| strukturel | time-to-market | kreativt potentiale | ledelsesmæssigt | målsætning | innovativ | |||||||
| driftssikring | kompetencegivende opgaver | resultatorienteret | melde ud | paneldiskussion | værdier | |||||||
| signal(ere) | bæredygtig | indsatsområder | target | tilfredshedsundersøgelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| anvendelsespotentiale | kundeorienteret | brugerundersøgelse | objektorienteret | "full power" | måling | |||||||
| strategi | ejerskab | samarbejdsudvalg | medarbejderinddragelse | understøttende ledelse | kernekompetencer | |||||||
| strategiske kompetencer | klare indikatorer | vidensdeling | business case | procesorienteret | "vi-kultur" | |||||||
| implementere | networking | ressourceoptimal | løsningsorienteret | organisationsdiagram | tværfaglig | |||||||
| innovation | forankring | teambuilding | perspektivere | styreredskaber | indsatsområder | |||||||
| potentialer | proaktiv | fastholdelse | kanon | tematisere | kerneopgave | |||||||
| "vi-kultur" | show-stopper | tovholder | kompetencegivende opgaver | effektivitet | målrettet | |||||||
| innovationspotentiale | delelementer | aktiv portefølje-pleje | styregruppe | på sigt | kundeorienteret | |||||||
| scenarie | måling | virtualisering | højambitiøs | organisationsdiagram | scope | |||||||
| arbejdsmiljø | holistisk | synergi | konsolidering | business case | samarbejder | |||||||
| driftssikring | skalérbarhed | mantra | videndeling | bløde værdier | handle af | |||||||
| kerneopgave | samtænke | anerkendende tilgang | teambuilding | vidensdeling | selvledelse | |||||||
| arbejdsmiljø | kick-off møde | networking | tilfredshedsundersøgelse | strukturel | anvendelsespotentiale | |||||||
| target | implementere | profil(ere) | handleplan | innovere | mantra | |||||||
| omstillingsparat | målrettet | signal(ere) | organisationsdiagram | udfordring | ressourceoptimal | |||||||
| kanon | understøttende ledelse | missioner | virtualisering | aktiv portefølje-pleje | på sigt | |||||||
| rummelighed | evaluere | værdier | ejerskab | skalérbarhed | klare indikatorer | |||||||
| resultatorienteret | koordinere | holistisk | retningslinjer | tværfaglig | show-stopper | |||||||
| innovationspotentiale | spidskompetencer | ejerskab | highlights | udviklingspolitik | kvalitetssikring | |||||||
| forretningsområde | mission | holistisk | netværksudvalg | evaluere | perspektiv | |||||||
| organisationsdiagram | kompetenceudvikling | klimavenlig | paneldiskussion | kontekst | time-to-market | |||||||
| vidensdeling | proaktiv | brugerundersøgelse | målrettet | mantra | kernekompetencer | |||||||
| værdibaseret ledelse | videndeling | resultatsøgende | indsatsområder | kundeorienteret | show-stopper | |||||||
| bilateral | rummelighed | evaluering | delelementer | visioner | anvendelsespotentiale | |||||||
| forankring | samtænke | fastholdelse | teambuilding | reorganisering | strukturel | |||||||
| udvikling af organisationen | brugerundersøgelse | konsolidering | synergi | time-to-market | "vi-kultur" | |||||||
| medarbejderinddragelse | mantra | brugerinddragelse | ledelsesmæssigt | best practice | tematisere | |||||||
| rummelighed | klare indikatorer | proaktiv | team | kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| fastholdelse | spidskompetencer | løsningsorienteret | kommunikativ | retningslinjer | udfordring | |||||||
| projekt | kompetenceudvikling | ejerskab | på sigt | helhedsforståelse | signal(ere) | |||||||
| styregruppe | virksomheds-DNA | bløde værdier | melde tilbage | organisationsdiagram | kernekompetencer | |||||||
| kvalitetssikring | nye synergier | human ressources | bæredygtig | kanon | samspil med interessenter | |||||||
| time-to-market | procesorienteret | ambitioner | kompetencegivende opgaver | indsatsområder | styregruppe | |||||||
| selvledelse | kvalitetssikring | skalérbarhed | rummelighed | tidssvarende løsninger | scope | |||||||
| værdier | delelementer | coaching | kanon | kommunikativ | reorganisering | |||||||
| kontekst | kernekompetencer | human ressources | effektivitet | kreativt potentiale | kick-off møde | |||||||
| fastholdelse | brugerundersøgelse | lærende | bilateral | udviklingspolitik | klare indikatorer | |||||||
| på sigt | ressourceoptimal | scenarie | networking | anvendelsespotentiale | inddragende ledelse | |||||||
| kompetence-udvikling | teambuilding | forankring | forenkling | innovationspotentiale | helhedsforståelse | |||||||
| styregruppe | samspil med interessenter | samarbejder | team | synergieffekter | human ressources | |||||||
| omstillingsparat | scope | innovative processer | innovationspotentiale | show-stopper | procesorienteret | |||||||
| strategi | social kapital | klimavenlig | målsætning | indsatsområder | skalérbarhed | |||||||
| fremtiden | kontekst | innovere | teambuilding | ambitioner | vision | |||||||
| "vi-kultur" | værdigrundlag | proaktiv | højambitiøs | "full power" | forretningsområde | |||||||
| evaluere | perspektivere | holistisk | potentialer | brugerinddragelse | lærende | |||||||
| profil(ere) | nye synergier | værdibaseret ledelse | projektmodel | mantra | måling | |||||||
| synergieffekter | relationer | kvalitetsstyringssystem | konsolidering | understøttende ledelse | ledelsesmæssigt | |||||||
| mantra | infrastruktur | innovation | videndeling | målsætning | værdigrundlag | |||||||
| værdier | lærende | inddragende ledelse | skalérbarhed | need-to-do | projekt | |||||||
| signal(ere) | organisationsdiagram | paneldiskussion | arbejdsmiljø | business case | performance | |||||||
| vision | målrettet | strategi | evaluering | profil(ere) | retningslinjer | |||||||
| holistisk | bæredygtig | handleplan | melde tilbage | scope | fokusere | |||||||
| kerneopgave | ambitioner | rationalisering | virksomheds-DNA | styreredskaber | show-stopper | |||||||
| klare indikatorer | effektiv drift | selvledelse | proaktiv | infrastruktur | potentialer | |||||||
| melde ud | forenkling | samtænke | omstillingsparat | strategi | virtualisering | |||||||
| perspektivere | innovation | kvalitetsstyringssystem | fastholdelse | styreredskaber | skalérbarhed | |||||||
| best practice | koordinere | reorganisering | time-to-market | fokusere | performance | |||||||
| medarbejderinddragelse | nye synergier | indsatsområder | samarbejder | ressourceoptimal | relationer | |||||||
| resultatorienteret | tematisere | anerkendende tilgang | objektorienteret | networking | samarbejdsudvalg | |||||||
| business case | ledelsesmæssigt | strategiske kompetencer | målrettet | scenarie | rummelighed | |||||||
| bæredygtig | bløde værdier | koordinere | arbejdsmiljø | networking | ejerskab | |||||||
| business case | IT-integration | forretningsområde | scenarie | best practice | target | |||||||
| udvikling af organisationen | organisationsdiagram | signal(ere) | indsatsområder | innovere | faglig relevans | |||||||
| højambitiøs | tilfredshedsundersøgelse | videndeling | klare indikatorer | kompetenceudvikling | time-to-market | |||||||
| strukturel | fokusere | ledelsesmæssigt | kanon | spidskompetencer | omstillingsparat | |||||||
| projektmodel | kvalitetsstyringssystem | holistisk | handleplan | kreativt potentiale | mission | |||||||
| mantra | tematisere | medarbejderinddragelse | konsolidering | missioner | retningslinjer | |||||||
| vision | løsningsorienteret | coaching | arbejdsmiljø | kreativt potentiale | klimavenlig | |||||||
| holistisk | best practice | "vi-kultur" | ejerskab | understøttende ledelse | strukturel | |||||||
| tidssvarende løsninger | social kapital | "full power" | procesorienteret | effektiv drift | følgegruppe | |||||||
| inddragende ledelse | ambitioner | evaluere | kommunikativ | tematisere | kanon | |||||||
| videndeling | missioner | scope | melde tilbage | ressourceoptimal | signal(ere) | |||||||
| vidensdeling | kvalitetssikring | driftssikring | forankring | kick-off møde | show-stopper | |||||||
| netværksudvalg | udviklingspolitik | forretningsområde | bilateral | innovativ | værdier | |||||||
| strategiske kompetencer | paneldiskussion | signal(ere) | IT-integration | kommunikativ | synergi | |||||||
| målrettet | kompetencegivende opgaver | værdier | scope | koordinere | konsolidering | |||||||
| holistisk | forretningsområde | kompetence-udvikling | højambitiøs | infrastruktur | forenkling | |||||||
| kundeorienteret | faglig relevans | kvalitetsstyringssystem | ejerskab | branding | melde ud | |||||||
| fremtiden | samspil med interessenter | reorganisering | værdigrundlag | selvledelse | klimavenlig | |||||||
| fastholdelse | indsatsområder | show-stopper | samtænke | lærende | relationer | |||||||
| ledelsesmæssigt | resultatorienteret | medarbejderinddragelse | omstillingsparat | melde tilbage | objektorienteret | |||||||
| udviklingspolitik | business case | fastholdelse | løsningsorienteret | bæredygtig | tidssvarende løsninger | |||||||
| teambuilding | objektorienteret | højambitiøs | show-stopper | udvikling af organisationen | kommunikativ | |||||||
| ambitioner | kompetencegivende opgaver | performance | ejerskab | virksomheds-DNA | brugerinddragelse | |||||||
| synergi | måling | kompetence-udvikling | IT-integration | evaluere | innovation | |||||||
| target | ressourceoptimal | profil(ere) | mission | proaktiv | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| selvledelse | effektiv drift | klimavenlig | relationer | styreredskaber | ledelsesmæssigt | |||||||
| melde ud | perspektivere | skalérbarhed | styregruppe | effektivitet | strukturel | |||||||
| paneldiskussion | potentialer | forretningsområde | styregruppe | procesorienteret | kontekst | |||||||
| tematisere | anvendelsespotentiale | synergi | reorganisering | samtænke | virtualisering | |||||||
| strategi | mantra | implementere | værdier | på sigt | missioner | |||||||
| melde tilbage | roadmap | virksomheds-DNA | projekt | aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | |||||||
| ambitioner | klimavenlig | proaktiv | selvledelse | forenkling | målsætning | |||||||
| fremtiden | kerneopgave | branding | bløde værdier | tværfaglig | inddragende ledelse | |||||||
| forankring | rationalisering | vidensdeling | profil(ere) | scenarie | signal(ere) | |||||||
| bæredygtig | forretningsområde | værdier | best practice | time-to-market | implementere | |||||||
| understøttende ledelse | scenarie | networking | social kapital | profil(ere) | faglig relevans | |||||||
| resultatsøgende | inddragende ledelse | brugerundersøgelse | arbejdsmiljø | show-stopper | konsolidering | |||||||
| indsatsområder | samarbejdsudvalg | branding | melde ud | anvendelsespotentiale | strategi | |||||||
| synergi | innovationspotentiale | måling | løsningsorienteret | på sigt | organisationsdiagram | |||||||
| bilateral | kvalitetsstyringssystem | virksomheds-DNA | klare indikatorer | IT-integration | styregruppe | |||||||
| udfordring | mantra | anerkendende tilgang | delelementer | nye synergier | samtænke | |||||||
| tovholder | videndeling | værdier | indsatsområder | kerneopgave | organisationsdiagram | |||||||
| missioner | handleplan | aktiv portefølje-pleje | branding | business case | forenkling | |||||||
| virksomheds-DNA | projekt | koordinere | IT-integration | potentialer | implementere | |||||||
| innovationspotentiale | på sigt | værdibaseret ledelse | team | effektivitet | styreredskaber | |||||||
| nye synergier | melde tilbage | bilateral | rationalisering | kundeorienteret | scope | |||||||
| bæredygtig | highlights | kommunikativ | innovative processer | skalérbarhed | projektmodel | |||||||
| målsætning | kontekst | klimavenlig | helhedsforståelse | værdigrundlag | forretningsområde | |||||||
| innovativ | anerkendende tilgang | proaktiv | ambitioner | social kapital | innovere | |||||||
| faglig relevans | resultatsøgende | værdigrundlag | på sigt | target | time-to-market | |||||||
| forankring | branding | performance | business case | fokusere | highlights | |||||||
| scope | outsourcing | potentialer | netværksudvalg | bæredygtig | kompetencegivende opgaver | |||||||
| mantra | ejerskab | strategi | konsolidering | målsætning | team | |||||||
| kompetenceudvikling | udvikling af organisationen | show-stopper | resultatorienteret | indsatsområder | effektiv drift | |||||||
| kompetence-udvikling | bløde værdier | helhedsforståelse | klimavenlig | kernekompetencer | målrettet | |||||||
| effektivitet | evaluere | networking | bløde værdier | human ressources | rummelighed | |||||||
| måling | tilfredshedsundersøgelse | resultatorienteret | need-to-do | melde ud | fremtiden | |||||||
| vision | strukturel | tovholder | missioner | bilateral | strategiske kompetencer | |||||||
| følgegruppe | time-to-market | kick-off møde | ejerskab | mantra | proaktiv | |||||||
| kompetence-udvikling | arbejdsmiljø | innovation | relationer | target | projekt | |||||||
| konsolidering | delelementer | business case | medarbejderinddragelse | branding | infrastruktur | |||||||
| visioner | på sigt | ambitioner | samtænke | anvendelsespotentiale | vidensdeling | |||||||
| klare indikatorer | styregruppe | samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | klimavenlig | paneldiskussion | |||||||
| brugerinddragelse | networking | inddragende ledelse | effektivitet | scope | værdibaseret ledelse | |||||||
| teambuilding | innovativ | virksomheds-DNA | retningslinjer | omstillingsparat | best practice | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | organisationsdiagram | evaluere | innovative processer | fremtiden | kick-off møde | |||||||
| fokusere | højambitiøs | innovere | roadmap | handle af | missioner | |||||||
| selvledelse | holistisk | strukturel | på sigt | performance | kontekst | |||||||
| videndeling | resultatorienteret | arbejdsmiljø | evaluering | anerkendende tilgang | værdier | |||||||
| innovation | lærende | anerkendende tilgang | styreredskaber | spidskompetencer | business case | |||||||
| brugerundersøgelse | virksomheds-DNA | netværksudvalg | delelementer | kvalitetssikring | kompetence-udvikling | |||||||
| handle af | scenarie | implementere | "full power" | retningslinjer | projektmodel | |||||||
| værdier | coaching | udfordring | omstillingsparat | forretningsområde | kerneopgave | |||||||
| evaluere | reorganisering | branding | innovere | inddragende ledelse | kundeorienteret | |||||||
| helhedsforståelse | forenkling | social kapital | procesorienteret | perspektiv | IT-integration | |||||||
| ledelsesmæssigt | konsolidering | tidssvarende løsninger | outsourcing | melde ud | ejerskab | |||||||