| videndeling | værdibaseret ledelse | tidssvarende løsninger | bløde værdier | kontekst | resultatsøgende | |||||||
| implementere | rationalisering | ejerskab | scope | innovationspotentiale | "full power" | |||||||
| måling | paneldiskussion | projektmodel | klimavenlig | faglig relevans | potentialer | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | best practice | understøttende ledelse | kanon | styreredskaber | bæredygtig | |||||||
| virtualisering | fokusere | infrastruktur | IT-integration | effektiv drift | objektorienteret | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | bilateral | retningslinjer | target | kernekompetencer | følgegruppe | |||||||
| udfordring | scenarie | synergi | handle af | tværfaglig | brugerundersøgelse | |||||||
| på sigt | roadmap | evaluering | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | lærende | |||||||
| tidssvarende løsninger | innovation | mission | effektivitet | netværksudvalg | visioner | |||||||
| best practice | delelementer | evaluere | effektiv drift | vidensdeling | target | |||||||
| innovationspotentiale | fremtiden | videndeling | profil(ere) | kreativt potentiale | branding | |||||||
| kompetencegivende opgaver | ambitioner | forretningsområde | medarbejderinddragelse | helhedsforståelse | kerneopgave | |||||||
| kontekst | klimavenlig | perspektiv | tilfredshedsundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | |||||||
| social kapital | coaching | værdibaseret ledelse | bilateral | kompetenceudvikling | kommunikativ | |||||||
| spidskompetencer | kick-off møde | kundeorienteret | samarbejdsudvalg | skalérbarhed | kernekompetencer | |||||||
| scope | reorganisering | brugerinddragelse | højambitiøs | følgegruppe | vision | |||||||
| best practice | forankring | projekt | evaluere | kerneopgave | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| handleplan | roadmap | udfordring | business case | resultatorienteret | evaluering | |||||||
| visioner | proaktiv | udvikling af organisationen | styreredskaber | styregruppe | perspektivere | |||||||
| selvledelse | spidskompetencer | samspil med interessenter | mantra | kerneopgave | netværksudvalg | |||||||
| tovholder | performance | skalérbarhed | scenarie | koordinere | værdibaseret ledelse | |||||||
| holistisk | udfordring | driftssikring | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | highlights | |||||||
| social kapital | kanon | tværfaglig | lærende | objektorienteret | fokusere | |||||||
| teambuilding | branding | resultatsøgende | innovative processer | kundeorienteret | resultatorienteret | |||||||
| målrettet | videndeling | kick-off møde | styregruppe | potentialer | innovation | |||||||
| effektiv drift | melde ud | samspil med interessenter | udviklingspolitik | tidssvarende løsninger | skalérbarhed | |||||||
| kontekst | netværksudvalg | relationer | best practice | infrastruktur | på sigt | |||||||
| social kapital | synergi | ejerskab | resultatsøgende | holistisk | resultatorienteret | |||||||
| anvendelsespotentiale | scope | bæredygtig | kundeorienteret | vidensdeling | organisationsdiagram | |||||||
| synergieffekter | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | kanon | koordinere | virksomheds-DNA | |||||||
| styregruppe | potentialer | implementere | virksomheds-DNA | understøttende ledelse | forankring | |||||||
| visioner | human ressources | forenkling | selvledelse | resultatorienteret | samtænke | |||||||
| tværfaglig | kontekst | rationalisering | fremtiden | følgegruppe | social kapital | |||||||
| ledelsesmæssigt | tovholder | kick-off møde | "vi-kultur" | kompetence-udvikling | vidensdeling | |||||||
| projektmodel | på sigt | signal(ere) | fokusere | kompetenceudvikling | outsourcing | |||||||
| team | tidssvarende løsninger | konsolidering | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | delelementer | |||||||