| visioner | helhedsforståelse | kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | ressourceoptimal | målsætning | ejerskab | ||||||||
| outsourcing | anvendelsespotentiale | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | time-to-market | coaching | klimavenlig | ||||||||
| rationalisering | organisationsdiagram | faglig relevans | lærende | tilfredshedsundersøgelse | show-stopper | signal(ere) | ||||||||
| scope | kerneopgave | målsætning | visioner | kontekst | melde ud | projekt | ||||||||
| styreredskaber | kvalitetsstyringssystem | human ressources | bæredygtig | kick-off møde | infrastruktur | innovere | ||||||||
| driftssikring | faglig relevans | strategiske kompetencer | handleplan | branding | innovative processer | tidssvarende løsninger | ||||||||
| ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | bæredygtig | implementere | på sigt | rationalisering | udfordring | ||||||||
| "vi-kultur" | perspektiv | IT-integration | forenkling | virksomheds-DNA | teambuilding | retningslinjer | ||||||||
| procesorienteret | potentialer | resultatorienteret | ejerskab | måling | brugerinddragelse | inddragende ledelse | ||||||||
| forretningsområde | need-to-do | innovationspotentiale | kanon | kernekompetencer | brugerundersøgelse | kerneopgave | ||||||||
| best practice | forenkling | skalérbarhed | kreativt potentiale | på sigt | rummelighed | virtualisering | ||||||||
| følgegruppe | retningslinjer | "full power" | projekt | tværfaglig | værdigrundlag | værdier | ||||||||
| reorganisering | scenarie | "full power" | virtualisering | procesorienteret | infrastruktur | vidensdeling | ||||||||
| signal(ere) | IT-integration | best practice | løsningsorienteret | relationer | samarbejdsudvalg | ambitioner | ||||||||
| performance | kerneopgave | paneldiskussion | bæredygtig | "vi-kultur" | værdigrundlag | styreredskaber | ||||||||
| mantra | scope | arbejdsmiljø | perspektivere | virtualisering | måling | konsolidering | ||||||||
| objektorienteret | netværksudvalg | følgegruppe | delelementer | retningslinjer | strategiske kompetencer | vision | ||||||||
| samtænke | nye synergier | lærende | outsourcing | bløde værdier | organisationsdiagram | fremtiden | ||||||||
| værdibaseret ledelse | effektiv drift | udvikling af organisationen | strukturel | relationer | tematisere | innovationspotentiale | ||||||||
| ledelsesmæssigt | kundeorienteret | ejerskab | netværksudvalg | synergi | måling | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| implementere | strategi | paneldiskussion | kommunikativ | værdier | lærende | kundeorienteret | ||||||||
| potentialer | selvledelse | highlights | melde tilbage | resultatsøgende | missioner | udvikling af organisationen | ||||||||
| højambitiøs | best practice | retningslinjer | kick-off møde | understøttende ledelse | branding | netværksudvalg | ||||||||
| indsatsområder | proaktiv | værdier | melde tilbage | målrettet | scope | samarbejder | ||||||||
| netværksudvalg | målsætning | klare indikatorer | mission | relationer | innovationspotentiale | evaluere | ||||||||
| retningslinjer | missioner | implementere | konsolidering | melde ud | procesorienteret | synergi | ||||||||
| selvledelse | spidskompetencer | performance | show-stopper | target | samarbejder | effektiv drift | ||||||||
| roadmap | melde ud | kvalitetssikring | netværksudvalg | forankring | ressourceoptimal | tematisere | ||||||||
| koordinere | reorganisering | virtualisering | samspil med interessenter | teambuilding | ambitioner | tværfaglig | ||||||||
| strategi | scope | vidensdeling | fokusere | innovere | show-stopper | branding | ||||||||
| performance | projekt | faglig relevans | handleplan | klimavenlig | synergi | implementere | ||||||||
| værdigrundlag | innovation | resultatorienteret | team | driftssikring | target | på sigt | ||||||||
| effektiv drift | perspektiv | tovholder | highlights | visioner | missioner | resultatorienteret | ||||||||
| handle af | fremtiden | melde ud | delelementer | styregruppe | styreredskaber | human ressources | ||||||||
| resultatsøgende | tidssvarende løsninger | melde tilbage | holistisk | scenarie | business case | understøttende ledelse | ||||||||
| ressourceoptimal | kreativt potentiale | samspil med interessenter | strategiske kompetencer | indsatsområder | målrettet | potentialer | ||||||||
| kompetence-udvikling | branding | måling | projekt | brugerinddragelse | videndeling | udviklingspolitik | ||||||||
| ambitioner | tovholder | samarbejdsudvalg | omstillingsparat | koordinere | understøttende ledelse | scope | ||||||||
| forankring | melde ud | synergi | virtualisering | innovativ | netværksudvalg | lærende | ||||||||
| kompetenceudvikling | tematisere | kompetence-udvikling | melde tilbage | best practice | ejerskab | projektmodel | ||||||||