Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| bløde værdier | | signal(ere) | | retningslinjer | | kanon | | resultatsøgende | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| medarbejderinddragelse | | delelementer | | team | | vidensdeling | | videndeling | | projektmodel | |
|
| evaluere | | time-to-market | | på sigt | | målrettet | | potentialer | | ressourceoptimal | |
|
| ledelsesmæssigt | | "full power" | | kommunikativ | | omstillingsparat | | outsourcing | | effektiv drift | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| objektorienteret | | følgegruppe | | perspektivere | | fastholdelse | | inddragende ledelse | | klimavenlig | |
|
| rummelighed | | proaktiv | | anerkendende tilgang | | værdigrundlag | | ejerskab | | styreredskaber | |
|
| ambitioner | | human ressources | | udviklingspolitik | | på sigt | | lærende | | signal(ere) | |
|
| profil(ere) | | organisationsdiagram | | kommunikativ | | kvalitetssikring | | tilfredshedsundersøgelse | | driftssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| IT-integration | | udviklingspolitik | | relationer | | aktiv portefølje-pleje | | synergi | | need-to-do | |
|
| værdier | | effektivitet | | perspektivere | | ejerskab | | reorganisering | | klimavenlig | |
|
| implementere | | team | | missioner | | konsolidering | | på sigt | | netværksudvalg | |
|
| kernekompetencer | | social kapital | | kanon | | udfordring | | strukturel | | rummelighed | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| procesorienteret | | anerkendende tilgang | | koordinere | | paneldiskussion | | virtualisering | | roadmap | |
|
| følgegruppe | | mission | | holistisk | | tidssvarende løsninger | | værdigrundlag | | kernekompetencer | |
|
| skalérbarhed | | forretningsområde | | scenarie | | kvalitetsstyringssystem | | best practice | | konsolidering | |
|
| udfordring | | time-to-market | | "vi-kultur" | | social kapital | | kontekst | | kvalitetssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| kontekst | | forenkling | | perspektivere | | understøttende ledelse | | handleplan | | tematisere | |
|
| tværfaglig | | resultatsøgende | | delelementer | | rummelighed | | IT-integration | | kommunikativ | |
|
| virksomheds-DNA | | højambitiøs | | samspil med interessenter | | ressourceoptimal | | kvalitetsstyringssystem | | mission | |
|
| medarbejderinddragelse | | effektiv drift | | løsningsorienteret | | reorganisering | | melde tilbage | | time-to-market | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| missioner | | aktiv portefølje-pleje | | konsolidering | | effektivitet | | delelementer | | resultatorienteret | |
|
| højambitiøs | | brugerinddragelse | | procesorienteret | | ressourceoptimal | | ambitioner | | team | |
|
| løsningsorienteret | | rummelighed | | tilfredshedsundersøgelse | | teambuilding | | medarbejderinddragelse | | scenarie | |
|
| synergi | | forankring | | IT-integration | | samarbejder | | retningslinjer | | brugerundersøgelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| performance | | scope | | helhedsforståelse | | rummelighed | | kanon | | omstillingsparat | |
|
| infrastruktur | | videndeling | | handleplan | | paneldiskussion | | aktiv portefølje-pleje | | målsætning | |
|
| klimavenlig | | anerkendende tilgang | | tværfaglig | | innovative processer | | samtænke | | målrettet | |
|
| kernekompetencer | | rationalisering | | synergi | | evaluere | | strukturel | | outsourcing | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| human ressources | | kompetencegivende opgaver | | samarbejdsudvalg | | værdier | | branding | | synergieffekter | |
|
| forretningsområde | | kommunikativ | | tværfaglig | | handleplan | | vision | | innovativ | |
|
| effektiv drift | | innovationspotentiale | | driftssikring | | aktiv portefølje-pleje | | kerneopgave | | signal(ere) | |
|
| brugerundersøgelse | | på sigt | | kick-off møde | | coaching | | delelementer | | social kapital | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| udviklingspolitik | | "vi-kultur" | | strategiske kompetencer | | virtualisering | | kommunikativ | | ledelsesmæssigt | |
|
| tovholder | | strukturel | | netværksudvalg | | kompetence-udvikling | | understøttende ledelse | | ejerskab | |
|
| medarbejderinddragelse | | show-stopper | | potentialer | | driftssikring | | værdier | | delelementer | |
|
| fremtiden | | evaluering | | kompetenceudvikling | | signal(ere) | | måling | | projektmodel | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | | | |
| styreredskaber | | fokusere | | kompetencegivende opgaver | | need-to-do | | bløde værdier | | proaktiv | |
|
| anvendelsespotentiale | | netværksudvalg | | virksomheds-DNA | | faglig relevans | | omstillingsparat | | ledelsesmæssigt | |
|
| samarbejder | | lærende | | innovativ | | forretningsområde | | samspil med interessenter | | retningslinjer | |
|
| performance | | følgegruppe | | kerneopgave | | scenarie | | melde tilbage | | kompetence-udvikling | |
|