| koordinere | tovholder | need-to-do | reorganisering | strategi | ||||||
| resultatsøgende | ledelsesmæssigt | show-stopper | rationalisering | brugerundersøgelse | ||||||
| anerkendende tilgang | evaluere | profil(ere) | handleplan | udfordring | ||||||
| fremtiden | brugerinddragelse | procesorienteret | delelementer | roadmap | ||||||
| understøttende ledelse | styreredskaber | kick-off møde | proaktiv | kernekompetencer | ||||||
| synergieffekter | projektmodel | evaluering | tidssvarende løsninger | indsatsområder | ||||||
| coaching | perspektivere | bæredygtig | nye synergier | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| kerneopgave | strategi | organisationsdiagram | kreativt potentiale | procesorienteret | ||||||
| mission | kanon | scope | tidssvarende løsninger | kvalitetssikring | ||||||
| effektiv drift | projekt | styregruppe | missioner | driftssikring | ||||||
| fremtiden | visioner | højambitiøs | kompetenceudvikling | "full power" | ||||||
| målsætning | udfordring | infrastruktur | løsningsorienteret | ambitioner | ||||||
| innovationspotentiale | synergi | holistisk | implementere | highlights | ||||||
| udviklingspolitik | understøttende ledelse | ledelsesmæssigt | innovativ | fokusere | ||||||
| potentialer | need-to-do | kompetencegivende opgaver | på sigt | tovholder | ||||||
| lærende | omstillingsparat | strategiske kompetencer | inddragende ledelse | forretningsområde | ||||||
| visioner | nye synergier | bløde værdier | medarbejderinddragelse | kommunikativ | ||||||
| udvikling af organisationen | kanon | samspil med interessenter | tidssvarende løsninger | evaluering | ||||||
| procesorienteret | ressourceoptimal | ambitioner | samarbejder | target | ||||||
| need-to-do | implementere | følgegruppe | spidskompetencer | udfordring | ||||||
| samarbejdsudvalg | social kapital | teambuilding | innovative processer | performance | ||||||
| projekt | styreredskaber | innovationspotentiale | konsolidering | klimavenlig | ||||||
| effektiv drift | proaktiv | handleplan | måling | profil(ere) | ||||||
| business case | målsætning | aktiv portefølje-pleje | mantra | delelementer | ||||||
| kontekst | kick-off møde | innovative processer | målrettet | ambitioner | ||||||
| kundeorienteret | branding | anvendelsespotentiale | synergieffekter | kommunikativ | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | samarbejdsudvalg | tværfaglig | udvikling af organisationen | værdibaseret ledelse | ||||||
| værdier | handle af | vidensdeling | visioner | styregruppe | ||||||
| potentialer | relationer | innovationspotentiale | tematisere | brugerinddragelse | ||||||
| netværksudvalg | fremtiden | infrastruktur | projektmodel | evaluering | ||||||
| udviklingspolitik | faglig relevans | virksomheds-DNA | måling | fokusere | ||||||
| scenarie | udvikling af organisationen | kreativt potentiale | networking | evaluere | ||||||
| kick-off møde | koordinere | samarbejdsudvalg | bløde værdier | vidensdeling | ||||||
| kerneopgave | perspektiv | tovholder | effektiv drift | visioner | ||||||
| bæredygtig | rummelighed | business case | konsolidering | understøttende ledelse | ||||||
| perspektivere | innovere | samspil med interessenter | strategiske kompetencer | målrettet | ||||||
| lærende | outsourcing | bæredygtig | anerkendende tilgang | fastholdelse | ||||||
| IT-integration | klare indikatorer | tværfaglig | innovative processer | understøttende ledelse | ||||||
| effektivitet | mantra | indsatsområder | implementere | bilateral | ||||||
| forretningsområde | evaluering | rationalisering | tidssvarende løsninger | kundeorienteret | ||||||
| mission | kompetence-udvikling | målrettet | netværksudvalg | ejerskab | ||||||
| scenarie | reorganisering | resultatsøgende | branding | objektorienteret | ||||||
| scope | vision | kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | brugerundersøgelse | ||||||
| virtualisering | kanon | proaktiv | time-to-market | innovationspotentiale | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | perspektiv | innovere | vidensdeling | ||||||
| kundeorienteret | fastholdelse | effektivitet | resultatsøgende | bilateral | ||||||
| kvalitetssikring | klare indikatorer | samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | lærende | ||||||
| holistisk | objektorienteret | klimavenlig | anerkendende tilgang | mission | ||||||
| virtualisering | implementere | perspektivere | samspil med interessenter | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| target | scenarie | fremtiden | team | handle af | ||||||
| roadmap | melde ud | inddragende ledelse | klare indikatorer | profil(ere) | ||||||
| højambitiøs | nye synergier | synergieffekter | samtænke | ejerskab | ||||||
| tovholder | show-stopper | retningslinjer | teambuilding | bæredygtig | ||||||
| rationalisering | human ressources | relationer | værdibaseret ledelse | understøttende ledelse | ||||||
| innovationspotentiale | best practice | procesorienteret | videndeling | værdier | ||||||
| networking | human ressources | outsourcing | medarbejderinddragelse | faglig relevans | ||||||
| omstillingsparat | team | strategi | innovativ | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| måling | roadmap | værdibaseret ledelse | bæredygtig | show-stopper | ||||||
| indsatsområder | rationalisering | organisationsdiagram | retningslinjer | infrastruktur | ||||||
| brugerinddragelse | tidssvarende løsninger | paneldiskussion | tovholder | holistisk | ||||||
| tovholder | tematisere | potentialer | IT-integration | innovative processer | ||||||
| "full power" | bæredygtig | målrettet | skalérbarhed | værdigrundlag | ||||||
| kanon | fremtiden | udvikling af organisationen | samtænke | værdier | ||||||
| videndeling | delelementer | følgegruppe | time-to-market | business case | ||||||
| driftssikring | helhedsforståelse | show-stopper | human ressources | løsningsorienteret | ||||||
| måling | innovation | fokusere | bløde værdier | klare indikatorer | ||||||
| resultatsøgende | vidensdeling | spidskompetencer | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| kernekompetencer | rationalisering | udviklingspolitik | effektiv drift | projekt | ||||||
| potentialer | koordinere | scope | need-to-do | kvalitetssikring | ||||||
| kreativt potentiale | helhedsforståelse | på sigt | ejerskab | videndeling | ||||||
| social kapital | mantra | nye synergier | bilateral | tematisere | ||||||
| branding | anvendelsespotentiale | virtualisering | netværksudvalg | objektorienteret | ||||||
| udvikling af organisationen | arbejdsmiljø | potentialer | vidensdeling | handle af | ||||||
| objektorienteret | virtualisering | værdibaseret ledelse | kvalitetsstyringssystem | human ressources | ||||||
| projektmodel | mantra | procesorienteret | højambitiøs | styreredskaber | ||||||
| samspil med interessenter | effektivitet | holistisk | strategiske kompetencer | strukturel | ||||||
| kreativt potentiale | forankring | signal(ere) | omstillingsparat | melde tilbage | ||||||
| selvledelse | klare indikatorer | ambitioner | helhedsforståelse | måling | ||||||
| brugerinddragelse | indsatsområder | ressourceoptimal | kundeorienteret | "vi-kultur" | ||||||
| styreredskaber | tilfredshedsundersøgelse | omstillingsparat | kvalitetsstyringssystem | udvikling af organisationen | ||||||
| mission | klimavenlig | kommunikativ | understøttende ledelse | infrastruktur | ||||||
| "full power" | resultatorienteret | human ressources | strategi | vision | ||||||
| videndeling | koordinere | netværksudvalg | følgegruppe | fastholdelse | ||||||
| tematisere | profil(ere) | målrettet | kontekst | time-to-market | ||||||
| samarbejder | roadmap | driftssikring | "vi-kultur" | strukturel | ||||||
| understøttende ledelse | social kapital | synergieffekter | styreredskaber | samspil med interessenter | ||||||
| brugerundersøgelse | bløde værdier | kick-off møde | styregruppe | melde tilbage | ||||||
| målsætning | retningslinjer | "full power" | potentialer | coaching | ||||||
| fremtiden | vision | ledelsesmæssigt | melde ud | evaluere | ||||||
| indsatsområder | human ressources | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | resultatsøgende | ||||||
| team | outsourcing | perspektivere | innovative processer | driftssikring | ||||||
| mantra | visioner | show-stopper | "vi-kultur" | spidskompetencer | ||||||
| rummelighed | samspil med interessenter | roadmap | evaluere | omstillingsparat | ||||||
| klimavenlig | coaching | netværksudvalg | understøttende ledelse | business case | ||||||
| videndeling | melde tilbage | innovationspotentiale | anerkendende tilgang | vidensdeling | ||||||
| værdigrundlag | bilateral | ledelsesmæssigt | resultatsøgende | missioner | ||||||
| human ressources | vision | social kapital | bilateral | fremtiden | ||||||
| kreativt potentiale | evaluering | delelementer | procesorienteret | udviklingspolitik | ||||||
| profil(ere) | kernekompetencer | kontekst | effektiv drift | coaching | ||||||
| udfordring | anerkendende tilgang | resultatsøgende | tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | ||||||
| outsourcing | konsolidering | kvalitetsstyringssystem | perspektivere | arbejdsmiljø | ||||||
| netværksudvalg | forenkling | tovholder | forankring | innovere | ||||||
| show-stopper | handle af | infrastruktur | innovative processer | resultatsøgende | ||||||
| evaluering | kernekompetencer | effektivitet | kick-off møde | strategi | ||||||
| samarbejder | videndeling | fokusere | implementere | kanon | ||||||
| mantra | IT-integration | kontekst | vision | proaktiv | ||||||
| forretningsområde | understøttende ledelse | mission | projekt | evaluere | ||||||
| kundeorienteret | time-to-market | helhedsforståelse | outsourcing | target | ||||||
| kick-off møde | ejerskab | organisationsdiagram | understøttende ledelse | time-to-market | ||||||
| "vi-kultur" | target | på sigt | relationer | virtualisering | ||||||
| innovationspotentiale | konsolidering | "full power" | bæredygtig | faglig relevans | ||||||
| business case | kvalitetssikring | networking | fokusere | værdibaseret ledelse | ||||||
| nye synergier | rationalisering | effektivitet | netværksudvalg | værdigrundlag | ||||||
| målsætning | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | scenarie | kompetence-udvikling | ||||||
| melde tilbage | faglig relevans | udfordring | teambuilding | perspektiv | ||||||
| handleplan | procesorienteret | brugerundersøgelse | vision | kompetencegivende opgaver | ||||||
| innovativ | objektorienteret | følgegruppe | ressourceoptimal | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| highlights | kommunikativ | understøttende ledelse | visioner | klimavenlig | ||||||
| "full power" | rummelighed | missioner | strategi | handle af | ||||||
| samarbejder | resultatsøgende | perspektivere | "vi-kultur" | reorganisering | ||||||