| kvalitetsstyringssystem | outsourcing | selvledelse | retningslinjer | performance | værdier | |||||||
| brugerundersøgelse | bløde værdier | rationalisering | perspektiv | implementere | vidensdeling | |||||||
| nye synergier | målrettet | ejerskab | innovativ | virksomheds-DNA | scenarie | |||||||
| perspektivere | organisationsdiagram | kontekst | scope | koordinere | infrastruktur | |||||||
| holistisk | bæredygtig | løsningsorienteret | lærende | roadmap | handleplan | |||||||
| relationer | potentialer | klimavenlig | social kapital | kompetenceudvikling | kundeorienteret | |||||||
| driftssikring | missioner | business case | "vi-kultur" | IT-integration | social kapital | |||||||
| roadmap | kanon | highlights | mantra | virtualisering | konsolidering | |||||||
| koordinere | helhedsforståelse | coaching | delelementer | branding | ejerskab | |||||||
| kommunikativ | ledelsesmæssigt | klimavenlig | kreativt potentiale | udfordring | på sigt | |||||||
| bæredygtig | projekt | arbejdsmiljø | nye synergier | udvikling af organisationen | objektorienteret | |||||||
| målsætning | kompetencegivende opgaver | kvalitetsstyringssystem | signal(ere) | medarbejderinddragelse | værdigrundlag | |||||||
| kvalitetssikring | delelementer | værdibaseret ledelse | konsolidering | performance | business case | |||||||
| målsætning | selvledelse | indsatsområder | need-to-do | udvikling af organisationen | forretningsområde | |||||||
| kerneopgave | melde ud | teambuilding | innovationspotentiale | innovere | måling | |||||||
| holistisk | missioner | klimavenlig | rationalisering | best practice | vidensdeling | |||||||
| vision | human ressources | ressourceoptimal | kommunikativ | kompetence-udvikling | "full power" | |||||||
| strategi | brugerundersøgelse | kick-off møde | driftssikring | objektorienteret | kompetencegivende opgaver | |||||||
| fastholdelse | rummelighed | synergieffekter | kontekst | highlights | driftssikring | |||||||
| understøttende ledelse | innovativ | performance | vidensdeling | spidskompetencer | omstillingsparat | |||||||
| business case | brugerundersøgelse | værdier | proaktiv | værdigrundlag | kick-off møde | |||||||
| perspektivere | missioner | procesorienteret | tidssvarende løsninger | innovative processer | inddragende ledelse | |||||||
| måling | ejerskab | kerneopgave | aktiv portefølje-pleje | relationer | evaluering | |||||||
| løsningsorienteret | resultatorienteret | nye synergier | resultatsøgende | netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| innovative processer | klare indikatorer | kick-off møde | bæredygtig | melde tilbage | arbejdsmiljø | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | ejerskab | måling | brugerinddragelse | potentialer | fremtiden | |||||||
| perspektiv | værdigrundlag | resultatsøgende | organisationsdiagram | brugerundersøgelse | networking | |||||||
| styreredskaber | retningslinjer | mantra | samarbejder | evaluere | kernekompetencer | |||||||
| værdibaseret ledelse | omstillingsparat | kreativt potentiale | udviklingspolitik | ambitioner | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| melde ud | projekt | bløde værdier | løsningsorienteret | kundeorienteret | objektorienteret | |||||||
| vidensdeling | implementere | innovere | forenkling | klimavenlig | paneldiskussion | |||||||
| selvledelse | resultatorienteret | forankring | måling | strategiske kompetencer | show-stopper | |||||||
| objektorienteret | tilfredshedsundersøgelse | handle af | fremtiden | effektiv drift | brugerundersøgelse | |||||||
| kundeorienteret | kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | nye synergier | best practice | kvalitetssikring | |||||||
| perspektiv | social kapital | visioner | human ressources | ledelsesmæssigt | innovationspotentiale | |||||||
| konsolidering | tovholder | samarbejder | profil(ere) | mantra | projektmodel | |||||||
| tematisere | retningslinjer | konsolidering | understøttende ledelse | følgegruppe | synergi | |||||||
| potentialer | inddragende ledelse | værdigrundlag | melde tilbage | innovativ | tværfaglig | |||||||
| target | klare indikatorer | melde ud | projekt | scenarie | innovationspotentiale | |||||||
| klimavenlig | målrettet | "full power" | kerneopgave | roadmap | ambitioner | |||||||
| social kapital | resultatsøgende | strukturel | team | visioner | networking | |||||||
| koordinere | time-to-market | kvalitetssikring | holistisk | rummelighed | innovative processer | |||||||
| infrastruktur | objektorienteret | retningslinjer | implementere | effektivitet | kompetenceudvikling | |||||||
| anerkendende tilgang | udviklingspolitik | indsatsområder | nye synergier | styreredskaber | tematisere | |||||||
| skalérbarhed | strategi | ambitioner | kontekst | anvendelsespotentiale | evaluering | |||||||
| ressourceoptimal | samarbejder | holistisk | reorganisering | show-stopper | outsourcing | |||||||
| mission | kundeorienteret | faglig relevans | kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | udvikling af organisationen | |||||||
| strategiske kompetencer | performance | time-to-market | highlights | relationer | kanon | |||||||
| klimavenlig | spidskompetencer | business case | evaluering | målrettet | effektivitet | |||||||
| udfordring | reorganisering | visioner | "full power" | innovativ | holistisk | |||||||
| styregruppe | indsatsområder | strategiske kompetencer | kontekst | måling | tovholder | |||||||
| nye synergier | show-stopper | udvikling af organisationen | netværksudvalg | branding | ambitioner | |||||||
| kanon | human ressources | potentialer | bløde værdier | mission | perspektiv | |||||||
| følgegruppe | scenarie | kompetenceudvikling | innovationspotentiale | handle af | networking | |||||||
| kvalitetssikring | tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | målsætning | tidssvarende løsninger | selvledelse | |||||||
| kernekompetencer | potentialer | effektivitet | understøttende ledelse | udviklingspolitik | samspil med interessenter | |||||||
| mantra | retningslinjer | bilateral | strukturel | vision | innovation | |||||||
| holistisk | anvendelsespotentiale | perspektivere | fastholdelse | melde tilbage | IT-integration | |||||||
| kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | resultatorienteret | show-stopper | videndeling | innovative processer | |||||||
| ledelsesmæssigt | værdier | arbejdsmiljø | business case | målrettet | brugerundersøgelse | |||||||
| tidssvarende løsninger | kompetence-udvikling | kvalitetssikring | fastholdelse | brugerundersøgelse | innovationspotentiale | |||||||
| signal(ere) | outsourcing | koordinere | rummelighed | perspektiv | profil(ere) | |||||||
| "vi-kultur" | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | branding | samtænke | videndeling | |||||||
| ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | scope | virksomheds-DNA | faglig relevans | kompetencegivende opgaver | |||||||
| objektorienteret | target | anerkendende tilgang | kerneopgave | coaching | business case | |||||||
| handle af | bilateral | ambitioner | show-stopper | mission | visioner | |||||||
| objektorienteret | samarbejdsudvalg | strategi | på sigt | coaching | roadmap | |||||||
| anvendelsespotentiale | melde tilbage | effektiv drift | projekt | koordinere | time-to-market | |||||||
| samarbejder | perspektivere | nye synergier | organisationsdiagram | samspil med interessenter | samtænke | |||||||
| implementere | delelementer | signal(ere) | brugerundersøgelse | IT-integration | branding | |||||||
| målrettet | procesorienteret | brugerinddragelse | paneldiskussion | skalérbarhed | udfordring | |||||||
| tovholder | potentialer | reorganisering | videndeling | virksomheds-DNA | effektivitet | |||||||
| bilateral | tovholder | samtænke | tidssvarende løsninger | holistisk | værdibaseret ledelse | |||||||
| strategiske kompetencer | styreredskaber | ejerskab | mission | kerneopgave | "full power" | |||||||
| strukturel | target | værdier | kernekompetencer | på sigt | innovative processer | |||||||
| kick-off møde | kommunikativ | resultatorienteret | udfordring | projekt | handle af | |||||||
| fremtiden | infrastruktur | måling | delelementer | helhedsforståelse | medarbejderinddragelse | |||||||
| målrettet | visioner | indsatsområder | team | synergi | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| evaluering | effektiv drift | projektmodel | kanon | innovationspotentiale | faglig relevans | |||||||
| scenarie | strategi | konsolidering | styregruppe | fokusere | handleplan | |||||||
| procesorienteret | resultatsøgende | visioner | styreredskaber | tematisere | rationalisering | |||||||
| teambuilding | ambitioner | objektorienteret | vidensdeling | performance | anerkendende tilgang | |||||||
| løsningsorienteret | spidskompetencer | delelementer | kompetencegivende opgaver | klimavenlig | evaluere | |||||||
| ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | nye synergier | følgegruppe | time-to-market | tovholder | |||||||
| forretningsområde | networking | medarbejderinddragelse | styregruppe | effektivitet | forankring | |||||||
| vision | innovation | proaktiv | anvendelsespotentiale | anerkendende tilgang | resultatorienteret | |||||||
| rationalisering | forenkling | innovationspotentiale | "vi-kultur" | evaluere | skalérbarhed | |||||||
| løsningsorienteret | kompetenceudvikling | kreativt potentiale | retningslinjer | måling | human ressources | |||||||
| samspil med interessenter | kick-off møde | samarbejder | team | kompetence-udvikling | potentialer | |||||||
| business case | ambitioner | mantra | evaluering | værdibaseret ledelse | målsætning | |||||||
| human ressources | scenarie | på sigt | vision | synergi | helhedsforståelse | |||||||
| skalérbarhed | fokusere | kompetence-udvikling | vidensdeling | profil(ere) | kommunikativ | |||||||
| melde ud | holistisk | evaluere | målsætning | værdigrundlag | måling | |||||||
| kick-off møde | effektivitet | forankring | forretningsområde | reorganisering | kerneopgave | |||||||
| arbejdsmiljø | tovholder | tværfaglig | innovative processer | rationalisering | business case | |||||||
| følgegruppe | anvendelsespotentiale | infrastruktur | samspil med interessenter | styregruppe | resultatorienteret | |||||||
| målsætning | scope | tematisere | effektiv drift | følgegruppe | driftssikring | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | højambitiøs | outsourcing | teambuilding | fastholdelse | helhedsforståelse | |||||||
| kerneopgave | resultatorienteret | ledelsesmæssigt | procesorienteret | organisationsdiagram | strukturel | |||||||
| projektmodel | ejerskab | innovationspotentiale | kompetenceudvikling | infrastruktur | perspektivere | |||||||
| medarbejderinddragelse | kvalitetssikring | "full power" | networking | kick-off møde | værdier | |||||||
| nye synergier | anvendelsespotentiale | virtualisering | coaching | faglig relevans | klare indikatorer | |||||||
| samtænke | rummelighed | delelementer | social kapital | anvendelsespotentiale | kompetencegivende opgaver | |||||||
| understøttende ledelse | tovholder | missioner | følgegruppe | relationer | bilateral | |||||||
| inddragende ledelse | faglig relevans | kompetenceudvikling | brugerinddragelse | tematisere | evaluering | |||||||
| lærende | infrastruktur | kommunikativ | handle af | human ressources | på sigt | |||||||
| strategi | udvikling af organisationen | nye synergier | business case | coaching | kundeorienteret | |||||||
| best practice | highlights | resultatorienteret | outsourcing | anerkendende tilgang | virtualisering | |||||||
| paneldiskussion | potentialer | værdibaseret ledelse | perspektiv | signal(ere) | skalérbarhed | |||||||
| networking | need-to-do | kanon | kundeorienteret | forankring | kontekst | |||||||
| projekt | styregruppe | organisationsdiagram | virtualisering | delelementer | selvledelse | |||||||
| infrastruktur | kompetence-udvikling | evaluere | løsningsorienteret | vision | handleplan | |||||||
| samarbejder | handle af | målrettet | bløde værdier | team | proaktiv | |||||||
| kick-off møde | virksomheds-DNA | udvikling af organisationen | target | innovere | forenkling | |||||||
| rummelighed | klare indikatorer | effektivitet | kompetencegivende opgaver | IT-integration | infrastruktur | |||||||
| medarbejderinddragelse | projekt | netværksudvalg | ressourceoptimal | paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| strategiske kompetencer | signal(ere) | ledelsesmæssigt | kreativt potentiale | faglig relevans | innovative processer | |||||||
| fremtiden | rationalisering | social kapital | forenkling | innovation | evaluere | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | business case | target | virksomheds-DNA | performance | højambitiøs | |||||||
| brugerundersøgelse | relationer | forankring | visioner | lærende | anerkendende tilgang | |||||||