Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| netværksudvalg | | show-stopper | | tilfredshedsundersøgelse | | delelementer | | objektorienteret | | brugerundersøgelse | |
|
| forankring | | strategiske kompetencer | | branding | | need-to-do | | outsourcing | | skalérbarhed | |
|
| nye synergier | | fokusere | | målsætning | | mantra | | kerneopgave | | kontekst | |
|
| kvalitetssikring | | resultatsøgende | | fastholdelse | | værdier | | reorganisering | | udviklingspolitik | |
|
| paneldiskussion | | ejerskab | | kernekompetencer | | ambitioner | | effektiv drift | | målrettet | |
|
| selvledelse | | bløde værdier | | scenarie | | omstillingsparat | | videndeling | | løsningsorienteret | |
|
| tværfaglig | | evaluering | | fremtiden | | højambitiøs | | implementere | | holistisk | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| virksomheds-DNA | | projekt | | skalérbarhed | | business case | | highlights | | værdibaseret ledelse | |
|
| medarbejderinddragelse | | lærende | | signal(ere) | | helhedsforståelse | | objektorienteret | | kontekst | |
|
| på sigt | | inddragende ledelse | | strategi | | outsourcing | | klimavenlig | | kvalitetssikring | |
|
| kompetenceudvikling | | kvalitetsstyringssystem | | strategiske kompetencer | | innovative processer | | best practice | | melde tilbage | |
|
| tværfaglig | | scope | | infrastruktur | | indsatsområder | | teambuilding | | målsætning | |
|
| konsolidering | | rummelighed | | udfordring | | samarbejder | | "full power" | | show-stopper | |
|
| branding | | klare indikatorer | | kerneopgave | | kick-off møde | | coaching | | "vi-kultur" | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| mission | | tidssvarende løsninger | | innovationspotentiale | | selvledelse | | organisationsdiagram | | reorganisering | |
|
| medarbejderinddragelse | | fokusere | | bæredygtig | | kvalitetsstyringssystem | | driftssikring | | perspektivere | |
|
| kerneopgave | | resultatsøgende | | værdier | | ejerskab | | kompetencegivende opgaver | | kundeorienteret | |
|
| profil(ere) | | highlights | | relationer | | "vi-kultur" | | understøttende ledelse | | projekt | |
|
| virksomheds-DNA | | anvendelsespotentiale | | samarbejdsudvalg | | samarbejder | | coaching | | human ressources | |
|
| visioner | | branding | | kick-off møde | | aktiv portefølje-pleje | | roadmap | | udviklingspolitik | |
|
| løsningsorienteret | | effektivitet | | evaluering | | effektiv drift | | social kapital | | mantra | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| effektiv drift | | branding | | projekt | | outsourcing | | kvalitetsstyringssystem | | synergi | |
|
| implementere | | tematisere | | IT-integration | | perspektiv | | fremtiden | | arbejdsmiljø | |
|
| social kapital | | innovativ | | klimavenlig | | netværksudvalg | | business case | | virtualisering | |
|
| coaching | | løsningsorienteret | | kompetenceudvikling | | ambitioner | | visioner | | konsolidering | |
|
| værdigrundlag | | udfordring | | samarbejdsudvalg | | bløde værdier | | lærende | | videndeling | |
|
| kernekompetencer | | innovative processer | | helhedsforståelse | | synergieffekter | | på sigt | | understøttende ledelse | |
|
| kommunikativ | | målsætning | | kompetencegivende opgaver | | koordinere | | objektorienteret | | indsatsområder | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| mantra | | værdigrundlag | | synergieffekter | | tværfaglig | | target | | projektmodel | |
|
| inddragende ledelse | | perspektiv | | kerneopgave | | highlights | | strukturel | | evaluere | |
|
| løsningsorienteret | | kommunikativ | | følgegruppe | | delelementer | | branding | | samtænke | |
|
| skalérbarhed | | forenkling | | målrettet | | forretningsområde | | samarbejder | | handle af | |
|
| profil(ere) | | resultatsøgende | | ressourceoptimal | | networking | | handleplan | | på sigt | |
|
| infrastruktur | | organisationsdiagram | | team | | helhedsforståelse | | samspil med interessenter | | værdier | |
|
| IT-integration | | kundeorienteret | | omstillingsparat | | social kapital | | samarbejdsudvalg | | fastholdelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| virksomheds-DNA | | kontekst | | strategiske kompetencer | | kvalitetssikring | | brugerinddragelse | | samarbejdsudvalg | |
|
| kommunikativ | | kompetence-udvikling | | handle af | | rationalisering | | samspil med interessenter | | target | |
|
| reorganisering | | tovholder | | tematisere | | best practice | | handleplan | | innovative processer | |
|
| kompetencegivende opgaver | | omstillingsparat | | virtualisering | | værdigrundlag | | evaluere | | netværksudvalg | |
|
| innovere | | kick-off møde | | evaluering | | målrettet | | innovationspotentiale | | business case | |
|
| ressourceoptimal | | missioner | | signal(ere) | | bløde værdier | | samarbejder | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| ejerskab | | styreredskaber | | fokusere | | højambitiøs | | bilateral | | skalérbarhed | |
|