| highlights | kompetencegivende opgaver | vidensdeling | best practice | show-stopper | ||||||
| kvalitetssikring | anvendelsespotentiale | synergi | måling | effektiv drift | ||||||
| bløde værdier | effektivitet | på sigt | målrettet | implementere | ||||||
| samarbejder | kommunikativ | paneldiskussion | social kapital | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| resultatorienteret | værdibaseret ledelse | holistisk | anerkendende tilgang | handle af | ||||||
| potentialer | visioner | projektmodel | innovationspotentiale | forretningsområde | ||||||
| visioner | handleplan | værdibaseret ledelse | strukturel | fremtiden | ||||||
| kundeorienteret | melde tilbage | kvalitetssikring | tovholder | klare indikatorer | ||||||
| relationer | medarbejderinddragelse | innovation | forretningsområde | ressourceoptimal | ||||||
| innovationspotentiale | "full power" | konsolidering | kanon | samtænke | ||||||
| delelementer | samspil med interessenter | mission | brugerinddragelse | kompetence-udvikling | ||||||
| bløde værdier | tidssvarende løsninger | lærende | styregruppe | mantra | ||||||
| værdibaseret ledelse | kreativt potentiale | kanon | branding | tidssvarende løsninger | ||||||
| mantra | aktiv portefølje-pleje | perspektivere | ledelsesmæssigt | evaluering | ||||||
| konsolidering | resultatsøgende | samspil med interessenter | innovationspotentiale | visioner | ||||||
| retningslinjer | time-to-market | tovholder | arbejdsmiljø | kontekst | ||||||
| scope | projekt | scenarie | procesorienteret | værdier | ||||||
| netværksudvalg | "vi-kultur" | best practice | IT-integration | kommunikativ | ||||||
| tidssvarende løsninger | kick-off møde | måling | samarbejder | ambitioner | ||||||
| værdier | rationalisering | styregruppe | helhedsforståelse | effektivitet | ||||||
| time-to-market | udvikling af organisationen | business case | delelementer | styreredskaber | ||||||
| strategiske kompetencer | coaching | kundeorienteret | relationer | kerneopgave | ||||||
| fastholdelse | performance | fremtiden | organisationsdiagram | human ressources | ||||||
| resultatorienteret | kreativt potentiale | potentialer | understøttende ledelse | handleplan | ||||||
| effektiv drift | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | innovative processer | virksomheds-DNA | ||||||
| kompetencegivende opgaver | resultatsøgende | perspektivere | udviklingspolitik | handle af | ||||||
| konsolidering | ressourceoptimal | indsatsområder | mission | klimavenlig | ||||||
| helhedsforståelse | projektmodel | "vi-kultur" | melde tilbage | tematisere | ||||||
| driftssikring | bløde værdier | rummelighed | holistisk | procesorienteret | ||||||
| anerkendende tilgang | kreativt potentiale | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | outsourcing | ||||||
| "full power" | tovholder | forankring | kernekompetencer | need-to-do | ||||||
| driftssikring | kreativt potentiale | følgegruppe | skalérbarhed | human ressources | ||||||
| løsningsorienteret | team | bæredygtig | retningslinjer | understøttende ledelse | ||||||
| melde tilbage | nye synergier | klimavenlig | visioner | forenkling | ||||||
| organisationsdiagram | kick-off møde | profil(ere) | målsætning | anerkendende tilgang | ||||||
| projekt | på sigt | kontekst | strategiske kompetencer | perspektivere | ||||||
| melde tilbage | ejerskab | innovation | relationer | rummelighed | ||||||
| omstillingsparat | proaktiv | værdier | værdigrundlag | evaluering | ||||||
| forenkling | handle af | kreativt potentiale | konsolidering | paneldiskussion | ||||||
| klare indikatorer | innovationspotentiale | fastholdelse | scope | virksomheds-DNA | ||||||
| skalérbarhed | vision | signal(ere) | innovative processer | forankring | ||||||
| på sigt | kick-off møde | faglig relevans | aktiv portefølje-pleje | performance | ||||||
| værdibaseret ledelse | kvalitetssikring | best practice | profil(ere) | social kapital | ||||||
| helhedsforståelse | evaluere | performance | coaching | bæredygtig | ||||||
| fokusere | vision | udvikling af organisationen | styregruppe | medarbejderinddragelse | ||||||
| spidskompetencer | resultatsøgende | relationer | rationalisering | team | ||||||
| paneldiskussion | brugerinddragelse | anvendelsespotentiale | inddragende ledelse | potentialer | ||||||
| strukturel | ambitioner | time-to-market | signal(ere) | løsningsorienteret | ||||||
| følgegruppe | højambitiøs | rationalisering | tilfredshedsundersøgelse | helhedsforståelse | ||||||
| ressourceoptimal | profil(ere) | fastholdelse | fokusere | implementere | ||||||
| bæredygtig | kontekst | kerneopgave | time-to-market | selvledelse | ||||||
| medarbejderinddragelse | virtualisering | scenarie | potentialer | kernekompetencer | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | aktiv portefølje-pleje | innovationspotentiale | outsourcing | innovere | ||||||
| bløde værdier | relationer | synergieffekter | ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | ||||||
| innovative processer | strategiske kompetencer | resultatorienteret | kompetence-udvikling | indsatsområder | ||||||
| udvikling af organisationen | kompetencegivende opgaver | innovere | vision | ejerskab | ||||||
| handleplan | bilateral | projektmodel | kvalitetssikring | understøttende ledelse | ||||||
| paneldiskussion | omstillingsparat | scope | kvalitetsstyringssystem | samtænke | ||||||
| kanon | rummelighed | melde tilbage | tværfaglig | organisationsdiagram | ||||||
| kundeorienteret | selvledelse | styregruppe | networking | anvendelsespotentiale | ||||||