| projekt | tovholder | IT-integration | brugerinddragelse | lærende | networking | |||||||
| relationer | værdibaseret ledelse | reorganisering | potentialer | roadmap | performance | |||||||
| resultatsøgende | vidensdeling | videndeling | signal(ere) | rummelighed | højambitiøs | |||||||
| holistisk | kernekompetencer | konsolidering | virtualisering | arbejdsmiljø | perspektivere | |||||||
| implementere | outsourcing | business case | tilfredshedsundersøgelse | highlights | "vi-kultur" | |||||||
| på sigt | evaluere | strategiske kompetencer | strukturel | understøttende ledelse | missioner | |||||||
| "full power" | driftssikring | inddragende ledelse | målrettet | kompetenceudvikling | medarbejderinddragelse | |||||||
| vidensdeling | effektivitet | følgegruppe | brugerinddragelse | missioner | samtænke | |||||||
| resultatsøgende | potentialer | styreredskaber | brugerundersøgelse | omstillingsparat | teambuilding | |||||||
| målsætning | helhedsforståelse | roadmap | kommunikativ | melde tilbage | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| kerneopgave | tematisere | rationalisering | tovholder | indsatsområder | kundeorienteret | |||||||
| spidskompetencer | kreativt potentiale | evaluering | evaluere | signal(ere) | bæredygtig | |||||||
| innovation | "vi-kultur" | perspektiv | innovative processer | inddragende ledelse | human ressources | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | arbejdsmiljø | visioner | synergi | ejerskab | innovationspotentiale | |||||||
| kompetenceudvikling | kontekst | kanon | ejerskab | rationalisering | synergi | |||||||
| show-stopper | procesorienteret | synergieffekter | mantra | tovholder | best practice | |||||||
| innovation | følgegruppe | værdigrundlag | konsolidering | melde tilbage | vidensdeling | |||||||
| kernekompetencer | teambuilding | scenarie | brugerundersøgelse | udvikling af organisationen | værdier | |||||||
| videndeling | social kapital | omstillingsparat | måling | effektiv drift | klimavenlig | |||||||
| tematisere | arbejdsmiljø | implementere | virksomheds-DNA | business case | potentialer | |||||||
| samarbejder | delelementer | time-to-market | kompetence-udvikling | kvalitetssikring | klare indikatorer | |||||||
| mantra | rummelighed | samarbejder | aktiv portefølje-pleje | outsourcing | performance | |||||||
| driftssikring | ejerskab | virtualisering | koordinere | strukturel | tidssvarende løsninger | |||||||
| strategi | branding | tilfredshedsundersøgelse | reorganisering | medarbejderinddragelse | time-to-market | |||||||
| profil(ere) | forankring | følgegruppe | proaktiv | target | nye synergier | |||||||
| ambitioner | klare indikatorer | paneldiskussion | måling | virksomheds-DNA | brugerundersøgelse | |||||||
| konsolidering | potentialer | klimavenlig | business case | need-to-do | organisationsdiagram | |||||||
| team | højambitiøs | perspektivere | melde tilbage | kernekompetencer | holistisk | |||||||
| selvledelse | kommunikativ | kick-off møde | outsourcing | driftssikring | reorganisering | |||||||
| synergieffekter | værdier | ambitioner | strukturel | IT-integration | samarbejdsudvalg | |||||||
| fremtiden | kompetencegivende opgaver | profil(ere) | målrettet | innovation | strategi | |||||||
| infrastruktur | klimavenlig | samspil med interessenter | business case | roadmap | forankring | |||||||
| need-to-do | tematisere | mission | ressourceoptimal | arbejdsmiljø | holistisk | |||||||
| bilateral | branding | kontekst | udviklingspolitik | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | |||||||
| "full power" | mantra | højambitiøs | perspektivere | strategiske kompetencer | proaktiv | |||||||
| strukturel | samarbejder | vidensdeling | udvikling af organisationen | udviklingspolitik | proaktiv | |||||||
| måling | delelementer | kompetencegivende opgaver | kerneopgave | melde tilbage | målsætning | |||||||
| konsolidering | implementere | outsourcing | kreativt potentiale | kvalitetssikring | missioner | |||||||
| værdier | networking | signal(ere) | kontekst | highlights | organisationsdiagram | |||||||
| reorganisering | kernekompetencer | selvledelse | handleplan | bilateral | netværksudvalg | |||||||
| styreredskaber | tværfaglig | retningslinjer | IT-integration | anvendelsespotentiale | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| mantra | innovationspotentiale | effektivitet | relationer | projekt | resultatorienteret | |||||||
| ambitioner | human ressources | samtænke | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | lærende | |||||||
| show-stopper | retningslinjer | networking | målsætning | kvalitetsstyringssystem | strategi | |||||||
| innovative processer | best practice | performance | ejerskab | evaluering | samarbejdsudvalg | |||||||
| kontekst | udviklingspolitik | handleplan | roadmap | kerneopgave | synergi | |||||||
| omstillingsparat | koordinere | organisationsdiagram | melde ud | time-to-market | branding | |||||||
| "full power" | brugerundersøgelse | kompetencegivende opgaver | reorganisering | tværfaglig | business case | |||||||
| potentialer | evaluere | holistisk | kompetenceudvikling | paneldiskussion | perspektivere | |||||||
| styreredskaber | resultatsøgende | brugerinddragelse | nye synergier | projektmodel | time-to-market | |||||||
| effektivitet | mantra | kundeorienteret | samtænke | spidskompetencer | relationer | |||||||
| følgegruppe | samspil med interessenter | "vi-kultur" | organisationsdiagram | medarbejderinddragelse | handleplan | |||||||
| social kapital | perspektivere | IT-integration | målsætning | handle af | klare indikatorer | |||||||
| strategiske kompetencer | innovative processer | retningslinjer | bilateral | værdier | samarbejdsudvalg | |||||||
| branding | teambuilding | forretningsområde | videndeling | reorganisering | melde ud | |||||||
| show-stopper | synergieffekter | konsolidering | brugerundersøgelse | target | på sigt | |||||||
| værdigrundlag | bilateral | delelementer | roadmap | innovere | styregruppe | |||||||
| business case | coaching | skalérbarhed | udvikling af organisationen | samtænke | handle af | |||||||
| highlights | inddragende ledelse | "full power" | projekt | innovativ | innovationspotentiale | |||||||
| værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | scenarie | klimavenlig | fokusere | profil(ere) | |||||||
| time-to-market | kreativt potentiale | infrastruktur | melde ud | helhedsforståelse | tematisere | |||||||
| synergi | forretningsområde | projektmodel | team | kommunikativ | indsatsområder | |||||||
| potentialer | synergieffekter | perspektivere | "vi-kultur" | målsætning | brugerundersøgelse | |||||||
| performance | vidensdeling | samarbejdsudvalg | netværksudvalg | visioner | holistisk | |||||||
| paneldiskussion | innovationspotentiale | kerneopgave | profil(ere) | resultatorienteret | tidssvarende løsninger | |||||||
| brugerundersøgelse | synergieffekter | kompetenceudvikling | ledelsesmæssigt | virtualisering | teambuilding | |||||||
| handle af | projekt | faglig relevans | højambitiøs | best practice | reorganisering | |||||||
| kommunikativ | target | værdigrundlag | bæredygtig | anerkendende tilgang | missioner | |||||||
| inddragende ledelse | effektiv drift | selvledelse | evaluering | show-stopper | relationer | |||||||
| samarbejder | branding | scenarie | ejerskab | evaluere | resultatsøgende | |||||||