| handleplan | human ressources | mission | målrettet | IT-integration | ||||||
| team | missioner | innovationspotentiale | brugerinddragelse | samtænke | ||||||
| highlights | kernekompetencer | innovative processer | indsatsområder | fastholdelse | ||||||
| resultatsøgende | strategi | samspil med interessenter | melde ud | ledelsesmæssigt | ||||||
| konsolidering | forenkling | lærende | kvalitetsstyringssystem | på sigt | ||||||
| tidssvarende løsninger | kick-off møde | driftssikring | højambitiøs | effektivitet | ||||||
| projekt | best practice | "vi-kultur" | omstillingsparat | kontekst | ||||||
| strukturel | handle af | melde tilbage | highlights | selvledelse | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | social kapital | teambuilding | objektorienteret | synergieffekter | ||||||
| "full power" | branding | klare indikatorer | netværksudvalg | konsolidering | ||||||
| kerneopgave | mantra | signal(ere) | perspektiv | evaluere | ||||||
| kvalitetssikring | kompetence-udvikling | visioner | innovation | resultatorienteret | ||||||
| udfordring | koordinere | ledelsesmæssigt | kontekst | vidensdeling | ||||||
| skalérbarhed | nye synergier | perspektivere | tovholder | kreativt potentiale | ||||||
| kundeorienteret | måling | resultatorienteret | procesorienteret | human ressources | ||||||
| kompetence-udvikling | kontekst | tematisere | innovation | implementere | ||||||
| reorganisering | kick-off møde | følgegruppe | coaching | evaluering | ||||||
| handleplan | organisationsdiagram | understøttende ledelse | projektmodel | faglig relevans | ||||||
| innovere | bilateral | driftssikring | delelementer | performance | ||||||
| innovative processer | kompetencegivende opgaver | effektivitet | ressourceoptimal | signal(ere) | ||||||
| outsourcing | kreativt potentiale | samtænke | brugerinddragelse | fremtiden | ||||||
| bilateral | klare indikatorer | ambitioner | samarbejder | missioner | ||||||
| projektmodel | team | synergieffekter | handle af | proaktiv | ||||||
| perspektivere | teambuilding | vidensdeling | potentialer | visioner | ||||||
| klimavenlig | best practice | human ressources | ressourceoptimal | fremtiden | ||||||
| innovative processer | brugerinddragelse | innovere | faglig relevans | skalérbarhed | ||||||
| kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | objektorienteret | performance | kanon | ||||||
| anvendelsespotentiale | resultatsøgende | implementere | tværfaglig | procesorienteret | ||||||
| mission | konsolidering | visioner | signal(ere) | virtualisering | ||||||
| synergieffekter | medarbejderinddragelse | styreredskaber | "full power" | innovere | ||||||
| projektmodel | styregruppe | på sigt | paneldiskussion | missioner | ||||||
| kompetencegivende opgaver | highlights | ambitioner | virksomheds-DNA | performance | ||||||
| scenarie | kommunikativ | branding | kanon | værdibaseret ledelse | ||||||
| melde tilbage | implementere | målsætning | udvikling af organisationen | ledelsesmæssigt | ||||||
| klare indikatorer | helhedsforståelse | udfordring | strategi | klimavenlig | ||||||
| melde ud | kerneopgave | værdier | implementere | udfordring | ||||||
| kundeorienteret | værdibaseret ledelse | anerkendende tilgang | tematisere | ledelsesmæssigt | ||||||
| teambuilding | signal(ere) | organisationsdiagram | procesorienteret | højambitiøs | ||||||
| perspektivere | mantra | proaktiv | infrastruktur | omstillingsparat | ||||||
| udviklingspolitik | kreativt potentiale | kernekompetencer | kvalitetssikring | business case | ||||||
| visioner | ejerskab | målrettet | roadmap | virksomheds-DNA | ||||||
| skalérbarhed | koordinere | fokusere | outsourcing | innovative processer | ||||||