
| faglig relevans | fastholdelse | understøttende ledelse | evaluering | innovation | kompetence-udvikling | strategi | ||||||||
| projekt | time-to-market | kundeorienteret | synergieffekter | fremtiden | team | vidensdeling | ||||||||
| implementere | objektorienteret | need-to-do | paneldiskussion | nye synergier | tværfaglig | melde tilbage | ||||||||
| medarbejderinddragelse | brugerundersøgelse | kick-off møde | roadmap | innovere | profil(ere) | vision | ||||||||
| visioner | kommunikativ | innovationspotentiale | tovholder | kanon | handleplan | coaching | ||||||||
| show-stopper | synergieffekter | bæredygtig | missioner | medarbejderinddragelse | selvledelse | omstillingsparat | ||||||||
| performance | kernekompetencer | melde tilbage | udvikling af organisationen | IT-integration | roadmap | driftssikring | ||||||||
| scope | klimavenlig | fokusere | nye synergier | ejerskab | udviklingspolitik | styregruppe | ||||||||
| måling | effektivitet | målsætning | retningslinjer | forretningsområde | ledelsesmæssigt | implementere | ||||||||
| understøttende ledelse | team | branding | rationalisering | kerneopgave | outsourcing | kanon | ||||||||
| "vi-kultur" | innovationspotentiale | indsatsområder | bilateral | anerkendende tilgang | time-to-market | target | ||||||||
| kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | værdigrundlag | innovative processer | kick-off møde | forankring | reorganisering | ||||||||
| evaluere | udvikling af organisationen | synergieffekter | "vi-kultur" | fastholdelse | højambitiøs | virksomheds-DNA | ||||||||
| paneldiskussion | scope | bæredygtig | show-stopper | networking | aktiv portefølje-pleje | forretningsområde | ||||||||
| projektmodel | rationalisering | implementere | fremtiden | samtænke | samarbejdsudvalg | udfordring | ||||||||
| værdier | signal(ere) | løsningsorienteret | styregruppe | objektorienteret | teambuilding | medarbejderinddragelse | ||||||||
| kvalitetssikring | vision | resultatsøgende | mission | profil(ere) | time-to-market | IT-integration | ||||||||
| klimavenlig | rationalisering | delelementer | missioner | forankring | potentialer | fastholdelse | ||||||||
| spidskompetencer | fremtiden | bæredygtig | medarbejderinddragelse | signal(ere) | roadmap | styregruppe | ||||||||
| kanon | kerneopgave | human ressources | target | samarbejdsudvalg | relationer | strategi | ||||||||
| implementere | måling | bilateral | mantra | infrastruktur | kontekst | ressourceoptimal | ||||||||
| koordinere | evaluering | melde tilbage | effektivitet | branding | networking | paneldiskussion | ||||||||
| kundeorienteret | samarbejder | synergi | målrettet | retningslinjer | innovation | understøttende ledelse | ||||||||
| teambuilding | spidskompetencer | time-to-market | samtænke | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | strukturel | ||||||||
| ressourceoptimal | effektivitet | nye synergier | styreredskaber | brugerundersøgelse | understøttende ledelse | fremtiden | ||||||||
| højambitiøs | videndeling | styregruppe | paneldiskussion | scope | reorganisering | udviklingspolitik | ||||||||
| konsolidering | samarbejdsudvalg | holistisk | human ressources | kvalitetssikring | koordinere | retningslinjer | ||||||||
| kernekompetencer | synergieffekter | rationalisering | projektmodel | effektiv drift | proaktiv | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| helhedsforståelse | evaluering | ejerskab | objektorienteret | perspektivere | mantra | social kapital | ||||||||
| ressourceoptimal | evaluere | innovative processer | fokusere | netværksudvalg | værdibaseret ledelse | target | ||||||||
| implementere | bæredygtig | fastholdelse | fremtiden | outsourcing | need-to-do | perspektiv | ||||||||
| ledelsesmæssigt | IT-integration | infrastruktur | brugerundersøgelse | driftssikring | strukturel | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| måling | innovationspotentiale | potentialer | bløde værdier | coaching | performance | handleplan | ||||||||
| anerkendende tilgang | samspil med interessenter | synergi | målsætning | reorganisering | kundeorienteret | resultatorienteret | ||||||||
| innovere | virtualisering | spidskompetencer | effektivitet | resultatsøgende | "full power" | kerneopgave | ||||||||
| ejerskab | kompetence-udvikling | kvalitetsstyringssystem | outsourcing | effektiv drift | målsætning | konsolidering | ||||||||
| social kapital | rationalisering | tovholder | mantra | bilateral | selvledelse | udvikling af organisationen | ||||||||
| arbejdsmiljø | potentialer | løsningsorienteret | need-to-do | omstillingsparat | styreredskaber | virtualisering | ||||||||
| virksomheds-DNA | faglig relevans | måling | networking | teambuilding | objektorienteret | klimavenlig | ||||||||
| resultatorienteret | fokusere | innovationspotentiale | ressourceoptimal | rummelighed | helhedsforståelse | videndeling | ||||||||
| "full power" | holistisk | tematisere | spidskompetencer | strategiske kompetencer | perspektivere | indsatsområder | ||||||||
| mission | tematisere | delelementer | target | koordinere | kvalitetssikring | holistisk | ||||||||
| evaluere | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | fokusere | konsolidering | need-to-do | selvledelse | ||||||||
| relationer | mantra | styregruppe | visioner | videndeling | udfordring | følgegruppe | ||||||||
| anerkendende tilgang | værdibaseret ledelse | arbejdsmiljø | forankring | evaluering | effektivitet | strategi | ||||||||
| retningslinjer | strategiske kompetencer | synergi | inddragende ledelse | infrastruktur | networking | profil(ere) | ||||||||
| social kapital | coaching | kompetencegivende opgaver | ledelsesmæssigt | faglig relevans | bilateral | team | ||||||||
| konsolidering | klimavenlig | kerneopgave | "full power" | videndeling | værdier | mission | ||||||||
| kick-off møde | holistisk | anerkendende tilgang | understøttende ledelse | værdigrundlag | business case | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| highlights | kernekompetencer | samarbejder | udviklingspolitik | perspektivere | ledelsesmæssigt | koordinere | ||||||||
| handleplan | outsourcing | melde ud | projekt | delelementer | på sigt | need-to-do | ||||||||
| proaktiv | inddragende ledelse | helhedsforståelse | virksomheds-DNA | vision | udfordring | løsningsorienteret | ||||||||
| målsætning | ejerskab | coaching | synergieffekter | human ressources | målrettet | strukturel | ||||||||
| infrastruktur | human ressources | målsætning | skalérbarhed | outsourcing | business case | effektivitet | ||||||||
| projekt | delelementer | brugerundersøgelse | udvikling af organisationen | værdier | kompetencegivende opgaver | roadmap | ||||||||
| coaching | videndeling | vidensdeling | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | scenarie | klare indikatorer | ||||||||
| kerneopgave | tværfaglig | samarbejdsudvalg | fremtiden | melde tilbage | forenkling | løsningsorienteret | ||||||||
| reorganisering | indsatsområder | organisationsdiagram | brugerinddragelse | selvledelse | understøttende ledelse | koordinere | ||||||||
| social kapital | bæredygtig | følgegruppe | virksomheds-DNA | handleplan | aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | ||||||||
| fokusere | bæredygtig | need-to-do | reorganisering | omstillingsparat | resultatsøgende | missioner | ||||||||
| styregruppe | kanon | spidskompetencer | medarbejderinddragelse | kompetence-udvikling | target | projekt | ||||||||
| konsolidering | måling | projektmodel | synergieffekter | løsningsorienteret | delelementer | highlights | ||||||||
| selvledelse | best practice | inddragende ledelse | aktiv portefølje-pleje | perspektiv | perspektivere | innovationspotentiale | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | rationalisering | strategi | mantra | ressourceoptimal | videndeling | nye synergier | ||||||||
| teambuilding | innovative processer | evaluere | social kapital | vidensdeling | brugerinddragelse | business case | ||||||||
| innovativ | inddragende ledelse | klare indikatorer | infrastruktur | måling | team | mission | ||||||||
| performance | indsatsområder | samarbejdsudvalg | ambitioner | kompetence-udvikling | resultatsøgende | perspektivere | ||||||||
| vidensdeling | værdibaseret ledelse | human ressources | evaluere | outsourcing | anerkendende tilgang | missioner | ||||||||
| implementere | skalérbarhed | følgegruppe | profil(ere) | samarbejder | tværfaglig | mantra | ||||||||
| fremtiden | kommunikativ | brugerinddragelse | strategiske kompetencer | retningslinjer | højambitiøs | synergieffekter | ||||||||
| kontekst | fokusere | "full power" | udfordring | driftssikring | proaktiv | faglig relevans | ||||||||
| kvalitetssikring | relationer | tværfaglig | resultatsøgende | fremtiden | samarbejdsudvalg | roadmap | ||||||||
| potentialer | driftssikring | networking | vidensdeling | kick-off møde | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | ||||||||
| løsningsorienteret | effektivitet | kundeorienteret | lærende | selvledelse | evaluere | infrastruktur | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | kreativt potentiale | kernekompetencer | samspil med interessenter | klimavenlig | forenkling | klare indikatorer | ||||||||
| delelementer | kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | perspektivere | strukturel | ||||||||
| anvendelsespotentiale | paneldiskussion | evaluering | tematisere | visioner | signal(ere) | holistisk | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | understøttende ledelse | værdibaseret ledelse | innovationspotentiale | samspil med interessenter | evaluering | medarbejderinddragelse | ||||||||
| resultatsøgende | virksomheds-DNA | vidensdeling | rummelighed | missioner | strategiske kompetencer | højambitiøs | ||||||||
| organisationsdiagram | rationalisering | forretningsområde | visioner | konsolidering | human ressources | procesorienteret | ||||||||
| tovholder | helhedsforståelse | indsatsområder | måling | forenkling | styregruppe | retningslinjer | ||||||||
| IT-integration | highlights | reorganisering | projektmodel | show-stopper | målsætning | samarbejder | ||||||||
| skalérbarhed | profil(ere) | kanon | effektiv drift | innovere | kerneopgave | strukturel | ||||||||