| styregruppe | kerneopgave | vision | kundeorienteret | videndeling | brugerinddragelse | |||||||
| "full power" | styreredskaber | handle af | synergieffekter | løsningsorienteret | performance | |||||||
| kompetenceudvikling | forankring | værdibaseret ledelse | anvendelsespotentiale | infrastruktur | mantra | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | visioner | udvikling af organisationen | udviklingspolitik | bilateral | ressourceoptimal | |||||||
| kreativt potentiale | kick-off møde | melde tilbage | resultatorienteret | forretningsområde | rummelighed | |||||||
| teambuilding | kommunikativ | samarbejdsudvalg | virksomheds-DNA | videndeling | tværfaglig | |||||||
| resultatsøgende | helhedsforståelse | best practice | resultatorienteret | lærende | relationer | |||||||
| forankring | omstillingsparat | handle af | tidssvarende løsninger | mission | visioner | |||||||
| faglig relevans | spidskompetencer | nye synergier | delelementer | ledelsesmæssigt | tematisere | |||||||
| på sigt | need-to-do | aktiv portefølje-pleje | signal(ere) | evaluering | business case | |||||||
| koordinere | proaktiv | fastholdelse | forretningsområde | teambuilding | ressourceoptimal | |||||||
| innovationspotentiale | kick-off møde | reorganisering | kanon | klimavenlig | fokusere | |||||||
| højambitiøs | human ressources | kontekst | kvalitetssikring | forankring | udfordring | |||||||
| konsolidering | rationalisering | outsourcing | fremtiden | handleplan | nye synergier | |||||||
| vision | tovholder | branding | effektivitet | mission | highlights | |||||||
| infrastruktur | ambitioner | roadmap | selvledelse | melde ud | visioner | |||||||
| synergieffekter | bæredygtig | kompetence-udvikling | følgegruppe | konsolidering | strategi | |||||||
| netværksudvalg | bløde værdier | kundeorienteret | target | coaching | klare indikatorer | |||||||
| samarbejdsudvalg | medarbejderinddragelse | videndeling | kvalitetssikring | kommunikativ | kerneopgave | |||||||
| team | "vi-kultur" | på sigt | scenarie | innovative processer | scope | |||||||
| innovationspotentiale | målrettet | kontekst | vidensdeling | procesorienteret | tidssvarende løsninger | |||||||
| paneldiskussion | time-to-market | IT-integration | bilateral | virtualisering | ejerskab | |||||||
| profil(ere) | handle af | relationer | fremtiden | anvendelsespotentiale | følgegruppe | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | best practice | fokusere | værdigrundlag | værdier | |||||||
| evaluere | mantra | coaching | teambuilding | reorganisering | udfordring | |||||||
| kontekst | "full power" | ressourceoptimal | innovere | mission | anvendelsespotentiale | |||||||
| mantra | synergi | spidskompetencer | projektmodel | målrettet | need-to-do | |||||||
| samarbejdsudvalg | ambitioner | delelementer | virtualisering | konsolidering | kundeorienteret | |||||||
| handleplan | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | highlights | show-stopper | outsourcing | |||||||
| effektivitet | proaktiv | paneldiskussion | forankring | klimavenlig | helhedsforståelse | |||||||
| effektivitet | rummelighed | koordinere | resultatorienteret | samarbejder | nye synergier | |||||||
| signal(ere) | fokusere | projekt | forankring | tidssvarende løsninger | melde tilbage | |||||||
| paneldiskussion | udvikling af organisationen | IT-integration | klare indikatorer | kreativt potentiale | arbejdsmiljø | |||||||
| bløde værdier | kompetence-udvikling | branding | performance | kvalitetsstyringssystem | målsætning | |||||||
| lærende | værdibaseret ledelse | show-stopper | måling | missioner | strategi | |||||||
| kvalitetssikring | kvalitetsstyringssystem | holistisk | driftssikring | ambitioner | infrastruktur | |||||||
| lærende | reorganisering | ledelsesmæssigt | strategi | rummelighed | ressourceoptimal | |||||||
| "vi-kultur" | kerneopgave | innovative processer | klimavenlig | social kapital | procesorienteret | |||||||
| team | bilateral | kundeorienteret | konsolidering | time-to-market | understøttende ledelse | |||||||
| best practice | profil(ere) | fastholdelse | branding | visioner | bløde værdier | |||||||
| driftssikring | coaching | spidskompetencer | styregruppe | evaluere | kreativt potentiale | |||||||
| relationer | anerkendende tilgang | innovationspotentiale | samtænke | følgegruppe | kanon | |||||||
| forretningsområde | styreredskaber | business case | innovere | kompetenceudvikling | delelementer | |||||||
| proaktiv | brugerinddragelse | highlights | inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | need-to-do | |||||||
| løsningsorienteret | fokusere | objektorienteret | human ressources | indsatsområder | paneldiskussion | |||||||
| målsætning | holistisk | ressourceoptimal | projektmodel | måling | omstillingsparat | |||||||
| strukturel | værdigrundlag | inddragende ledelse | missioner | udfordring | objektorienteret | |||||||
| forankring | kick-off møde | handleplan | synergi | tilfredshedsundersøgelse | handle af | |||||||
| værdier | melde tilbage | helhedsforståelse | effektivitet | best practice | mantra | |||||||
| ambitioner | virksomheds-DNA | samspil med interessenter | innovation | implementere | teambuilding | |||||||