| evaluering | outsourcing | strategiske kompetencer | perspektivere | ejerskab | ||||||
| forretningsområde | kompetence-udvikling | spidskompetencer | målrettet | highlights | ||||||
| medarbejderinddragelse | værdibaseret ledelse | koordinere | performance | klare indikatorer | ||||||
| kernekompetencer | anvendelsespotentiale | videndeling | relationer | bløde værdier | ||||||
| teambuilding | networking | signal(ere) | understøttende ledelse | løsningsorienteret | ||||||
| helhedsforståelse | inddragende ledelse | samarbejder | projektmodel | vidensdeling | ||||||
| kontekst | kick-off møde | best practice | kompetenceudvikling | human ressources | ||||||
| klare indikatorer | resultatsøgende | missioner | understøttende ledelse | innovationspotentiale | ||||||
| bæredygtig | IT-integration | highlights | måling | løsningsorienteret | ||||||
| kompetence-udvikling | innovative processer | målsætning | styregruppe | forankring | ||||||
| selvledelse | ambitioner | indsatsområder | kvalitetssikring | videndeling | ||||||
| på sigt | paneldiskussion | procesorienteret | relationer | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| holistisk | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | target | bilateral | ||||||
| kreativt potentiale | networking | kommunikativ | evaluering | omstillingsparat | ||||||
| løsningsorienteret | klimavenlig | branding | konsolidering | coaching | ||||||
| mission | tidssvarende løsninger | kernekompetencer | kontekst | effektivitet | ||||||
| signal(ere) | target | understøttende ledelse | synergieffekter | highlights | ||||||
| udvikling af organisationen | på sigt | vision | videndeling | kompetencegivende opgaver | ||||||
| outsourcing | fokusere | relationer | indsatsområder | tværfaglig | ||||||
| vidensdeling | paneldiskussion | skalérbarhed | selvledelse | kommunikativ | ||||||
| team | "full power" | værdigrundlag | tovholder | kick-off møde | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | strategi | infrastruktur | perspektivere | mission | ||||||
| kommunikativ | projektmodel | vision | ledelsesmæssigt | måling | ||||||
| målrettet | profil(ere) | klimavenlig | procesorienteret | målsætning | ||||||
| fastholdelse | konsolidering | potentialer | melde ud | kundeorienteret | ||||||
| implementere | time-to-market | tilfredshedsundersøgelse | samtænke | klare indikatorer | ||||||
| vidensdeling | retningslinjer | helhedsforståelse | highlights | innovative processer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | resultatorienteret | udvikling af organisationen | missioner | kreativt potentiale | ||||||
| kreativt potentiale | vision | procesorienteret | delelementer | inddragende ledelse | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kontekst | melde tilbage | samspil med interessenter | innovative processer | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | virksomheds-DNA | skalérbarhed | ||||||
| ejerskab | scope | ambitioner | udfordring | løsningsorienteret | ||||||
| human ressources | bløde værdier | evaluering | organisationsdiagram | "vi-kultur" | ||||||
| målrettet | "full power" | selvledelse | tematisere | samtænke | ||||||
| lærende | reorganisering | rummelighed | koordinere | samarbejdsudvalg | ||||||
| IT-integration | holistisk | fremtiden | "full power" | innovativ | ||||||
| roadmap | samspil med interessenter | visioner | evaluere | koordinere | ||||||
| perspektiv | udviklingspolitik | strukturel | kernekompetencer | time-to-market | ||||||
| virtualisering | tematisere | kontekst | mission | måling | ||||||
| business case | target | samarbejder | handle af | tværfaglig | ||||||
| selvledelse | anerkendende tilgang | forretningsområde | innovative processer | kompetenceudvikling | ||||||
| rationalisering | handleplan | innovere | teambuilding | driftssikring | ||||||
| infrastruktur | virksomheds-DNA | relationer | reorganisering | målrettet | ||||||
| højambitiøs | brugerinddragelse | resultatorienteret | brugerundersøgelse | rationalisering | ||||||
| anerkendende tilgang | procesorienteret | udvikling af organisationen | styreredskaber | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| innovativ | time-to-market | kontekst | fremtiden | lærende | ||||||
| værdibaseret ledelse | outsourcing | spidskompetencer | kreativt potentiale | virtualisering | ||||||
| følgegruppe | evaluere | perspektivere | rummelighed | proaktiv | ||||||
| ledelsesmæssigt | highlights | kompetencegivende opgaver | inddragende ledelse | måling | ||||||
| ejerskab | projekt | fremtiden | organisationsdiagram | inddragende ledelse | ||||||
| innovationspotentiale | handleplan | forretningsområde | spidskompetencer | understøttende ledelse | ||||||
| nye synergier | værdigrundlag | synergieffekter | på sigt | styreredskaber | ||||||
| infrastruktur | delelementer | måling | aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | ||||||
| tovholder | retningslinjer | samspil med interessenter | bløde værdier | innovere | ||||||
| proaktiv | kundeorienteret | resultatorienteret | resultatsøgende | melde tilbage | ||||||
| mission | strukturel | samarbejder | evaluering | rummelighed | ||||||
| objektorienteret | outsourcing | kompetenceudvikling | indsatsområder | værdibaseret ledelse | ||||||
| måling | retningslinjer | visioner | networking | innovationspotentiale | ||||||
| rationalisering | signal(ere) | ledelsesmæssigt | arbejdsmiljø | handle af | ||||||
| medarbejderinddragelse | fokusere | kreativt potentiale | helhedsforståelse | styreredskaber | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kerneopgave | melde ud | implementere | time-to-market | ||||||
| infrastruktur | reorganisering | kommunikativ | scope | på sigt | ||||||
| resultatorienteret | udfordring | projektmodel | kontekst | proaktiv | ||||||
| retningslinjer | strategiske kompetencer | forenkling | udvikling af organisationen | organisationsdiagram | ||||||
| innovationspotentiale | highlights | kompetencegivende opgaver | klare indikatorer | understøttende ledelse | ||||||
| potentialer | bilateral | innovativ | indsatsområder | kompetenceudvikling | ||||||
| effektiv drift | samarbejder | løsningsorienteret | helhedsforståelse | måling | ||||||
| forretningsområde | kreativt potentiale | strukturel | "full power" | coaching | ||||||
| IT-integration | ressourceoptimal | projektmodel | reorganisering | udviklingspolitik | ||||||
| kundeorienteret | ledelsesmæssigt | fokusere | teambuilding | tematisere | ||||||