| target | spidskompetencer | skalérbarhed | samarbejdsudvalg | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | kerneopgave | ||||||||
| human ressources | innovativ | "vi-kultur" | handle af | objektorienteret | paneldiskussion | IT-integration | ||||||||
| værdier | "full power" | nye synergier | anvendelsespotentiale | omstillingsparat | understøttende ledelse | innovere | ||||||||
| måling | teambuilding | organisationsdiagram | effektivitet | kontekst | kreativt potentiale | klare indikatorer | ||||||||
| helhedsforståelse | kanon | paneldiskussion | kommunikativ | samarbejdsudvalg | "full power" | virksomheds-DNA | ||||||||
| missioner | branding | samtænke | brugerinddragelse | tidssvarende løsninger | videndeling | vision | ||||||||
| løsningsorienteret | scenarie | aktiv portefølje-pleje | understøttende ledelse | indsatsområder | proaktiv | samspil med interessenter | ||||||||
| netværksudvalg | objektorienteret | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | tovholder | handle af | ||||||||
| strategiske kompetencer | retningslinjer | paneldiskussion | udviklingspolitik | delelementer | effektiv drift | indsatsområder | ||||||||
| samspil med interessenter | kontekst | arbejdsmiljø | need-to-do | organisationsdiagram | social kapital | nye synergier | ||||||||
| procesorienteret | lærende | strukturel | ledelsesmæssigt | samarbejdsudvalg | projekt | styreredskaber | ||||||||
| målsætning | human ressources | roadmap | brugerinddragelse | kompetence-udvikling | forankring | konsolidering | ||||||||
| kompetence-udvikling | klare indikatorer | performance | teambuilding | synergieffekter | samtænke | retningslinjer | ||||||||
| IT-integration | samarbejder | outsourcing | ressourceoptimal | brugerundersøgelse | perspektiv | driftssikring | ||||||||
| visioner | forankring | roadmap | koordinere | målrettet | ejerskab | "full power" | ||||||||
| vidensdeling | tværfaglig | kommunikativ | human ressources | inddragende ledelse | handleplan | tematisere | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | anerkendende tilgang | værdibaseret ledelse | innovere | tværfaglig | fokusere | melde ud | ||||||||
| roadmap | konsolidering | løsningsorienteret | understøttende ledelse | innovative processer | spidskompetencer | brugerinddragelse | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | human ressources | indsatsområder | bilateral | udfordring | infrastruktur | paneldiskussion | ||||||||
| vision | netværksudvalg | effektiv drift | show-stopper | faglig relevans | scope | følgegruppe | ||||||||
| strategiske kompetencer | IT-integration | infrastruktur | koordinere | ejerskab | visioner | handleplan | ||||||||
| implementere | best practice | udvikling af organisationen | kontekst | innovation | omstillingsparat | evaluering | ||||||||
| helhedsforståelse | resultatsøgende | scenarie | reorganisering | forankring | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | ||||||||
| på sigt | udviklingspolitik | kvalitetssikring | outsourcing | innovative processer | kerneopgave | samspil med interessenter | ||||||||