| signal(ere) | profil(ere) | koordinere | tilfredshedsundersøgelse | innovative processer | ||||||
| missioner | kreativt potentiale | spidskompetencer | målrettet | samtænke | ||||||
| retningslinjer | måling | samspil med interessenter | business case | virksomheds-DNA | ||||||
| brugerundersøgelse | samarbejder | resultatorienteret | networking | infrastruktur | ||||||
| rationalisering | kvalitetssikring | tværfaglig | social kapital | time-to-market | ||||||
| højambitiøs | vision | bilateral | fastholdelse | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| implementere | tilfredshedsundersøgelse | highlights | arbejdsmiljø | bløde værdier | ||||||
| effektiv drift | ejerskab | løsningsorienteret | tværfaglig | fremtiden | ||||||
| medarbejderinddragelse | strukturel | rummelighed | innovationspotentiale | proaktiv | ||||||
| target | team | "full power" | procesorienteret | holistisk | ||||||
| projektmodel | omstillingsparat | synergi | på sigt | business case | ||||||
| kvalitetssikring | ressourceoptimal | netværksudvalg | innovativ | styreredskaber | ||||||
| coaching | kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | effektiv drift | handle af | ||||||
| strategiske kompetencer | forenkling | handleplan | udviklingspolitik | innovation | ||||||
| target | infrastruktur | koordinere | signal(ere) | tidssvarende løsninger | ||||||
| kerneopgave | ejerskab | handleplan | target | vision | ||||||
| kvalitetssikring | bilateral | kernekompetencer | coaching | virtualisering | ||||||
| målsætning | arbejdsmiljø | rationalisering | mission | signal(ere) | ||||||
| evaluere | kompetenceudvikling | på sigt | konsolidering | brugerinddragelse | ||||||
| inddragende ledelse | social kapital | handle af | outsourcing | netværksudvalg | ||||||
| helhedsforståelse | innovativ | rationalisering | best practice | følgegruppe | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | nye synergier | branding | klimavenlig | spidskompetencer | ||||||
| ejerskab | networking | proaktiv | ambitioner | ledelsesmæssigt | ||||||
| handle af | highlights | videndeling | anerkendende tilgang | vidensdeling | ||||||
| strategiske kompetencer | "vi-kultur" | kreativt potentiale | scenarie | på sigt | ||||||
| relationer | highlights | innovationspotentiale | bilateral | faglig relevans | ||||||
| synergieffekter | team | evaluering | kompetence-udvikling | indsatsområder | ||||||
| innovere | strukturel | performance | need-to-do | mission | ||||||
| klare indikatorer | forretningsområde | strategiske kompetencer | koordinere | udviklingspolitik | ||||||
| brugerundersøgelse | værdibaseret ledelse | organisationsdiagram | værdier | holistisk | ||||||
| holistisk | selvledelse | coaching | resultatorienteret | understøttende ledelse | ||||||
| performance | faglig relevans | kvalitetssikring | spidskompetencer | branding | ||||||
| lærende | kundeorienteret | potentialer | kernekompetencer | strategiske kompetencer | ||||||
| udviklingspolitik | styreredskaber | perspektivere | outsourcing | retningslinjer | ||||||
| kompetence-udvikling | scope | need-to-do | missioner | innovere | ||||||
| udvikling af organisationen | kerneopgave | rationalisering | kompetencegivende opgaver | show-stopper | ||||||
| branding | evaluering | tematisere | klare indikatorer | innovationspotentiale | ||||||
| holistisk | målsætning | potentialer | anerkendende tilgang | performance | ||||||
| human ressources | visioner | "vi-kultur" | best practice | evaluere | ||||||
| skalérbarhed | tovholder | handle af | missioner | selvledelse | ||||||
| ressourceoptimal | målrettet | "vi-kultur" | understøttende ledelse | virksomheds-DNA | ||||||
| samarbejdsudvalg | fastholdelse | projektmodel | netværksudvalg | innovationspotentiale | ||||||
| inddragende ledelse | samarbejder | reorganisering | implementere | vision | ||||||
| resultatorienteret | resultatsøgende | kvalitetssikring | udvikling af organisationen | scenarie | ||||||
| time-to-market | missioner | innovativ | IT-integration | mantra | ||||||
| udfordring | strategiske kompetencer | driftssikring | samtænke | rationalisering | ||||||
| synergieffekter | proaktiv | paneldiskussion | best practice | netværksudvalg | ||||||
| skalérbarhed | roadmap | "full power" | scope | scenarie | ||||||
| ressourceoptimal | social kapital | profil(ere) | show-stopper | evaluere | ||||||
| projektmodel | holistisk | konsolidering | vidensdeling | team | ||||||
| klimavenlig | samtænke | kompetence-udvikling | synergieffekter | innovative processer | ||||||
| værdigrundlag | objektorienteret | kvalitetsstyringssystem | roadmap | styregruppe | ||||||
| udfordring | "full power" | retningslinjer | videndeling | branding | ||||||
| vidensdeling | selvledelse | arbejdsmiljø | forenkling | target | ||||||
| projekt | melde tilbage | innovere | brugerundersøgelse | effektivitet | ||||||
| signal(ere) | faglig relevans | kvalitetsstyringssystem | target | innovativ | ||||||
| styregruppe | kommunikativ | evaluering | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| vision | profil(ere) | forretningsområde | koordinere | klimavenlig | ||||||
| "full power" | anvendelsespotentiale | infrastruktur | melde tilbage | implementere | ||||||
| styreredskaber | innovationspotentiale | innovere | potentialer | ressourceoptimal | ||||||
| udvikling af organisationen | værdier | kick-off møde | time-to-market | IT-integration | ||||||
| lærende | konsolidering | handle af | missioner | helhedsforståelse | ||||||
| proaktiv | paneldiskussion | human ressources | strategiske kompetencer | styregruppe | ||||||
| kreativt potentiale | fastholdelse | samspil med interessenter | projektmodel | forankring | ||||||
| ressourceoptimal | driftssikring | netværksudvalg | mantra | kontekst | ||||||
| proaktiv | kundeorienteret | human ressources | innovativ | spidskompetencer | ||||||
| ledelsesmæssigt | team | effektiv drift | implementere | bilateral | ||||||
| inddragende ledelse | effektivitet | kontekst | handleplan | rummelighed | ||||||
| brugerundersøgelse | værdibaseret ledelse | strategiske kompetencer | samspil med interessenter | tværfaglig | ||||||
| arbejdsmiljø | højambitiøs | kick-off møde | anvendelsespotentiale | retningslinjer | ||||||
| omstillingsparat | evaluering | strategiske kompetencer | kernekompetencer | relationer | ||||||
| klimavenlig | ambitioner | melde tilbage | driftssikring | på sigt | ||||||
| understøttende ledelse | "full power" | kommunikativ | reorganisering | ledelsesmæssigt | ||||||
| melde ud | videndeling | kreativt potentiale | netværksudvalg | evaluere | ||||||
| ressourceoptimal | kanon | target | forretningsområde | handle af | ||||||
| mantra | time-to-market | best practice | rationalisering | potentialer | ||||||
| koordinere | strukturel | samspil med interessenter | human ressources | kontekst | ||||||
| projektmodel | organisationsdiagram | løsningsorienteret | højambitiøs | evaluere | ||||||
| anerkendende tilgang | værdier | brugerundersøgelse | proaktiv | melde ud | ||||||
| målsætning | nye synergier | business case | holistisk | tovholder | ||||||
| evaluering | best practice | team | coaching | arbejdsmiljø | ||||||
| branding | kontekst | omstillingsparat | perspektivere | human ressources | ||||||
| på sigt | klare indikatorer | scope | evaluere | scenarie | ||||||
| teambuilding | følgegruppe | vision | kompetenceudvikling | måling | ||||||
| styregruppe | tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | inddragende ledelse | netværksudvalg | ||||||
| tematisere | bæredygtig | paneldiskussion | inddragende ledelse | faglig relevans | ||||||
| handle af | forankring | reorganisering | ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | ||||||
| nye synergier | klimavenlig | coaching | understøttende ledelse | højambitiøs | ||||||
| scenarie | kanon | performance | kompetence-udvikling | innovative processer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | vidensdeling | omstillingsparat | mantra | team | ||||||
| fokusere | outsourcing | kanon | medarbejderinddragelse | tovholder | ||||||
| værdibaseret ledelse | ejerskab | highlights | omstillingsparat | human ressources | ||||||
| kvalitetssikring | kontekst | tilfredshedsundersøgelse | rummelighed | projektmodel | ||||||
| klimavenlig | mission | ressourceoptimal | højambitiøs | samarbejdsudvalg | ||||||
| klare indikatorer | strukturel | kommunikativ | kreativt potentiale | selvledelse | ||||||
| strategiske kompetencer | ressourceoptimal | innovere | kanon | anerkendende tilgang | ||||||
| evaluering | inddragende ledelse | tidssvarende løsninger | samarbejder | samtænke | ||||||
| delelementer | kompetence-udvikling | bilateral | perspektiv | effektiv drift | ||||||
| højambitiøs | nye synergier | fastholdelse | medarbejderinddragelse | holistisk | ||||||
| objektorienteret | performance | fokusere | målrettet | reorganisering | ||||||
| kommunikativ | kompetencegivende opgaver | kanon | evaluering | forankring | ||||||
| perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | anvendelsespotentiale | strategi | målsætning | ||||||
| handleplan | team | kvalitetssikring | effektivitet | kundeorienteret | ||||||
| ledelsesmæssigt | reorganisering | konsolidering | samarbejder | strukturel | ||||||
| synergi | klimavenlig | visioner | brugerundersøgelse | scenarie | ||||||
| virksomheds-DNA | performance | løsningsorienteret | målrettet | faglig relevans | ||||||
| target | følgegruppe | effektiv drift | koordinere | retningslinjer | ||||||
| samtænke | innovativ | "vi-kultur" | handle af | kvalitetssikring | ||||||
| tovholder | delelementer | inddragende ledelse | melde ud | networking | ||||||
| nye synergier | rationalisering | bilateral | branding | strategiske kompetencer | ||||||
| strukturel | kernekompetencer | need-to-do | business case | målsætning | ||||||
| synergieffekter | effektivitet | projektmodel | team | styregruppe | ||||||
| løsningsorienteret | tværfaglig | klare indikatorer | udviklingspolitik | kundeorienteret | ||||||
| perspektivere | brugerinddragelse | kerneopgave | brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | ||||||
| highlights | resultatorienteret | måling | innovativ | højambitiøs | ||||||
| fremtiden | tilfredshedsundersøgelse | udfordring | fokusere | målsætning | ||||||
| nye synergier | samspil med interessenter | kreativt potentiale | virksomheds-DNA | strukturel | ||||||
| bløde værdier | holistisk | profil(ere) | implementere | helhedsforståelse | ||||||
| videndeling | forretningsområde | selvledelse | kick-off møde | retningslinjer | ||||||
| team | anvendelsespotentiale | delelementer | innovative processer | indsatsområder | ||||||
| kvalitetssikring | teambuilding | performance | kommunikativ | indsatsområder | ||||||
| skalérbarhed | show-stopper | melde tilbage | infrastruktur | lærende | ||||||
| strukturel | evaluering | projekt | mission | vision | ||||||
| time-to-market | paneldiskussion | outsourcing | innovationspotentiale | kernekompetencer | ||||||
| samspil med interessenter | highlights | innovativ | understøttende ledelse | tværfaglig | ||||||
| ressourceoptimal | implementere | team | perspektivere | show-stopper | ||||||
| rationalisering | tværfaglig | kontekst | innovation | faglig relevans | ||||||
| fokusere | projektmodel | udfordring | strategiske kompetencer | værdibaseret ledelse | ||||||
| samarbejdsudvalg | samspil med interessenter | evaluering | coaching | vision | ||||||
| udvikling af organisationen | driftssikring | kundeorienteret | effektiv drift | løsningsorienteret | ||||||
| melde ud | netværksudvalg | branding | need-to-do | ressourceoptimal | ||||||
| evaluering | show-stopper | forenkling | visioner | styreredskaber | ||||||
| løsningsorienteret | bilateral | roadmap | bæredygtig | fastholdelse | ||||||
| følgegruppe | human ressources | perspektivere | business case | mission | ||||||
| kompetenceudvikling | "vi-kultur" | innovative processer | resultatsøgende | rationalisering | ||||||
| medarbejderinddragelse | virtualisering | understøttende ledelse | forretningsområde | mission | ||||||
| skalérbarhed | lærende | mantra | innovativ | på sigt | ||||||
| højambitiøs | målrettet | samarbejder | IT-integration | projektmodel | ||||||
| kompetence-udvikling | kanon | evaluering | kernekompetencer | måling | ||||||
| evaluere | kontekst | rummelighed | synergieffekter | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| delelementer | styreredskaber | human ressources | selvledelse | mantra | ||||||
| organisationsdiagram | synergi | scenarie | følgegruppe | social kapital | ||||||
| effektivitet | show-stopper | objektorienteret | perspektiv | team | ||||||
| networking | på sigt | kompetenceudvikling | procesorienteret | infrastruktur | ||||||
| innovativ | melde ud | fremtiden | koordinere | time-to-market | ||||||
| samarbejder | indsatsområder | projekt | "vi-kultur" | IT-integration | ||||||
| ledelsesmæssigt | highlights | brugerinddragelse | fokusere | videndeling | ||||||
| fremtiden | handle af | holistisk | business case | visioner | ||||||
| human ressources | driftssikring | strategi | værdibaseret ledelse | profil(ere) | ||||||
| kick-off møde | show-stopper | selvledelse | resultatorienteret | procesorienteret | ||||||