| tværfaglig | signal(ere) | kontekst | implementere | coaching | roadmap | innovere | ||||||||
| konsolidering | værdier | understøttende ledelse | melde tilbage | kreativt potentiale | "full power" | potentialer | ||||||||
| forretningsområde | fastholdelse | samspil med interessenter | scope | tovholder | profil(ere) | infrastruktur | ||||||||
| tematisere | forankring | omstillingsparat | projektmodel | proaktiv | melde ud | styregruppe | ||||||||
| time-to-market | retningslinjer | brugerinddragelse | netværksudvalg | styregruppe | mantra | proaktiv | ||||||||
| forenkling | potentialer | skalérbarhed | innovation | værdigrundlag | spidskompetencer | effektivitet | ||||||||
| samtænke | scenarie | branding | aktiv portefølje-pleje | vision | værdier | styreredskaber | ||||||||
| holistisk | forretningsområde | signal(ere) | kanon | perspektiv | værdibaseret ledelse | evaluering | ||||||||
| anvendelsespotentiale | vision | show-stopper | faglig relevans | ressourceoptimal | videndeling | omstillingsparat | ||||||||
| kompetence-udvikling | roadmap | networking | coaching | scenarie | melde ud | netværksudvalg | ||||||||
| konsolidering | fokusere | forenkling | social kapital | innovative processer | visioner | time-to-market | ||||||||
| driftssikring | vidensdeling | mission | scope | bilateral | business case | fastholdelse | ||||||||
| bilateral | melde ud | vidensdeling | anerkendende tilgang | innovative processer | kompetenceudvikling | handleplan | ||||||||
| forenkling | strukturel | tværfaglig | faglig relevans | inddragende ledelse | IT-integration | værdibaseret ledelse | ||||||||
| roadmap | delelementer | synergi | highlights | profil(ere) | kvalitetsstyringssystem | branding | ||||||||
| fremtiden | effektivitet | kvalitetssikring | target | innovere | nye synergier | innovation | ||||||||
| tovholder | procesorienteret | driftssikring | resultatsøgende | best practice | lærende | bæredygtig | ||||||||
| visioner | fremtiden | synergi | helhedsforståelse | skalérbarhed | business case | ressourceoptimal | ||||||||
| bilateral | styregruppe | delelementer | værdigrundlag | scope | scenarie | udvikling af organisationen | ||||||||
| projekt | evaluere | strategi | ejerskab | "vi-kultur" | kanon | objektorienteret | ||||||||
| nye synergier | ambitioner | infrastruktur | følgegruppe | udvikling af organisationen | signal(ere) | relationer | ||||||||
| scope | innovativ | resultatorienteret | innovationspotentiale | netværksudvalg | bilateral | inddragende ledelse | ||||||||
| mission | retningslinjer | målsætning | videndeling | tovholder | aktiv portefølje-pleje | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | måling | delelementer | best practice | samtænke | melde tilbage | ||||||||
| organisationsdiagram | skalérbarhed | ledelsesmæssigt | handle af | highlights | aktiv portefølje-pleje | målrettet | ||||||||
| delelementer | kvalitetssikring | følgegruppe | procesorienteret | human ressources | outsourcing | holistisk | ||||||||
| resultatorienteret | forankring | anerkendende tilgang | innovativ | missioner | performance | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| løsningsorienteret | time-to-market | omstillingsparat | bæredygtig | værdibaseret ledelse | business case | infrastruktur | ||||||||
| projekt | brugerinddragelse | ledelsesmæssigt | organisationsdiagram | kanon | time-to-market | værdier | ||||||||
| vidensdeling | effektivitet | lærende | bløde værdier | bilateral | anvendelsespotentiale | holistisk | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | paneldiskussion | tidssvarende løsninger | klare indikatorer | strukturel | strategiske kompetencer | relationer | ||||||||
| udviklingspolitik | innovativ | resultatsøgende | spidskompetencer | målsætning | coaching | resultatorienteret | ||||||||
| outsourcing | kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | anvendelsespotentiale | innovativ | kompetencegivende opgaver | forretningsområde | ||||||||
| kontekst | reorganisering | koordinere | følgegruppe | samarbejder | paneldiskussion | kompetence-udvikling | ||||||||
| strategiske kompetencer | samspil med interessenter | højambitiøs | styregruppe | innovationspotentiale | udviklingspolitik | networking | ||||||||
| "vi-kultur" | delelementer | netværksudvalg | missioner | rationalisering | projekt | projektmodel | ||||||||
| lærende | bilateral | forankring | på sigt | forretningsområde | kompetence-udvikling | vision | ||||||||
| klimavenlig | perspektivere | projekt | måling | melde tilbage | business case | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| klare indikatorer | innovativ | synergieffekter | strukturel | samarbejder | kick-off møde | brugerinddragelse | ||||||||
| værdibaseret ledelse | tidssvarende løsninger | implementere | show-stopper | evaluere | scope | coaching | ||||||||
| scope | vision | outsourcing | styreredskaber | ejerskab | evaluering | kernekompetencer | ||||||||
| strategi | inddragende ledelse | projektmodel | innovationspotentiale | helhedsforståelse | melde tilbage | fastholdelse | ||||||||
| kanon | target | koordinere | brugerundersøgelse | profil(ere) | retningslinjer | potentialer | ||||||||
| arbejdsmiljø | på sigt | klimavenlig | handleplan | objektorienteret | virtualisering | infrastruktur | ||||||||
| "full power" | evaluering | relationer | potentialer | videndeling | løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | ||||||||
| rationalisering | følgegruppe | fastholdelse | melde tilbage | outsourcing | kernekompetencer | time-to-market | ||||||||
| resultatsøgende | samarbejdsudvalg | forenkling | business case | selvledelse | projekt | synergi | ||||||||
| need-to-do | social kapital | reorganisering | missioner | understøttende ledelse | handle af | signal(ere) | ||||||||
| mission | rationalisering | strukturel | effektivitet | videndeling | styregruppe | perspektiv | ||||||||
| skalérbarhed | understøttende ledelse | faglig relevans | målsætning | synergieffekter | nye synergier | innovation | ||||||||
| human ressources | på sigt | retningslinjer | vidensdeling | innovative processer | projekt | team | ||||||||
| scope | fremtiden | innovationspotentiale | objektorienteret | highlights | udvikling af organisationen | implementere | ||||||||
| bilateral | effektiv drift | innovativ | selvledelse | strukturel | arbejdsmiljø | need-to-do | ||||||||
| højambitiøs | scenarie | effektivitet | reorganisering | teambuilding | procesorienteret | fremtiden | ||||||||
| innovation | perspektiv | forankring | ledelsesmæssigt | måling | kundeorienteret | målsætning | ||||||||
| potentialer | vision | mission | kompetenceudvikling | human ressources | brugerundersøgelse | signal(ere) | ||||||||
| måling | scope | synergi | virtualisering | fastholdelse | missioner | projektmodel | ||||||||
| virksomheds-DNA | forankring | værdier | melde ud | paneldiskussion | effektivitet | "full power" | ||||||||
| klare indikatorer | branding | show-stopper | videndeling | retningslinjer | målsætning | procesorienteret | ||||||||
| skalérbarhed | anvendelsespotentiale | styreredskaber | organisationsdiagram | strukturel | innovativ | kompetence-udvikling | ||||||||
| styregruppe | procesorienteret | kundeorienteret | handle af | kick-off møde | IT-integration | kanon | ||||||||
| konsolidering | scenarie | videndeling | anerkendende tilgang | klimavenlig | forretningsområde | ejerskab | ||||||||
| tovholder | værdier | innovativ | tilfredshedsundersøgelse | driftssikring | tematisere | samspil med interessenter | ||||||||
| på sigt | målrettet | infrastruktur | bilateral | kompetenceudvikling | target | skalérbarhed | ||||||||
| effektivitet | team | projekt | strukturel | kompetenceudvikling | tidssvarende løsninger | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| roadmap | værdier | virtualisering | innovation | holistisk | tilfredshedsundersøgelse | styregruppe | ||||||||
| performance | koordinere | human ressources | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | rummelighed | evaluere | ||||||||
| networking | virksomheds-DNA | innovative processer | netværksudvalg | anvendelsespotentiale | implementere | mantra | ||||||||
| innovation | medarbejderinddragelse | innovere | procesorienteret | melde tilbage | tilfredshedsundersøgelse | styregruppe | ||||||||
| retningslinjer | kompetenceudvikling | roadmap | networking | potentialer | innovative processer | teambuilding | ||||||||
| arbejdsmiljø | måling | tidssvarende løsninger | målrettet | samarbejdsudvalg | lærende | best practice | ||||||||
| melde ud | perspektiv | need-to-do | brugerinddragelse | udviklingspolitik | kvalitetsstyringssystem | time-to-market | ||||||||
| scenarie | værdigrundlag | show-stopper | performance | bløde værdier | outsourcing | visioner | ||||||||
| konsolidering | kompetence-udvikling | understøttende ledelse | omstillingsparat | scope | kvalitetsstyringssystem | kanon | ||||||||
| brugerundersøgelse | evaluere | target | ledelsesmæssigt | resultatsøgende | projektmodel | melde ud | ||||||||
| innovativ | anvendelsespotentiale | strukturel | helhedsforståelse | innovere | kompetenceudvikling | handleplan | ||||||||
| highlights | branding | fremtiden | tværfaglig | forenkling | kompetence-udvikling | resultatorienteret | ||||||||
| fokusere | tidssvarende løsninger | netværksudvalg | outsourcing | scope | synergi | kanon | ||||||||
| anerkendende tilgang | resultatsøgende | time-to-market | "full power" | ambitioner | organisationsdiagram | styreredskaber | ||||||||
| retningslinjer | kick-off møde | perspektiv | kontekst | måling | mission | melde ud | ||||||||
| rationalisering | perspektiv | værdibaseret ledelse | videndeling | udviklingspolitik | værdigrundlag | skalérbarhed | ||||||||
| proaktiv | reorganisering | ejerskab | indsatsområder | forenkling | innovationspotentiale | teambuilding | ||||||||
| resultatorienteret | tematisere | på sigt | højambitiøs | show-stopper | klare indikatorer | holistisk | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | styregruppe | koordinere | roadmap | kommunikativ | ledelsesmæssigt | effektiv drift | ||||||||
| procesorienteret | lærende | innovationspotentiale | anvendelsespotentiale | strategi | klimavenlig | best practice | ||||||||
| fokusere | driftssikring | branding | synergieffekter | værdigrundlag | handleplan | løsningsorienteret | ||||||||
| networking | evaluere | forankring | kontekst | udfordring | outsourcing | indsatsområder | ||||||||
| social kapital | evaluering | scenarie | paneldiskussion | highlights | fremtiden | tovholder | ||||||||
| tværfaglig | samarbejder | projektmodel | forankring | rationalisering | melde ud | ejerskab | ||||||||
| scenarie | lærende | mantra | udfordring | signal(ere) | driftssikring | synergieffekter | ||||||||
| implementere | samtænke | løsningsorienteret | best practice | på sigt | arbejdsmiljø | social kapital | ||||||||
| handle af | bæredygtig | performance | følgegruppe | kernekompetencer | styregruppe | måling | ||||||||
| videndeling | paneldiskussion | ambitioner | holistisk | samspil med interessenter | signal(ere) | ejerskab | ||||||||
| innovative processer | fokusere | kompetenceudvikling | social kapital | virksomheds-DNA | human ressources | skalérbarhed | ||||||||
| faglig relevans | aktiv portefølje-pleje | resultatsøgende | ressourceoptimal | time-to-market | strukturel | forretningsområde | ||||||||
| kontekst | networking | bilateral | styreredskaber | infrastruktur | anerkendende tilgang | strategi | ||||||||
| perspektivere | handle af | værdibaseret ledelse | implementere | målsætning | innovation | scope | ||||||||
| kreativt potentiale | samarbejder | kontekst | bilateral | coaching | spidskompetencer | evaluere | ||||||||
| effektivitet | kompetence-udvikling | faglig relevans | scenarie | organisationsdiagram | forenkling | anvendelsespotentiale | ||||||||
| udvikling af organisationen | melde tilbage | relationer | highlights | kommunikativ | synergi | team | ||||||||
| måling | tværfaglig | performance | effektiv drift | konsolidering | innovativ | forenkling | ||||||||
| spidskompetencer | følgegruppe | kreativt potentiale | kanon | innovere | objektorienteret | target | ||||||||
| helhedsforståelse | resultatorienteret | networking | paneldiskussion | show-stopper | lærende | ambitioner | ||||||||
| samtænke | coaching | synergi | perspektiv | tematisere | udviklingspolitik | innovationspotentiale | ||||||||
| business case | resultatorienteret | værdigrundlag | tidssvarende løsninger | nye synergier | udviklingspolitik | branding | ||||||||
| helhedsforståelse | følgegruppe | evaluere | holistisk | udfordring | highlights | best practice | ||||||||
| indsatsområder | kernekompetencer | kreativt potentiale | innovationspotentiale | aktiv portefølje-pleje | networking | kvalitetssikring | ||||||||
| perspektivere | implementere | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | melde tilbage | fastholdelse | resultatsøgende | ||||||||
| forretningsområde | styregruppe | virksomheds-DNA | roadmap | videndeling | bløde værdier | værdigrundlag | ||||||||
| fastholdelse | anvendelsespotentiale | vision | "full power" | "vi-kultur" | arbejdsmiljø | handleplan | ||||||||
| tematisere | udvikling af organisationen | kommunikativ | evaluere | best practice | social kapital | visioner | ||||||||
| målrettet | kvalitetsstyringssystem | tovholder | paneldiskussion | kreativt potentiale | selvledelse | indsatsområder | ||||||||
| "full power" | udviklingspolitik | rummelighed | kontekst | ressourceoptimal | procesorienteret | fastholdelse | ||||||||
| time-to-market | innovativ | synergi | selvledelse | innovation | udfordring | tidssvarende løsninger | ||||||||
| forenkling | klimavenlig | spidskompetencer | scenarie | kick-off møde | skalérbarhed | samspil med interessenter | ||||||||
| social kapital | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | koordinere | anvendelsespotentiale | networking | virtualisering | ||||||||
| vidensdeling | highlights | human ressources | tematisere | løsningsorienteret | innovativ | evaluere | ||||||||
| signal(ere) | tovholder | evaluering | kommunikativ | potentialer | aktiv portefølje-pleje | scope | ||||||||
| faglig relevans | brugerinddragelse | kvalitetsstyringssystem | samarbejder | styregruppe | time-to-market | udvikling af organisationen | ||||||||
| værdibaseret ledelse | videndeling | netværksudvalg | kvalitetssikring | outsourcing | værdier | team | ||||||||