| kompetenceudvikling | social kapital | reorganisering | samspil med interessenter | forankring | "vi-kultur" | melde tilbage | ||||||||
| kreativt potentiale | perspektivere | ambitioner | projektmodel | koordinere | kvalitetsstyringssystem | strukturel | ||||||||
| branding | retningslinjer | resultatsøgende | kvalitetssikring | samtænke | "full power" | profil(ere) | ||||||||
| business case | aktiv portefølje-pleje | understøttende ledelse | mantra | IT-integration | innovative processer | performance | ||||||||
| synergi | fastholdelse | target | show-stopper | kompetence-udvikling | evaluering | ejerskab | ||||||||
| klare indikatorer | fokusere | selvledelse | business case | bæredygtig | tovholder | rationalisering | ||||||||
| retningslinjer | "vi-kultur" | faglig relevans | ambitioner | højambitiøs | bløde værdier | anerkendende tilgang | ||||||||
| mantra | scenarie | potentialer | vidensdeling | forenkling | nye synergier | fremtiden | ||||||||
| strategi | IT-integration | følgegruppe | melde tilbage | klare indikatorer | arbejdsmiljø | innovative processer | ||||||||
| lærende | kontekst | evaluere | løsningsorienteret | nye synergier | need-to-do | fastholdelse | ||||||||
| kompetence-udvikling | roadmap | perspektivere | resultatorienteret | faglig relevans | evaluering | kundeorienteret | ||||||||
| innovationspotentiale | understøttende ledelse | potentialer | højambitiøs | strukturel | kvalitetsstyringssystem | innovere | ||||||||
| værdier | bløde værdier | perspektiv | proaktiv | kompetenceudvikling | spidskompetencer | signal(ere) | ||||||||
| implementere | resultatsøgende | projektmodel | samarbejder | best practice | tovholder | time-to-market | ||||||||
| kanon | bæredygtig | infrastruktur | brugerinddragelse | skalérbarhed | ledelsesmæssigt | videndeling | ||||||||
| følgegruppe | aktiv portefølje-pleje | profil(ere) | tværfaglig | kick-off møde | "full power" | holistisk | ||||||||
| brugerundersøgelse | resultatorienteret | kvalitetsstyringssystem | målsætning | reorganisering | virksomheds-DNA | perspektivere | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | ambitioner | måling | strategi | videndeling | kanon | kick-off møde | ||||||||
| proaktiv | tidssvarende løsninger | samspil med interessenter | delelementer | fremtiden | roadmap | arbejdsmiljø | ||||||||
| kompetenceudvikling | branding | ressourceoptimal | kundeorienteret | IT-integration | på sigt | kerneopgave | ||||||||
| reorganisering | spidskompetencer | målrettet | medarbejderinddragelse | kompetence-udvikling | mission | selvledelse | ||||||||
| proaktiv | time-to-market | forankring | skalérbarhed | delelementer | roadmap | visioner | ||||||||
| best practice | fastholdelse | brugerinddragelse | kanon | effektivitet | IT-integration | projekt | ||||||||
| innovative processer | mantra | infrastruktur | objektorienteret | potentialer | synergieffekter | resultatorienteret | ||||||||
| konsolidering | lærende | kundeorienteret | brugerinddragelse | helhedsforståelse | outsourcing | kontekst | ||||||||
| skalérbarhed | faglig relevans | ressourceoptimal | perspektivere | innovere | evaluere | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| omstillingsparat | kanon | social kapital | styregruppe | kvalitetssikring | strukturel | mission | ||||||||
| kerneopgave | udvikling af organisationen | show-stopper | rummelighed | handle af | klare indikatorer | forenkling | ||||||||
| potentialer | infrastruktur | styreredskaber | løsningsorienteret | synergieffekter | anvendelsespotentiale | bløde værdier | ||||||||
| kerneopgave | målrettet | samspil med interessenter | target | strukturel | bæredygtig | vidensdeling | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | mantra | time-to-market | driftssikring | følgegruppe | understøttende ledelse | social kapital | ||||||||
| kommunikativ | melde tilbage | helhedsforståelse | omstillingsparat | kompetencegivende opgaver | ambitioner | værdibaseret ledelse | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | handle af | målsætning | scope | missioner | paneldiskussion | anerkendende tilgang | ||||||||
| lærende | kompetencegivende opgaver | proaktiv | klare indikatorer | time-to-market | effektivitet | samarbejdsudvalg | ||||||||
| bæredygtig | "full power" | business case | fokusere | resultatorienteret | styregruppe | highlights | ||||||||
| show-stopper | skalérbarhed | handleplan | arbejdsmiljø | kompetence-udvikling | understøttende ledelse | rummelighed | ||||||||
| anerkendende tilgang | udviklingspolitik | IT-integration | samtænke | highlights | target | indsatsområder | ||||||||
| innovation | reorganisering | kompetence-udvikling | branding | missioner | projekt | teambuilding | ||||||||
| kommunikativ | måling | evaluere | kanon | kerneopgave | retningslinjer | konsolidering | ||||||||
| profil(ere) | potentialer | brugerinddragelse | omstillingsparat | social kapital | kernekompetencer | handle af | ||||||||