| rummelighed | profil(ere) | ejerskab | relationer | løsningsorienteret | følgegruppe | |||||||
| need-to-do | fastholdelse | outsourcing | virtualisering | virksomheds-DNA | kontekst | |||||||
| vision | social kapital | omstillingsparat | innovationspotentiale | potentialer | indsatsområder | |||||||
| højambitiøs | organisationsdiagram | perspektiv | branding | samspil med interessenter | selvledelse | |||||||
| innovationspotentiale | forankring | understøttende ledelse | samarbejder | faglig relevans | ressourceoptimal | |||||||
| strukturel | fastholdelse | fremtiden | networking | værdigrundlag | anvendelsespotentiale | |||||||
| scope | tidssvarende løsninger | vidensdeling | resultatorienteret | helhedsforståelse | brugerinddragelse | |||||||
| "full power" | ejerskab | organisationsdiagram | mission | evaluering | innovative processer | |||||||
| business case | infrastruktur | højambitiøs | highlights | synergieffekter | forenkling | |||||||
| forankring | visioner | virksomheds-DNA | tovholder | highlights | anerkendende tilgang | |||||||
| kreativt potentiale | IT-integration | klimavenlig | handleplan | handle af | indsatsområder | |||||||
| spidskompetencer | kerneopgave | scenarie | "vi-kultur" | procesorienteret | forenkling | |||||||
| performance | selvledelse | omstillingsparat | aktiv portefølje-pleje | mantra | effektiv drift | |||||||
| objektorienteret | styreredskaber | melde tilbage | højambitiøs | følgegruppe | medarbejderinddragelse | |||||||
| værdier | resultatsøgende | kerneopgave | team | strategi | forankring | |||||||
| vision | team | indsatsområder | videndeling | vidensdeling | potentialer | |||||||
| strukturel | effektiv drift | virksomheds-DNA | ressourceoptimal | tilfredshedsundersøgelse | på sigt | |||||||
| effektivitet | projekt | værdier | delelementer | forenkling | koordinere | |||||||
| nye synergier | vision | show-stopper | kerneopgave | evaluere | innovativ | |||||||
| vidensdeling | koordinere | værdier | kompetence-udvikling | bløde værdier | løsningsorienteret | |||||||
| omstillingsparat | styregruppe | best practice | effektivitet | kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | |||||||
| spidskompetencer | forretningsområde | omstillingsparat | innovationspotentiale | synergi | branding | |||||||
| objektorienteret | implementere | rationalisering | roadmap | mission | target | |||||||
| lærende | organisationsdiagram | forankring | værdier | inddragende ledelse | fastholdelse | |||||||
| samarbejdsudvalg | udfordring | koordinere | brugerinddragelse | coaching | følgegruppe | |||||||
| ejerskab | holistisk | forretningsområde | vidensdeling | innovativ | show-stopper | |||||||
| delelementer | vision | tidssvarende løsninger | videndeling | bæredygtig | potentialer | |||||||
| kerneopgave | styreredskaber | effektivitet | strategiske kompetencer | udvikling af organisationen | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | rummelighed | kommunikativ | vidensdeling | outsourcing | selvledelse | |||||||
| på sigt | relationer | projekt | følgegruppe | faglig relevans | resultatorienteret | |||||||
| implementere | projekt | profil(ere) | resultatorienteret | udvikling af organisationen | ejerskab | |||||||
| handle af | social kapital | skalérbarhed | ambitioner | anvendelsespotentiale | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| kerneopgave | arbejdsmiljø | branding | need-to-do | samtænke | highlights | |||||||
| synergieffekter | kernekompetencer | kanon | kreativt potentiale | vidensdeling | "vi-kultur" | |||||||
| time-to-market | ledelsesmæssigt | resultatorienteret | helhedsforståelse | samarbejdsudvalg | forretningsområde | |||||||
| inddragende ledelse | effektiv drift | kommunikativ | aktiv portefølje-pleje | performance | på sigt | |||||||
| teambuilding | virksomheds-DNA | rationalisering | retningslinjer | vidensdeling | resultatsøgende | |||||||
| human ressources | spidskompetencer | performance | målrettet | target | business case | |||||||
| evaluere | klimavenlig | bilateral | kreativt potentiale | need-to-do | resultatorienteret | |||||||
| "full power" | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | brugerundersøgelse | ambitioner | kvalitetssikring | |||||||
| virtualisering | evaluere | implementere | projektmodel | resultatorienteret | resultatsøgende | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | samarbejder | procesorienteret | strukturel | potentialer | spidskompetencer | |||||||
| ejerskab | mantra | infrastruktur | performance | lærende | omstillingsparat | |||||||
| kvalitetssikring | mission | business case | kernekompetencer | selvledelse | "full power" | |||||||
| innovative processer | målrettet | nye synergier | rationalisering | handleplan | højambitiøs | |||||||
| melde tilbage | faglig relevans | inddragende ledelse | medarbejderinddragelse | bilateral | kanon | |||||||
| følgegruppe | best practice | implementere | time-to-market | udvikling af organisationen | signal(ere) | |||||||
| kreativt potentiale | ambitioner | spidskompetencer | melde ud | kompetenceudvikling | networking | |||||||
| brugerundersøgelse | bilateral | kompetenceudvikling | mission | procesorienteret | fremtiden | |||||||
| højambitiøs | strategi | aktiv portefølje-pleje | ambitioner | networking | udfordring | |||||||
| retningslinjer | styregruppe | samarbejdsudvalg | outsourcing | samarbejder | kontekst | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | holistisk | videndeling | performance | scenarie | selvledelse | |||||||
| løsningsorienteret | relationer | spidskompetencer | networking | ledelsesmæssigt | ambitioner | |||||||
| nye synergier | proaktiv | strukturel | samarbejdsudvalg | perspektivere | anvendelsespotentiale | |||||||
| evaluering | bæredygtig | understøttende ledelse | tovholder | selvledelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| relationer | projekt | højambitiøs | inddragende ledelse | løsningsorienteret | kvalitetssikring | |||||||
| innovation | kompetenceudvikling | anvendelsespotentiale | kundeorienteret | styregruppe | melde ud | |||||||
| missioner | need-to-do | konsolidering | synergieffekter | kontekst | visioner | |||||||
| strategiske kompetencer | projekt | udfordring | kerneopgave | inddragende ledelse | perspektiv | |||||||
| klare indikatorer | projektmodel | organisationsdiagram | tværfaglig | scope | målrettet | |||||||
| koordinere | reorganisering | aktiv portefølje-pleje | bilateral | virtualisering | måling | |||||||
| kvalitetssikring | ledelsesmæssigt | ejerskab | innovativ | målsætning | målrettet | |||||||
| objektorienteret | outsourcing | missioner | tovholder | tilfredshedsundersøgelse | fastholdelse | |||||||
| på sigt | evaluere | retningslinjer | show-stopper | target | coaching | |||||||
| perspektivere | anerkendende tilgang | kundeorienteret | outsourcing | performance | forankring | |||||||
| værdigrundlag | medarbejderinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | styregruppe | projekt | samarbejdsudvalg | |||||||
| teambuilding | coaching | rummelighed | lærende | kernekompetencer | måling | |||||||
| human ressources | medarbejderinddragelse | videndeling | på sigt | kvalitetsstyringssystem | samarbejdsudvalg | |||||||
| IT-integration | profil(ere) | bilateral | synergieffekter | forretningsområde | ledelsesmæssigt | |||||||
| "vi-kultur" | tilfredshedsundersøgelse | tidssvarende løsninger | måling | kanon | selvledelse | |||||||
| løsningsorienteret | objektorienteret | ejerskab | udviklingspolitik | anvendelsespotentiale | synergieffekter | |||||||
| forretningsområde | skalérbarhed | strategi | nye synergier | brugerundersøgelse | scenarie | |||||||
| objektorienteret | omstillingsparat | virtualisering | vidensdeling | implementere | følgegruppe | |||||||
| synergi | kvalitetssikring | projekt | scenarie | skalérbarhed | understøttende ledelse | |||||||
| kompetence-udvikling | melde ud | anerkendende tilgang | kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | projektmodel | |||||||
| værdier | potentialer | kompetence-udvikling | strategiske kompetencer | team | organisationsdiagram | |||||||
| synergi | koordinere | virtualisering | delelementer | melde tilbage | kvalitetssikring | |||||||
| target | paneldiskussion | indsatsområder | medarbejderinddragelse | kundeorienteret | proaktiv | |||||||
| best practice | aktiv portefølje-pleje | ambitioner | resultatsøgende | profil(ere) | kick-off møde | |||||||
| target | outsourcing | værdibaseret ledelse | business case | melde ud | tematisere | |||||||
| kundeorienteret | selvledelse | løsningsorienteret | ressourceoptimal | innovere | brugerundersøgelse | |||||||
| styreredskaber | IT-integration | projekt | forankring | værdibaseret ledelse | handleplan | |||||||
| missioner | time-to-market | coaching | kvalitetssikring | forenkling | spidskompetencer | |||||||
| innovationspotentiale | procesorienteret | ambitioner | kompetence-udvikling | kommunikativ | understøttende ledelse | |||||||
| delelementer | melde ud | rummelighed | evaluering | netværksudvalg | måling | |||||||
| organisationsdiagram | konsolidering | target | brugerinddragelse | show-stopper | kanon | |||||||
| klimavenlig | anerkendende tilgang | synergieffekter | kompetencegivende opgaver | reorganisering | lærende | |||||||
| samarbejder | selvledelse | melde tilbage | strategi | scope | måling | |||||||
| need-to-do | anerkendende tilgang | effektiv drift | faglig relevans | værdigrundlag | forenkling | |||||||
| mission | objektorienteret | ambitioner | tematisere | performance | værdibaseret ledelse | |||||||