| procesorienteret | brugerundersøgelse | signal(ere) | objektorienteret | selvledelse | ||||||
| holistisk | handle af | social kapital | synergieffekter | innovative processer | ||||||
| delelementer | videndeling | branding | ambitioner | projektmodel | ||||||
| udfordring | samspil med interessenter | bilateral | teambuilding | bløde værdier | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | medarbejderinddragelse | implementere | need-to-do | kreativt potentiale | ||||||
| brugerinddragelse | "vi-kultur" | ledelsesmæssigt | spidskompetencer | indsatsområder | ||||||
| "full power" | bløde værdier | netværksudvalg | infrastruktur | fokusere | ||||||
| mission | potentialer | styreredskaber | highlights | videndeling | ||||||
| holistisk | helhedsforståelse | indsatsområder | virksomheds-DNA | team | ||||||
| objektorienteret | koordinere | udvikling af organisationen | videndeling | teambuilding | ||||||
| driftssikring | spidskompetencer | klimavenlig | strukturel | arbejdsmiljø | ||||||
| tovholder | tidssvarende løsninger | retningslinjer | udfordring | samspil med interessenter | ||||||
| fastholdelse | følgegruppe | ressourceoptimal | kreativt potentiale | faglig relevans | ||||||
| innovation | strukturel | værdigrundlag | melde tilbage | helhedsforståelse | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | samarbejder | strategiske kompetencer | ||||||
| kompetenceudvikling | indsatsområder | show-stopper | kompetence-udvikling | tematisere | ||||||
| handle af | kanon | følgegruppe | forretningsområde | målsætning | ||||||
| videndeling | medarbejderinddragelse | resultatsøgende | bilateral | bæredygtig | ||||||
| vidensdeling | projekt | anvendelsespotentiale | kvalitetssikring | need-to-do | ||||||
| faglig relevans | lærende | paneldiskussion | business case | driftssikring | ||||||
| kompetencegivende opgaver | ressourceoptimal | samspil med interessenter | retningslinjer | melde tilbage | ||||||
| værdigrundlag | delelementer | scope | lærende | kanon | ||||||
| spidskompetencer | social kapital | melde ud | understøttende ledelse | kick-off møde | ||||||
| outsourcing | aktiv portefølje-pleje | vision | arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | ||||||
| driftssikring | fremtiden | effektiv drift | branding | ressourceoptimal | ||||||
| kompetence-udvikling | understøttende ledelse | perspektiv | "vi-kultur" | strategiske kompetencer | ||||||
| kommunikativ | tidssvarende løsninger | videndeling | ledelsesmæssigt | synergieffekter | ||||||
| ejerskab | styreredskaber | rationalisering | signal(ere) | konsolidering | ||||||
| organisationsdiagram | social kapital | anerkendende tilgang | infrastruktur | potentialer | ||||||
| tematisere | tovholder | helhedsforståelse | fremtiden | bæredygtig | ||||||
| projektmodel | samtænke | arbejdsmiljø | reorganisering | anvendelsespotentiale | ||||||
| ambitioner | visioner | aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | klare indikatorer | ||||||
| kick-off møde | kvalitetssikring | ledelsesmæssigt | need-to-do | driftssikring | ||||||
| teambuilding | synergieffekter | mission | følgegruppe | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| værdier | paneldiskussion | effektiv drift | samspil med interessenter | time-to-market | ||||||
| scope | rationalisering | helhedsforståelse | kernekompetencer | koordinere | ||||||
| løsningsorienteret | styreredskaber | netværksudvalg | resultatsøgende | implementere | ||||||
| highlights | rummelighed | innovative processer | synergieffekter | performance | ||||||
| fastholdelse | innovation | scenarie | handle af | need-to-do | ||||||
| udvikling af organisationen | samarbejdsudvalg | kundeorienteret | business case | "full power" | ||||||
| innovere | coaching | best practice | omstillingsparat | projektmodel | ||||||
| samtænke | klimavenlig | kanon | vidensdeling | netværksudvalg | ||||||
| indsatsområder | kommunikativ | visioner | resultatorienteret | bæredygtig | ||||||
| rummelighed | scenarie | brugerinddragelse | infrastruktur | spidskompetencer | ||||||
| tværfaglig | udvikling af organisationen | fremtiden | effektiv drift | spidskompetencer | ||||||
| evaluere | networking | rationalisering | målrettet | innovere | ||||||
| target | strategiske kompetencer | branding | coaching | kompetencegivende opgaver | ||||||
| IT-integration | forretningsområde | innovativ | strukturel | kundeorienteret | ||||||
| indsatsområder | "vi-kultur" | procesorienteret | effektiv drift | highlights | ||||||
| kommunikativ | mission | forenkling | helhedsforståelse | klare indikatorer | ||||||
| mantra | samarbejdsudvalg | target | medarbejderinddragelse | bilateral | ||||||
| coaching | bæredygtig | roadmap | vision | klimavenlig | ||||||
| kernekompetencer | vidensdeling | perspektiv | strategi | perspektivere | ||||||
| driftssikring | kompetenceudvikling | business case | highlights | roadmap | ||||||
| holistisk | IT-integration | social kapital | lærende | spidskompetencer | ||||||
| mission | kontekst | coaching | strategiske kompetencer | time-to-market | ||||||
| samarbejdsudvalg | videndeling | kompetence-udvikling | handle af | kerneopgave | ||||||
| missioner | holistisk | styregruppe | teambuilding | indsatsområder | ||||||
| driftssikring | target | kompetencegivende opgaver | synergi | strategiske kompetencer | ||||||
| scope | samspil med interessenter | understøttende ledelse | effektivitet | forenkling | ||||||
| arbejdsmiljø | scope | indsatsområder | målrettet | vision | ||||||
| "vi-kultur" | perspektivere | kontekst | tovholder | coaching | ||||||
| kompetence-udvikling | strategiske kompetencer | kick-off møde | effektivitet | objektorienteret | ||||||
| projekt | ledelsesmæssigt | outsourcing | koordinere | kernekompetencer | ||||||
| nye synergier | fokusere | værdigrundlag | omstillingsparat | klare indikatorer | ||||||
| faglig relevans | understøttende ledelse | tidssvarende løsninger | samarbejdsudvalg | ledelsesmæssigt | ||||||
| værdier | samtænke | styreredskaber | styregruppe | best practice | ||||||
| highlights | scope | melde ud | højambitiøs | udvikling af organisationen | ||||||
| organisationsdiagram | reorganisering | vision | innovation | netværksudvalg | ||||||
| handle af | profil(ere) | resultatorienteret | brugerundersøgelse | konsolidering | ||||||
| fremtiden | strukturel | følgegruppe | forenkling | innovationspotentiale | ||||||
| mission | udviklingspolitik | ressourceoptimal | infrastruktur | strategiske kompetencer | ||||||
| outsourcing | styreredskaber | bæredygtig | innovationspotentiale | målsætning | ||||||
| fremtiden | handleplan | på sigt | samarbejder | kerneopgave | ||||||
| netværksudvalg | resultatsøgende | infrastruktur | anvendelsespotentiale | implementere | ||||||
| kvalitetssikring | innovere | coaching | rummelighed | driftssikring | ||||||
| target | outsourcing | business case | scenarie | faglig relevans | ||||||
| objektorienteret | tilfredshedsundersøgelse | forenkling | bløde værdier | procesorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | time-to-market | anvendelsespotentiale | kernekompetencer | nye synergier | ||||||
| social kapital | kundeorienteret | samtænke | målsætning | måling | ||||||
| ejerskab | handle af | klare indikatorer | branding | medarbejderinddragelse | ||||||
| understøttende ledelse | kvalitetssikring | videndeling | kundeorienteret | innovere | ||||||
| time-to-market | bløde værdier | forankring | innovationspotentiale | objektorienteret | ||||||
| fastholdelse | faglig relevans | synergi | brugerinddragelse | melde tilbage | ||||||
| perspektiv | bæredygtig | coaching | projekt | handleplan | ||||||
| kreativt potentiale | innovation | medarbejderinddragelse | kvalitetssikring | brugerundersøgelse | ||||||
| ressourceoptimal | målrettet | resultatorienteret | team | teambuilding | ||||||
| synergieffekter | roadmap | løsningsorienteret | fremtiden | implementere | ||||||
| innovativ | vidensdeling | business case | effektiv drift | koordinere | ||||||
| ambitioner | forankring | kompetenceudvikling | reorganisering | værdigrundlag | ||||||
| retningslinjer | medarbejderinddragelse | scenarie | signal(ere) | rummelighed | ||||||
| outsourcing | resultatsøgende | best practice | innovationspotentiale | branding | ||||||
| evaluering | forenkling | paneldiskussion | social kapital | rummelighed | ||||||
| indsatsområder | medarbejderinddragelse | helhedsforståelse | kontekst | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| handleplan | networking | organisationsdiagram | bilateral | understøttende ledelse | ||||||
| driftssikring | scenarie | objektorienteret | arbejdsmiljø | kommunikativ | ||||||
| proaktiv | projektmodel | team | tovholder | fastholdelse | ||||||
| innovative processer | evaluere | time-to-market | handleplan | perspektivere | ||||||
| faglig relevans | virtualisering | følgegruppe | ejerskab | scope | ||||||
| højambitiøs | kommunikativ | omstillingsparat | ressourceoptimal | netværksudvalg | ||||||
| branding | forankring | need-to-do | human ressources | kreativt potentiale | ||||||
| retningslinjer | synergieffekter | ressourceoptimal | måling | værdibaseret ledelse | ||||||
| perspektiv | bilateral | arbejdsmiljø | forenkling | tværfaglig | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | projektmodel | løsningsorienteret | scenarie | samarbejdsudvalg | ||||||
| show-stopper | kompetencegivende opgaver | social kapital | potentialer | anvendelsespotentiale | ||||||
| netværksudvalg | rationalisering | følgegruppe | reorganisering | kick-off møde | ||||||
| kompetenceudvikling | aktiv portefølje-pleje | rummelighed | roadmap | IT-integration | ||||||
| nye synergier | udfordring | fastholdelse | selvledelse | kompetence-udvikling | ||||||
| synergi | samarbejdsudvalg | objektorienteret | styreredskaber | scope | ||||||
| fokusere | kanon | networking | indsatsområder | netværksudvalg | ||||||
| konsolidering | skalérbarhed | outsourcing | tovholder | social kapital | ||||||
| løsningsorienteret | på sigt | arbejdsmiljø | resultatsøgende | missioner | ||||||
| effektiv drift | understøttende ledelse | anerkendende tilgang | target | innovativ | ||||||
| faglig relevans | handleplan | innovation | tematisere | projekt | ||||||
| klare indikatorer | målrettet | anvendelsespotentiale | synergi | virksomheds-DNA | ||||||
| videndeling | kommunikativ | skalérbarhed | synergieffekter | kanon | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | perspektiv | teambuilding | tværfaglig | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| synergi | scenarie | procesorienteret | skalérbarhed | visioner | ||||||
| kontekst | roadmap | branding | løsningsorienteret | bæredygtig | ||||||
| ambitioner | styreredskaber | evaluering | fokusere | ejerskab | ||||||