| videndeling | implementere | brugerundersøgelse | synergieffekter | kanon | delelementer | faglig relevans | ||||||||
| "full power" | helhedsforståelse | strukturel | kreativt potentiale | omstillingsparat | kommunikativ | objektorienteret | ||||||||
| innovativ | samspil med interessenter | værdigrundlag | rationalisering | human ressources | paneldiskussion | ledelsesmæssigt | ||||||||
| indsatsområder | kompetenceudvikling | medarbejderinddragelse | tidssvarende løsninger | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | resultatsøgende | ||||||||
| perspektivere | IT-integration | ambitioner | arbejdsmiljø | teambuilding | koordinere | anvendelsespotentiale | ||||||||
| måling | tilfredshedsundersøgelse | værdier | kvalitetssikring | fremtiden | handle af | mantra | ||||||||
| ambitioner | kanon | samspil med interessenter | ledelsesmæssigt | forankring | projekt | strategi | ||||||||
| innovation | melde ud | udvikling af organisationen | tidssvarende løsninger | scope | evaluere | højambitiøs | ||||||||
| målrettet | selvledelse | bæredygtig | samarbejdsudvalg | reorganisering | helhedsforståelse | samarbejder | ||||||||
| highlights | best practice | rationalisering | human ressources | holistisk | team | networking | ||||||||
| vidensdeling | rummelighed | paneldiskussion | "full power" | konsolidering | time-to-market | fokusere | ||||||||
| understøttende ledelse | forenkling | på sigt | klare indikatorer | kvalitetsstyringssystem | værdigrundlag | missioner | ||||||||
| team | organisationsdiagram | målrettet | delelementer | målsætning | projekt | evaluering | ||||||||
| værdibaseret ledelse | kommunikativ | medarbejderinddragelse | koordinere | perspektiv | måling | roadmap | ||||||||
| ambitioner | visioner | scenarie | tovholder | anerkendende tilgang | signal(ere) | klimavenlig | ||||||||
| brugerinddragelse | virtualisering | kontekst | kompetencegivende opgaver | nye synergier | understøttende ledelse | netværksudvalg | ||||||||
| selvledelse | kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | lærende | reorganisering | projektmodel | rationalisering | ||||||||
| fremtiden | innovation | best practice | kvalitetssikring | forretningsområde | samtænke | handleplan | ||||||||
| effektivitet | brugerundersøgelse | innovativ | outsourcing | kanon | styregruppe | resultatorienteret | ||||||||
| highlights | projektmodel | melde tilbage | forretningsområde | konsolidering | indsatsområder | reorganisering | ||||||||
| business case | bæredygtig | bilateral | procesorienteret | kerneopgave | forenkling | show-stopper | ||||||||
| "full power" | time-to-market | understøttende ledelse | klimavenlig | kreativt potentiale | på sigt | måling | ||||||||
| coaching | strukturel | koordinere | branding | synergi | mission | effektiv drift | ||||||||
| værdibaseret ledelse | udvikling af organisationen | udfordring | handleplan | selvledelse | paneldiskussion | virtualisering | ||||||||
| understøttende ledelse | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | scope | show-stopper | "vi-kultur" | tematisere | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | networking | inddragende ledelse | virtualisering | brugerundersøgelse | tidssvarende løsninger | human ressources | ||||||||
| styreredskaber | visioner | anvendelsespotentiale | kompetenceudvikling | forretningsområde | best practice | performance | ||||||||
| samtænke | melde ud | infrastruktur | "full power" | strategiske kompetencer | roadmap | effektiv drift | ||||||||
| arbejdsmiljø | faglig relevans | perspektivere | brugerinddragelse | IT-integration | helhedsforståelse | retningslinjer | ||||||||
| teambuilding | procesorienteret | kick-off møde | konsolidering | samarbejdsudvalg | selvledelse | kanon | ||||||||
| procesorienteret | medarbejderinddragelse | bilateral | kerneopgave | show-stopper | værdier | branding | ||||||||
| innovativ | kommunikativ | proaktiv | strategi | evaluering | need-to-do | samtænke | ||||||||
| udviklingspolitik | kernekompetencer | driftssikring | konsolidering | visioner | paneldiskussion | perspektiv | ||||||||
| virksomheds-DNA | målrettet | objektorienteret | highlights | målsætning | fokusere | resultatorienteret | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | ambitioner | kontekst | styreredskaber | performance | inddragende ledelse | løsningsorienteret | ||||||||
| på sigt | "full power" | scope | human ressources | best practice | faglig relevans | netværksudvalg | ||||||||
| holistisk | innovative processer | målrettet | roadmap | business case | performance | resultatsøgende | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | driftssikring | vision | kick-off møde | faglig relevans | kompetence-udvikling | kvalitetssikring | ||||||||
| target | anvendelsespotentiale | time-to-market | tematisere | best practice | innovationspotentiale | branding | ||||||||
| lærende | koordinere | virtualisering | anerkendende tilgang | mantra | kompetencegivende opgaver | måling | ||||||||
| klare indikatorer | need-to-do | udviklingspolitik | melde tilbage | human ressources | inddragende ledelse | omstillingsparat | ||||||||
| samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | coaching | missioner | signal(ere) | målsætning | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| kompetenceudvikling | mantra | fastholdelse | perspektiv | tidssvarende løsninger | lærende | networking | ||||||||
| missioner | objektorienteret | kompetencegivende opgaver | vidensdeling | forretningsområde | løsningsorienteret | fokusere | ||||||||
| arbejdsmiljø | implementere | fremtiden | udfordring | rationalisering | forenkling | retningslinjer | ||||||||
| vision | innovationspotentiale | kanon | klare indikatorer | highlights | videndeling | medarbejderinddragelse | ||||||||
| potentialer | klimavenlig | inddragende ledelse | target | handle af | kundeorienteret | samarbejder | ||||||||
| spidskompetencer | effektivitet | evaluere | samtænke | scope | styregruppe | virksomheds-DNA | ||||||||
| effektiv drift | selvledelse | kick-off møde | højambitiøs | organisationsdiagram | bløde værdier | relationer | ||||||||
| rationalisering | udfordring | samarbejdsudvalg | målsætning | værdibaseret ledelse | bæredygtig | visioner | ||||||||
| scenarie | medarbejderinddragelse | kompetence-udvikling | styreredskaber | koordinere | faglig relevans | signal(ere) | ||||||||
| samarbejder | reorganisering | "full power" | samspil med interessenter | virtualisering | indsatsområder | handle af | ||||||||
| IT-integration | fremtiden | kerneopgave | kompetencegivende opgaver | ledelsesmæssigt | tilfredshedsundersøgelse | kundeorienteret | ||||||||
| på sigt | effektivitet | udvikling af organisationen | show-stopper | videndeling | proaktiv | driftssikring | ||||||||
| potentialer | innovation | business case | synergi | virksomheds-DNA | værdibaseret ledelse | handleplan | ||||||||
| lærende | projektmodel | IT-integration | kompetence-udvikling | visioner | bæredygtig | selvledelse | ||||||||
| ledelsesmæssigt | best practice | brugerinddragelse | samarbejder | delelementer | resultatorienteret | omstillingsparat | ||||||||
| videndeling | spidskompetencer | udviklingspolitik | tilfredshedsundersøgelse | implementere | "full power" | kvalitetssikring | ||||||||
| udfordring | paneldiskussion | vidensdeling | skalérbarhed | værdigrundlag | styregruppe | anerkendende tilgang | ||||||||
| løsningsorienteret | missioner | melde ud | networking | koordinere | kundeorienteret | målsætning | ||||||||
| teambuilding | bløde værdier | nye synergier | innovative processer | melde ud | target | resultatorienteret | ||||||||
| performance | netværksudvalg | virtualisering | aktiv portefølje-pleje | ressourceoptimal | objektorienteret | relationer | ||||||||
| resultatsøgende | strategiske kompetencer | kompetence-udvikling | holistisk | anvendelsespotentiale | proaktiv | koordinere | ||||||||
| ambitioner | "vi-kultur" | vidensdeling | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | skalérbarhed | signal(ere) | ||||||||
| innovation | på sigt | udfordring | vision | værdigrundlag | medarbejderinddragelse | helhedsforståelse | ||||||||
| human ressources | samarbejder | tematisere | brugerundersøgelse | selvledelse | styreredskaber | løsningsorienteret | ||||||||
| koordinere | resultatorienteret | relationer | signal(ere) | handleplan | ressourceoptimal | fremtiden | ||||||||
| ledelsesmæssigt | samarbejdsudvalg | rationalisering | infrastruktur | brugerundersøgelse | handle af | innovativ | ||||||||
| fokusere | forenkling | kernekompetencer | human ressources | business case | udvikling af organisationen | team | ||||||||
| anerkendende tilgang | selvledelse | konsolidering | perspektivere | styreredskaber | virtualisering | missioner | ||||||||
| tidssvarende løsninger | IT-integration | synergi | kompetence-udvikling | netværksudvalg | understøttende ledelse | værdier | ||||||||
| udfordring | synergieffekter | forankring | videndeling | outsourcing | bilateral | strategiske kompetencer | ||||||||
| reorganisering | kompetence-udvikling | evaluering | anerkendende tilgang | perspektiv | følgegruppe | resultatorienteret | ||||||||
| netværksudvalg | samtænke | infrastruktur | projektmodel | tidssvarende løsninger | social kapital | mission | ||||||||
| implementere | target | ledelsesmæssigt | objektorienteret | udfordring | kommunikativ | potentialer | ||||||||
| skalérbarhed | bløde værdier | "vi-kultur" | branding | understøttende ledelse | retningslinjer | højambitiøs | ||||||||
| highlights | innovere | nye synergier | ejerskab | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | samarbejder | ||||||||
| forenkling | need-to-do | medarbejderinddragelse | spidskompetencer | paneldiskussion | networking | bilateral | ||||||||
| infrastruktur | ejerskab | indsatsområder | roadmap | social kapital | kvalitetsstyringssystem | værdier | ||||||||
| forenkling | melde tilbage | samarbejder | lærende | paneldiskussion | samtænke | innovationspotentiale | ||||||||
| konsolidering | retningslinjer | bilateral | resultatsøgende | selvledelse | udvikling af organisationen | handle af | ||||||||
| synergi | klare indikatorer | delelementer | bløde værdier | brugerundersøgelse | need-to-do | klimavenlig | ||||||||
| arbejdsmiljø | kompetenceudvikling | kommunikativ | skalérbarhed | target | udfordring | business case | ||||||||
| virksomheds-DNA | handleplan | fokusere | forretningsområde | teambuilding | værdigrundlag | tidssvarende løsninger | ||||||||
| "vi-kultur" | følgegruppe | lærende | melde ud | perspektiv | netværksudvalg | udvikling af organisationen | ||||||||
| konsolidering | bløde værdier | kompetenceudvikling | effektiv drift | roadmap | kompetence-udvikling | bæredygtig | ||||||||
| visioner | kontekst | bilateral | effektivitet | styreredskaber | kerneopgave | scenarie | ||||||||
| highlights | forretningsområde | business case | inddragende ledelse | procesorienteret | tidssvarende løsninger | kernekompetencer | ||||||||
| signal(ere) | anvendelsespotentiale | delelementer | rummelighed | målsætning | resultatorienteret | arbejdsmiljø | ||||||||
| IT-integration | social kapital | ledelsesmæssigt | handleplan | need-to-do | forenkling | performance | ||||||||
| reorganisering | rationalisering | need-to-do | nye synergier | kanon | scenarie | retningslinjer | ||||||||
| kick-off møde | løsningsorienteret | show-stopper | synergieffekter | potentialer | signal(ere) | relationer | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | outsourcing | organisationsdiagram | udfordring | missioner | klimavenlig | time-to-market | ||||||||
| bløde værdier | kreativt potentiale | paneldiskussion | social kapital | ledelsesmæssigt | spidskompetencer | ejerskab | ||||||||
| fremtiden | samtænke | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | konsolidering | handle af | helhedsforståelse | ||||||||
| indsatsområder | performance | tværfaglig | tilfredshedsundersøgelse | innovative processer | melde tilbage | networking | ||||||||
| faglig relevans | ejerskab | proaktiv | indsatsområder | brugerinddragelse | netværksudvalg | synergi | ||||||||
| lærende | udviklingspolitik | videndeling | perspektivere | networking | show-stopper | strategiske kompetencer | ||||||||
| evaluere | vidensdeling | effektiv drift | helhedsforståelse | fremtiden | "full power" | virksomheds-DNA | ||||||||
| forenkling | human ressources | highlights | bæredygtig | målsætning | brugerundersøgelse | outsourcing | ||||||||
| samtænke | best practice | tematisere | social kapital | reorganisering | samarbejder | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| tværfaglig | infrastruktur | scenarie | anvendelsespotentiale | klare indikatorer | kommunikativ | følgegruppe | ||||||||
| kvalitetssikring | ledelsesmæssigt | vision | potentialer | projektmodel | ressourceoptimal | helhedsforståelse | ||||||||
| tidssvarende løsninger | tovholder | infrastruktur | teambuilding | best practice | tværfaglig | samarbejdsudvalg | ||||||||
| indsatsområder | kanon | roadmap | evaluere | reorganisering | paneldiskussion | styregruppe | ||||||||
| implementere | innovere | forretningsområde | handle af | strukturel | rummelighed | social kapital | ||||||||
| inddragende ledelse | kick-off møde | kommunikativ | procesorienteret | højambitiøs | på sigt | klimavenlig | ||||||||
| objektorienteret | visioner | outsourcing | effektivitet | klare indikatorer | værdier | anerkendende tilgang | ||||||||
| medarbejderinddragelse | infrastruktur | "full power" | need-to-do | helhedsforståelse | strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | ||||||||
| indsatsområder | samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | kvalitetsstyringssystem | procesorienteret | resultatorienteret | visioner | ||||||||
| innovativ | udfordring | netværksudvalg | show-stopper | bløde værdier | samtænke | innovation | ||||||||
| proaktiv | koordinere | perspektivere | branding | arbejdsmiljø | omstillingsparat | forenkling | ||||||||
| business case | delelementer | handle af | konsolidering | lærende | networking | rummelighed | ||||||||
| synergi | paneldiskussion | scenarie | effektiv drift | brugerinddragelse | udvikling af organisationen | klimavenlig | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | synergieffekter | objektorienteret | på sigt | innovation | teambuilding | værdigrundlag | ||||||||
| business case | kreativt potentiale | kvalitetssikring | ambitioner | brugerinddragelse | brugerundersøgelse | retningslinjer | ||||||||
| spidskompetencer | udvikling af organisationen | forankring | lærende | forenkling | roadmap | omstillingsparat | ||||||||
| tovholder | highlights | arbejdsmiljø | social kapital | handle af | scope | "vi-kultur" | ||||||||
| tværfaglig | delelementer | bilateral | procesorienteret | kundeorienteret | tilfredshedsundersøgelse | strategi | ||||||||
| skalérbarhed | målrettet | ledelsesmæssigt | udviklingspolitik | show-stopper | need-to-do | perspektiv | ||||||||