| kreativt potentiale | holistisk | udviklingspolitik | projektmodel | objektorienteret | ||||||
| roadmap | bløde værdier | forankring | show-stopper | tematisere | ||||||
| nye synergier | løsningsorienteret | kernekompetencer | klimavenlig | retningslinjer | ||||||
| paneldiskussion | forretningsområde | business case | implementere | team | ||||||
| "vi-kultur" | ejerskab | profil(ere) | anvendelsespotentiale | tværfaglig | ||||||
| kontekst | innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | fokusere | ||||||
| profil(ere) | social kapital | anvendelsespotentiale | proaktiv | effektivitet | ||||||
| måling | kanon | procesorienteret | aktiv portefølje-pleje | business case | ||||||
| virtualisering | nye synergier | bilateral | samspil med interessenter | ledelsesmæssigt | ||||||
| fremtiden | brugerundersøgelse | signal(ere) | lærende | relationer | ||||||
| need-to-do | driftssikring | klimavenlig | rummelighed | effektiv drift | ||||||
| målrettet | forenkling | perspektiv | styregruppe | kundeorienteret | ||||||
| fastholdelse | bæredygtig | kick-off møde | udviklingspolitik | innovativ | ||||||
| tidssvarende løsninger | paneldiskussion | på sigt | medarbejderinddragelse | omstillingsparat | ||||||
| outsourcing | need-to-do | værdigrundlag | styreredskaber | synergieffekter | ||||||
| brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | understøttende ledelse | team | proaktiv | ||||||
| reorganisering | effektiv drift | kernekompetencer | perspektiv | ejerskab | ||||||
| selvledelse | mantra | rationalisering | tilfredshedsundersøgelse | human ressources | ||||||
| målrettet | kompetence-udvikling | perspektiv | delelementer | kerneopgave | ||||||
| innovation | driftssikring | synergi | melde tilbage | best practice | ||||||
| business case | udfordring | kvalitetsstyringssystem | teambuilding | scenarie | ||||||
| projekt | projektmodel | evaluering | branding | handle af | ||||||
| ressourceoptimal | fokusere | performance | kvalitetssikring | outsourcing | ||||||
| faglig relevans | videndeling | roadmap | profil(ere) | anerkendende tilgang | ||||||
| teambuilding | melde tilbage | netværksudvalg | highlights | fastholdelse | ||||||
| show-stopper | kommunikativ | samtænke | evaluering | "vi-kultur" | ||||||
| tovholder | delelementer | business case | profil(ere) | skalérbarhed | ||||||
| perspektiv | udfordring | holistisk | potentialer | værdigrundlag | ||||||
| tværfaglig | samarbejdsudvalg | værdier | infrastruktur | outsourcing | ||||||
| innovere | kanon | tidssvarende løsninger | kompetenceudvikling | koordinere | ||||||
| "full power" | target | kompetence-udvikling | skalérbarhed | kick-off møde | ||||||
| synergieffekter | business case | konsolidering | målrettet | resultatorienteret | ||||||
| brugerinddragelse | følgegruppe | holistisk | kompetencegivende opgaver | anerkendende tilgang | ||||||
| indsatsområder | samarbejder | proaktiv | reorganisering | potentialer | ||||||
| innovation | selvledelse | "vi-kultur" | bæredygtig | ressourceoptimal | ||||||
| procesorienteret | koordinere | tidssvarende løsninger | kommunikativ | tovholder | ||||||
| styregruppe | perspektiv | performance | implementere | selvledelse | ||||||
| spidskompetencer | ressourceoptimal | målsætning | kick-off møde | holistisk | ||||||
| resultatorienteret | proaktiv | projekt | networking | klare indikatorer | ||||||
| koordinere | omstillingsparat | kvalitetssikring | understøttende ledelse | ambitioner | ||||||
| rummelighed | ejerskab | mission | strategiske kompetencer | innovativ | ||||||
| roadmap | tværfaglig | objektorienteret | samspil med interessenter | organisationsdiagram | ||||||
| objektorienteret | perspektiv | procesorienteret | paneldiskussion | udfordring | ||||||
| synergieffekter | tidssvarende løsninger | kompetence-udvikling | samtænke | kontekst | ||||||
| netværksudvalg | effektivitet | styregruppe | tilfredshedsundersøgelse | følgegruppe | ||||||
| brugerundersøgelse | bløde værdier | strategiske kompetencer | innovationspotentiale | forenkling | ||||||
| holistisk | outsourcing | melde tilbage | værdibaseret ledelse | scenarie | ||||||
| signal(ere) | innovativ | på sigt | vision | udvikling af organisationen | ||||||
| paneldiskussion | udfordring | målrettet | driftssikring | networking | ||||||
| fastholdelse | anvendelsespotentiale | innovative processer | evaluering | perspektivere | ||||||
| profil(ere) | infrastruktur | handleplan | skalérbarhed | kick-off møde | ||||||
| roadmap | resultatsøgende | need-to-do | objektorienteret | virtualisering | ||||||
| indsatsområder | bilateral | missioner | signal(ere) | faglig relevans | ||||||
| retningslinjer | effektivitet | social kapital | på sigt | mantra | ||||||
| potentialer | værdibaseret ledelse | IT-integration | scenarie | relationer | ||||||
| kompetence-udvikling | evaluering | "vi-kultur" | løsningsorienteret | understøttende ledelse | ||||||
| strategi | synergieffekter | vidensdeling | højambitiøs | tidssvarende løsninger | ||||||
| anerkendende tilgang | fastholdelse | proaktiv | bæredygtig | projekt | ||||||
| virtualisering | rummelighed | kompetencegivende opgaver | evaluere | show-stopper | ||||||
| forretningsområde | selvledelse | følgegruppe | best practice | kerneopgave | ||||||
| højambitiøs | ambitioner | scope | fremtiden | human ressources | ||||||
| performance | social kapital | værdigrundlag | målrettet | teambuilding | ||||||
| vidensdeling | udviklingspolitik | perspektivere | fokusere | "full power" | ||||||
| forretningsområde | implementere | proaktiv | projekt | arbejdsmiljø | ||||||
| ressourceoptimal | styreredskaber | målsætning | mission | virtualisering | ||||||
| koordinere | innovationspotentiale | nye synergier | medarbejderinddragelse | delelementer | ||||||
| kontekst | projektmodel | synergieffekter | tilfredshedsundersøgelse | holistisk | ||||||
| værdier | klare indikatorer | innovere | faglig relevans | selvledelse | ||||||
| samarbejdsudvalg | spidskompetencer | kerneopgave | kernekompetencer | virtualisering | ||||||
| kick-off møde | perspektiv | styregruppe | human ressources | arbejdsmiljø | ||||||
| forankring | bløde værdier | effektiv drift | "full power" | strategiske kompetencer | ||||||
| kreativt potentiale | nye synergier | måling | vidensdeling | performance | ||||||
| kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | projekt | vision | videndeling | ||||||
| konsolidering | brugerinddragelse | synergi | virksomheds-DNA | understøttende ledelse | ||||||
| visioner | "vi-kultur" | target | ambitioner | målrettet | ||||||
| melde tilbage | business case | koordinere | tematisere | klare indikatorer | ||||||
| indsatsområder | følgegruppe | klimavenlig | innovativ | vidensdeling | ||||||
| need-to-do | lærende | paneldiskussion | tovholder | relationer | ||||||
| styreredskaber | højambitiøs | anvendelsespotentiale | udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | ||||||
| ambitioner | samarbejdsudvalg | tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | styregruppe | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | effektiv drift | lærende | målrettet | udfordring | ||||||
| ejerskab | samarbejder | kanon | kerneopgave | human ressources | ||||||
| coaching | paneldiskussion | innovere | objektorienteret | strategi | ||||||
| forankring | indsatsområder | understøttende ledelse | performance | vision | ||||||
| selvledelse | kontekst | highlights | best practice | styreredskaber | ||||||
| nye synergier | scenarie | reorganisering | scope | forretningsområde | ||||||
| handle af | effektiv drift | værdibaseret ledelse | business case | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| styregruppe | teambuilding | samspil med interessenter | innovation | samtænke | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | target | bløde værdier | ressourceoptimal | ||||||
| rummelighed | koordinere | vidensdeling | potentialer | fokusere | ||||||
| outsourcing | "full power" | koordinere | roadmap | kreativt potentiale | ||||||
| målsætning | kommunikativ | selvledelse | ejerskab | forretningsområde | ||||||
| melde tilbage | profil(ere) | infrastruktur | anvendelsespotentiale | evaluering | ||||||
| kontekst | performance | faglig relevans | paneldiskussion | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| inddragende ledelse | virtualisering | synergieffekter | fastholdelse | arbejdsmiljø | ||||||
| kompetencegivende opgaver | effektiv drift | værdibaseret ledelse | coaching | scope | ||||||
| måling | styregruppe | kanon | kick-off møde | tidssvarende løsninger | ||||||
| procesorienteret | need-to-do | lærende | missioner | innovative processer | ||||||
| inddragende ledelse | evaluere | indsatsområder | driftssikring | tovholder | ||||||
| strategi | klare indikatorer | visioner | retningslinjer | "full power" | ||||||
| udfordring | objektorienteret | kompetence-udvikling | kernekompetencer | styreredskaber | ||||||
| strukturel | profil(ere) | tilfredshedsundersøgelse | target | outsourcing | ||||||
| måling | helhedsforståelse | samspil med interessenter | scenarie | brugerundersøgelse | ||||||
| synergieffekter | følgegruppe | forretningsområde | medarbejderinddragelse | virtualisering | ||||||
| organisationsdiagram | ambitioner | fokusere | spidskompetencer | visioner | ||||||
| faglig relevans | relationer | tovholder | netværksudvalg | handleplan | ||||||
| ledelsesmæssigt | retningslinjer | handle af | kerneopgave | skalérbarhed | ||||||
| kompetence-udvikling | videndeling | nye synergier | missioner | "vi-kultur" | ||||||
| "full power" | aktiv portefølje-pleje | effektivitet | virksomheds-DNA | projekt | ||||||
| spidskompetencer | innovation | netværksudvalg | reorganisering | faglig relevans | ||||||
| samspil med interessenter | synergi | bløde værdier | melde tilbage | inddragende ledelse | ||||||
| kvalitetssikring | evaluere | objektorienteret | styreredskaber | ressourceoptimal | ||||||
| forenkling | kommunikativ | paneldiskussion | proaktiv | skalérbarhed | ||||||
| omstillingsparat | ledelsesmæssigt | strukturel | udvikling af organisationen | scenarie | ||||||
| anerkendende tilgang | melde tilbage | networking | virksomheds-DNA | implementere | ||||||
| strategiske kompetencer | kerneopgave | forretningsområde | effektivitet | innovationspotentiale | ||||||
| time-to-market | perspektiv | tovholder | handle af | konsolidering | ||||||
| samspil med interessenter | udviklingspolitik | inddragende ledelse | signal(ere) | tidssvarende løsninger | ||||||
| ledelsesmæssigt | rummelighed | spidskompetencer | kompetence-udvikling | "vi-kultur" | ||||||
| scope | fremtiden | rationalisering | fastholdelse | mission | ||||||
| anvendelsespotentiale | team | mission | resultatorienteret | resultatsøgende | ||||||
| social kapital | virtualisering | holistisk | helhedsforståelse | kundeorienteret | ||||||
| fokusere | "vi-kultur" | tovholder | understøttende ledelse | networking | ||||||
| rationalisering | missioner | koordinere | aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | ||||||
| projekt | skalérbarhed | innovative processer | omstillingsparat | melde ud | ||||||
| time-to-market | udviklingspolitik | objektorienteret | kreativt potentiale | selvledelse | ||||||
| selvledelse | netværksudvalg | procesorienteret | kompetencegivende opgaver | business case | ||||||
| brugerundersøgelse | delelementer | scope | på sigt | samarbejdsudvalg | ||||||
| retningslinjer | resultatsøgende | handle af | reorganisering | roadmap | ||||||
| helhedsforståelse | melde tilbage | brugerinddragelse | evaluere | melde ud | ||||||
| målsætning | evaluering | udfordring | samarbejder | driftssikring | ||||||
| videndeling | understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | strategi | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| relationer | klare indikatorer | koordinere | resultatsøgende | bæredygtig | ||||||
| tværfaglig | udviklingspolitik | samarbejder | tilfredshedsundersøgelse | "full power" | ||||||
| ambitioner | delelementer | højambitiøs | kanon | måling | ||||||
| kompetenceudvikling | roadmap | profil(ere) | paneldiskussion | melde tilbage | ||||||
| fastholdelse | visioner | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | klimavenlig | ||||||
| skalérbarhed | mission | ledelsesmæssigt | proaktiv | virksomheds-DNA | ||||||
| paneldiskussion | målsætning | tematisere | lærende | samarbejdsudvalg | ||||||
| styregruppe | profil(ere) | ledelsesmæssigt | selvledelse | vision | ||||||
| networking | mission | arbejdsmiljø | innovative processer | show-stopper | ||||||
| nye synergier | omstillingsparat | netværksudvalg | skalérbarhed | forankring | ||||||
| faglig relevans | procesorienteret | need-to-do | business case | holistisk | ||||||
| melde tilbage | løsningsorienteret | klimavenlig | virksomheds-DNA | tidssvarende løsninger | ||||||
| innovation | samspil med interessenter | værdier | holistisk | scenarie | ||||||
| kompetencegivende opgaver | innovere | proaktiv | handleplan | udfordring | ||||||
| ressourceoptimal | styreredskaber | evaluere | resultatorienteret | business case | ||||||
| teambuilding | resultatsøgende | retningslinjer | samarbejdsudvalg | mission | ||||||
| medarbejderinddragelse | performance | delelementer | outsourcing | strategi | ||||||
| styregruppe | driftssikring | målrettet | profil(ere) | brugerundersøgelse | ||||||
| performance | strukturel | networking | følgegruppe | show-stopper | ||||||
| effektivitet | kreativt potentiale | kompetencegivende opgaver | vision | social kapital | ||||||
| IT-integration | mission | forretningsområde | perspektiv | løsningsorienteret | ||||||
| nye synergier | bløde værdier | kick-off møde | udfordring | human ressources | ||||||
| objektorienteret | roadmap | videndeling | indsatsområder | målsætning | ||||||
| coaching | melde ud | netværksudvalg | innovationspotentiale | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| skalérbarhed | objektorienteret | kompetencegivende opgaver | visioner | forankring | ||||||
| brugerinddragelse | fremtiden | missioner | perspektiv | effektivitet | ||||||
| løsningsorienteret | handle af | innovation | rationalisering | innovere | ||||||
| samtænke | værdier | værdigrundlag | lærende | business case | ||||||
| omstillingsparat | proaktiv | ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| styreredskaber | "full power" | samarbejdsudvalg | måling | forretningsområde | ||||||
| innovativ | melde tilbage | styregruppe | synergieffekter | innovationspotentiale | ||||||
| effektivitet | procesorienteret | værdibaseret ledelse | effektiv drift | outsourcing | ||||||
| nye synergier | resultatsøgende | target | fremtiden | show-stopper | ||||||
| virtualisering | coaching | innovere | udfordring | strategi | ||||||
| koordinere | ledelsesmæssigt | indsatsområder | inddragende ledelse | retningslinjer | ||||||
| roadmap | holistisk | på sigt | evaluering | perspektiv | ||||||
| handle af | "full power" | driftssikring | arbejdsmiljø | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| kompetencegivende opgaver | projektmodel | bæredygtig | organisationsdiagram | forenkling | ||||||
| outsourcing | business case | melde ud | styregruppe | teambuilding | ||||||
| networking | kundeorienteret | kompetence-udvikling | implementere | forretningsområde | ||||||
| kommunikativ | show-stopper | medarbejderinddragelse | coaching | relationer | ||||||
| på sigt | kernekompetencer | performance | innovation | forankring | ||||||
| lærende | virksomheds-DNA | coaching | delelementer | social kapital | ||||||
| highlights | strategiske kompetencer | strukturel | infrastruktur | signal(ere) | ||||||
| brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | business case | proaktiv | ledelsesmæssigt | ||||||
| "full power" | konsolidering | kvalitetssikring | performance | indsatsområder | ||||||
| synergi | kompetencegivende opgaver | ressourceoptimal | organisationsdiagram | innovative processer | ||||||
| perspektiv | show-stopper | følgegruppe | mission | innovationspotentiale | ||||||