| procesorienteret | synergi | omstillingsparat | need-to-do | tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | |||||||
| implementere | networking | bæredygtig | signal(ere) | skalérbarhed | spidskompetencer | |||||||
| kernekompetencer | vidensdeling | kompetence-udvikling | innovativ | virksomheds-DNA | brugerundersøgelse | |||||||
| styregruppe | "vi-kultur" | konsolidering | handle af | strukturel | innovative processer | |||||||
| relationer | vision | kvalitetssikring | lærende | medarbejderinddragelse | netværksudvalg | |||||||
| performance | arbejdsmiljø | organisationsdiagram | højambitiøs | handleplan | klimavenlig | |||||||
| klare indikatorer | ejerskab | samarbejder | perspektiv | procesorienteret | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| fokusere | show-stopper | implementere | signal(ere) | klimavenlig | infrastruktur | |||||||
| kerneopgave | teambuilding | kompetenceudvikling | "vi-kultur" | rationalisering | reorganisering | |||||||
| arbejdsmiljø | måling | innovation | scope | innovative processer | kick-off møde | |||||||
| potentialer | lærende | forankring | outsourcing | nye synergier | mission | |||||||
| visioner | melde ud | driftssikring | anvendelsespotentiale | netværksudvalg | bløde værdier | |||||||
| kvalitetssikring | infrastruktur | retningslinjer | kompetence-udvikling | spidskompetencer | IT-integration | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | kanon | indsatsområder | performance | kerneopgave | udvikling af organisationen | |||||||
| innovation | holistisk | profil(ere) | helhedsforståelse | "full power" | målsætning | |||||||
| branding | kontekst | team | kompetenceudvikling | udviklingspolitik | medarbejderinddragelse | |||||||
| bæredygtig | organisationsdiagram | projektmodel | værdier | lærende | need-to-do | |||||||
| virtualisering | understøttende ledelse | coaching | udfordring | show-stopper | relationer | |||||||
| projektmodel | innovation | delelementer | kontekst | handleplan | forenkling | |||||||
| tidssvarende løsninger | bilateral | proaktiv | bæredygtig | målsætning | roadmap | |||||||
| networking | løsningsorienteret | klimavenlig | missioner | best practice | følgegruppe | |||||||
| innovationspotentiale | faglig relevans | synergieffekter | lærende | show-stopper | forankring | |||||||
| kernekompetencer | kanon | perspektivere | aktiv portefølje-pleje | vision | udviklingspolitik | |||||||
| medarbejderinddragelse | værdibaseret ledelse | arbejdsmiljø | outsourcing | strukturel | highlights | |||||||
| business case | resultatsøgende | scope | samarbejder | virtualisering | synergieffekter | |||||||
| delelementer | "full power" | infrastruktur | evaluering | forankring | omstillingsparat | |||||||
| evaluere | faglig relevans | show-stopper | ledelsesmæssigt | løsningsorienteret | skalérbarhed | |||||||
| fastholdelse | innovation | effektiv drift | retningslinjer | IT-integration | reorganisering | |||||||
| nye synergier | koordinere | styreredskaber | arbejdsmiljø | projektmodel | innovativ | |||||||
| team | tværfaglig | implementere | networking | anvendelsespotentiale | videndeling | |||||||
| styregruppe | innovationspotentiale | fremtiden | perspektiv | kreativt potentiale | kompetenceudvikling | |||||||
| business case | human ressources | paneldiskussion | forretningsområde | show-stopper | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| ambitioner | højambitiøs | innovativ | holistisk | kundeorienteret | målrettet | |||||||
| vision | samarbejder | bæredygtig | løsningsorienteret | rummelighed | profil(ere) | |||||||
| procesorienteret | synergieffekter | mission | performance | brugerinddragelse | best practice | |||||||
| delelementer | highlights | kick-off møde | roadmap | skalérbarhed | faglig relevans | |||||||
| udfordring | innovationspotentiale | visioner | procesorienteret | brugerundersøgelse | innovativ | |||||||
| samarbejdsudvalg | på sigt | strukturel | evaluering | teambuilding | scope | |||||||
| forenkling | skalérbarhed | forankring | effektivitet | nye synergier | løsningsorienteret | |||||||
| udvikling af organisationen | ressourceoptimal | infrastruktur | evaluere | delelementer | "full power" | |||||||
| handleplan | arbejdsmiljø | driftssikring | medarbejderinddragelse | paneldiskussion | værdigrundlag | |||||||
| social kapital | aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | "vi-kultur" | udviklingspolitik | kreativt potentiale | |||||||
| kompetenceudvikling | kvalitetsstyringssystem | brugerinddragelse | target | mantra | anvendelsespotentiale | |||||||
| medarbejderinddragelse | lærende | handle af | faglig relevans | tidssvarende løsninger | skalérbarhed | |||||||
| samarbejder | klare indikatorer | signal(ere) | innovation | kompetencegivende opgaver | effektivitet | |||||||
| kernekompetencer | evaluering | social kapital | missioner | selvledelse | udfordring | |||||||
| rummelighed | perspektiv | vision | retningslinjer | paneldiskussion | helhedsforståelse | |||||||
| omstillingsparat | melde tilbage | need-to-do | evaluere | outsourcing | kundeorienteret | |||||||
| netværksudvalg | potentialer | aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | tematisere | highlights | |||||||
| paneldiskussion | procesorienteret | projekt | social kapital | innovationspotentiale | inddragende ledelse | |||||||
| synergi | klimavenlig | signal(ere) | human ressources | profil(ere) | outsourcing | |||||||
| samarbejdsudvalg | business case | faglig relevans | værdibaseret ledelse | objektorienteret | anerkendende tilgang | |||||||
| kick-off møde | organisationsdiagram | indsatsområder | kompetencegivende opgaver | lærende | missioner | |||||||
| effektivitet | visioner | implementere | performance | melde tilbage | handle af | |||||||
| proaktiv | vision | koordinere | innovation | brugerundersøgelse | ledelsesmæssigt | |||||||
| udfordring | spidskompetencer | synergi | værdibaseret ledelse | kompetenceudvikling | udvikling af organisationen | |||||||
| styreredskaber | innovative processer | need-to-do | styregruppe | kernekompetencer | forankring | |||||||
| strukturel | strategiske kompetencer | kreativt potentiale | show-stopper | nye synergier | paneldiskussion | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | rummelighed | target | evaluere | virtualisering | roadmap | |||||||
| scope | forenkling | helhedsforståelse | værdier | rationalisering | missioner | |||||||
| infrastruktur | styreredskaber | klare indikatorer | kompetence-udvikling | branding | handle af | |||||||
| kompetencegivende opgaver | retningslinjer | rummelighed | innovation | fokusere | kernekompetencer | |||||||
| kanon | tematisere | målrettet | ejerskab | kommunikativ | udviklingspolitik | |||||||
| brugerundersøgelse | mantra | projektmodel | samspil med interessenter | inddragende ledelse | selvledelse | |||||||
| IT-integration | kundeorienteret | forretningsområde | networking | melde ud | innovativ | |||||||
| effektiv drift | perspektiv | teambuilding | holistisk | på sigt | "full power" | |||||||
| innovative processer | relationer | kundeorienteret | missioner | potentialer | kompetence-udvikling | |||||||
| time-to-market | ressourceoptimal | effektivitet | anerkendende tilgang | highlights | IT-integration | |||||||
| indsatsområder | show-stopper | aktiv portefølje-pleje | kvalitetssikring | spidskompetencer | coaching | |||||||
| kreativt potentiale | melde ud | objektorienteret | selvledelse | outsourcing | brugerundersøgelse | |||||||
| værdigrundlag | vision | arbejdsmiljø | kernekompetencer | human ressources | kerneopgave | |||||||
| retningslinjer | klimavenlig | ambitioner | fremtiden | evaluere | team | |||||||
| objektorienteret | højambitiøs | målrettet | rummelighed | "full power" | fastholdelse | |||||||
| udfordring | time-to-market | kreativt potentiale | ejerskab | projekt | driftssikring | |||||||
| måling | innovation | tematisere | udvikling af organisationen | aktiv portefølje-pleje | resultatsøgende | |||||||
| selvledelse | værdigrundlag | løsningsorienteret | understøttende ledelse | infrastruktur | coaching | |||||||
| rationalisering | arbejdsmiljø | samarbejdsudvalg | skalérbarhed | visioner | branding | |||||||
| fokusere | human ressources | mantra | kommunikativ | samtænke | innovationspotentiale | |||||||
| IT-integration | signal(ere) | synergi | ejerskab | tovholder | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| handleplan | driftssikring | missioner | roadmap | team | social kapital | |||||||
| kommunikativ | virksomheds-DNA | ambitioner | kvalitetssikring | strukturel | på sigt | |||||||
| best practice | networking | fremtiden | videndeling | effektiv drift | handle af | |||||||
| human ressources | retningslinjer | strategi | forretningsområde | løsningsorienteret | virtualisering | |||||||
| paneldiskussion | holistisk | infrastruktur | måling | relationer | proaktiv | |||||||
| fastholdelse | missioner | anvendelsespotentiale | coaching | delelementer | kompetencegivende opgaver | |||||||
| performance | projekt | virksomheds-DNA | perspektivere | tværfaglig | måling | |||||||
| løsningsorienteret | relationer | handleplan | tidssvarende løsninger | arbejdsmiljø | projektmodel | |||||||
| fokusere | samarbejdsudvalg | udfordring | team | aktiv portefølje-pleje | tovholder | |||||||
| effektivitet | skalérbarhed | time-to-market | kontekst | innovative processer | faglig relevans | |||||||
| klimavenlig | objektorienteret | højambitiøs | synergi | retningslinjer | infrastruktur | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | højambitiøs | handle af | innovative processer | performance | kompetence-udvikling | |||||||
| highlights | handleplan | tovholder | tidssvarende løsninger | selvledelse | kerneopgave | |||||||
| time-to-market | videndeling | samarbejder | effektivitet | coaching | løsningsorienteret | |||||||
| tematisere | kommunikativ | need-to-do | mission | resultatorienteret | omstillingsparat | |||||||
| effektiv drift | udviklingspolitik | kanon | samtænke | show-stopper | ambitioner | |||||||
| business case | ejerskab | projekt | "full power" | anvendelsespotentiale | lærende | |||||||
| scenarie | lærende | bløde værdier | proaktiv | kompetencegivende opgaver | target | |||||||
| udvikling af organisationen | tilfredshedsundersøgelse | resultatsøgende | kundeorienteret | innovativ | effektivitet | |||||||
| udfordring | signal(ere) | kvalitetssikring | social kapital | samtænke | spidskompetencer | |||||||
| strategiske kompetencer | resultatorienteret | koordinere | innovationspotentiale | teambuilding | kompetence-udvikling | |||||||
| strukturel | profil(ere) | løsningsorienteret | ledelsesmæssigt | scope | vision | |||||||
| fastholdelse | vidensdeling | forankring | helhedsforståelse | understøttende ledelse | skalérbarhed | |||||||
| effektivitet | kundeorienteret | tværfaglig | projekt | infrastruktur | omstillingsparat | |||||||
| virksomheds-DNA | objektorienteret | samarbejdsudvalg | på sigt | kerneopgave | videndeling | |||||||
| brugerinddragelse | målsætning | melde ud | synergieffekter | tidssvarende løsninger | relationer | |||||||
| projektmodel | medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | vidensdeling | rummelighed | kick-off møde | |||||||
| målrettet | nye synergier | roadmap | værdigrundlag | ressourceoptimal | strukturel | |||||||
| target | understøttende ledelse | kommunikativ | følgegruppe | brugerundersøgelse | fokusere | |||||||
| kontekst | strategiske kompetencer | highlights | styregruppe | udviklingspolitik | netværksudvalg | |||||||
| værdibaseret ledelse | synergi | show-stopper | potentialer | target | klare indikatorer | |||||||
| visioner | kanon | tidssvarende løsninger | signal(ere) | paneldiskussion | indsatsområder | |||||||
| innovation | evaluering | team | nye synergier | brugerinddragelse | kernekompetencer | |||||||
| handle af | helhedsforståelse | innovationspotentiale | effektivitet | organisationsdiagram | anerkendende tilgang | |||||||
| inddragende ledelse | styreredskaber | virtualisering | objektorienteret | på sigt | selvledelse | |||||||
| innovere | show-stopper | holistisk | forretningsområde | vidensdeling | kanon | |||||||
| outsourcing | rationalisering | understøttende ledelse | innovative processer | netværksudvalg | handleplan | |||||||
| kontekst | højambitiøs | resultatorienteret | udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | |||||||
| time-to-market | spidskompetencer | forankring | brugerundersøgelse | styregruppe | highlights | |||||||
| mantra | bilateral | performance | profil(ere) | tovholder | målsætning | |||||||
| roadmap | inddragende ledelse | evaluere | need-to-do | driftssikring | kundeorienteret | |||||||
| medarbejderinddragelse | højambitiøs | fremtiden | kerneopgave | branding | samarbejdsudvalg | |||||||
| delelementer | virtualisering | selvledelse | kick-off møde | virksomheds-DNA | forankring | |||||||
| visioner | samarbejder | brugerinddragelse | på sigt | styregruppe | følgegruppe | |||||||
| innovationspotentiale | business case | videndeling | forenkling | spidskompetencer | social kapital | |||||||
| resultatorienteret | synergi | scenarie | scope | paneldiskussion | ejerskab | |||||||
| fokusere | show-stopper | skalérbarhed | "full power" | implementere | procesorienteret | |||||||
| inddragende ledelse | samtænke | best practice | brugerundersøgelse | kundeorienteret | IT-integration | |||||||
| mantra | bæredygtig | strategi | projekt | kanon | retningslinjer | |||||||
| kerneopgave | kompetence-udvikling | styreredskaber | fastholdelse | scope | kompetencegivende opgaver | |||||||
| anerkendende tilgang | forankring | ejerskab | vision | networking | medarbejderinddragelse | |||||||
| kick-off møde | roadmap | følgegruppe | udvikling af organisationen | tovholder | visioner | |||||||
| highlights | klare indikatorer | signal(ere) | evaluere | målrettet | kvalitetssikring | |||||||
| kundeorienteret | resultatorienteret | synergieffekter | reorganisering | værdigrundlag | teambuilding | |||||||
| innovation | procesorienteret | på sigt | profil(ere) | samtænke | faglig relevans | |||||||
| handle af | paneldiskussion | indsatsområder | effektivitet | nye synergier | netværksudvalg | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | proaktiv | coaching | performance | target | kompetenceudvikling | |||||||
| klare indikatorer | understøttende ledelse | time-to-market | kvalitetsstyringssystem | spidskompetencer | kick-off møde | |||||||
| strategiske kompetencer | missioner | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | lærende | projekt | |||||||
| selvledelse | på sigt | coaching | networking | time-to-market | synergi | |||||||
| kompetenceudvikling | tilfredshedsundersøgelse | projekt | signal(ere) | ejerskab | koordinere | |||||||
| vidensdeling | resultatorienteret | implementere | målsætning | target | bilateral | |||||||
| fokusere | udvikling af organisationen | kick-off møde | social kapital | ambitioner | tværfaglig | |||||||
| kundeorienteret | innovationspotentiale | outsourcing | procesorienteret | "vi-kultur" | samarbejder | |||||||
| videndeling | samtænke | brugerinddragelse | rationalisering | reorganisering | melde ud | |||||||
| "full power" | rationalisering | bæredygtig | scenarie | målrettet | human ressources | |||||||
| ejerskab | "vi-kultur" | udvikling af organisationen | værdigrundlag | samtænke | omstillingsparat | |||||||
| melde ud | synergi | tovholder | innovation | rummelighed | handleplan | |||||||
| kommunikativ | tilfredshedsundersøgelse | visioner | innovere | løsningsorienteret | projektmodel | |||||||
| evaluere | best practice | bilateral | udfordring | på sigt | skalérbarhed | |||||||
| højambitiøs | innovationspotentiale | fastholdelse | klare indikatorer | styregruppe | delelementer | |||||||
| kerneopgave | målsætning | udvikling af organisationen | kvalitetssikring | faglig relevans | klimavenlig | |||||||
| tværfaglig | kvalitetsstyringssystem | networking | need-to-do | effektivitet | perspektiv | |||||||
| team | scope | ledelsesmæssigt | retningslinjer | kick-off møde | coaching | |||||||
| kommunikativ | melde tilbage | koordinere | kernekompetencer | forenkling | udfordring | |||||||
| innovation | spidskompetencer | scenarie | target | implementere | IT-integration | |||||||
| samarbejdsudvalg | ejerskab | fremtiden | kompetencegivende opgaver | forretningsområde | forankring | |||||||
| resultatorienteret | mantra | fremtiden | kontekst | visioner | kvalitetssikring | |||||||
| kommunikativ | organisationsdiagram | networking | strukturel | koordinere | synergieffekter | |||||||
| målsætning | paneldiskussion | innovativ | kvalitetsstyringssystem | vidensdeling | forretningsområde | |||||||
| kompetence-udvikling | retningslinjer | potentialer | resultatsøgende | klare indikatorer | kick-off møde | |||||||
| udviklingspolitik | effektiv drift | scope | handle af | samarbejder | signal(ere) | |||||||
| handleplan | innovation | procesorienteret | spidskompetencer | holistisk | inddragende ledelse | |||||||
| target | omstillingsparat | kanon | networking | business case | udfordring | |||||||
| selvledelse | mission | "vi-kultur" | anerkendende tilgang | ledelsesmæssigt | coaching | |||||||
| virtualisering | perspektiv | ambitioner | konsolidering | tilfredshedsundersøgelse | roadmap | |||||||
| kerneopgave | innovationspotentiale | tværfaglig | koordinere | relationer | klare indikatorer | |||||||
| fremtiden | melde tilbage | værdier | faglig relevans | kommunikativ | infrastruktur | |||||||
| samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | synergi | evaluere | kernekompetencer | målsætning | |||||||
| styregruppe | netværksudvalg | kvalitetssikring | procesorienteret | selvledelse | handleplan | |||||||
| infrastruktur | human ressources | værdier | kvalitetsstyringssystem | mission | følgegruppe | |||||||
| delelementer | bilateral | driftssikring | kundeorienteret | forenkling | "full power" | |||||||
| omstillingsparat | klimavenlig | anerkendende tilgang | klare indikatorer | synergi | inddragende ledelse | |||||||
| outsourcing | arbejdsmiljø | fokusere | synergieffekter | måling | forankring | |||||||
| samspil med interessenter | highlights | mantra | samarbejder | strategiske kompetencer | kommunikativ | |||||||
| business case | handle af | effektiv drift | target | kernekompetencer | rummelighed | |||||||
| need-to-do | proaktiv | værdigrundlag | styregruppe | show-stopper | medarbejderinddragelse | |||||||
| IT-integration | handleplan | lærende | retningslinjer | kerneopgave | videndeling | |||||||
| arbejdsmiljø | strategi | projekt | virksomheds-DNA | paneldiskussion | organisationsdiagram | |||||||
| tidssvarende løsninger | innovation | kick-off møde | bæredygtig | skalérbarhed | profil(ere) | |||||||
| netværksudvalg | målsætning | ledelsesmæssigt | kundeorienteret | strukturel | mantra | |||||||