Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| signal(ere) | | resultatorienteret | | tematisere | | handleplan | | innovation | | strategiske kompetencer | |
|
| strukturel | | synergieffekter | | effektiv drift | | forankring | | infrastruktur | | værdier | |
|
| samarbejdsudvalg | | værdigrundlag | | innovationspotentiale | | ejerskab | | koordinere | | projekt | |
|
| target | | projektmodel | | udviklingspolitik | | need-to-do | | samarbejder | | procesorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| nye synergier | | virksomheds-DNA | | "vi-kultur" | | procesorienteret | | faglig relevans | | innovative processer | |
|
| brugerinddragelse | | arbejdsmiljø | | netværksudvalg | | melde tilbage | | udvikling af organisationen | | kompetencegivende opgaver | |
|
| løsningsorienteret | | styregruppe | | indsatsområder | | skalérbarhed | | kreativt potentiale | | mantra | |
|
| infrastruktur | | best practice | | profil(ere) | | retningslinjer | | networking | | kundeorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| bilateral | | forankring | | best practice | | performance | | indsatsområder | | retningslinjer | |
|
| target | | handle af | | "vi-kultur" | | målsætning | | videndeling | | nye synergier | |
|
| objektorienteret | | ejerskab | | kompetencegivende opgaver | | målrettet | | projekt | | potentialer | |
|
| reorganisering | | strategi | | highlights | | evaluering | | arbejdsmiljø | | outsourcing | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| innovative processer | | effektivitet | | resultatsøgende | | faglig relevans | | tovholder | | team | |
|
| bilateral | | udvikling af organisationen | | kvalitetssikring | | need-to-do | | forankring | | roadmap | |
|
| selvledelse | | måling | | resultatorienteret | | time-to-market | | business case | | infrastruktur | |
|
| kick-off møde | | ledelsesmæssigt | | profil(ere) | | effektiv drift | | visioner | | networking | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| spidskompetencer | | scenarie | | tværfaglig | | følgegruppe | | styreredskaber | | retningslinjer | |
|
| strukturel | | innovation | | klare indikatorer | | skalérbarhed | | bæredygtig | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| bilateral | | anvendelsespotentiale | | kvalitetsstyringssystem | | rummelighed | | samtænke | | udfordring | |
|
| virtualisering | | scope | | udvikling af organisationen | | missioner | | driftssikring | | kick-off møde | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| proaktiv | | driftssikring | | anvendelsespotentiale | | faglig relevans | | kerneopgave | | nye synergier | |
|
| "vi-kultur" | | perspektiv | | innovativ | | best practice | | kvalitetssikring | | målrettet | |
|
| kommunikativ | | ambitioner | | branding | | fastholdelse | | ledelsesmæssigt | | værdibaseret ledelse | |
|
| time-to-market | | reorganisering | | innovationspotentiale | | projekt | | konsolidering | | evaluering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| skalérbarhed | | synergieffekter | | ressourceoptimal | | kompetencegivende opgaver | | resultatorienteret | | kernekompetencer | |
|
| klare indikatorer | | værdibaseret ledelse | | innovationspotentiale | | evaluere | | projekt | | visioner | |
|
| styregruppe | | handle af | | kerneopgave | | kick-off møde | | brugerundersøgelse | | anvendelsespotentiale | |
|
| missioner | | klimavenlig | | performance | | værdier | | IT-integration | | ledelsesmæssigt | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| kompetencegivende opgaver | | rummelighed | | lærende | | driftssikring | | kick-off møde | | projekt | |
|
| IT-integration | | bæredygtig | | innovative processer | | samtænke | | human ressources | | innovere | |
|
| kvalitetssikring | | samarbejdsudvalg | | kompetence-udvikling | | social kapital | | ressourceoptimal | | klare indikatorer | |
|
| relationer | | innovation | | holistisk | | target | | følgegruppe | | objektorienteret | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| samarbejder | | paneldiskussion | | teambuilding | | strategi | | networking | | på sigt | |
|
| fremtiden | | holistisk | | handle af | | arbejdsmiljø | | proaktiv | | forretningsområde | |
|
| måling | | forankring | | samtænke | | løsningsorienteret | | outsourcing | | roadmap | |
|
| kontekst | | strategiske kompetencer | | potentialer | | implementere | | target | | følgegruppe | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| medarbejderinddragelse | | kundeorienteret | | tematisere | | virtualisering | | branding | | potentialer | |
|
| mantra | | brugerinddragelse | | social kapital | | anvendelsespotentiale | | vidensdeling | | fokusere | |
|
| udfordring | | vision | | implementere | | infrastruktur | | handle af | | perspektivere | |
|
| kompetencegivende opgaver | | strukturel | | delelementer | | missioner | | innovationspotentiale | | paneldiskussion | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| retningslinjer | | brugerundersøgelse | | need-to-do | | mission | | target | | forankring | |
|
| kompetence-udvikling | | rummelighed | | kerneopgave | | kompetencegivende opgaver | | best practice | | værdibaseret ledelse | |
|
| målsætning | | skalérbarhed | | på sigt | | måling | | nye synergier | | objektorienteret | |
|
| udfordring | | scope | | resultatorienteret | | omstillingsparat | | brugerinddragelse | | paneldiskussion | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| ressourceoptimal | | styregruppe | | højambitiøs | | resultatsøgende | | bæredygtig | | human ressources | |
|
| kompetence-udvikling | | coaching | | evaluere | | relationer | | tværfaglig | | værdigrundlag | |
|
| visioner | | anvendelsespotentiale | | "vi-kultur" | | udviklingspolitik | | implementere | | udfordring | |
|
| konsolidering | | innovativ | | mantra | | "full power" | | social kapital | | melde ud | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| "full power" | | skalérbarhed | | paneldiskussion | | tematisere | | omstillingsparat | | styreredskaber | |
|
| kompetencegivende opgaver | | løsningsorienteret | | kundeorienteret | | udvikling af organisationen | | virksomheds-DNA | | holistisk | |
|
| perspektivere | | kanon | | netværksudvalg | | resultatsøgende | | ambitioner | | samspil med interessenter | |
|
| innovere | | synergi | | evaluering | | kommunikativ | | evaluere | | potentialer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| værdier | | visioner | | samarbejder | | fastholdelse | | kommunikativ | | højambitiøs | |
|
| profil(ere) | | følgegruppe | | værdigrundlag | | business case | | klimavenlig | | evaluere | |
|
| fokusere | | strategi | | implementere | | projekt | | evaluering | | tematisere | |
|
| virtualisering | | indsatsområder | | melde ud | | bilateral | | potentialer | | resultatsøgende | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| vision | | effektiv drift | | evaluering | | procesorienteret | | bløde værdier | | kompetencegivende opgaver | |
|
| helhedsforståelse | | netværksudvalg | | driftssikring | | best practice | | resultatsøgende | | højambitiøs | |
|
| team | | kompetenceudvikling | | coaching | | samarbejder | | lærende | | anerkendende tilgang | |
|
| highlights | | strategiske kompetencer | | perspektiv | | målrettet | | koordinere | | anvendelsespotentiale | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| forenkling | | need-to-do | | anvendelsespotentiale | | aktiv portefølje-pleje | | værdibaseret ledelse | | projekt | |
|
| udviklingspolitik | | potentialer | | innovation | | kvalitetsstyringssystem | | proaktiv | | profil(ere) | |
|
| kerneopgave | | netværksudvalg | | kernekompetencer | | strategiske kompetencer | | styreredskaber | | rummelighed | |
|
| team | | ejerskab | | tilfredshedsundersøgelse | | understøttende ledelse | | klare indikatorer | | resultatsøgende | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| arbejdsmiljø | | styregruppe | | målrettet | | paneldiskussion | | kvalitetsstyringssystem | | fremtiden | |
|
| signal(ere) | | reorganisering | | brugerinddragelse | | lærende | | synergi | | driftssikring | |
|
| skalérbarhed | | værdier | | spidskompetencer | | bilateral | | innovere | | human ressources | |
|
| synergieffekter | | infrastruktur | | target | | kommunikativ | | klare indikatorer | | strategi | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| netværksudvalg | | tovholder | | mission | | koordinere | | selvledelse | | handleplan | |
|
| vision | | værdigrundlag | | innovativ | | innovationspotentiale | | retningslinjer | | best practice | |
|
| scenarie | | kanon | | lærende | | relationer | | udvikling af organisationen | | anerkendende tilgang | |
|
| target | | potentialer | | omstillingsparat | | videndeling | | show-stopper | | strategiske kompetencer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| social kapital | | innovation | | tværfaglig | | innovative processer | | melde tilbage | | rummelighed | |
|
| omstillingsparat | | retningslinjer | | kommunikativ | | kompetenceudvikling | | lærende | | outsourcing | |
|
| udviklingspolitik | | best practice | | "full power" | | medarbejderinddragelse | | fastholdelse | | anerkendende tilgang | |
|
| løsningsorienteret | | strategiske kompetencer | | driftssikring | | tematisere | | potentialer | | effektiv drift | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| show-stopper | | kreativt potentiale | | target | | highlights | | klimavenlig | | innovationspotentiale | |
|
| effektivitet | | løsningsorienteret | | bilateral | | objektorienteret | | konsolidering | | værdier | |
|
| virksomheds-DNA | | samtænke | | fokusere | | kick-off møde | | forretningsområde | | reorganisering | |
|
| outsourcing | | implementere | | omstillingsparat | | social kapital | | samarbejdsudvalg | | kernekompetencer | |
|