| bilateral | paneldiskussion | værdier | resultatsøgende | værdigrundlag | ||||||
| helhedsforståelse | tværfaglig | best practice | innovativ | inddragende ledelse | ||||||
| kommunikativ | understøttende ledelse | delelementer | koordinere | "vi-kultur" | ||||||
| handle af | innovation | fastholdelse | udfordring | perspektivere | ||||||
| best practice | værdigrundlag | effektiv drift | følgegruppe | melde ud | ||||||
| ledelsesmæssigt | medarbejderinddragelse | innovere | ejerskab | udviklingspolitik | ||||||
| målsætning | kompetenceudvikling | udfordring | kvalitetsstyringssystem | branding | ||||||
| tidssvarende løsninger | scope | vidensdeling | paneldiskussion | arbejdsmiljø | ||||||
| social kapital | procesorienteret | roadmap | kompetencegivende opgaver | klare indikatorer | ||||||
| styreredskaber | udvikling af organisationen | kontekst | effektivitet | forankring | ||||||
| ambitioner | koordinere | tematisere | arbejdsmiljø | resultatorienteret | ||||||
| teambuilding | tidssvarende løsninger | handleplan | kreativt potentiale | need-to-do | ||||||
| infrastruktur | bilateral | indsatsområder | kompetenceudvikling | skalérbarhed | ||||||
| værdier | bæredygtig | potentialer | brugerundersøgelse | scope | ||||||
| target | retningslinjer | proaktiv | synergieffekter | selvledelse | ||||||
| profil(ere) | procesorienteret | udviklingspolitik | resultatorienteret | fastholdelse | ||||||
| skalérbarhed | kompetenceudvikling | samtænke | time-to-market | ejerskab | ||||||
| performance | tværfaglig | spidskompetencer | delelementer | melde ud | ||||||
| effektivitet | virksomheds-DNA | rummelighed | kick-off møde | organisationsdiagram | ||||||
| mantra | tematisere | koordinere | projekt | missioner | ||||||
| måling | evaluere | tidssvarende løsninger | roadmap | rationalisering | ||||||
| videndeling | værdigrundlag | coaching | fastholdelse | værdier | ||||||
| organisationsdiagram | branding | "vi-kultur" | følgegruppe | strategi | ||||||
| skalérbarhed | time-to-market | styregruppe | kanon | IT-integration | ||||||
| retningslinjer | outsourcing | selvledelse | "full power" | mantra | ||||||
| business case | udfordring | relationer | anvendelsespotentiale | brugerinddragelse | ||||||
| time-to-market | melde tilbage | anerkendende tilgang | fremtiden | innovativ | ||||||
| scenarie | kanon | indsatsområder | perspektiv | handle af | ||||||
| profil(ere) | branding | fremtiden | nye synergier | "full power" | ||||||
| kernekompetencer | medarbejderinddragelse | følgegruppe | missioner | outsourcing | ||||||
| human ressources | implementere | styregruppe | innovation | teambuilding | ||||||
| samtænke | projekt | networking | skalérbarhed | lærende | ||||||
| anerkendende tilgang | helhedsforståelse | vidensdeling | tovholder | bilateral | ||||||
| IT-integration | need-to-do | kvalitetssikring | fastholdelse | samspil med interessenter | ||||||
| klimavenlig | innovation | evaluere | infrastruktur | indsatsområder | ||||||
| netværksudvalg | koordinere | kernekompetencer | forankring | højambitiøs | ||||||
| inddragende ledelse | højambitiøs | missioner | fastholdelse | målsætning | ||||||
| handle af | innovere | target | branding | på sigt | ||||||
| outsourcing | virtualisering | kompetence-udvikling | paneldiskussion | brugerundersøgelse | ||||||
| brugerinddragelse | IT-integration | ressourceoptimal | forankring | projektmodel | ||||||