| rationalisering | innovere | udviklingspolitik | bilateral | implementere | synergieffekter | driftssikring | ||||||||
| nye synergier | kompetence-udvikling | innovative processer | holistisk | kernekompetencer | klare indikatorer | understøttende ledelse | ||||||||
| ejerskab | missioner | bløde værdier | procesorienteret | human ressources | kommunikativ | projektmodel | ||||||||
| forankring | signal(ere) | scenarie | visioner | innovativ | styregruppe | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| delelementer | implementere | værdier | løsningsorienteret | ledelsesmæssigt | driftssikring | innovative processer | ||||||||
| perspektiv | IT-integration | effektivitet | bilateral | kontekst | proaktiv | kvalitetssikring | ||||||||
| forenkling | brugerinddragelse | human ressources | anvendelsespotentiale | innovative processer | strategi | time-to-market | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | handle af | driftssikring | nye synergier | perspektivere | vidensdeling | kreativt potentiale | ||||||||
| virksomheds-DNA | udvikling af organisationen | innovere | mantra | branding | tematisere | relationer | ||||||||
| roadmap | vidensdeling | brugerinddragelse | implementere | kerneopgave | "full power" | bæredygtig | ||||||||
| highlights | på sigt | missioner | rationalisering | spidskompetencer | signal(ere) | styreredskaber | ||||||||
| faglig relevans | innovere | human ressources | profil(ere) | ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | organisationsdiagram | ||||||||
| evaluering | procesorienteret | kommunikativ | innovation | kanon | handle af | udvikling af organisationen | ||||||||
| need-to-do | profil(ere) | kompetence-udvikling | kernekompetencer | fokusere | networking | reorganisering | ||||||||
| strategiske kompetencer | tematisere | kreativt potentiale | styregruppe | retningslinjer | projektmodel | samarbejdsudvalg | ||||||||
| teambuilding | højambitiøs | ejerskab | kompetencegivende opgaver | aktiv portefølje-pleje | highlights | værdigrundlag | ||||||||
| på sigt | kvalitetsstyringssystem | kanon | kontekst | rationalisering | evaluere | melde ud | ||||||||
| kick-off møde | tværfaglig | fastholdelse | klare indikatorer | bæredygtig | samspil med interessenter | mantra | ||||||||
| løsningsorienteret | mantra | fastholdelse | branding | ledelsesmæssigt | outsourcing | brugerundersøgelse | ||||||||
| forankring | IT-integration | styreredskaber | reorganisering | show-stopper | infrastruktur | indsatsområder | ||||||||
| delelementer | social kapital | faglig relevans | helhedsforståelse | teambuilding | profil(ere) | udviklingspolitik | ||||||||
| team | strategiske kompetencer | resultatorienteret | driftssikring | mantra | kontekst | samarbejdsudvalg | ||||||||
| teambuilding | spidskompetencer | implementere | "vi-kultur" | "full power" | organisationsdiagram | udfordring | ||||||||
| potentialer | holistisk | projektmodel | vision | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | best practice | ||||||||
| bløde værdier | projekt | kompetence-udvikling | innovation | nye synergier | human ressources | omstillingsparat | ||||||||
| udfordring | på sigt | synergieffekter | "vi-kultur" | styreredskaber | evaluering | business case | ||||||||
| kommunikativ | performance | resultatorienteret | tværfaglig | perspektiv | teambuilding | tovholder | ||||||||
| ressourceoptimal | best practice | kanon | rummelighed | effektivitet | perspektiv | roadmap | ||||||||
| kundeorienteret | delelementer | projektmodel | på sigt | forretningsområde | social kapital | anerkendende tilgang | ||||||||
| anvendelsespotentiale | værdibaseret ledelse | bløde værdier | performance | målrettet | inddragende ledelse | mantra | ||||||||
| evaluering | infrastruktur | styregruppe | målrettet | driftssikring | målsætning | udviklingspolitik | ||||||||
| netværksudvalg | forenkling | aktiv portefølje-pleje | forankring | resultatsøgende | tovholder | tidssvarende løsninger | ||||||||
| relationer | evaluere | ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | strukturel | innovationspotentiale | innovative processer | ||||||||
| konsolidering | performance | forretningsområde | melde ud | tværfaglig | missioner | synergi | ||||||||
| highlights | bløde værdier | følgegruppe | bæredygtig | evaluering | lærende | styreredskaber | ||||||||
| målrettet | kick-off møde | evaluere | tovholder | vidensdeling | paneldiskussion | medarbejderinddragelse | ||||||||
| retningslinjer | show-stopper | videndeling | team | resultatorienteret | target | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| spidskompetencer | fremtiden | kreativt potentiale | ejerskab | forankring | måling | klare indikatorer | ||||||||
| projektmodel | delelementer | samarbejdsudvalg | styreredskaber | need-to-do | værdibaseret ledelse | outsourcing | ||||||||
| scenarie | udvikling af organisationen | missioner | handle af | bæredygtig | netværksudvalg | teambuilding | ||||||||
| delelementer | vidensdeling | spidskompetencer | klare indikatorer | time-to-market | perspektiv | ledelsesmæssigt | ||||||||
| tematisere | fremtiden | kick-off møde | "full power" | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | best practice | ||||||||
| tværfaglig | anvendelsespotentiale | netværksudvalg | innovation | kundeorienteret | anerkendende tilgang | paneldiskussion | ||||||||
| projektmodel | målrettet | udviklingspolitik | reorganisering | kompetence-udvikling | synergieffekter | arbejdsmiljø | ||||||||
| visioner | følgegruppe | ejerskab | strukturel | handleplan | spidskompetencer | proaktiv | ||||||||
| samspil med interessenter | projektmodel | effektivitet | innovere | paneldiskussion | tværfaglig | potentialer | ||||||||
| udviklingspolitik | anerkendende tilgang | konsolidering | helhedsforståelse | lærende | innovativ | delelementer | ||||||||
| tidssvarende løsninger | infrastruktur | team | selvledelse | kontekst | business case | ejerskab | ||||||||
| udvikling af organisationen | kanon | bløde værdier | time-to-market | netværksudvalg | target | tematisere | ||||||||
| klare indikatorer | styreredskaber | innovationspotentiale | retningslinjer | objektorienteret | værdigrundlag | kernekompetencer | ||||||||
| delelementer | samspil med interessenter | kompetencegivende opgaver | inddragende ledelse | business case | perspektivere | synergieffekter | ||||||||
| styreredskaber | tidssvarende løsninger | need-to-do | mission | melde ud | handle af | klare indikatorer | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | kundeorienteret | profil(ere) | coaching | synergi | brugerundersøgelse | ||||||||
| udfordring | missioner | projekt | best practice | organisationsdiagram | resultatorienteret | kompetenceudvikling | ||||||||
| bilateral | resultatsøgende | målrettet | team | melde tilbage | synergieffekter | effektiv drift | ||||||||
| udvikling af organisationen | værdier | omstillingsparat | rummelighed | driftssikring | innovere | business case | ||||||||
| kerneopgave | tovholder | anvendelsespotentiale | scope | virksomheds-DNA | udviklingspolitik | mission | ||||||||
| arbejdsmiljø | profil(ere) | kompetencegivende opgaver | procesorienteret | innovative processer | tematisere | innovere | ||||||||
| videndeling | samarbejder | "full power" | klare indikatorer | tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | fastholdelse | ||||||||
| fokusere | reorganisering | resultatorienteret | coaching | handle af | effektiv drift | performance | ||||||||
| implementere | procesorienteret | driftssikring | målsætning | skalérbarhed | ambitioner | højambitiøs | ||||||||
| arbejdsmiljø | brugerinddragelse | koordinere | visioner | scenarie | virtualisering | anvendelsespotentiale | ||||||||
| innovationspotentiale | kernekompetencer | konsolidering | forenkling | human ressources | reorganisering | lærende | ||||||||
| fremtiden | highlights | teambuilding | aktiv portefølje-pleje | udfordring | medarbejderinddragelse | resultatorienteret | ||||||||
| kompetenceudvikling | innovere | kontekst | konsolidering | projekt | målsætning | kundeorienteret | ||||||||
| brugerinddragelse | delelementer | strukturel | resultatsøgende | fokusere | innovation | outsourcing | ||||||||
| inddragende ledelse | highlights | bløde værdier | ledelsesmæssigt | tværfaglig | branding | anvendelsespotentiale | ||||||||
| social kapital | team | proaktiv | samtænke | spidskompetencer | værdibaseret ledelse | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| objektorienteret | holistisk | indsatsområder | strukturel | kvalitetssikring | innovere | visioner | ||||||||
| løsningsorienteret | perspektiv | forenkling | kvalitetsstyringssystem | samtænke | branding | kompetence-udvikling | ||||||||
| kanon | reorganisering | ambitioner | resultatsøgende | fokusere | time-to-market | målrettet | ||||||||
| human ressources | netværksudvalg | innovere | måling | styregruppe | mission | networking | ||||||||
| infrastruktur | signal(ere) | missioner | brugerinddragelse | kerneopgave | team | inddragende ledelse | ||||||||
| melde ud | innovere | koordinere | vision | virtualisering | strategiske kompetencer | profil(ere) | ||||||||
| perspektivere | scenarie | procesorienteret | klimavenlig | forenkling | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | ||||||||
| teambuilding | faglig relevans | synergi | procesorienteret | samspil med interessenter | lærende | fokusere | ||||||||
| branding | kanon | samarbejdsudvalg | følgegruppe | forretningsområde | brugerinddragelse | innovere | ||||||||
| missioner | medarbejderinddragelse | kompetenceudvikling | projektmodel | omstillingsparat | social kapital | helhedsforståelse | ||||||||
| strategiske kompetencer | organisationsdiagram | nye synergier | networking | rationalisering | klare indikatorer | evaluere | ||||||||
| tidssvarende løsninger | højambitiøs | samtænke | kontekst | koordinere | scenarie | styreredskaber | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | inddragende ledelse | bløde værdier | omstillingsparat | værdibaseret ledelse | perspektivere | medarbejderinddragelse | ||||||||
| vidensdeling | værdibaseret ledelse | understøttende ledelse | tovholder | rummelighed | melde tilbage | kundeorienteret | ||||||||
| holistisk | samarbejder | projekt | styregruppe | scenarie | roadmap | IT-integration | ||||||||
| ejerskab | kanon | scope | relationer | faglig relevans | strukturel | kvalitetssikring | ||||||||
| understøttende ledelse | potentialer | time-to-market | best practice | target | kontekst | proaktiv | ||||||||
| fokusere | teambuilding | profil(ere) | samarbejder | anerkendende tilgang | melde ud | evaluere | ||||||||
| kernekompetencer | projektmodel | kompetence-udvikling | implementere | delelementer | visioner | spidskompetencer | ||||||||
| værdibaseret ledelse | driftssikring | klimavenlig | tidssvarende løsninger | samarbejder | signal(ere) | ejerskab | ||||||||
| fastholdelse | melde ud | omstillingsparat | kontekst | vision | koordinere | følgegruppe | ||||||||
| udviklingspolitik | time-to-market | implementere | klare indikatorer | strategi | helhedsforståelse | brugerundersøgelse | ||||||||