| målsætning | tilfredshedsundersøgelse | relationer | på sigt | højambitiøs | nye synergier | innovere | ||||||||
| projektmodel | videndeling | anerkendende tilgang | skalérbarhed | objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | inddragende ledelse | ||||||||
| spidskompetencer | forretningsområde | faglig relevans | virksomheds-DNA | tidssvarende løsninger | bløde værdier | handle af | ||||||||
| human ressources | evaluering | handleplan | organisationsdiagram | tematisere | teambuilding | udfordring | ||||||||
| fokusere | forenkling | kvalitetsstyringssystem | netværksudvalg | udviklingspolitik | effektivitet | roadmap | ||||||||
| samarbejder | måling | procesorienteret | implementere | ressourceoptimal | networking | scope | ||||||||
| mantra | scenarie | potentialer | tværfaglig | IT-integration | outsourcing | missioner | ||||||||
| performance | anerkendende tilgang | melde ud | innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | profil(ere) | udvikling af organisationen | ||||||||
| helhedsforståelse | perspektiv | virksomheds-DNA | spidskompetencer | delelementer | konsolidering | forankring | ||||||||
| fastholdelse | innovere | vision | fremtiden | signal(ere) | skalérbarhed | kvalitetssikring | ||||||||
| branding | ressourceoptimal | objektorienteret | ledelsesmæssigt | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | scenarie | ||||||||
| best practice | strategi | networking | need-to-do | kompetencegivende opgaver | perspektivere | time-to-market | ||||||||
| effektiv drift | missioner | teambuilding | strukturel | innovativ | ressourceoptimal | klimavenlig | ||||||||
| branding | inddragende ledelse | resultatorienteret | tematisere | spidskompetencer | koordinere | resultatsøgende | ||||||||
| kompetence-udvikling | potentialer | højambitiøs | styregruppe | selvledelse | netværksudvalg | styreredskaber | ||||||||
| relationer | udvikling af organisationen | forankring | paneldiskussion | strukturel | strategiske kompetencer | show-stopper | ||||||||
| netværksudvalg | medarbejderinddragelse | highlights | perspektivere | synergi | missioner | best practice | ||||||||
| innovativ | kreativt potentiale | bløde værdier | time-to-market | nye synergier | performance | innovation | ||||||||
| brugerinddragelse | fokusere | styreredskaber | aktiv portefølje-pleje | synergieffekter | lærende | business case | ||||||||
| melde tilbage | performance | best practice | samspil med interessenter | evaluering | resultatorienteret | "full power" | ||||||||
| ejerskab | løsningsorienteret | selvledelse | kick-off møde | kompetenceudvikling | ledelsesmæssigt | mission | ||||||||
| paneldiskussion | ambitioner | reorganisering | kvalitetsstyringssystem | brugerinddragelse | innovativ | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| rationalisering | målrettet | team | virksomheds-DNA | styreredskaber | social kapital | omstillingsparat | ||||||||
| forankring | perspektivere | procesorienteret | udvikling af organisationen | rummelighed | på sigt | networking | ||||||||
| strukturel | brugerundersøgelse | innovere | højambitiøs | human ressources | evaluering | bæredygtig | ||||||||
| visioner | melde ud | inddragende ledelse | tidssvarende løsninger | melde tilbage | kvalitetsstyringssystem | målsætning | ||||||||
| implementere | videndeling | selvledelse | kanon | vidensdeling | projektmodel | highlights | ||||||||
| klare indikatorer | tværfaglig | team | anerkendende tilgang | handleplan | procesorienteret | omstillingsparat | ||||||||
| kompetenceudvikling | innovativ | forretningsområde | implementere | udviklingspolitik | kreativt potentiale | "vi-kultur" | ||||||||
| time-to-market | kvalitetsstyringssystem | følgegruppe | reorganisering | profil(ere) | networking | infrastruktur | ||||||||
| kreativt potentiale | faglig relevans | teambuilding | tilfredshedsundersøgelse | kundeorienteret | organisationsdiagram | klare indikatorer | ||||||||
| helhedsforståelse | mantra | signal(ere) | samarbejder | bilateral | delelementer | reorganisering | ||||||||
| proaktiv | roadmap | show-stopper | mission | tværfaglig | skalérbarhed | implementere | ||||||||
| klimavenlig | ejerskab | kreativt potentiale | networking | relationer | coaching | samspil med interessenter | ||||||||
| selvledelse | team | videndeling | resultatorienteret | spidskompetencer | styreredskaber | brugerundersøgelse | ||||||||
| melde ud | driftssikring | handleplan | paneldiskussion | social kapital | proaktiv | rummelighed | ||||||||
| vision | ledelsesmæssigt | selvledelse | lærende | samarbejder | kompetencegivende opgaver | bilateral | ||||||||
| retningslinjer | kompetence-udvikling | teambuilding | "vi-kultur" | styregruppe | driftssikring | objektorienteret | ||||||||
| business case | netværksudvalg | performance | innovative processer | perspektivere | ejerskab | højambitiøs | ||||||||
| konsolidering | melde tilbage | best practice | kerneopgave | værdibaseret ledelse | kernekompetencer | på sigt | ||||||||
| branding | innovere | outsourcing | innovationspotentiale | vidensdeling | lærende | kanon | ||||||||
| target | nye synergier | missioner | værdigrundlag | kontekst | samarbejder | koordinere | ||||||||
| kernekompetencer | kommunikativ | forankring | ledelsesmæssigt | værdigrundlag | udviklingspolitik | forretningsområde | ||||||||
| anvendelsespotentiale | organisationsdiagram | signal(ere) | klare indikatorer | styreredskaber | innovationspotentiale | innovere | ||||||||
| innovative processer | indsatsområder | omstillingsparat | bløde værdier | implementere | fastholdelse | tværfaglig | ||||||||
| signal(ere) | fremtiden | udviklingspolitik | indsatsområder | synergieffekter | driftssikring | kreativt potentiale | ||||||||
| mission | fokusere | rationalisering | samarbejdsudvalg | evaluere | roadmap | show-stopper | ||||||||
| proaktiv | handleplan | handle af | forenkling | effektivitet | melde tilbage | scenarie | ||||||||
| implementere | målrettet | innovativ | konsolidering | synergi | paneldiskussion | profil(ere) | ||||||||
| melde ud | human ressources | coaching | kvalitetssikring | spidskompetencer | perspektivere | signal(ere) | ||||||||
| strategiske kompetencer | rationalisering | bløde værdier | arbejdsmiljø | selvledelse | bæredygtig | handle af | ||||||||
| højambitiøs | kundeorienteret | netværksudvalg | videndeling | kompetencegivende opgaver | reorganisering | delelementer | ||||||||
| anerkendende tilgang | melde tilbage | ambitioner | potentialer | scope | konsolidering | samarbejder | ||||||||
| tidssvarende løsninger | ledelsesmæssigt | business case | kontekst | profil(ere) | kommunikativ | kick-off møde | ||||||||
| løsningsorienteret | human ressources | innovation | projektmodel | samspil med interessenter | måling | helhedsforståelse | ||||||||
| kreativt potentiale | klare indikatorer | synergi | synergieffekter | tidssvarende løsninger | konsolidering | "full power" | ||||||||
| melde tilbage | følgegruppe | forenkling | kundeorienteret | organisationsdiagram | handleplan | understøttende ledelse | ||||||||
| retningslinjer | business case | show-stopper | styregruppe | højambitiøs | scope | "full power" | ||||||||
| indsatsområder | bæredygtig | aktiv portefølje-pleje | netværksudvalg | kanon | resultatorienteret | melde ud | ||||||||
| ejerskab | koordinere | reorganisering | spidskompetencer | ambitioner | forenkling | udfordring | ||||||||