| procesorienteret | projektmodel | visioner | teambuilding | strategi | objektorienteret | |||||||
| forankring | outsourcing | melde tilbage | infrastruktur | fokusere | målrettet | |||||||
| perspektivere | understøttende ledelse | target | samarbejder | kompetencegivende opgaver | målsætning | |||||||
| innovationspotentiale | strategiske kompetencer | synergieffekter | effektivitet | handleplan | mission | |||||||
| IT-integration | bæredygtig | anerkendende tilgang | måling | udviklingspolitik | evaluering | |||||||
| kontekst | show-stopper | kompetencegivende opgaver | holistisk | innovation | målsætning | |||||||
| visioner | kvalitetssikring | inddragende ledelse | kick-off møde | handle af | need-to-do | |||||||
| time-to-market | omstillingsparat | IT-integration | teambuilding | videndeling | performance | |||||||
| kommunikativ | udvikling af organisationen | forankring | kundeorienteret | netværksudvalg | driftssikring | |||||||
| implementere | konsolidering | virksomheds-DNA | tovholder | roadmap | arbejdsmiljø | |||||||
| outsourcing | potentialer | forretningsområde | driftssikring | evaluering | kompetenceudvikling | |||||||
| innovationspotentiale | kommunikativ | tematisere | "vi-kultur" | human ressources | værdigrundlag | |||||||
| scenarie | relationer | performance | bæredygtig | lærende | brugerundersøgelse | |||||||
| kernekompetencer | roadmap | konsolidering | evaluere | højambitiøs | bilateral | |||||||
| vidensdeling | handleplan | aktiv portefølje-pleje | styreredskaber | spidskompetencer | missioner | |||||||
| coaching | anerkendende tilgang | ressourceoptimal | handleplan | følgegruppe | understøttende ledelse | |||||||
| kundeorienteret | kernekompetencer | virtualisering | visioner | outsourcing | profil(ere) | |||||||
| innovation | time-to-market | bilateral | signal(ere) | konsolidering | human ressources | |||||||
| styreredskaber | projektmodel | infrastruktur | melde ud | innovative processer | nye synergier | |||||||
| missioner | kick-off møde | klimavenlig | aktiv portefølje-pleje | delelementer | klare indikatorer | |||||||
| målrettet | ressourceoptimal | værdier | resultatorienteret | evaluering | på sigt | |||||||
| organisationsdiagram | forankring | spidskompetencer | need-to-do | outsourcing | anerkendende tilgang | |||||||
| time-to-market | samarbejder | resultatsøgende | lærende | tværfaglig | udvikling af organisationen | |||||||
| kundeorienteret | brugerundersøgelse | værdigrundlag | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | innovere | |||||||
| medarbejderinddragelse | fastholdelse | signal(ere) | "full power" | koordinere | tidssvarende løsninger | |||||||
| vision | performance | kernekompetencer | missioner | løsningsorienteret | samspil med interessenter | |||||||
| mantra | målrettet | signal(ere) | "vi-kultur" | highlights | klimavenlig | |||||||
| kompetence-udvikling | melde ud | kreativt potentiale | resultatsøgende | tværfaglig | selvledelse | |||||||
| coaching | ejerskab | samtænke | konsolidering | kompetenceudvikling | kompetencegivende opgaver | |||||||
| styregruppe | networking | roadmap | organisationsdiagram | netværksudvalg | anvendelsespotentiale | |||||||
| innovativ | strategiske kompetencer | skalérbarhed | innovation | fastholdelse | værdier | |||||||
| forankring | retningslinjer | kontekst | missioner | effektivitet | helhedsforståelse | |||||||
| ambitioner | styregruppe | potentialer | ejerskab | scenarie | tidssvarende løsninger | |||||||
| "vi-kultur" | bilateral | projektmodel | kommunikativ | aktiv portefølje-pleje | kundeorienteret | |||||||
| innovationspotentiale | brugerinddragelse | objektorienteret | kerneopgave | human ressources | innovere | |||||||
| nye synergier | potentialer | mission | tovholder | synergieffekter | bløde værdier | |||||||
| klimavenlig | ambitioner | IT-integration | understøttende ledelse | perspektivere | på sigt | |||||||
| omstillingsparat | delelementer | target | relationer | best practice | tværfaglig | |||||||
| kompetencegivende opgaver | missioner | fremtiden | profil(ere) | selvledelse | tidssvarende løsninger | |||||||
| effektivitet | virksomheds-DNA | evaluering | fokusere | videndeling | kompetence-udvikling | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | melde ud | samspil med interessenter | styregruppe | løsningsorienteret | scope | |||||||
| resultatorienteret | videndeling | innovere | retningslinjer | teambuilding | helhedsforståelse | |||||||
| perspektivere | signal(ere) | need-to-do | forenkling | coaching | human ressources | |||||||
| anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | vision | performance | konsolidering | innovationspotentiale | |||||||
| rummelighed | scenarie | arbejdsmiljø | social kapital | profil(ere) | objektorienteret | |||||||
| helhedsforståelse | tovholder | resultatorienteret | klimavenlig | delelementer | ledelsesmæssigt | |||||||
| time-to-market | samarbejder | omstillingsparat | driftssikring | retningslinjer | "vi-kultur" | |||||||
| arbejdsmiljø | indsatsområder | mantra | følgegruppe | klare indikatorer | forenkling | |||||||
| brugerundersøgelse | bæredygtig | strategiske kompetencer | forretningsområde | synergi | reorganisering | |||||||
| kundeorienteret | perspektiv | missioner | fremtiden | handleplan | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | understøttende ledelse | need-to-do | på sigt | retningslinjer | indsatsområder | |||||||
| koordinere | inddragende ledelse | forretningsområde | virtualisering | højambitiøs | networking | |||||||
| teambuilding | kompetencegivende opgaver | anvendelsespotentiale | målsætning | udvikling af organisationen | projektmodel | |||||||
| skalérbarhed | ambitioner | innovative processer | klare indikatorer | strategiske kompetencer | profil(ere) | |||||||
| tværfaglig | medarbejderinddragelse | kontekst | samspil med interessenter | "full power" | arbejdsmiljø | |||||||
| strategiske kompetencer | rationalisering | værdier | indsatsområder | udfordring | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| anvendelsespotentiale | understøttende ledelse | scenarie | arbejdsmiljø | selvledelse | time-to-market | |||||||
| IT-integration | inddragende ledelse | fremtiden | outsourcing | kvalitetsstyringssystem | vidensdeling | |||||||
| lærende | forenkling | reorganisering | tidssvarende løsninger | innovation | ressourceoptimal | |||||||
| "vi-kultur" | paneldiskussion | social kapital | synergieffekter | driftssikring | vision | |||||||
| forenkling | effektiv drift | implementere | forretningsområde | kompetence-udvikling | social kapital | |||||||
| kernekompetencer | relationer | indsatsområder | samtænke | scenarie | klare indikatorer | |||||||
| synergieffekter | signal(ere) | bløde værdier | videndeling | værdibaseret ledelse | koordinere | |||||||
| tovholder | handleplan | omstillingsparat | organisationsdiagram | tematisere | løsningsorienteret | |||||||
| ledelsesmæssigt | tidssvarende løsninger | følgegruppe | mission | need-to-do | fremtiden | |||||||
| tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | samspil med interessenter | visioner | human ressources | performance | |||||||
| branding | innovativ | infrastruktur | kick-off møde | "full power" | scope | |||||||
| brugerundersøgelse | scenarie | social kapital | løsningsorienteret | kerneopgave | procesorienteret | |||||||
| kompetenceudvikling | synergieffekter | anerkendende tilgang | holistisk | potentialer | networking | |||||||
| vidensdeling | proaktiv | forenkling | værdier | innovationspotentiale | målrettet | |||||||
| melde tilbage | profil(ere) | højambitiøs | human ressources | paneldiskussion | time-to-market | |||||||
| helhedsforståelse | klare indikatorer | arbejdsmiljø | missioner | aktiv portefølje-pleje | samtænke | |||||||
| styregruppe | fremtiden | kommunikativ | handle af | effektiv drift | udvikling af organisationen | |||||||
| anvendelsespotentiale | lærende | værdigrundlag | evaluere | innovationspotentiale | melde ud | |||||||
| IT-integration | kompetencegivende opgaver | kick-off møde | projektmodel | vision | omstillingsparat | |||||||
| social kapital | "vi-kultur" | indsatsområder | klimavenlig | vidensdeling | tovholder | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | implementere | resultatorienteret | team | koordinere | bilateral | |||||||
| på sigt | klare indikatorer | driftssikring | kanon | kommunikativ | melde tilbage | |||||||
| innovative processer | target | infrastruktur | tværfaglig | handle af | medarbejderinddragelse | |||||||
| mission | mantra | forenkling | kernekompetencer | procesorienteret | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| inddragende ledelse | missioner | kvalitetsstyringssystem | handleplan | branding | virksomheds-DNA | |||||||
| kick-off møde | helhedsforståelse | rationalisering | tovholder | best practice | tidssvarende løsninger | |||||||
| highlights | kundeorienteret | paneldiskussion | potentialer | coaching | netværksudvalg | |||||||
| bæredygtig | ledelsesmæssigt | medarbejderinddragelse | kompetence-udvikling | værdigrundlag | forankring | |||||||
| holistisk | effektiv drift | indsatsområder | værdier | kommunikativ | bilateral | |||||||
| visioner | tematisere | resultatsøgende | tværfaglig | melde tilbage | innovationspotentiale | |||||||
| kvalitetssikring | forenkling | lærende | koordinere | strukturel | løsningsorienteret | |||||||
| fokusere | delelementer | klimavenlig | innovere | spidskompetencer | objektorienteret | |||||||
| infrastruktur | følgegruppe | skalérbarhed | "vi-kultur" | innovativ | branding | |||||||
| samspil med interessenter | selvledelse | need-to-do | business case | ressourceoptimal | team | |||||||
| reorganisering | best practice | forretningsområde | ressourceoptimal | koordinere | målsætning | |||||||
| forankring | kundeorienteret | tværfaglig | implementere | strategiske kompetencer | innovativ | |||||||
| branding | performance | delelementer | styregruppe | effektiv drift | samtænke | |||||||
| signal(ere) | evaluering | forenkling | helhedsforståelse | indsatsområder | innovative processer | |||||||
| visioner | teambuilding | ledelsesmæssigt | kvalitetsstyringssystem | højambitiøs | social kapital | |||||||
| klimavenlig | netværksudvalg | tværfaglig | lærende | networking | organisationsdiagram | |||||||
| teambuilding | anerkendende tilgang | brugerundersøgelse | koordinere | målrettet | synergi | |||||||
| effektiv drift | samarbejdsudvalg | indsatsområder | IT-integration | missioner | delelementer | |||||||
| innovativ | visioner | scenarie | perspektiv | brugerinddragelse | projektmodel | |||||||
| skalérbarhed | selvledelse | forenkling | tidssvarende løsninger | performance | branding | |||||||
| kick-off møde | kundeorienteret | kompetence-udvikling | samtænke | bløde værdier | melde tilbage | |||||||
| social kapital | følgegruppe | på sigt | human ressources | rationalisering | delelementer | |||||||
| melde ud | samspil med interessenter | selvledelse | mantra | holistisk | vidensdeling | |||||||
| handle af | koordinere | strukturel | anerkendende tilgang | anvendelsespotentiale | show-stopper | |||||||
| lærende | målsætning | tematisere | effektivitet | værdigrundlag | tværfaglig | |||||||
| innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | "full power" | kanon | kommunikativ | target | |||||||
| proaktiv | aktiv portefølje-pleje | need-to-do | evaluering | kerneopgave | networking | |||||||
| projekt | team | branding | handleplan | perspektivere | time-to-market | |||||||
| reorganisering | scope | kompetenceudvikling | konsolidering | samarbejder | videndeling | |||||||
| forankring | performance | melde ud | best practice | relationer | innovative processer | |||||||
| effektivitet | virtualisering | løsningsorienteret | ressourceoptimal | kerneopgave | målsætning | |||||||
| brugerundersøgelse | kommunikativ | konsolidering | kundeorienteret | ejerskab | nye synergier | |||||||
| spidskompetencer | arbejdsmiljø | samtænke | klimavenlig | visioner | procesorienteret | |||||||
| skalérbarhed | bæredygtig | perspektivere | rationalisering | ambitioner | resultatorienteret | |||||||
| følgegruppe | styregruppe | aktiv portefølje-pleje | omstillingsparat | videndeling | proaktiv | |||||||
| innovation | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | klare indikatorer | team | medarbejderinddragelse | |||||||
| mission | outsourcing | kernekompetencer | på sigt | omstillingsparat | fremtiden | |||||||
| kontekst | holistisk | værdier | paneldiskussion | vidensdeling | perspektivere | |||||||
| ambitioner | teambuilding | netværksudvalg | melde tilbage | rummelighed | tværfaglig | |||||||
| tematisere | effektivitet | "full power" | resultatorienteret | handle af | ressourceoptimal | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | lærende | kommunikativ | highlights | spidskompetencer | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| samspil med interessenter | evaluere | team | kontekst | time-to-market | klimavenlig | |||||||
| forankring | tovholder | holistisk | samarbejder | styregruppe | projekt | |||||||
| missioner | effektivitet | kvalitetssikring | ressourceoptimal | innovationspotentiale | udfordring | |||||||
| rationalisering | kerneopgave | handle af | understøttende ledelse | strategi | kreativt potentiale | |||||||
| "full power" | kontekst | kommunikativ | kick-off møde | visioner | inddragende ledelse | |||||||
| melde ud | signal(ere) | evaluere | best practice | melde tilbage | branding | |||||||
| forenkling | social kapital | kompetenceudvikling | business case | kompetence-udvikling | handle af | |||||||
| projekt | implementere | omstillingsparat | samspil med interessenter | udfordring | kundeorienteret | |||||||
| videndeling | ejerskab | bæredygtig | perspektivere | handleplan | samarbejdsudvalg | |||||||
| arbejdsmiljø | understøttende ledelse | branding | kontekst | visioner | kerneopgave | |||||||
| styreredskaber | holistisk | værdier | tilfredshedsundersøgelse | konsolidering | bæredygtig | |||||||
| styregruppe | reorganisering | human ressources | organisationsdiagram | innovative processer | resultatorienteret | |||||||
| rummelighed | projekt | højambitiøs | team | ambitioner | perspektiv | |||||||
| synergieffekter | kreativt potentiale | brugerundersøgelse | ejerskab | omstillingsparat | forenkling | |||||||
| strategiske kompetencer | brugerundersøgelse | driftssikring | social kapital | melde tilbage | forenkling | |||||||
| show-stopper | ejerskab | kompetence-udvikling | bæredygtig | kreativt potentiale | missioner | |||||||
| innovativ | nye synergier | projekt | "full power" | ledelsesmæssigt | strukturel | |||||||
| helhedsforståelse | vision | best practice | IT-integration | time-to-market | melde ud | |||||||
| projektmodel | synergieffekter | retningslinjer | inddragende ledelse | klimavenlig | samspil med interessenter | |||||||
| tovholder | paneldiskussion | handle af | time-to-market | udviklingspolitik | bæredygtig | |||||||
| strategiske kompetencer | delelementer | perspektiv | følgegruppe | kernekompetencer | scenarie | |||||||
| brugerinddragelse | procesorienteret | coaching | indsatsområder | potentialer | udfordring | |||||||
| visioner | kompetenceudvikling | resultatorienteret | ledelsesmæssigt | værdier | "vi-kultur" | |||||||
| kontekst | organisationsdiagram | værdigrundlag | målrettet | tidssvarende løsninger | innovation | |||||||
| styregruppe | strategiske kompetencer | tovholder | innovative processer | arbejdsmiljø | signal(ere) | |||||||
| driftssikring | målrettet | human ressources | forenkling | samarbejder | objektorienteret | |||||||
| kommunikativ | potentialer | bilateral | nye synergier | projekt | evaluering | |||||||
| anvendelsespotentiale | mission | reorganisering | projektmodel | profil(ere) | kick-off møde | |||||||
| proaktiv | innovation | perspektivere | kernekompetencer | samtænke | IT-integration | |||||||