| ressourceoptimal | handleplan | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | vidensdeling | anerkendende tilgang | social kapital | ||||||||
| udvikling af organisationen | udfordring | time-to-market | udviklingspolitik | bløde værdier | objektorienteret | understøttende ledelse | ||||||||
| signal(ere) | højambitiøs | profil(ere) | klare indikatorer | arbejdsmiljø | forretningsområde | videndeling | ||||||||
| strategiske kompetencer | evaluering | "full power" | målsætning | evaluere | strukturel | coaching | ||||||||
| team | tematisere | "full power" | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | networking | udfordring | ||||||||
| samspil med interessenter | spidskompetencer | kanon | retningslinjer | omstillingsparat | outsourcing | scenarie | ||||||||
| tværfaglig | arbejdsmiljø | fastholdelse | kreativt potentiale | strukturel | innovative processer | IT-integration | ||||||||
| inddragende ledelse | resultatsøgende | forenkling | kick-off møde | social kapital | profil(ere) | signal(ere) | ||||||||
| udfordring | projektmodel | synergieffekter | måling | kompetence-udvikling | melde tilbage | bæredygtig | ||||||||
| klimavenlig | vidensdeling | aktiv portefølje-pleje | mission | kvalitetssikring | understøttende ledelse | virtualisering | ||||||||
| best practice | medarbejderinddragelse | målsætning | helhedsforståelse | implementere | innovation | performance | ||||||||
| scenarie | reorganisering | brugerinddragelse | retningslinjer | delelementer | videndeling | inddragende ledelse | ||||||||
| ambitioner | højambitiøs | styreredskaber | understøttende ledelse | virtualisering | fastholdelse | nye synergier | ||||||||
| styregruppe | "full power" | indsatsområder | holistisk | bæredygtig | faglig relevans | rationalisering | ||||||||
| anvendelsespotentiale | kernekompetencer | arbejdsmiljø | klare indikatorer | retningslinjer | objektorienteret | relationer | ||||||||
| virksomheds-DNA | kvalitetsstyringssystem | fokusere | skalérbarhed | forenkling | udfordring | måling | ||||||||
| bilateral | faglig relevans | missioner | selvledelse | anvendelsespotentiale | signal(ere) | målrettet | ||||||||
| kontekst | profil(ere) | værdier | "full power" | kompetence-udvikling | kommunikativ | innovation | ||||||||
| højambitiøs | klare indikatorer | forankring | tilfredshedsundersøgelse | outsourcing | tværfaglig | kerneopgave | ||||||||
| organisationsdiagram | kundeorienteret | brugerundersøgelse | projektmodel | infrastruktur | ressourceoptimal | kvalitetssikring | ||||||||
| helhedsforståelse | mission | på sigt | effektiv drift | vidensdeling | klare indikatorer | potentialer | ||||||||
| ressourceoptimal | innovation | kernekompetencer | forankring | implementere | paneldiskussion | styreredskaber | ||||||||
| fremtiden | værdier | lærende | tovholder | bæredygtig | synergieffekter | understøttende ledelse | ||||||||
| indsatsområder | bløde værdier | samspil med interessenter | selvledelse | udviklingspolitik | performance | samarbejder | ||||||||
| vidensdeling | forenkling | handleplan | anvendelsespotentiale | paneldiskussion | højambitiøs | udfordring | ||||||||
| på sigt | melde tilbage | innovere | relationer | infrastruktur | resultatsøgende | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| networking | tværfaglig | vision | human ressources | kommunikativ | målsætning | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| samarbejdsudvalg | perspektivere | best practice | performance | kerneopgave | målrettet | omstillingsparat | ||||||||
| objektorienteret | virtualisering | handleplan | helhedsforståelse | innovativ | indsatsområder | anerkendende tilgang | ||||||||
| effektivitet | klimavenlig | samarbejdsudvalg | networking | perspektivere | fokusere | kvalitetssikring | ||||||||
| effektiv drift | kommunikativ | outsourcing | show-stopper | målsætning | højambitiøs | evaluering | ||||||||
| måling | følgegruppe | vidensdeling | scenarie | rummelighed | på sigt | selvledelse | ||||||||
| proaktiv | tværfaglig | anvendelsespotentiale | branding | bilateral | innovere | styregruppe | ||||||||
| strategi | lærende | need-to-do | klare indikatorer | bløde værdier | kanon | fastholdelse | ||||||||
| mission | show-stopper | spidskompetencer | netværksudvalg | virtualisering | inddragende ledelse | human ressources | ||||||||
| scenarie | aktiv portefølje-pleje | strukturel | target | virksomheds-DNA | business case | "full power" | ||||||||
| netværksudvalg | ledelsesmæssigt | projektmodel | selvledelse | værdier | need-to-do | udviklingspolitik | ||||||||
| proaktiv | holistisk | evaluere | innovative processer | outsourcing | handleplan | arbejdsmiljø | ||||||||
| bæredygtig | visioner | anerkendende tilgang | "full power" | tværfaglig | konsolidering | resultatorienteret | ||||||||
| organisationsdiagram | omstillingsparat | strukturel | evaluering | time-to-market | kompetencegivende opgaver | potentialer | ||||||||
| reorganisering | netværksudvalg | arbejdsmiljø | team | show-stopper | organisationsdiagram | paneldiskussion | ||||||||
| melde tilbage | skalérbarhed | koordinere | understøttende ledelse | helhedsforståelse | omstillingsparat | løsningsorienteret | ||||||||
| udviklingspolitik | rationalisering | måling | IT-integration | human ressources | ambitioner | kanon | ||||||||
| networking | objektorienteret | highlights | samspil med interessenter | samarbejdsudvalg | roadmap | inddragende ledelse | ||||||||
| "vi-kultur" | highlights | evaluere | koordinere | ejerskab | business case | målsætning | ||||||||
| "full power" | netværksudvalg | fokusere | ledelsesmæssigt | styreredskaber | outsourcing | vidensdeling | ||||||||
| kick-off møde | team | show-stopper | roadmap | faglig relevans | reorganisering | procesorienteret | ||||||||
| medarbejderinddragelse | bæredygtig | delelementer | innovation | kernekompetencer | inddragende ledelse | bløde værdier | ||||||||
| missioner | kommunikativ | evaluere | løsningsorienteret | konsolidering | social kapital | innovation | ||||||||
| virksomheds-DNA | performance | klare indikatorer | projekt | teambuilding | innovationspotentiale | kvalitetssikring | ||||||||
| ejerskab | procesorienteret | målrettet | implementere | samarbejder | måling | kerneopgave | ||||||||
| synergi | styreredskaber | IT-integration | scope | på sigt | kick-off møde | netværksudvalg | ||||||||
| missioner | delelementer | strukturel | mantra | ressourceoptimal | målrettet | holistisk | ||||||||
| kick-off møde | objektorienteret | ambitioner | time-to-market | proaktiv | styreredskaber | human ressources | ||||||||
| samtænke | perspektiv | melde tilbage | understøttende ledelse | social kapital | strategi | nye synergier | ||||||||
| team | projekt | infrastruktur | koordinere | relationer | kontekst | projektmodel | ||||||||
| tværfaglig | potentialer | performance | klare indikatorer | kompetencegivende opgaver | show-stopper | retningslinjer | ||||||||
| forretningsområde | bløde værdier | kanon | handleplan | nye synergier | networking | kvalitetssikring | ||||||||
| styreredskaber | arbejdsmiljø | kompetence-udvikling | kommunikativ | netværksudvalg | handle af | udvikling af organisationen | ||||||||
| melde ud | fremtiden | reorganisering | anvendelsespotentiale | udfordring | tilfredshedsundersøgelse | infrastruktur | ||||||||
| mission | kick-off møde | outsourcing | kompetencegivende opgaver | handle af | tovholder | skalérbarhed | ||||||||
| rationalisering | anvendelsespotentiale | anerkendende tilgang | time-to-market | innovation | potentialer | relationer | ||||||||
| fastholdelse | inddragende ledelse | forenkling | best practice | team | proaktiv | arbejdsmiljø | ||||||||
| organisationsdiagram | kanon | infrastruktur | handleplan | target | værdigrundlag | vision | ||||||||
| kompetenceudvikling | "full power" | need-to-do | team | brugerinddragelse | følgegruppe | profil(ere) | ||||||||
| strukturel | perspektiv | kommunikativ | fokusere | mission | tovholder | helhedsforståelse | ||||||||
| holistisk | målsætning | roadmap | procesorienteret | time-to-market | visioner | nye synergier | ||||||||
| anvendelsespotentiale | innovativ | organisationsdiagram | lærende | handle af | faglig relevans | innovationspotentiale | ||||||||
| retningslinjer | branding | arbejdsmiljø | melde ud | ressourceoptimal | scope | effektiv drift | ||||||||
| potentialer | samarbejdsudvalg | relationer | bilateral | samarbejder | koordinere | udfordring | ||||||||
| coaching | IT-integration | business case | spidskompetencer | selvledelse | tværfaglig | brugerinddragelse | ||||||||
| synergieffekter | perspektivere | visioner | ejerskab | infrastruktur | effektivitet | klare indikatorer | ||||||||
| strukturel | indsatsområder | vidensdeling | forenkling | perspektiv | highlights | proaktiv | ||||||||
| ambitioner | helhedsforståelse | innovative processer | evaluere | retningslinjer | ejerskab | synergieffekter | ||||||||
| koordinere | tilfredshedsundersøgelse | projekt | faglig relevans | branding | kommunikativ | måling | ||||||||
| værdibaseret ledelse | kompetenceudvikling | effektiv drift | implementere | tidssvarende løsninger | tovholder | innovationspotentiale | ||||||||
| performance | perspektiv | innovative processer | anvendelsespotentiale | retningslinjer | forretningsområde | skalérbarhed | ||||||||
| faglig relevans | forankring | samtænke | kreativt potentiale | tværfaglig | strukturel | need-to-do | ||||||||
| melde ud | samarbejdsudvalg | tidssvarende løsninger | team | organisationsdiagram | objektorienteret | holistisk | ||||||||
| kontekst | helhedsforståelse | relationer | visioner | delelementer | målrettet | kompetence-udvikling | ||||||||