Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| best practice | | business case | | virksomheds-DNA | | værdibaseret ledelse | | "vi-kultur" | | handle af | | medarbejderinddragelse | |
|
| mantra | | effektiv drift | | scenarie | | omstillingsparat | | highlights | | højambitiøs | | rummelighed | |
|
| styregruppe | | retningslinjer | | signal(ere) | | innovative processer | | målrettet | | innovationspotentiale | | proaktiv | |
|
| bilateral | | evaluering | | "full power" | | kvalitetssikring | | branding | | klare indikatorer | | delelementer | |
|
| strategiske kompetencer | | visioner | | forankring | | aktiv portefølje-pleje | | kontekst | | performance | | udfordring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| kommunikativ | | target | | kompetence-udvikling | | potentialer | | inddragende ledelse | | best practice | | samtænke | |
|
| innovation | | highlights | | procesorienteret | | social kapital | | skalérbarhed | | time-to-market | | løsningsorienteret | |
|
| mission | | tematisere | | human ressources | | bløde værdier | | innovative processer | | networking | | kompetenceudvikling | |
|
| rummelighed | | arbejdsmiljø | | styreredskaber | | reorganisering | | handleplan | | højambitiøs | | selvledelse | |
|
| "vi-kultur" | | tidssvarende løsninger | | branding | | handle af | | resultatsøgende | | ledelsesmæssigt | | brugerundersøgelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| omstillingsparat | | business case | | scope | | "full power" | | implementere | | samarbejdsudvalg | | tværfaglig | |
|
| relationer | | målsætning | | profil(ere) | | kommunikativ | | performance | | bæredygtig | | kompetencegivende opgaver | |
|
| organisationsdiagram | | handle af | | helhedsforståelse | | aktiv portefølje-pleje | | melde tilbage | | arbejdsmiljø | | koordinere | |
|
| udviklingspolitik | | strategi | | klimavenlig | | synergieffekter | | brugerinddragelse | | resultatorienteret | | forankring | |
|
| social kapital | | branding | | tidssvarende løsninger | | ressourceoptimal | | "vi-kultur" | | værdigrundlag | | kontekst | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| ambitioner | | arbejdsmiljø | | "full power" | | udviklingspolitik | | kvalitetsstyringssystem | | handle af | | synergi | |
|
| proaktiv | | selvledelse | | spidskompetencer | | kernekompetencer | | effektivitet | | udfordring | | kompetenceudvikling | |
|
| retningslinjer | | projektmodel | | styregruppe | | strategi | | videndeling | | omstillingsparat | | bæredygtig | |
|
| kompetence-udvikling | | måling | | højambitiøs | | visioner | | kvalitetssikring | | styreredskaber | | outsourcing | |
|
| fokusere | | target | | social kapital | | forretningsområde | | innovation | | ledelsesmæssigt | | time-to-market | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| vidensdeling | | melde ud | | kreativt potentiale | | bløde værdier | | udviklingspolitik | | procesorienteret | | tidssvarende løsninger | |
|
| fokusere | | objektorienteret | | coaching | | videndeling | | spidskompetencer | | networking | | kanon | |
|
| outsourcing | | brugerinddragelse | | innovationspotentiale | | highlights | | kontekst | | samarbejder | | target | |
|
| scope | | medarbejderinddragelse | | relationer | | strategiske kompetencer | | branding | | skalérbarhed | | projektmodel | |
|
| need-to-do | | strukturel | | klare indikatorer | | konsolidering | | social kapital | | scenarie | | "full power" | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| innovative processer | | kontekst | | værdier | | følgegruppe | | udvikling af organisationen | | fastholdelse | | understøttende ledelse | |
|
| IT-integration | | infrastruktur | | samtænke | | potentialer | | koordinere | | evaluere | | nye synergier | |
|
| resultatsøgende | | forenkling | | udfordring | | tovholder | | effektiv drift | | måling | | missioner | |
|
| social kapital | | need-to-do | | højambitiøs | | business case | | proaktiv | | spidskompetencer | | performance | |
|
| medarbejderinddragelse | | netværksudvalg | | indsatsområder | | "full power" | | handleplan | | målsætning | | vision | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| proaktiv | | samspil med interessenter | | videndeling | | selvledelse | | kick-off møde | | evaluere | | scope | |
|
| missioner | | værdibaseret ledelse | | indsatsområder | | målrettet | | procesorienteret | | ambitioner | | need-to-do | |
|
| faglig relevans | | paneldiskussion | | scenarie | | tidssvarende løsninger | | kvalitetsstyringssystem | | highlights | | måling | |
|
| samarbejdsudvalg | | target | | vision | | performance | | kommunikativ | | på sigt | | implementere | |
|
| spidskompetencer | | melde tilbage | | forankring | | styreredskaber | | helhedsforståelse | | udvikling af organisationen | | kanon | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| innovativ | | visioner | | indsatsområder | | fastholdelse | | videndeling | | netværksudvalg | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| ambitioner | | bilateral | | procesorienteret | | branding | | kanon | | networking | | udviklingspolitik | |
|
| brugerundersøgelse | | potentialer | | mission | | anvendelsespotentiale | | strategi | | projektmodel | | kontekst | |
|
| aktiv portefølje-pleje | | implementere | | helhedsforståelse | | vidensdeling | | social kapital | | højambitiøs | | faglig relevans | |
|
| på sigt | | værdibaseret ledelse | | highlights | | innovationspotentiale | | medarbejderinddragelse | | resultatorienteret | | anerkendende tilgang | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| need-to-do | | mantra | | kerneopgave | | brugerinddragelse | | klare indikatorer | | selvledelse | | strategi | |
|
| kanon | | branding | | på sigt | | nye synergier | | omstillingsparat | | roadmap | | delelementer | |
|
| handle af | | kick-off møde | | objektorienteret | | evaluere | | target | | understøttende ledelse | | IT-integration | |
|
| kompetencegivende opgaver | | driftssikring | | brugerundersøgelse | | performance | | proaktiv | | inddragende ledelse | | strategiske kompetencer | |
|
| måling | | "full power" | | netværksudvalg | | strukturel | | tovholder | | udviklingspolitik | | visioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | | | |
| kundeorienteret | | perspektivere | | roadmap | | ejerskab | | udfordring | | handle af | | "full power" | |
|
| reorganisering | | visioner | | IT-integration | | strategi | | melde tilbage | | løsningsorienteret | | anvendelsespotentiale | |
|
| målsætning | | innovativ | | følgegruppe | | need-to-do | | driftssikring | | human ressources | | måling | |
|
| rummelighed | | ambitioner | | samtænke | | scope | | skalérbarhed | | værdibaseret ledelse | | projekt | |
|
| bilateral | | synergi | | paneldiskussion | | vidensdeling | | evaluering | | konsolidering | | handleplan | |
|