| evaluering | faglig relevans | kompetence-udvikling | kernekompetencer | missioner | kanon | |||||||
| brugerinddragelse | innovative processer | resultatsøgende | styreredskaber | kundeorienteret | brugerundersøgelse | |||||||
| time-to-market | målrettet | ressourceoptimal | inddragende ledelse | bilateral | understøttende ledelse | |||||||
| virksomheds-DNA | kommunikativ | human ressources | videndeling | procesorienteret | retningslinjer | |||||||
| branding | team | understøttende ledelse | fastholdelse | innovation | projektmodel | |||||||
| samtænke | bæredygtig | målrettet | klare indikatorer | strategi | rummelighed | |||||||
| potentialer | videndeling | følgegruppe | paneldiskussion | på sigt | teambuilding | |||||||
| omstillingsparat | evaluering | forretningsområde | lærende | business case | profil(ere) | |||||||
| kick-off møde | klimavenlig | mission | arbejdsmiljø | scenarie | handle af | |||||||
| ejerskab | innovationspotentiale | værdigrundlag | perspektivere | fastholdelse | samarbejdsudvalg | |||||||
| evaluere | selvledelse | effektiv drift | holistisk | kontekst | ambitioner | |||||||
| forankring | forretningsområde | virtualisering | time-to-market | procesorienteret | lærende | |||||||
| perspektiv | målsætning | vidensdeling | omstillingsparat | strategiske kompetencer | time-to-market | |||||||
| inddragende ledelse | kick-off møde | kommunikativ | kompetence-udvikling | vision | fremtiden | |||||||
| melde ud | infrastruktur | tidssvarende løsninger | visioner | IT-integration | rationalisering | |||||||
| kompetenceudvikling | synergi | anerkendende tilgang | bløde værdier | videndeling | melde tilbage | |||||||
| anerkendende tilgang | forretningsområde | projektmodel | nye synergier | outsourcing | perspektivere | |||||||
| target | kernekompetencer | samarbejder | handle af | på sigt | samspil med interessenter | |||||||
| strukturel | netværksudvalg | team | resultatsøgende | signal(ere) | innovativ | |||||||
| potentialer | ledelsesmæssigt | højambitiøs | inddragende ledelse | skalérbarhed | missioner | |||||||
| synergi | løsningsorienteret | ambitioner | evaluere | networking | organisationsdiagram | |||||||
| samarbejdsudvalg | social kapital | højambitiøs | spidskompetencer | reorganisering | på sigt | |||||||
| værdier | signal(ere) | profil(ere) | projekt | kvalitetssikring | IT-integration | |||||||
| mission | målsætning | kommunikativ | retningslinjer | videndeling | innovere | |||||||
| signal(ere) | "vi-kultur" | klare indikatorer | faglig relevans | virtualisering | rummelighed | |||||||
| ambitioner | mission | kompetence-udvikling | understøttende ledelse | paneldiskussion | spidskompetencer | |||||||
| IT-integration | tværfaglig | arbejdsmiljø | reorganisering | potentialer | bløde værdier | |||||||
| brugerinddragelse | selvledelse | social kapital | vidensdeling | ejerskab | værdigrundlag | |||||||
| organisationsdiagram | rummelighed | effektivitet | skalérbarhed | samarbejder | highlights | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | holistisk | business case | bæredygtig | scope | kernekompetencer | |||||||
| kontekst | kompetenceudvikling | signal(ere) | kreativt potentiale | resultatorienteret | potentialer | |||||||
| driftssikring | innovationspotentiale | implementere | brugerundersøgelse | effektiv drift | inddragende ledelse | |||||||
| forankring | samarbejder | tovholder | branding | løsningsorienteret | target | |||||||
| melde ud | team | organisationsdiagram | reorganisering | innovative processer | implementere | |||||||
| bæredygtig | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | måling | roadmap | værdigrundlag | |||||||
| strategi | kommunikativ | følgegruppe | objektorienteret | kvalitetssikring | fremtiden | |||||||
| understøttende ledelse | ressourceoptimal | kommunikativ | spidskompetencer | brugerundersøgelse | reorganisering | |||||||
| videndeling | brugerinddragelse | roadmap | selvledelse | visioner | innovativ | |||||||
| infrastruktur | fokusere | projekt | "vi-kultur" | projektmodel | højambitiøs | |||||||
| medarbejderinddragelse | coaching | aktiv portefølje-pleje | human ressources | best practice | udviklingspolitik | |||||||
| outsourcing | løsningsorienteret | projekt | handleplan | tematisere | tovholder | |||||||
| samarbejder | strukturel | forretningsområde | vidensdeling | evaluering | melde ud | |||||||
| "full power" | networking | reorganisering | best practice | koordinere | implementere | |||||||
| teambuilding | ledelsesmæssigt | paneldiskussion | anvendelsespotentiale | missioner | perspektiv | |||||||
| perspektiv | understøttende ledelse | klimavenlig | udfordring | videndeling | bløde værdier | |||||||
| styreredskaber | nye synergier | omstillingsparat | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | retningslinjer | |||||||
| ledelsesmæssigt | strategiske kompetencer | perspektivere | bæredygtig | reorganisering | infrastruktur | |||||||
| teambuilding | tværfaglig | handleplan | synergieffekter | resultatsøgende | innovationspotentiale | |||||||
| værdigrundlag | scenarie | IT-integration | kompetencegivende opgaver | netværksudvalg | innovationspotentiale | |||||||
| virtualisering | handleplan | organisationsdiagram | rummelighed | medarbejderinddragelse | delelementer | |||||||
| retningslinjer | lærende | branding | helhedsforståelse | ejerskab | styregruppe | |||||||
| kerneopgave | resultatsøgende | samspil med interessenter | "full power" | udfordring | på sigt | |||||||
| skalérbarhed | perspektiv | melde tilbage | need-to-do | kompetencegivende opgaver | ambitioner | |||||||
| samarbejder | resultatsøgende | time-to-market | social kapital | samarbejdsudvalg | kreativt potentiale | |||||||
| scenarie | procesorienteret | show-stopper | følgegruppe | networking | projektmodel | |||||||
| netværksudvalg | melde ud | tværfaglig | anerkendende tilgang | på sigt | innovative processer | |||||||
| fokusere | potentialer | innovativ | objektorienteret | inddragende ledelse | kreativt potentiale | |||||||
| kompetencegivende opgaver | fastholdelse | perspektivere | klimavenlig | ledelsesmæssigt | virksomheds-DNA | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | synergi | understøttende ledelse | kundeorienteret | kompetence-udvikling | forenkling | |||||||
| kick-off møde | handle af | human ressources | IT-integration | tværfaglig | vidensdeling | |||||||
| evaluere | rummelighed | kick-off møde | time-to-market | fastholdelse | kreativt potentiale | |||||||
| tovholder | performance | social kapital | tilfredshedsundersøgelse | forenkling | kontekst | |||||||
| faglig relevans | konsolidering | koordinere | projektmodel | organisationsdiagram | vidensdeling | |||||||
| potentialer | virtualisering | værdibaseret ledelse | fremtiden | målsætning | profil(ere) | |||||||
| kreativt potentiale | følgegruppe | handle af | klimavenlig | relationer | show-stopper | |||||||
| procesorienteret | helhedsforståelse | nye synergier | tidssvarende løsninger | retningslinjer | kerneopgave | |||||||
| virtualisering | ledelsesmæssigt | team | projekt | bæredygtig | arbejdsmiljø | |||||||
| mission | bløde værdier | signal(ere) | fokusere | omstillingsparat | highlights | |||||||
| networking | best practice | signal(ere) | kanon | ledelsesmæssigt | virtualisering | |||||||
| indsatsområder | projekt | kerneopgave | klare indikatorer | omstillingsparat | rummelighed | |||||||
| infrastruktur | vision | strategi | bløde værdier | innovativ | handle af | |||||||
| målrettet | holistisk | potentialer | organisationsdiagram | need-to-do | kompetenceudvikling | |||||||
| projekt | videndeling | performance | udviklingspolitik | brugerundersøgelse | kommunikativ | |||||||
| procesorienteret | fokusere | time-to-market | innovation | koordinere | anvendelsespotentiale | |||||||
| synergieffekter | løsningsorienteret | projektmodel | følgegruppe | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | |||||||
| reorganisering | tovholder | networking | bilateral | outsourcing | implementere | |||||||
| strategiske kompetencer | vidensdeling | arbejdsmiljø | forenkling | brugerinddragelse | netværksudvalg | |||||||
| ambitioner | synergieffekter | innovative processer | fastholdelse | målsætning | holistisk | |||||||
| faglig relevans | kompetencegivende opgaver | social kapital | kreativt potentiale | værdier | samarbejdsudvalg | |||||||
| paneldiskussion | fremtiden | outsourcing | visioner | ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | |||||||
| spidskompetencer | strategi | værdibaseret ledelse | ambitioner | potentialer | innovere | |||||||
| tværfaglig | kontekst | kompetenceudvikling | show-stopper | tematisere | driftssikring | |||||||
| ledelsesmæssigt | fremtiden | profil(ere) | networking | videndeling | evaluering | |||||||
| handle af | styreredskaber | human ressources | forenkling | kompetencegivende opgaver | ejerskab | |||||||
| handle af | performance | "vi-kultur" | forretningsområde | retningslinjer | mission | |||||||
| virtualisering | innovativ | infrastruktur | need-to-do | networking | forenkling | |||||||
| nye synergier | visioner | driftssikring | koordinere | procesorienteret | medarbejderinddragelse | |||||||
| videndeling | kvalitetsstyringssystem | tidssvarende løsninger | værdigrundlag | kernekompetencer | innovation | |||||||
| omstillingsparat | arbejdsmiljø | rationalisering | styreredskaber | inddragende ledelse | rummelighed | |||||||
| kreativt potentiale | business case | konsolidering | mission | kick-off møde | lærende | |||||||
| følgegruppe | måling | tovholder | kompetenceudvikling | kundeorienteret | handle af | |||||||
| virtualisering | innovere | show-stopper | brugerinddragelse | virksomheds-DNA | coaching | |||||||
| business case | performance | evaluering | scope | kompetencegivende opgaver | delelementer | |||||||
| lærende | teambuilding | innovere | samarbejdsudvalg | rummelighed | IT-integration | |||||||
| netværksudvalg | strategiske kompetencer | infrastruktur | anerkendende tilgang | tilfredshedsundersøgelse | styreredskaber | |||||||
| implementere | kick-off møde | procesorienteret | effektivitet | social kapital | signal(ere) | |||||||
| fastholdelse | udviklingspolitik | kvalitetssikring | konsolidering | missioner | resultatsøgende | |||||||
| delelementer | samtænke | tidssvarende løsninger | innovere | videndeling | udvikling af organisationen | |||||||
| IT-integration | scope | virtualisering | vision | effektiv drift | scenarie | |||||||
| tematisere | inddragende ledelse | projekt | potentialer | relationer | resultatorienteret | |||||||
| "vi-kultur" | forenkling | procesorienteret | objektorienteret | fokusere | kvalitetssikring | |||||||
| IT-integration | måling | networking | retningslinjer | ejerskab | kompetenceudvikling | |||||||
| resultatsøgende | performance | melde tilbage | selvledelse | fremtiden | innovativ | |||||||
| mantra | aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | resultatorienteret | kvalitetsstyringssystem | brugerundersøgelse | |||||||
| på sigt | ledelsesmæssigt | arbejdsmiljø | proaktiv | resultatsøgende | branding | |||||||
| highlights | samarbejder | kontekst | mantra | kommunikativ | følgegruppe | |||||||
| ambitioner | udfordring | strukturel | best practice | bæredygtig | tematisere | |||||||
| performance | show-stopper | udviklingspolitik | virtualisering | virksomheds-DNA | indsatsområder | |||||||
| innovation | melde tilbage | evaluering | handle af | styreredskaber | projekt | |||||||
| følgegruppe | infrastruktur | perspektiv | mission | "vi-kultur" | bæredygtig | |||||||
| coaching | kundeorienteret | samspil med interessenter | udviklingspolitik | kick-off møde | innovative processer | |||||||
| time-to-market | omstillingsparat | vision | videndeling | resultatorienteret | rummelighed | |||||||
| skalérbarhed | værdibaseret ledelse | business case | networking | tovholder | målsætning | |||||||
| infrastruktur | IT-integration | tematisere | målrettet | tidssvarende løsninger | reorganisering | |||||||
| relationer | virtualisering | time-to-market | holistisk | proaktiv | klare indikatorer | |||||||
| understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | forenkling | bløde værdier | kompetence-udvikling | driftssikring | |||||||
| resultatsøgende | kundeorienteret | branding | performance | mission | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| holistisk | værdier | forenkling | effektiv drift | vision | målrettet | |||||||
| best practice | videndeling | medarbejderinddragelse | netværksudvalg | helhedsforståelse | samarbejder | |||||||
| kerneopgave | anerkendende tilgang | roadmap | reorganisering | infrastruktur | kreativt potentiale | |||||||