| innovation | melde tilbage | innovationspotentiale | retningslinjer | måling | signal(ere) | styreredskaber | ||||||||
| effektiv drift | rummelighed | brugerundersøgelse | objektorienteret | mantra | følgegruppe | mission | ||||||||
| driftssikring | resultatorienteret | forankring | aktiv portefølje-pleje | team | virtualisering | medarbejderinddragelse | ||||||||
| coaching | outsourcing | missioner | synergi | human ressources | "vi-kultur" | målsætning | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | brugerinddragelse | evaluering | styregruppe | klare indikatorer | kvalitetsstyringssystem | networking | ||||||||
| perspektivere | performance | paneldiskussion | udfordring | kommunikativ | resultatsøgende | organisationsdiagram | ||||||||
| på sigt | delelementer | ambitioner | kvalitetsstyringssystem | videndeling | melde ud | ressourceoptimal | ||||||||
| "full power" | løsningsorienteret | bilateral | vidensdeling | forankring | kompetencegivende opgaver | teambuilding | ||||||||
| udviklingspolitik | selvledelse | brugerundersøgelse | objektorienteret | konsolidering | udfordring | målsætning | ||||||||
| virtualisering | kundeorienteret | synergieffekter | helhedsforståelse | vision | lærende | scope | ||||||||
| kernekompetencer | faglig relevans | "vi-kultur" | bløde værdier | missioner | forenkling | roadmap | ||||||||
| styreredskaber | social kapital | profil(ere) | tovholder | perspektivere | effektiv drift | performance | ||||||||
| tværfaglig | synergi | klimavenlig | mantra | samarbejdsudvalg | innovativ | branding | ||||||||
| fokusere | værdibaseret ledelse | synergieffekter | helhedsforståelse | driftssikring | fremtiden | paneldiskussion | ||||||||
| bilateral | projektmodel | medarbejderinddragelse | strukturel | kick-off møde | scenarie | styregruppe | ||||||||
| innovation | highlights | udvikling af organisationen | koordinere | kreativt potentiale | fastholdelse | evaluering | ||||||||
| rationalisering | kvalitetssikring | måling | anerkendende tilgang | højambitiøs | scope | tidssvarende løsninger | ||||||||
| lærende | implementere | outsourcing | brugerundersøgelse | aktiv portefølje-pleje | roadmap | strategiske kompetencer | ||||||||
| omstillingsparat | projektmodel | innovation | anerkendende tilgang | forenkling | handleplan | ambitioner | ||||||||
| styregruppe | ejerskab | værdibaseret ledelse | højambitiøs | potentialer | show-stopper | samspil med interessenter | ||||||||
| holistisk | innovere | evaluering | kreativt potentiale | samtænke | team | innovative processer | ||||||||
| rummelighed | "vi-kultur" | procesorienteret | signal(ere) | resultatorienteret | faglig relevans | vidensdeling | ||||||||
| effektiv drift | social kapital | scenarie | måling | effektivitet | klare indikatorer | synergi | ||||||||
| kompetenceudvikling | bløde værdier | highlights | målsætning | kommunikativ | "full power" | scope | ||||||||
| fastholdelse | spidskompetencer | faglig relevans | roadmap | aktiv portefølje-pleje | rummelighed | delelementer | ||||||||
| styregruppe | omstillingsparat | innovativ | tidssvarende løsninger | tovholder | kompetencegivende opgaver | highlights | ||||||||
| target | rationalisering | effektiv drift | kvalitetsstyringssystem | "vi-kultur" | højambitiøs | udfordring | ||||||||
| lærende | perspektiv | mission | på sigt | kundeorienteret | melde ud | kommunikativ | ||||||||
| brugerundersøgelse | kernekompetencer | bilateral | synergi | strukturel | løsningsorienteret | understøttende ledelse | ||||||||
| branding | paneldiskussion | show-stopper | kerneopgave | styreredskaber | social kapital | selvledelse | ||||||||
| målrettet | resultatsøgende | fastholdelse | networking | tematisere | forenkling | effektivitet | ||||||||
| vision | human ressources | brugerinddragelse | faglig relevans | infrastruktur | scenarie | strategi | ||||||||
| vidensdeling | handle af | helhedsforståelse | perspektivere | brugerundersøgelse | samarbejder | reorganisering | ||||||||
| tidssvarende løsninger | scope | holistisk | kundeorienteret | understøttende ledelse | målsætning | spidskompetencer | ||||||||
| kanon | IT-integration | kompetence-udvikling | tovholder | fokusere | performance | styreredskaber | ||||||||
| potentialer | teambuilding | synergieffekter | virtualisering | innovere | organisationsdiagram | mission | ||||||||
| arbejdsmiljø | bløde værdier | scenarie | virksomheds-DNA | højambitiøs | procesorienteret | proaktiv | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | human ressources | helhedsforståelse | samarbejdsudvalg | missioner | resultatsøgende | kundeorienteret | ||||||||
| kick-off møde | følgegruppe | mantra | tidssvarende løsninger | kompetence-udvikling | forretningsområde | tværfaglig | ||||||||
| organisationsdiagram | best practice | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | anerkendende tilgang | effektivitet | kontekst | ||||||||
| teambuilding | inddragende ledelse | highlights | fokusere | coaching | medarbejderinddragelse | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | måling | projekt | signal(ere) | innovationspotentiale | business case | koordinere | ||||||||
| højambitiøs | roadmap | klare indikatorer | samarbejder | need-to-do | organisationsdiagram | medarbejderinddragelse | ||||||||
| fastholdelse | IT-integration | forretningsområde | target | klimavenlig | netværksudvalg | kundeorienteret | ||||||||
| show-stopper | udviklingspolitik | anerkendende tilgang | tidssvarende løsninger | performance | retningslinjer | relationer | ||||||||
| missioner | spidskompetencer | melde ud | "full power" | innovativ | måling | innovative processer | ||||||||
| selvledelse | styregruppe | målrettet | brugerinddragelse | driftssikring | rummelighed | innovation | ||||||||
| kernekompetencer | procesorienteret | tematisere | social kapital | konsolidering | kerneopgave | løsningsorienteret | ||||||||
| strukturel | holistisk | proaktiv | videndeling | bløde værdier | infrastruktur | forenkling | ||||||||
| bilateral | synergieffekter | brugerundersøgelse | kanon | team | samspil med interessenter | kontekst | ||||||||
| tidssvarende løsninger | helhedsforståelse | implementere | netværksudvalg | målrettet | udfordring | styreredskaber | ||||||||
| højambitiøs | ressourceoptimal | målsætning | reorganisering | selvledelse | udviklingspolitik | bæredygtig | ||||||||
| kreativt potentiale | missioner | på sigt | "vi-kultur" | objektorienteret | need-to-do | melde ud | ||||||||
| resultatorienteret | visioner | rationalisering | løsningsorienteret | scope | kompetence-udvikling | innovationspotentiale | ||||||||
| selvledelse | vision | kernekompetencer | værdigrundlag | objektorienteret | bæredygtig | potentialer | ||||||||
| show-stopper | innovere | performance | værdibaseret ledelse | scenarie | nye synergier | faglig relevans | ||||||||
| bløde værdier | human ressources | styreredskaber | strategiske kompetencer | konsolidering | arbejdsmiljø | samtænke | ||||||||
| helhedsforståelse | tværfaglig | highlights | branding | visioner | målrettet | koordinere | ||||||||
| anerkendende tilgang | klare indikatorer | tidssvarende løsninger | udfordring | vidensdeling | "vi-kultur" | strukturel | ||||||||
| målsætning | kick-off møde | brugerinddragelse | ejerskab | ambitioner | evaluere | effektiv drift | ||||||||