| need-to-do | rummelighed | aktiv portefølje-pleje | skalérbarhed | target | ||||||
| infrastruktur | business case | projektmodel | arbejdsmiljø | profil(ere) | ||||||
| følgegruppe | styregruppe | faglig relevans | kommunikativ | udfordring | ||||||
| udvikling af organisationen | implementere | virksomheds-DNA | virtualisering | kontekst | ||||||
| team | ambitioner | "vi-kultur" | understøttende ledelse | signal(ere) | ||||||
| samarbejdsudvalg | potentialer | rationalisering | løsningsorienteret | værdibaseret ledelse | ||||||
| kompetence-udvikling | retningslinjer | tematisere | social kapital | anerkendende tilgang | ||||||
| IT-integration | kompetenceudvikling | team | bilateral | melde ud | ||||||
| show-stopper | tværfaglig | objektorienteret | udvikling af organisationen | højambitiøs | ||||||
| outsourcing | proaktiv | strategi | paneldiskussion | scenarie | ||||||
| forretningsområde | "vi-kultur" | styreredskaber | coaching | rummelighed | ||||||
| kontekst | innovere | fastholdelse | samspil med interessenter | organisationsdiagram | ||||||
| kommunikativ | best practice | visioner | nye synergier | fokusere | ||||||
| strukturel | retningslinjer | lærende | virtualisering | kanon | ||||||
| rummelighed | innovere | missioner | på sigt | værdigrundlag | ||||||
| indsatsområder | fremtiden | brugerundersøgelse | udvikling af organisationen | målsætning | ||||||
| kanon | handle af | objektorienteret | vision | social kapital | ||||||
| driftssikring | business case | retningslinjer | "vi-kultur" | tovholder | ||||||
| forankring | kontekst | highlights | organisationsdiagram | kompetenceudvikling | ||||||
| reorganisering | projekt | profil(ere) | måling | selvledelse | ||||||
| følgegruppe | scenarie | lærende | infrastruktur | tematisere | ||||||
| kompetenceudvikling | konsolidering | handle af | kick-off møde | selvledelse | ||||||
| need-to-do | missioner | aktiv portefølje-pleje | udfordring | ressourceoptimal | ||||||
| innovativ | melde tilbage | virksomheds-DNA | vision | synergi | ||||||
| projektmodel | strategi | arbejdsmiljø | signal(ere) | kerneopgave | ||||||
| styregruppe | understøttende ledelse | tematisere | evaluering | fokusere | ||||||
| networking | inddragende ledelse | indsatsområder | procesorienteret | højambitiøs | ||||||
| reorganisering | forankring | organisationsdiagram | branding | performance | ||||||
| selvledelse | mission | indsatsområder | kvalitetsstyringssystem | synergieffekter | ||||||
| virksomheds-DNA | netværksudvalg | procesorienteret | helhedsforståelse | paneldiskussion | ||||||
| styregruppe | innovation | innovere | værdier | networking | ||||||
| nye synergier | vision | delelementer | innovative processer | omstillingsparat | ||||||
| handleplan | medarbejderinddragelse | styreredskaber | rummelighed | konsolidering | ||||||
| måling | organisationsdiagram | branding | need-to-do | kreativt potentiale | ||||||
| projektmodel | strategiske kompetencer | samtænke | videndeling | business case | ||||||
| forenkling | kanon | styreredskaber | innovationspotentiale | delelementer | ||||||
| team | tilfredshedsundersøgelse | strategi | styregruppe | helhedsforståelse | ||||||
| projekt | ejerskab | forankring | kreativt potentiale | holistisk | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | fastholdelse | omstillingsparat | performance | indsatsområder | ||||||
| social kapital | signal(ere) | "full power" | virtualisering | understøttende ledelse | ||||||
| resultatsøgende | target | vision | arbejdsmiljø | bilateral | ||||||
| strukturel | synergi | kerneopgave | best practice | bløde værdier | ||||||
| evaluere | vidensdeling | spidskompetencer | business case | holistisk | ||||||
| melde ud | følgegruppe | innovative processer | styregruppe | outsourcing | ||||||
| koordinere | innovationspotentiale | forretningsområde | visioner | objektorienteret | ||||||
| handleplan | roadmap | fokusere | proaktiv | klare indikatorer | ||||||
| time-to-market | samarbejdsudvalg | tovholder | kick-off møde | konsolidering | ||||||
| ressourceoptimal | løsningsorienteret | faglig relevans | samtænke | organisationsdiagram | ||||||
| ledelsesmæssigt | social kapital | best practice | tematisere | "vi-kultur" | ||||||
| medarbejderinddragelse | scope | innovationspotentiale | projektmodel | team | ||||||
| delelementer | kernekompetencer | forenkling | virtualisering | værdier | ||||||
| spidskompetencer | højambitiøs | need-to-do | missioner | styreredskaber | ||||||
| kompetenceudvikling | forretningsområde | procesorienteret | styregruppe | holistisk | ||||||
| innovere | organisationsdiagram | human ressources | handle af | samarbejder | ||||||
| kompetence-udvikling | show-stopper | klare indikatorer | ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | ||||||
| konsolidering | profil(ere) | time-to-market | roadmap | objektorienteret | ||||||
| forankring | selvledelse | innovativ | på sigt | IT-integration | ||||||
| relationer | videndeling | forenkling | samtænke | kvalitetssikring | ||||||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | missioner | evaluering | coaching | ||||||
| medarbejderinddragelse | synergieffekter | effektivitet | strategiske kompetencer | procesorienteret | ||||||
| følgegruppe | visioner | bløde værdier | skalérbarhed | handleplan | ||||||
| kernekompetencer | faglig relevans | samarbejdsudvalg | fokusere | styregruppe | ||||||
| melde tilbage | innovere | kerneopgave | proaktiv | "full power" | ||||||
| videndeling | kvalitetsstyringssystem | udvikling af organisationen | målsætning | helhedsforståelse | ||||||
| "full power" | mantra | brugerinddragelse | innovation | time-to-market | ||||||
| udfordring | infrastruktur | need-to-do | kompetencegivende opgaver | profil(ere) | ||||||
| evaluere | perspektiv | innovative processer | netværksudvalg | vision | ||||||
| proaktiv | projektmodel | bæredygtig | coaching | business case | ||||||
| kanon | retningslinjer | forenkling | virksomheds-DNA | styreredskaber | ||||||
| samarbejder | organisationsdiagram | samtænke | melde ud | fastholdelse | ||||||
| kreativt potentiale | innovation | omstillingsparat | kernekompetencer | strategiske kompetencer | ||||||
| potentialer | forretningsområde | implementere | virksomheds-DNA | anerkendende tilgang | ||||||
| kvalitetssikring | lærende | tovholder | tidssvarende løsninger | værdibaseret ledelse | ||||||
| målsætning | scenarie | profil(ere) | ejerskab | bæredygtig | ||||||
| måling | skalérbarhed | networking | missioner | retningslinjer | ||||||
| procesorienteret | effektiv drift | ledelsesmæssigt | social kapital | evaluering | ||||||
| perspektivere | selvledelse | objektorienteret | paneldiskussion | kompetenceudvikling | ||||||
| "vi-kultur" | evaluering | medarbejderinddragelse | strategiske kompetencer | tovholder | ||||||
| ressourceoptimal | need-to-do | selvledelse | kundeorienteret | innovative processer | ||||||
| reorganisering | samspil med interessenter | forenkling | kompetence-udvikling | implementere | ||||||
| IT-integration | målrettet | nye synergier | innovere | ejerskab | ||||||
| best practice | resultatsøgende | missioner | understøttende ledelse | kreativt potentiale | ||||||
| inddragende ledelse | retningslinjer | vision | netværksudvalg | følgegruppe | ||||||
| scope | omstillingsparat | videndeling | paneldiskussion | melde tilbage | ||||||
| teambuilding | perspektivere | ressourceoptimal | missioner | time-to-market | ||||||
| virksomheds-DNA | samarbejder | styreredskaber | potentialer | rummelighed | ||||||
| forankring | human ressources | skalérbarhed | synergieffekter | kreativt potentiale | ||||||
| target | profil(ere) | social kapital | networking | bæredygtig | ||||||
| innovativ | melde tilbage | driftssikring | effektiv drift | relationer | ||||||
| brugerundersøgelse | IT-integration | procesorienteret | værdigrundlag | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| retningslinjer | selvledelse | roadmap | bilateral | kick-off møde | ||||||
| tovholder | brugerundersøgelse | handleplan | business case | på sigt | ||||||
| handle af | retningslinjer | need-to-do | projektmodel | kvalitetssikring | ||||||
| kick-off møde | driftssikring | nye synergier | arbejdsmiljø | social kapital | ||||||
| styreredskaber | klare indikatorer | delelementer | tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | ||||||
| netværksudvalg | værdier | løsningsorienteret | effektiv drift | kernekompetencer | ||||||
| synergieffekter | bilateral | anvendelsespotentiale | strategi | team | ||||||
| tværfaglig | tematisere | performance | procesorienteret | indsatsområder | ||||||
| projekt | tovholder | relationer | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | ||||||
| forankring | performance | målsætning | social kapital | visioner | ||||||
| udfordring | løsningsorienteret | samarbejder | innovative processer | strategiske kompetencer | ||||||
| konsolidering | rummelighed | tidssvarende løsninger | brugerundersøgelse | effektiv drift | ||||||
| missioner | team | arbejdsmiljø | organisationsdiagram | human ressources | ||||||
| "full power" | strukturel | forenkling | fastholdelse | bløde værdier | ||||||
| værdigrundlag | kundeorienteret | måling | anerkendende tilgang | time-to-market | ||||||
| IT-integration | innovere | team | highlights | objektorienteret | ||||||
| vidensdeling | bløde værdier | ejerskab | aktiv portefølje-pleje | driftssikring | ||||||
| social kapital | måling | værdigrundlag | medarbejderinddragelse | fastholdelse | ||||||
| ressourceoptimal | tovholder | best practice | branding | human ressources | ||||||
| brugerinddragelse | time-to-market | innovation | arbejdsmiljø | kreativt potentiale | ||||||
| implementere | udvikling af organisationen | styregruppe | synergieffekter | bæredygtig | ||||||
| perspektivere | projektmodel | kompetencegivende opgaver | vision | retningslinjer | ||||||
| IT-integration | kernekompetencer | mantra | ressourceoptimal | driftssikring | ||||||
| styreredskaber | samspil med interessenter | scope | på sigt | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| tovholder | "full power" | indsatsområder | spidskompetencer | klare indikatorer | ||||||
| effektivitet | måling | kvalitetssikring | rummelighed | teambuilding | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | koordinere | helhedsforståelse | lærende | mission | ||||||
| ambitioner | rationalisering | udfordring | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| melde ud | udvikling af organisationen | infrastruktur | kerneopgave | skalérbarhed | ||||||
| lærende | udvikling af organisationen | effektivitet | infrastruktur | fremtiden | ||||||
| show-stopper | IT-integration | effektiv drift | kundeorienteret | styregruppe | ||||||
| tidssvarende løsninger | understøttende ledelse | værdier | outsourcing | samspil med interessenter | ||||||
| potentialer | implementere | synergieffekter | ambitioner | spidskompetencer | ||||||
| løsningsorienteret | signal(ere) | highlights | reorganisering | business case | ||||||
| netværksudvalg | kerneopgave | forretningsområde | konsolidering | coaching | ||||||
| måling | relationer | driftssikring | værdibaseret ledelse | need-to-do | ||||||
| anerkendende tilgang | måling | ressourceoptimal | medarbejderinddragelse | målsætning | ||||||
| nye synergier | samtænke | samarbejder | lærende | coaching | ||||||
| kompetence-udvikling | klimavenlig | kompetencegivende opgaver | evaluering | styreredskaber | ||||||
| paneldiskussion | udviklingspolitik | driftssikring | virksomheds-DNA | klare indikatorer | ||||||
| innovation | ledelsesmæssigt | scenarie | omstillingsparat | skalérbarhed | ||||||
| relationer | koordinere | understøttende ledelse | innovative processer | forankring | ||||||
| kreativt potentiale | løsningsorienteret | fremtiden | udfordring | objektorienteret | ||||||
| samarbejder | værdigrundlag | klare indikatorer | branding | resultatorienteret | ||||||
| udvikling af organisationen | tværfaglig | melde tilbage | holistisk | target | ||||||
| time-to-market | selvledelse | evaluere | skalérbarhed | proaktiv | ||||||
| kanon | klimavenlig | fastholdelse | melde ud | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| bløde værdier | effektivitet | performance | bæredygtig | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| virtualisering | kernekompetencer | perspektivere | aktiv portefølje-pleje | måling | ||||||
| følgegruppe | resultatsøgende | networking | scenarie | infrastruktur | ||||||
| synergi | kvalitetsstyringssystem | forretningsområde | helhedsforståelse | forankring | ||||||
| handleplan | projektmodel | objektorienteret | business case | virksomheds-DNA | ||||||
| coaching | virtualisering | human ressources | innovationspotentiale | missioner | ||||||
| need-to-do | highlights | kontekst | ejerskab | målsætning | ||||||
| anvendelsespotentiale | signal(ere) | visioner | paneldiskussion | kvalitetssikring | ||||||
| melde ud | kompetencegivende opgaver | lærende | faglig relevans | resultatorienteret | ||||||
| kanon | relationer | scope | arbejdsmiljø | forenkling | ||||||
| kanon | strukturel | kommunikativ | retningslinjer | innovative processer | ||||||
| ejerskab | strategi | inddragende ledelse | vision | scope | ||||||
| mission | outsourcing | løsningsorienteret | måling | evaluering | ||||||
| holistisk | forenkling | understøttende ledelse | projekt | roadmap | ||||||
| perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | virtualisering | udfordring | koordinere | ||||||
| effektiv drift | melde tilbage | projektmodel | synergieffekter | samarbejder | ||||||
| need-to-do | medarbejderinddragelse | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | fastholdelse | ||||||
| infrastruktur | proaktiv | kernekompetencer | mantra | coaching | ||||||
| værdier | effektivitet | networking | perspektiv | synergi | ||||||
| klimavenlig | bløde værdier | strategiske kompetencer | konsolidering | holistisk | ||||||
| faglig relevans | brugerundersøgelse | tovholder | værdibaseret ledelse | kanon | ||||||
| reorganisering | nye synergier | værdigrundlag | human ressources | rationalisering | ||||||
| time-to-market | kvalitetssikring | målrettet | show-stopper | virtualisering | ||||||
| arbejdsmiljø | samtænke | organisationsdiagram | evaluering | kompetenceudvikling | ||||||
| værdibaseret ledelse | "vi-kultur" | rationalisering | effektiv drift | synergieffekter | ||||||
| værdigrundlag | kompetenceudvikling | relationer | human ressources | kvalitetssikring | ||||||
| brugerundersøgelse | selvledelse | evaluere | resultatorienteret | medarbejderinddragelse | ||||||
| evaluering | virtualisering | ejerskab | omstillingsparat | handle af | ||||||
| profil(ere) | anerkendende tilgang | inddragende ledelse | ressourceoptimal | virksomheds-DNA | ||||||
| styreredskaber | need-to-do | handleplan | nye synergier | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| ledelsesmæssigt | innovative processer | kundeorienteret | scenarie | roadmap | ||||||
| ambitioner | på sigt | networking | ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | ||||||
| kommunikativ | kvalitetsstyringssystem | melde ud | highlights | arbejdsmiljø | ||||||
| følgegruppe | styregruppe | social kapital | reorganisering | inddragende ledelse | ||||||
| evaluere | tematisere | synergieffekter | kanon | outsourcing | ||||||
| strukturel | fastholdelse | højambitiøs | delelementer | bæredygtig | ||||||
| målrettet | ejerskab | show-stopper | branding | evaluering | ||||||
| brugerinddragelse | resultatorienteret | forankring | projekt | kernekompetencer | ||||||
| roadmap | proaktiv | strategiske kompetencer | signal(ere) | anvendelsespotentiale | ||||||
| "vi-kultur" | følgegruppe | innovative processer | "full power" | kvalitetssikring | ||||||
| samspil med interessenter | highlights | fastholdelse | reorganisering | vidensdeling | ||||||
| medarbejderinddragelse | resultatsøgende | bæredygtig | aktiv portefølje-pleje | business case | ||||||
| værdier | kick-off møde | team | rummelighed | retningslinjer | ||||||
| target | understøttende ledelse | handleplan | profil(ere) | spidskompetencer | ||||||
| implementere | networking | kontekst | show-stopper | brugerinddragelse | ||||||
| need-to-do | innovation | udviklingspolitik | evaluering | brugerundersøgelse | ||||||
| anerkendende tilgang | social kapital | ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | visioner | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | scope | nye synergier | infrastruktur | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | skalérbarhed | indsatsområder | highlights | projekt | ||||||
| ressourceoptimal | tovholder | innovativ | videndeling | tematisere | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | driftssikring | understøttende ledelse | innovere | show-stopper | ||||||
| faglig relevans | human ressources | paneldiskussion | innovationspotentiale | proaktiv | ||||||
| performance | værdier | brugerinddragelse | samarbejder | proaktiv | ||||||
| objektorienteret | need-to-do | innovation | udviklingspolitik | melde tilbage | ||||||
| show-stopper | værdigrundlag | mission | understøttende ledelse | potentialer | ||||||
| outsourcing | lærende | holistisk | anerkendende tilgang | melde ud | ||||||
| fremtiden | ledelsesmæssigt | mantra | kompetenceudvikling | netværksudvalg | ||||||
| på sigt | kernekompetencer | profil(ere) | "full power" | evaluere | ||||||
| highlights | kreativt potentiale | target | inddragende ledelse | kompetence-udvikling | ||||||
| proaktiv | styreredskaber | resultatsøgende | udfordring | reorganisering | ||||||
| forankring | kontekst | fremtiden | paneldiskussion | potentialer | ||||||
| ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | bilateral | branding | visioner | ||||||
| handleplan | business case | "full power" | udviklingspolitik | innovative processer | ||||||
| outsourcing | værdibaseret ledelse | vidensdeling | netværksudvalg | procesorienteret | ||||||
| driftssikring | roadmap | holistisk | tværfaglig | need-to-do | ||||||
| måling | indsatsområder | evaluering | brugerinddragelse | "vi-kultur" | ||||||
| target | bæredygtig | synergieffekter | profil(ere) | kanon | ||||||
| driftssikring | værdigrundlag | handle af | resultatsøgende | reorganisering | ||||||
| performance | missioner | fokusere | innovation | målrettet | ||||||
| kernekompetencer | tværfaglig | kommunikativ | holistisk | anerkendende tilgang | ||||||
| virksomheds-DNA | løsningsorienteret | faglig relevans | fremtiden | retningslinjer | ||||||
| business case | scope | innovere | kompetence-udvikling | "vi-kultur" | ||||||
| need-to-do | fastholdelse | ejerskab | samtænke | aktiv portefølje-pleje | ||||||