| fokusere | visioner | tilfredshedsundersøgelse | outsourcing | innovativ | bilateral | IT-integration | ||||||||
| handleplan | udfordring | branding | værdibaseret ledelse | handle af | måling | mantra | ||||||||
| paneldiskussion | implementere | "full power" | melde ud | perspektivere | melde tilbage | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| kick-off møde | reorganisering | mission | infrastruktur | innovationspotentiale | følgegruppe | resultatsøgende | ||||||||
| scenarie | bæredygtig | medarbejderinddragelse | samarbejdsudvalg | strategiske kompetencer | kanon | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| melde ud | projektmodel | vision | highlights | need-to-do | samarbejder | evaluere | ||||||||
| styreredskaber | effektiv drift | innovationspotentiale | følgegruppe | handleplan | objektorienteret | networking | ||||||||
| klare indikatorer | spidskompetencer | forenkling | anvendelsespotentiale | kick-off møde | time-to-market | udviklingspolitik | ||||||||
| missioner | synergieffekter | handle af | aktiv portefølje-pleje | show-stopper | holistisk | human ressources | ||||||||
| omstillingsparat | roadmap | tidssvarende løsninger | paneldiskussion | fastholdelse | styregruppe | scope | ||||||||
| arbejdsmiljø | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | tilfredshedsundersøgelse | kanon | kontekst | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| omstillingsparat | rationalisering | perspektivere | outsourcing | fastholdelse | strategiske kompetencer | synergieffekter | ||||||||
| konsolidering | fremtiden | teambuilding | resultatsøgende | performance | relationer | evaluere | ||||||||
| kvalitetssikring | proaktiv | melde tilbage | tematisere | implementere | kerneopgave | målrettet | ||||||||
| driftssikring | evaluering | networking | scenarie | ledelsesmæssigt | visioner | inddragende ledelse | ||||||||
| handleplan | helhedsforståelse | løsningsorienteret | perspektivere | tværfaglig | roadmap | delelementer | ||||||||
| kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | projekt | skalérbarhed | kvalitetssikring | effektivitet | effektiv drift | ||||||||
| mantra | værdibaseret ledelse | time-to-market | koordinere | værdier | vidensdeling | melde tilbage | ||||||||
| synergieffekter | rummelighed | show-stopper | missioner | innovation | virtualisering | melde ud | ||||||||
| infrastruktur | coaching | tidssvarende løsninger | forankring | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | kommunikativ | ||||||||
| resultatsøgende | best practice | innovative processer | løsningsorienteret | delelementer | fastholdelse | strategiske kompetencer | ||||||||
| kundeorienteret | evaluering | medarbejderinddragelse | målrettet | målsætning | vision | brugerinddragelse | ||||||||
| roadmap | værdigrundlag | melde ud | bløde værdier | holistisk | lærende | faglig relevans | ||||||||
| spidskompetencer | udviklingspolitik | relationer | tværfaglig | indsatsområder | samspil med interessenter | implementere | ||||||||
| mantra | aktiv portefølje-pleje | innovere | klimavenlig | outsourcing | kontekst | perspektiv | ||||||||
| strategi | business case | følgegruppe | kvalitetsstyringssystem | nye synergier | roadmap | evaluere | ||||||||
| fokusere | time-to-market | bilateral | anerkendende tilgang | forankring | objektorienteret | tidssvarende løsninger | ||||||||
| forenkling | kompetence-udvikling | værdibaseret ledelse | rummelighed | tilfredshedsundersøgelse | kundeorienteret | styregruppe | ||||||||
| ambitioner | innovativ | "full power" | videndeling | forretningsområde | kommunikativ | selvledelse | ||||||||
| projektmodel | klimavenlig | mission | måling | social kapital | signal(ere) | styreredskaber | ||||||||
| best practice | udviklingspolitik | perspektivere | strukturel | time-to-market | projektmodel | kontekst | ||||||||
| kompetenceudvikling | ejerskab | forenkling | kommunikativ | effektiv drift | samarbejder | selvledelse | ||||||||
| visioner | ledelsesmæssigt | social kapital | outsourcing | synergieffekter | kvalitetssikring | organisationsdiagram | ||||||||
| retningslinjer | omstillingsparat | paneldiskussion | brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | handle af | samarbejdsudvalg | ||||||||
| virtualisering | highlights | reorganisering | tidssvarende løsninger | spidskompetencer | rummelighed | signal(ere) | ||||||||
| ejerskab | faglig relevans | scope | ledelsesmæssigt | tematisere | need-to-do | outsourcing | ||||||||
| kick-off møde | skalérbarhed | handleplan | holistisk | effektiv drift | udviklingspolitik | klare indikatorer | ||||||||
| projektmodel | synergi | værdigrundlag | konsolidering | highlights | samspil med interessenter | udfordring | ||||||||
| højambitiøs | mission | show-stopper | synergieffekter | omstillingsparat | brugerinddragelse | retningslinjer | ||||||||
| kernekompetencer | target | relationer | resultatorienteret | innovationspotentiale | rummelighed | roadmap | ||||||||
| virksomheds-DNA | paneldiskussion | spidskompetencer | kvalitetsstyringssystem | kernekompetencer | strategiske kompetencer | handleplan | ||||||||
| målsætning | samarbejdsudvalg | klare indikatorer | højambitiøs | organisationsdiagram | kompetenceudvikling | rationalisering | ||||||||
| driftssikring | fastholdelse | need-to-do | arbejdsmiljø | brugerundersøgelse | effektiv drift | tidssvarende løsninger | ||||||||
| melde tilbage | kontekst | koordinere | brugerinddragelse | IT-integration | procesorienteret | missioner | ||||||||
| projekt | synergi | holistisk | relationer | handle af | branding | human ressources | ||||||||
| tværfaglig | ejerskab | konsolidering | synergieffekter | helhedsforståelse | retningslinjer | human ressources | ||||||||
| fremtiden | innovationspotentiale | resultatsøgende | målsætning | innovative processer | coaching | medarbejderinddragelse | ||||||||
| ressourceoptimal | melde tilbage | perspektiv | projekt | kompetenceudvikling | kommunikativ | delelementer | ||||||||
| indsatsområder | forankring | paneldiskussion | nye synergier | videndeling | forretningsområde | effektivitet | ||||||||
| ambitioner | selvledelse | show-stopper | brugerundersøgelse | target | samarbejdsudvalg | værdier | ||||||||
| tværfaglig | resultatorienteret | bæredygtig | "vi-kultur" | forretningsområde | mantra | ressourceoptimal | ||||||||
| måling | time-to-market | understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | udfordring | ||||||||
| objektorienteret | synergieffekter | rationalisering | kvalitetssikring | samarbejder | ledelsesmæssigt | branding | ||||||||
| fokusere | visioner | inddragende ledelse | effektivitet | innovation | virtualisering | bløde værdier | ||||||||
| på sigt | missioner | kanon | show-stopper | selvledelse | værdibaseret ledelse | implementere | ||||||||
| perspektivere | networking | kreativt potentiale | netværksudvalg | teambuilding | roadmap | strategiske kompetencer | ||||||||
| selvledelse | evaluere | melde ud | resultatorienteret | mission | innovere | signal(ere) | ||||||||
| kundeorienteret | styregruppe | relationer | målsætning | lærende | bæredygtig | udviklingspolitik | ||||||||
| koordinere | måling | fokusere | anvendelsespotentiale | handle af | udfordring | ledelsesmæssigt | ||||||||
| business case | samarbejdsudvalg | show-stopper | paneldiskussion | IT-integration | "vi-kultur" | innovationspotentiale | ||||||||
| faglig relevans | virtualisering | kompetenceudvikling | mission | bæredygtig | udviklingspolitik | outsourcing | ||||||||
| klare indikatorer | anvendelsespotentiale | innovative processer | IT-integration | projekt | retningslinjer | synergieffekter | ||||||||
| på sigt | samarbejdsudvalg | innovere | innovationspotentiale | samarbejder | aktiv portefølje-pleje | forankring | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | handleplan | skalérbarhed | vision | mantra | udvikling af organisationen | løsningsorienteret | ||||||||
| måling | roadmap | værdibaseret ledelse | kanon | bilateral | spidskompetencer | inddragende ledelse | ||||||||
| target | driftssikring | coaching | perspektiv | samspil med interessenter | perspektivere | scenarie | ||||||||
| innovative processer | konsolidering | forankring | implementere | scope | social kapital | styreredskaber | ||||||||
| show-stopper | samtænke | strategi | human ressources | kerneopgave | videndeling | forenkling | ||||||||
| ejerskab | "vi-kultur" | kick-off møde | bløde værdier | teambuilding | ledelsesmæssigt | ressourceoptimal | ||||||||
| kompetence-udvikling | helhedsforståelse | handle af | medarbejderinddragelse | tovholder | kontekst | kernekompetencer | ||||||||
| need-to-do | procesorienteret | human ressources | omstillingsparat | fremtiden | brugerundersøgelse | show-stopper | ||||||||
| mantra | handleplan | forretningsområde | inddragende ledelse | forankring | innovationspotentiale | tematisere | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | "full power" | medarbejderinddragelse | vision | virksomheds-DNA | roadmap | værdibaseret ledelse | ||||||||
| effektivitet | nye synergier | coaching | implementere | team | melde ud | anerkendende tilgang | ||||||||
| "vi-kultur" | business case | kundeorienteret | kvalitetssikring | bløde værdier | tværfaglig | klare indikatorer | ||||||||
| reorganisering | samspil med interessenter | omstillingsparat | ejerskab | kommunikativ | selvledelse | holistisk | ||||||||
| vision | melde ud | perspektivere | need-to-do | synergieffekter | fastholdelse | på sigt | ||||||||
| udviklingspolitik | innovere | rummelighed | signal(ere) | strukturel | performance | team | ||||||||
| handle af | delelementer | target | forretningsområde | organisationsdiagram | projekt | styreredskaber | ||||||||
| kompetence-udvikling | videndeling | scope | virtualisering | faglig relevans | følgegruppe | ledelsesmæssigt | ||||||||
| resultatorienteret | aktiv portefølje-pleje | innovere | højambitiøs | samarbejder | lærende | social kapital | ||||||||
| konsolidering | selvledelse | delelementer | brugerinddragelse | kick-off møde | organisationsdiagram | mission | ||||||||
| medarbejderinddragelse | handleplan | networking | scope | ressourceoptimal | show-stopper | reorganisering | ||||||||
| tematisere | innovation | potentialer | følgegruppe | rationalisering | strukturel | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| scenarie | best practice | kvalitetssikring | profil(ere) | procesorienteret | mantra | holistisk | ||||||||
| faglig relevans | reorganisering | medarbejderinddragelse | højambitiøs | rationalisering | kanon | delelementer | ||||||||
| forretningsområde | ledelsesmæssigt | måling | værdibaseret ledelse | projektmodel | kompetenceudvikling | på sigt | ||||||||
| nye synergier | missioner | "full power" | resultatsøgende | visioner | ambitioner | værdier | ||||||||
| samarbejder | arbejdsmiljø | netværksudvalg | tovholder | forankring | samarbejdsudvalg | branding | ||||||||
| bilateral | bløde værdier | effektivitet | indsatsområder | need-to-do | business case | fastholdelse | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | show-stopper | nye synergier | anerkendende tilgang | implementere | aktiv portefølje-pleje | profil(ere) | ||||||||
| fremtiden | fastholdelse | tidssvarende løsninger | rummelighed | faglig relevans | business case | kommunikativ | ||||||||
| værdier | relationer | effektiv drift | reorganisering | klare indikatorer | evaluere | omstillingsparat | ||||||||
| samspil med interessenter | ambitioner | brugerundersøgelse | melde tilbage | projekt | følgegruppe | samarbejdsudvalg | ||||||||
| innovere | procesorienteret | ejerskab | udvikling af organisationen | måling | retningslinjer | best practice | ||||||||
| på sigt | koordinere | virksomheds-DNA | kommunikativ | inddragende ledelse | kerneopgave | delelementer | ||||||||
| selvledelse | retningslinjer | ledelsesmæssigt | lærende | forretningsområde | faglig relevans | brugerundersøgelse | ||||||||
| need-to-do | show-stopper | implementere | target | kompetenceudvikling | vision | driftssikring | ||||||||
| samspil med interessenter | løsningsorienteret | målsætning | samtænke | ambitioner | business case | teambuilding | ||||||||
| roadmap | reorganisering | effektivitet | tidssvarende løsninger | indsatsområder | "vi-kultur" | handle af | ||||||||