| fremtiden | ledelsesmæssigt | retningslinjer | procesorienteret | virksomheds-DNA | IT-integration | |||||||
| kreativt potentiale | vidensdeling | "vi-kultur" | styreredskaber | samarbejdsudvalg | visioner | |||||||
| koordinere | projekt | strategi | scope | networking | bløde værdier | |||||||
| resultatorienteret | selvledelse | udviklingspolitik | business case | nye synergier | værdibaseret ledelse | |||||||
| måling | tværfaglig | indsatsområder | fastholdelse | aktiv portefølje-pleje | best practice | |||||||
| ressourceoptimal | teambuilding | styregruppe | effektiv drift | time-to-market | målsætning | |||||||
| "full power" | kernekompetencer | resultatsøgende | innovative processer | outsourcing | handleplan | |||||||
| performance | delelementer | vidensdeling | synergieffekter | udviklingspolitik | time-to-market | |||||||
| procesorienteret | ressourceoptimal | virtualisering | innovere | kanon | strukturel | |||||||
| organisationsdiagram | fremtiden | anerkendende tilgang | brugerinddragelse | målsætning | handle af | |||||||
| kompetencegivende opgaver | værdibaseret ledelse | infrastruktur | missioner | klimavenlig | mantra | |||||||
| handleplan | projektmodel | klare indikatorer | lærende | business case | kompetence-udvikling | |||||||
| proaktiv | koordinere | relationer | på sigt | teambuilding | forretningsområde | |||||||
| fokusere | reorganisering | "vi-kultur" | resultatorienteret | udvikling af organisationen | målrettet | |||||||
| værdigrundlag | klimavenlig | retningslinjer | kreativt potentiale | værdier | samspil med interessenter | |||||||
| kernekompetencer | skalérbarhed | forretningsområde | handleplan | spidskompetencer | ledelsesmæssigt | |||||||
| arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | social kapital | indsatsområder | styreredskaber | tidssvarende løsninger | |||||||
| ambitioner | coaching | innovere | omstillingsparat | selvledelse | synergieffekter | |||||||
| kompetence-udvikling | potentialer | brugerinddragelse | melde tilbage | evaluere | målsætning | |||||||
| driftssikring | tematisere | time-to-market | løsningsorienteret | missioner | effektiv drift | |||||||
| teambuilding | reorganisering | show-stopper | kompetencegivende opgaver | værdibaseret ledelse | kerneopgave | |||||||
| synergieffekter | målsætning | evaluering | målrettet | mantra | tematisere | |||||||
| bæredygtig | team | værdier | paneldiskussion | kreativt potentiale | projekt | |||||||
| coaching | forankring | anerkendende tilgang | procesorienteret | potentialer | evaluere | |||||||
| strukturel | værdigrundlag | styregruppe | forenkling | innovere | faglig relevans | |||||||
| networking | "full power" | kernekompetencer | effektivitet | resultatsøgende | spidskompetencer | |||||||
| kompetence-udvikling | måling | anvendelsespotentiale | strategiske kompetencer | videndeling | delelementer | |||||||
| kompetencegivende opgaver | driftssikring | branding | understøttende ledelse | innovationspotentiale | skalérbarhed | |||||||
| brugerinddragelse | resultatsøgende | synergieffekter | social kapital | melde ud | innovative processer | |||||||
| målsætning | kontekst | paneldiskussion | outsourcing | ejerskab | kompetence-udvikling | |||||||
| kanon | time-to-market | projektmodel | omstillingsparat | virtualisering | forankring | |||||||
| skalérbarhed | konsolidering | klare indikatorer | lærende | target | holistisk | |||||||
| vision | samarbejdsudvalg | highlights | samtænke | rationalisering | performance | |||||||
| måling | højambitiøs | IT-integration | bilateral | teambuilding | retningslinjer | |||||||
| innovationspotentiale | netværksudvalg | bæredygtig | implementere | organisationsdiagram | show-stopper | |||||||
| vision | handle af | melde tilbage | mission | scenarie | mantra | |||||||
| performance | "vi-kultur" | innovere | aktiv portefølje-pleje | tidssvarende løsninger | anerkendende tilgang | |||||||
| kompetencegivende opgaver | social kapital | værdibaseret ledelse | forenkling | kerneopgave | kick-off møde | |||||||
| udviklingspolitik | samarbejder | værdigrundlag | driftssikring | fastholdelse | networking | |||||||
| fremtiden | coaching | indsatsområder | projekt | inddragende ledelse | proaktiv | |||||||
| koordinere | show-stopper | business case | scope | "full power" | best practice | |||||||
| kundeorienteret | IT-integration | kernekompetencer | synergi | procesorienteret | kompetenceudvikling | |||||||
| bæredygtig | kompetence-udvikling | evaluere | mantra | tilfredshedsundersøgelse | styreredskaber | |||||||
| værdigrundlag | kerneopgave | rummelighed | performance | samarbejdsudvalg | IT-integration | |||||||
| time-to-market | holistisk | procesorienteret | anerkendende tilgang | medarbejderinddragelse | faglig relevans | |||||||
| indsatsområder | ejerskab | klimavenlig | spidskompetencer | resultatsøgende | signal(ere) | |||||||
| ledelsesmæssigt | innovere | infrastruktur | på sigt | kompetenceudvikling | projektmodel | |||||||
| konsolidering | forretningsområde | vision | social kapital | objektorienteret | virtualisering | |||||||
| anvendelsespotentiale | udviklingspolitik | forankring | værdier | omstillingsparat | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| arbejdsmiljø | perspektiv | inddragende ledelse | rummelighed | understøttende ledelse | kontekst | |||||||
| udviklingspolitik | target | løsningsorienteret | virksomheds-DNA | performance | synergieffekter | |||||||
| innovere | medarbejderinddragelse | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | fastholdelse | effektivitet | |||||||
| ejerskab | handle af | handleplan | måling | konsolidering | indsatsområder | |||||||
| udvikling af organisationen | innovativ | nye synergier | organisationsdiagram | show-stopper | kreativt potentiale | |||||||
| ledelsesmæssigt | retningslinjer | kvalitetsstyringssystem | innovationspotentiale | "vi-kultur" | branding | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | kompetence-udvikling | strukturel | styregruppe | potentialer | |||||||
| værdier | medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | target | effektiv drift | på sigt | |||||||
| time-to-market | perspektiv | lærende | visioner | handleplan | objektorienteret | |||||||
| implementere | scope | best practice | innovere | networking | indsatsområder | |||||||
| melde ud | samtænke | kompetenceudvikling | reorganisering | forretningsområde | styreredskaber | |||||||
| potentialer | bæredygtig | strategi | måling | profil(ere) | effektivitet | |||||||
| kanon | omstillingsparat | kommunikativ | tidssvarende løsninger | følgegruppe | melde tilbage | |||||||
| konsolidering | koordinere | kernekompetencer | virksomheds-DNA | klare indikatorer | procesorienteret | |||||||
| "vi-kultur" | innovativ | højambitiøs | effektiv drift | kompetenceudvikling | mantra | |||||||
| indsatsområder | missioner | samarbejdsudvalg | klimavenlig | objektorienteret | organisationsdiagram | |||||||
| social kapital | target | human ressources | holistisk | team | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| samarbejder | tidssvarende løsninger | visioner | ledelsesmæssigt | ambitioner | procesorienteret | |||||||
| kreativt potentiale | forretningsområde | målrettet | kanon | innovere | highlights | |||||||
| bløde værdier | kernekompetencer | brugerinddragelse | følgegruppe | bilateral | helhedsforståelse | |||||||
| "full power" | klare indikatorer | time-to-market | strategiske kompetencer | signal(ere) | faglig relevans | |||||||
| strukturel | fokusere | visioner | innovation | perspektiv | human ressources | |||||||
| udvikling af organisationen | effektiv drift | target | "full power" | klimavenlig | tidssvarende løsninger | |||||||
| implementere | resultatsøgende | videndeling | bilateral | indsatsområder | virtualisering | |||||||
| mantra | tværfaglig | værdigrundlag | networking | arbejdsmiljø | skalérbarhed | |||||||
| anvendelsespotentiale | paneldiskussion | ejerskab | business case | følgegruppe | tematisere | |||||||
| outsourcing | projektmodel | best practice | på sigt | innovative processer | samarbejdsudvalg | |||||||
| synergi | omstillingsparat | time-to-market | kommunikativ | melde ud | need-to-do | |||||||
| synergi | evaluering | implementere | måling | fremtiden | team | |||||||
| projekt | kreativt potentiale | melde ud | styreredskaber | nye synergier | bløde værdier | |||||||
| anvendelsespotentiale | aktiv portefølje-pleje | vision | performance | strukturel | melde tilbage | |||||||
| fokusere | profil(ere) | innovative processer | show-stopper | indsatsområder | samtænke | |||||||
| best practice | fastholdelse | effektivitet | helhedsforståelse | ambitioner | rummelighed | |||||||
| tovholder | inddragende ledelse | videndeling | konsolidering | vidensdeling | projektmodel | |||||||
| brugerundersøgelse | scenarie | kompetencegivende opgaver | virtualisering | human ressources | kontekst | |||||||
| show-stopper | kundeorienteret | driftssikring | omstillingsparat | bløde værdier | synergi | |||||||
| klimavenlig | løsningsorienteret | social kapital | scenarie | holistisk | reorganisering | |||||||
| kreativt potentiale | rationalisering | værdibaseret ledelse | tidssvarende løsninger | kontekst | evaluere | |||||||
| kompetence-udvikling | samarbejder | målrettet | aktiv portefølje-pleje | signal(ere) | networking | |||||||
| styregruppe | koordinere | mantra | udvikling af organisationen | tovholder | highlights | |||||||
| understøttende ledelse | innovere | forenkling | best practice | evaluering | indsatsområder | |||||||
| arbejdsmiljø | bæredygtig | effektiv drift | scope | samtænke | business case | |||||||
| videndeling | styregruppe | innovation | perspektivere | kompetencegivende opgaver | signal(ere) | |||||||
| performance | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | klimavenlig | melde tilbage | rummelighed | |||||||
| handle af | proaktiv | udviklingspolitik | omstillingsparat | forretningsområde | brugerundersøgelse | |||||||
| scope | team | kundeorienteret | innovative processer | højambitiøs | bæredygtig | |||||||
| målrettet | effektiv drift | brugerinddragelse | følgegruppe | fremtiden | anerkendende tilgang | |||||||
| kerneopgave | medarbejderinddragelse | koordinere | tovholder | scenarie | synergieffekter | |||||||
| kontekst | evaluere | projekt | human ressources | spidskompetencer | IT-integration | |||||||
| scope | nye synergier | innovation | potentialer | højambitiøs | time-to-market | |||||||
| kernekompetencer | kick-off møde | projekt | innovativ | spidskompetencer | ressourceoptimal | |||||||
| fastholdelse | procesorienteret | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | kvalitetssikring | kanon | |||||||
| driftssikring | proaktiv | effektivitet | brugerundersøgelse | implementere | kommunikativ | |||||||
| perspektivere | samspil med interessenter | mantra | coaching | networking | resultatorienteret | |||||||
| outsourcing | evaluering | anerkendende tilgang | bæredygtig | "full power" | løsningsorienteret | |||||||
| innovere | udviklingspolitik | forankring | business case | anvendelsespotentiale | synergieffekter | |||||||
| selvledelse | kompetencegivende opgaver | scenarie | procesorienteret | indsatsområder | brugerundersøgelse | |||||||
| ledelsesmæssigt | vision | innovative processer | social kapital | forankring | business case | |||||||
| strategi | bilateral | videndeling | kreativt potentiale | perspektiv | kompetence-udvikling | |||||||
| signal(ere) | målrettet | nye synergier | effektivitet | ambitioner | udvikling af organisationen | |||||||
| følgegruppe | aktiv portefølje-pleje | mantra | time-to-market | helhedsforståelse | klimavenlig | |||||||
| tematisere | handleplan | kundeorienteret | synergieffekter | proaktiv | strukturel | |||||||
| objektorienteret | kernekompetencer | branding | udviklingspolitik | holistisk | delelementer | |||||||
| netværksudvalg | resultatorienteret | samspil med interessenter | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | visioner | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | kvalitetsstyringssystem | implementere | organisationsdiagram | videndeling | kompetenceudvikling | |||||||
| objektorienteret | højambitiøs | rummelighed | "vi-kultur" | innovation | signal(ere) | |||||||
| delelementer | scenarie | kundeorienteret | faglig relevans | forankring | koordinere | |||||||
| relationer | skalérbarhed | strukturel | styregruppe | scope | need-to-do | |||||||
| mission | ressourceoptimal | human ressources | bilateral | social kapital | best practice | |||||||
| tovholder | driftssikring | tværfaglig | virksomheds-DNA | kick-off møde | indsatsområder | |||||||
| roadmap | selvledelse | kontekst | projektmodel | scope | tidssvarende løsninger | |||||||
| innovation | social kapital | missioner | outsourcing | forenkling | innovationspotentiale | |||||||
| relationer | strukturel | fastholdelse | kommunikativ | aktiv portefølje-pleje | medarbejderinddragelse | |||||||
| potentialer | handleplan | virksomheds-DNA | handle af | strategi | rummelighed | |||||||
| synergieffekter | evaluering | profil(ere) | perspektiv | bilateral | indsatsområder | |||||||
| performance | evaluere | strategiske kompetencer | anvendelsespotentiale | IT-integration | human ressources | |||||||
| fremtiden | følgegruppe | scenarie | kvalitetssikring | kernekompetencer | kundeorienteret | |||||||
| selvledelse | aktiv portefølje-pleje | vision | kreativt potentiale | IT-integration | kundeorienteret | |||||||
| rationalisering | visioner | relationer | effektivitet | mantra | virtualisering | |||||||
| forankring | synergieffekter | melde ud | need-to-do | fokusere | målrettet | |||||||
| innovative processer | ejerskab | videndeling | resultatorienteret | potentialer | kompetenceudvikling | |||||||
| understøttende ledelse | kompetencegivende opgaver | kvalitetsstyringssystem | effektiv drift | omstillingsparat | brugerundersøgelse | |||||||
| missioner | følgegruppe | medarbejderinddragelse | perspektivere | bilateral | tværfaglig | |||||||
| team | arbejdsmiljø | tovholder | melde tilbage | anvendelsespotentiale | kvalitetssikring | |||||||
| brugerinddragelse | visioner | nye synergier | videndeling | helhedsforståelse | best practice | |||||||
| skalérbarhed | networking | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | værdibaseret ledelse | bilateral | |||||||
| værdigrundlag | understøttende ledelse | kompetencegivende opgaver | "full power" | missioner | human ressources | |||||||
| melde ud | kick-off møde | samarbejder | forankring | mantra | handleplan | |||||||
| reorganisering | tematisere | roadmap | virksomheds-DNA | arbejdsmiljø | brugerundersøgelse | |||||||
| potentialer | kanon | kerneopgave | profil(ere) | vidensdeling | "vi-kultur" | |||||||
| ejerskab | lærende | styreredskaber | løsningsorienteret | resultatorienteret | holistisk | |||||||
| løsningsorienteret | omstillingsparat | relationer | teambuilding | fremtiden | tidssvarende løsninger | |||||||
| projektmodel | target | innovere | anvendelsespotentiale | resultatsøgende | forenkling | |||||||
| evaluere | kanon | bløde værdier | måling | time-to-market | vidensdeling | |||||||
| understøttende ledelse | visioner | retningslinjer | best practice | networking | organisationsdiagram | |||||||
| strategi | ressourceoptimal | innovative processer | kommunikativ | procesorienteret | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| social kapital | udviklingspolitik | outsourcing | melde tilbage | målsætning | helhedsforståelse | |||||||
| missioner | evaluering | videndeling | værdigrundlag | synergi | "vi-kultur" | |||||||
| klimavenlig | paneldiskussion | projektmodel | kvalitetssikring | innovative processer | kompetencegivende opgaver | |||||||
| bløde værdier | virtualisering | strategi | potentialer | tematisere | bilateral | |||||||
| kernekompetencer | missioner | effektivitet | målrettet | resultatsøgende | handle af | |||||||
| synergi | tovholder | rationalisering | kreativt potentiale | "full power" | rummelighed | |||||||
| netværksudvalg | koordinere | kick-off møde | udvikling af organisationen | networking | innovationspotentiale | |||||||
| målsætning | branding | aktiv portefølje-pleje | forretningsområde | spidskompetencer | skalérbarhed | |||||||
| brugerundersøgelse | arbejdsmiljø | visioner | højambitiøs | implementere | anerkendende tilgang | |||||||
| forenkling | delelementer | højambitiøs | kick-off møde | styreredskaber | måling | |||||||
| potentialer | projekt | samspil med interessenter | coaching | missioner | selvledelse | |||||||
| time-to-market | netværksudvalg | vidensdeling | ejerskab | innovationspotentiale | best practice | |||||||
| handle af | anerkendende tilgang | forretningsområde | "vi-kultur" | koordinere | scenarie | |||||||
| kompetence-udvikling | social kapital | innovativ | konsolidering | styregruppe | projektmodel | |||||||
| need-to-do | fastholdelse | kontekst | innovere | brugerinddragelse | skalérbarhed | |||||||
| målsætning | nye synergier | outsourcing | omstillingsparat | følgegruppe | samarbejdsudvalg | |||||||
| klimavenlig | kommunikativ | paneldiskussion | mission | understøttende ledelse | rummelighed | |||||||
| procesorienteret | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | fremtiden | innovativ | omstillingsparat | |||||||
| faglig relevans | netværksudvalg | bæredygtig | på sigt | udvikling af organisationen | profil(ere) | |||||||
| melde ud | kompetenceudvikling | aktiv portefølje-pleje | forankring | kompetencegivende opgaver | værdigrundlag | |||||||
| bilateral | indsatsområder | konsolidering | målsætning | coaching | visioner | |||||||
| styregruppe | show-stopper | kvalitetsstyringssystem | ejerskab | projektmodel | udviklingspolitik | |||||||
| arbejdsmiljø | bløde værdier | tovholder | fokusere | melde tilbage | samspil med interessenter | |||||||
| arbejdsmiljø | tværfaglig | helhedsforståelse | kompetence-udvikling | netværksudvalg | brugerinddragelse | |||||||
| need-to-do | evaluere | teambuilding | organisationsdiagram | bæredygtig | coaching | |||||||
| tidssvarende løsninger | indsatsområder | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | innovative processer | synergieffekter | |||||||
| kreativt potentiale | vidensdeling | rationalisering | selvledelse | social kapital | outsourcing | |||||||
| branding | scenarie | videndeling | kanon | "full power" | effektivitet | |||||||
| evaluering | perspektiv | udvikling af organisationen | "vi-kultur" | innovere | samtænke | |||||||
| kontekst | styreredskaber | bløde værdier | klimavenlig | vision | resultatsøgende | |||||||
| perspektiv | samarbejder | indsatsområder | koordinere | potentialer | need-to-do | |||||||
| visioner | forretningsområde | måling | procesorienteret | brugerinddragelse | handleplan | |||||||
| branding | ejerskab | kontekst | outsourcing | ressourceoptimal | bæredygtig | |||||||
| holistisk | kompetencegivende opgaver | medarbejderinddragelse | innovere | melde ud | reorganisering | |||||||
| driftssikring | team | kundeorienteret | styregruppe | kernekompetencer | objektorienteret | |||||||
| evaluere | bløde værdier | anvendelsespotentiale | "full power" | kompetenceudvikling | synergi | |||||||
| strukturel | udfordring | profil(ere) | forenkling | fremtiden | performance | |||||||
| best practice | innovativ | tilfredshedsundersøgelse | udviklingspolitik | faglig relevans | rummelighed | |||||||
| target | missioner | retningslinjer | show-stopper | ambitioner | infrastruktur | |||||||
| fokusere | klare indikatorer | signal(ere) | networking | målrettet | klimavenlig | |||||||
| objektorienteret | resultatsøgende | netværksudvalg | time-to-market | melde ud | perspektivere | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | ledelsesmæssigt | ejerskab | værdibaseret ledelse | coaching | synergi | |||||||
| kommunikativ | kompetenceudvikling | anvendelsespotentiale | outsourcing | samspil med interessenter | evaluere | |||||||
| måling | løsningsorienteret | strukturel | videndeling | IT-integration | kick-off møde | |||||||
| strategi | medarbejderinddragelse | kommunikativ | vision | anvendelsespotentiale | selvledelse | |||||||
| kick-off møde | perspektiv | bæredygtig | innovationspotentiale | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | |||||||
| innovere | virksomheds-DNA | styregruppe | implementere | branding | netværksudvalg | |||||||
| på sigt | kvalitetsstyringssystem | best practice | driftssikring | videndeling | faglig relevans | |||||||
| samtænke | anerkendende tilgang | time-to-market | samspil med interessenter | nye synergier | visioner | |||||||
| fokusere | ledelsesmæssigt | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | styreredskaber | måling | |||||||
| signal(ere) | outsourcing | kanon | rationalisering | udviklingspolitik | effektivitet | |||||||
| bilateral | højambitiøs | ressourceoptimal | samtænke | helhedsforståelse | udfordring | |||||||
| målsætning | strategiske kompetencer | mantra | forretningsområde | kreativt potentiale | brugerinddragelse | |||||||
| videndeling | roadmap | kontekst | profil(ere) | kommunikativ | omstillingsparat | |||||||
| team | rationalisering | scenarie | retningslinjer | anvendelsespotentiale | human ressources | |||||||
| "full power" | innovationspotentiale | perspektiv | reorganisering | time-to-market | scope | |||||||
| vidensdeling | arbejdsmiljø | nye synergier | best practice | implementere | melde ud | |||||||
| vision | kompetencegivende opgaver | innovative processer | konsolidering | strukturel | "vi-kultur" | |||||||
| implementere | strukturel | ressourceoptimal | tidssvarende løsninger | synergi | kompetencegivende opgaver | |||||||
| måling | forankring | resultatorienteret | skalérbarhed | tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | |||||||
| kerneopgave | virksomheds-DNA | brugerinddragelse | synergieffekter | tværfaglig | objektorienteret | |||||||
| forenkling | team | understøttende ledelse | på sigt | coaching | netværksudvalg | |||||||
| målsætning | ambitioner | proaktiv | handleplan | mission | samspil med interessenter | |||||||
| innovative processer | potentialer | koordinere | melde ud | værdigrundlag | innovere | |||||||
| driftssikring | aktiv portefølje-pleje | videndeling | "full power" | tematisere | procesorienteret | |||||||