| best practice | outsourcing | på sigt | profil(ere) | ejerskab | ||||||
| videndeling | human ressources | arbejdsmiljø | performance | ambitioner | ||||||
| koordinere | værdier | rummelighed | potentialer | organisationsdiagram | ||||||
| forenkling | selvledelse | retningslinjer | business case | indsatsområder | ||||||
| potentialer | implementere | mantra | samtænke | understøttende ledelse | ||||||
| kvalitetssikring | time-to-market | selvledelse | team | forankring | ||||||
| på sigt | handle af | kompetenceudvikling | retningslinjer | social kapital | ||||||
| synergieffekter | "vi-kultur" | tematisere | business case | tværfaglig | ||||||
| udvikling af organisationen | implementere | kommunikativ | kvalitetssikring | medarbejderinddragelse | ||||||
| scope | værdier | bilateral | kernekompetencer | projektmodel | ||||||
| udfordring | potentialer | bløde værdier | selvledelse | kontekst | ||||||
| kreativt potentiale | roadmap | innovative processer | forretningsområde | scenarie | ||||||
| teambuilding | samtænke | fastholdelse | scenarie | mission | ||||||
| signal(ere) | outsourcing | understøttende ledelse | innovative processer | relationer | ||||||
| værdigrundlag | target | kvalitetsstyringssystem | projekt | rationalisering | ||||||
| måling | proaktiv | roadmap | lærende | strukturel | ||||||
| relationer | målsætning | kompetencegivende opgaver | strategiske kompetencer | anerkendende tilgang | ||||||
| innovativ | need-to-do | kanon | rationalisering | performance | ||||||
| mantra | højambitiøs | mission | organisationsdiagram | kompetence-udvikling | ||||||
| på sigt | udviklingspolitik | effektiv drift | signal(ere) | konsolidering | ||||||
| faglig relevans | strukturel | udvikling af organisationen | udviklingspolitik | branding | ||||||
| "full power" | perspektiv | rationalisering | højambitiøs | visioner | ||||||
| ejerskab | netværksudvalg | objektorienteret | retningslinjer | samtænke | ||||||
| need-to-do | kompetence-udvikling | måling | potentialer | effektivitet | ||||||
| faglig relevans | strategi | videndeling | time-to-market | melde tilbage | ||||||
| tematisere | ledelsesmæssigt | effektiv drift | highlights | vidensdeling | ||||||
| networking | infrastruktur | best practice | brugerundersøgelse | rummelighed | ||||||
| "vi-kultur" | target | bløde værdier | synergi | mantra | ||||||
| resultatsøgende | paneldiskussion | tovholder | kerneopgave | coaching | ||||||
| performance | fastholdelse | medarbejderinddragelse | kompetence-udvikling | kernekompetencer | ||||||
| human ressources | målsætning | vidensdeling | strategi | faglig relevans | ||||||
| klimavenlig | netværksudvalg | missioner | brugerinddragelse | evaluering | ||||||
| ressourceoptimal | indsatsområder | missioner | kvalitetssikring | melde ud | ||||||
| virtualisering | kompetencegivende opgaver | kreativt potentiale | selvledelse | strukturel | ||||||
| team | følgegruppe | performance | IT-integration | show-stopper | ||||||
| udviklingspolitik | branding | kerneopgave | måling | anerkendende tilgang | ||||||
| need-to-do | klare indikatorer | koordinere | kanon | vidensdeling | ||||||
| kompetence-udvikling | arbejdsmiljø | melde ud | innovative processer | teambuilding | ||||||
| innovere | effektiv drift | potentialer | handleplan | kernekompetencer | ||||||
| brugerinddragelse | synergi | infrastruktur | tilfredshedsundersøgelse | projektmodel | ||||||
| scenarie | rationalisering | need-to-do | teambuilding | fremtiden | ||||||
| kerneopgave | inddragende ledelse | kanon | handle af | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| performance | kreativt potentiale | vidensdeling | klimavenlig | brugerundersøgelse | ||||||
| bilateral | coaching | rummelighed | medarbejderinddragelse | indsatsområder | ||||||
| innovativ | forankring | kick-off møde | samtænke | brugerundersøgelse | ||||||
| missioner | forretningsområde | kerneopgave | kundeorienteret | mantra | ||||||
| målsætning | klare indikatorer | performance | perspektivere | tovholder | ||||||
| fremtiden | innovation | synergi | best practice | skalérbarhed | ||||||
| branding | IT-integration | effektiv drift | brugerinddragelse | melde tilbage | ||||||
| business case | outsourcing | social kapital | samspil med interessenter | best practice | ||||||
| skalérbarhed | procesorienteret | på sigt | arbejdsmiljø | reorganisering | ||||||
| kerneopgave | projektmodel | synergi | proaktiv | strategiske kompetencer | ||||||
| virksomheds-DNA | mission | ledelsesmæssigt | reorganisering | implementere | ||||||
| potentialer | procesorienteret | fastholdelse | omstillingsparat | indsatsområder | ||||||
| tværfaglig | styregruppe | evaluere | kundeorienteret | signal(ere) | ||||||
| objektorienteret | scenarie | rummelighed | melde ud | social kapital | ||||||
| best practice | innovere | synergieffekter | omstillingsparat | kernekompetencer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | innovative processer | på sigt | spidskompetencer | kompetenceudvikling | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | time-to-market | værdigrundlag | potentialer | ressourceoptimal | ||||||
| ambitioner | proaktiv | netværksudvalg | forenkling | højambitiøs | ||||||
| delelementer | potentialer | target | samarbejdsudvalg | innovation | ||||||
| roadmap | medarbejderinddragelse | kontekst | best practice | kompetence-udvikling | ||||||
| udviklingspolitik | strategi | evaluering | inddragende ledelse | handle af | ||||||
| resultatsøgende | indsatsområder | missioner | performance | forretningsområde | ||||||
| målrettet | innovation | samspil med interessenter | kanon | styregruppe | ||||||
| højambitiøs | retningslinjer | human ressources | kick-off møde | løsningsorienteret | ||||||
| projekt | strategi | performance | innovativ | perspektivere | ||||||
| bløde værdier | tværfaglig | koordinere | relationer | branding | ||||||
| projektmodel | målsætning | handle af | faglig relevans | udfordring | ||||||
| potentialer | fokusere | på sigt | perspektivere | networking | ||||||
| videndeling | kerneopgave | samarbejdsudvalg | inddragende ledelse | forenkling | ||||||
| rummelighed | styregruppe | kvalitetsstyringssystem | virtualisering | samspil med interessenter | ||||||
| kompetence-udvikling | brugerinddragelse | organisationsdiagram | samarbejder | innovationspotentiale | ||||||
| koordinere | forretningsområde | handle af | ejerskab | synergi | ||||||
| måling | target | perspektivere | delelementer | coaching | ||||||
| roadmap | scope | styreredskaber | virksomheds-DNA | projektmodel | ||||||
| værdigrundlag | kanon | indsatsområder | IT-integration | scenarie | ||||||
| objektorienteret | på sigt | effektiv drift | need-to-do | anerkendende tilgang | ||||||
| måling | organisationsdiagram | lærende | arbejdsmiljø | profil(ere) | ||||||
| networking | aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | koordinere | tværfaglig | ||||||