| omstillingsparat | bløde værdier | styregruppe | tværfaglig | inddragende ledelse | kerneopgave | selvledelse | ||||||||
| branding | kompetenceudvikling | fokusere | show-stopper | performance | tilfredshedsundersøgelse | scope | ||||||||
| handle af | kick-off møde | strategi | kompetencegivende opgaver | ressourceoptimal | løsningsorienteret | roadmap | ||||||||
| rationalisering | perspektiv | kanon | branding | ambitioner | mantra | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| evaluering | perspektivere | infrastruktur | kommunikativ | target | måling | styreredskaber | ||||||||
| værdier | mantra | melde ud | social kapital | innovationspotentiale | synergieffekter | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| på sigt | koordinere | innovative processer | target | helhedsforståelse | evaluere | virksomheds-DNA | ||||||||
| projekt | bilateral | tværfaglig | kontekst | kreativt potentiale | brugerundersøgelse | handle af | ||||||||
| innovationspotentiale | time-to-market | relationer | kreativt potentiale | effektiv drift | ambitioner | løsningsorienteret | ||||||||
| fokusere | kommunikativ | infrastruktur | social kapital | koordinere | bæredygtig | ressourceoptimal | ||||||||
| handleplan | melde ud | virtualisering | IT-integration | signal(ere) | kerneopgave | show-stopper | ||||||||
| klare indikatorer | kvalitetssikring | udviklingspolitik | måling | vidensdeling | driftssikring | synergieffekter | ||||||||
| samarbejdsudvalg | ejerskab | udfordring | evaluere | strategi | kompetenceudvikling | måling | ||||||||
| brugerundersøgelse | infrastruktur | reorganisering | need-to-do | highlights | delelementer | perspektivere | ||||||||
| selvledelse | melde tilbage | tidssvarende løsninger | brugerinddragelse | roadmap | spidskompetencer | målsætning | ||||||||
| networking | virtualisering | nye synergier | mantra | human ressources | organisationsdiagram | innovativ | ||||||||
| ejerskab | vision | tematisere | højambitiøs | coaching | tilfredshedsundersøgelse | driftssikring | ||||||||
| målrettet | highlights | synergi | kommunikativ | profil(ere) | udviklingspolitik | roadmap | ||||||||
| kvalitetssikring | ejerskab | need-to-do | teambuilding | kundeorienteret | time-to-market | fremtiden | ||||||||
| konsolidering | kick-off møde | "full power" | "vi-kultur" | relationer | tidssvarende løsninger | klimavenlig | ||||||||
| netværksudvalg | strukturel | tovholder | højambitiøs | tilfredshedsundersøgelse | outsourcing | ledelsesmæssigt | ||||||||
| omstillingsparat | fokusere | kreativt potentiale | anvendelsespotentiale | målsætning | mantra | værdigrundlag | ||||||||
| procesorienteret | ambitioner | perspektiv | faglig relevans | organisationsdiagram | samspil med interessenter | virtualisering | ||||||||
| show-stopper | målrettet | ejerskab | vidensdeling | inddragende ledelse | spidskompetencer | udviklingspolitik | ||||||||
| klare indikatorer | skalérbarhed | organisationsdiagram | kerneopgave | best practice | samarbejdsudvalg | omstillingsparat | ||||||||
| værdier | kreativt potentiale | objektorienteret | scenarie | target | inddragende ledelse | procesorienteret | ||||||||
| anerkendende tilgang | paneldiskussion | helhedsforståelse | vidensdeling | fastholdelse | relationer | synergi | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | lærende | kanon | effektivitet | kvalitetsstyringssystem | visioner | holistisk | ||||||||
| objektorienteret | målsætning | driftssikring | spidskompetencer | tovholder | virksomheds-DNA | på sigt | ||||||||
| vision | forretningsområde | klimavenlig | roadmap | human ressources | samtænke | innovative processer | ||||||||
| kontekst | strategiske kompetencer | innovationspotentiale | nye synergier | implementere | outsourcing | "vi-kultur" | ||||||||
| ambitioner | samarbejder | værdigrundlag | brugerundersøgelse | målsætning | innovativ | kanon | ||||||||
| anerkendende tilgang | vidensdeling | synergi | brugerinddragelse | strategi | kundeorienteret | indsatsområder | ||||||||
| missioner | måling | kernekompetencer | arbejdsmiljø | på sigt | show-stopper | ressourceoptimal | ||||||||
| målsætning | handle af | strategi | target | tovholder | performance | synergi | ||||||||
| kerneopgave | udviklingspolitik | time-to-market | bæredygtig | evaluering | lærende | business case | ||||||||
| kommunikativ | resultatsøgende | strategi | innovation | samspil med interessenter | kompetenceudvikling | highlights | ||||||||
| værdigrundlag | outsourcing | helhedsforståelse | aktiv portefølje-pleje | vidensdeling | team | scenarie | ||||||||
| outsourcing | rationalisering | understøttende ledelse | synergi | best practice | social kapital | brugerinddragelse | ||||||||
| performance | melde ud | forenkling | rummelighed | klimavenlig | projektmodel | kundeorienteret | ||||||||
| objektorienteret | kompetencegivende opgaver | brugerinddragelse | missioner | omstillingsparat | tematisere | potentialer | ||||||||
| vidensdeling | "full power" | signal(ere) | scope | outsourcing | coaching | handle af | ||||||||
| need-to-do | tovholder | tværfaglig | kerneopgave | procesorienteret | innovative processer | outsourcing | ||||||||
| kernekompetencer | målrettet | kreativt potentiale | handleplan | løsningsorienteret | reorganisering | synergieffekter | ||||||||
| reorganisering | innovativ | forankring | tovholder | anvendelsespotentiale | projekt | værdier | ||||||||
| relationer | effektivitet | strategi | værdibaseret ledelse | scope | styregruppe | team | ||||||||
| forenkling | ressourceoptimal | infrastruktur | tovholder | aktiv portefølje-pleje | handle af | signal(ere) | ||||||||
| højambitiøs | kompetencegivende opgaver | tidssvarende løsninger | klare indikatorer | resultatsøgende | omstillingsparat | konsolidering | ||||||||
| målrettet | missioner | resultatsøgende | need-to-do | resultatorienteret | organisationsdiagram | bløde værdier | ||||||||
| evaluering | melde ud | tilfredshedsundersøgelse | forretningsområde | evaluere | proaktiv | ambitioner | ||||||||
| social kapital | teambuilding | melde tilbage | udvikling af organisationen | target | løsningsorienteret | kanon | ||||||||
| målrettet | evaluere | ejerskab | handle af | melde ud | time-to-market | forretningsområde | ||||||||
| evaluering | forenkling | tværfaglig | tidssvarende løsninger | faglig relevans | perspektivere | udviklingspolitik | ||||||||
| brugerinddragelse | forankring | rationalisering | "full power" | strategi | måling | bløde værdier | ||||||||
| klimavenlig | implementere | anerkendende tilgang | strategiske kompetencer | kundeorienteret | need-to-do | synergieffekter | ||||||||
| perspektiv | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | target | time-to-market | evaluere | performance | ||||||||
| tovholder | "full power" | spidskompetencer | kerneopgave | evaluere | medarbejderinddragelse | forretningsområde | ||||||||
| kreativt potentiale | IT-integration | handleplan | performance | målrettet | styreredskaber | på sigt | ||||||||
| mantra | nye synergier | teambuilding | melde ud | target | mission | udfordring | ||||||||
| objektorienteret | indsatsområder | højambitiøs | melde tilbage | potentialer | signal(ere) | "full power" | ||||||||