| kernekompetencer | ejerskab | human ressources | tematisere | rationalisering | ||||||
| highlights | visioner | melde ud | mantra | scenarie | ||||||
| ambitioner | målrettet | team | need-to-do | lærende | ||||||
| fremtiden | branding | target | samspil med interessenter | lærende | ||||||
| relationer | forretningsområde | rationalisering | innovative processer | kvalitetssikring | ||||||
| indsatsområder | kernekompetencer | networking | forankring | klimavenlig | ||||||
| måling | scenarie | forenkling | kundeorienteret | perspektivere | ||||||
| relationer | evaluere | kernekompetencer | innovative processer | tidssvarende løsninger | ||||||
| show-stopper | indsatsområder | bilateral | vision | medarbejderinddragelse | ||||||
| business case | udvikling af organisationen | signal(ere) | understøttende ledelse | brugerundersøgelse | ||||||
| projekt | scenarie | løsningsorienteret | vidensdeling | relationer | ||||||
| følgegruppe | fremtiden | strategi | melde ud | need-to-do | ||||||
| klare indikatorer | styreredskaber | driftssikring | samarbejder | visioner | ||||||
| netværksudvalg | forankring | ejerskab | strukturel | værdier | ||||||
| værdigrundlag | roadmap | "full power" | målsætning | strategi | ||||||
| tværfaglig | retningslinjer | kick-off møde | spidskompetencer | perspektivere | ||||||
| signal(ere) | kompetencegivende opgaver | highlights | netværksudvalg | omstillingsparat | ||||||
| synergi | rummelighed | lærende | "full power" | anvendelsespotentiale | ||||||
| udviklingspolitik | organisationsdiagram | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | målsætning | ||||||
| need-to-do | netværksudvalg | innovation | outsourcing | selvledelse | ||||||
| evaluere | udfordring | fastholdelse | coaching | highlights | ||||||
| mission | strategiske kompetencer | "full power" | skalérbarhed | fremtiden | ||||||
| evaluere | networking | projekt | evaluering | kanon | ||||||
| resultatorienteret | delelementer | bilateral | omstillingsparat | brugerundersøgelse | ||||||
| holistisk | kvalitetsstyringssystem | kerneopgave | kernekompetencer | team | ||||||
| implementere | synergieffekter | følgegruppe | forretningsområde | ressourceoptimal | ||||||
| innovationspotentiale | målsætning | måling | melde ud | scenarie | ||||||
| handleplan | udvikling af organisationen | networking | paneldiskussion | highlights | ||||||
| spidskompetencer | holistisk | forretningsområde | roadmap | mantra | ||||||
| target | visioner | delelementer | fastholdelse | team | ||||||
| teambuilding | styreredskaber | udfordring | forretningsområde | værdier | ||||||
| ressourceoptimal | kerneopgave | innovationspotentiale | scenarie | lærende | ||||||
| tidssvarende løsninger | kanon | kvalitetssikring | udvikling af organisationen | ejerskab | ||||||
| inddragende ledelse | need-to-do | samarbejder | strategi | melde tilbage | ||||||
| infrastruktur | kompetencegivende opgaver | samtænke | samarbejdsudvalg | fastholdelse | ||||||
| ressourceoptimal | retningslinjer | tematisere | understøttende ledelse | social kapital | ||||||
| evaluere | projektmodel | innovation | strategi | vidensdeling | ||||||
| følgegruppe | innovativ | kommunikativ | visioner | kompetenceudvikling | ||||||
| skalérbarhed | bløde værdier | driftssikring | tovholder | branding | ||||||
| medarbejderinddragelse | virtualisering | relationer | evaluere | værdier | ||||||
| kommunikativ | ambitioner | vision | organisationsdiagram | selvledelse | ||||||
| kvalitetssikring | social kapital | branding | værdibaseret ledelse | innovation | ||||||
| projekt | strategiske kompetencer | innovativ | perspektiv | "vi-kultur" | ||||||
| virtualisering | understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | nye synergier | bilateral | ||||||
| samtænke | rationalisering | perspektivere | kommunikativ | indsatsområder | ||||||
| social kapital | forenkling | klimavenlig | retningslinjer | paneldiskussion | ||||||
| fokusere | signal(ere) | fremtiden | kommunikativ | holistisk | ||||||
| mantra | videndeling | omstillingsparat | værdigrundlag | scenarie | ||||||
| virksomheds-DNA | innovere | relationer | helhedsforståelse | human ressources | ||||||
| ejerskab | omstillingsparat | nye synergier | innovative processer | coaching | ||||||
| anvendelsespotentiale | resultatorienteret | måling | kundeorienteret | samtænke | ||||||
| værdier | human ressources | evaluere | projekt | brugerinddragelse | ||||||
| reorganisering | signal(ere) | netværksudvalg | outsourcing | brugerundersøgelse | ||||||
| paneldiskussion | tidssvarende løsninger | samarbejder | faglig relevans | business case | ||||||
| missioner | tilfredshedsundersøgelse | team | "vi-kultur" | skalérbarhed | ||||||
| profil(ere) | klare indikatorer | synergieffekter | infrastruktur | kanon | ||||||
| teambuilding | faglig relevans | omstillingsparat | arbejdsmiljø | effektivitet | ||||||
| udvikling af organisationen | medarbejderinddragelse | human ressources | samspil med interessenter | coaching | ||||||
| udfordring | proaktiv | best practice | bilateral | reorganisering | ||||||
| objektorienteret | selvledelse | værdier | retningslinjer | outsourcing | ||||||
| missioner | rationalisering | effektivitet | evaluere | profil(ere) | ||||||
| forankring | resultatorienteret | helhedsforståelse | procesorienteret | værdigrundlag | ||||||
| spidskompetencer | perspektivere | highlights | fremtiden | kerneopgave | ||||||
| performance | mantra | implementere | delelementer | forankring | ||||||
| teambuilding | strategi | ressourceoptimal | potentialer | fastholdelse | ||||||
| samarbejder | strukturel | kompetencegivende opgaver | reorganisering | innovation | ||||||
| videndeling | roadmap | effektiv drift | værdier | "full power" | ||||||
| strukturel | netværksudvalg | organisationsdiagram | kompetencegivende opgaver | time-to-market | ||||||
| resultatsøgende | udfordring | aktiv portefølje-pleje | branding | rummelighed | ||||||
| roadmap | tilfredshedsundersøgelse | implementere | kick-off møde | værdigrundlag | ||||||
| arbejdsmiljø | måling | innovative processer | forankring | faglig relevans | ||||||
| social kapital | holistisk | brugerundersøgelse | aktiv portefølje-pleje | proaktiv | ||||||
| samarbejdsudvalg | brugerundersøgelse | business case | udfordring | udvikling af organisationen | ||||||
| evaluere | udviklingspolitik | kanon | nye synergier | ressourceoptimal | ||||||
| måling | tilfredshedsundersøgelse | kerneopgave | highlights | IT-integration | ||||||
| strukturel | coaching | innovation | melde ud | kerneopgave | ||||||
| fastholdelse | mantra | time-to-market | perspektiv | driftssikring | ||||||
| scope | indsatsområder | synergieffekter | rationalisering | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| koordinere | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | kreativt potentiale | handleplan | ||||||
| styreredskaber | potentialer | forenkling | tematisere | driftssikring | ||||||
| tværfaglig | lærende | faglig relevans | værdier | ressourceoptimal | ||||||
| ledelsesmæssigt | innovationspotentiale | aktiv portefølje-pleje | værdier | missioner | ||||||
| anerkendende tilgang | anvendelsespotentiale | medarbejderinddragelse | koordinere | evaluering | ||||||
| innovere | perspektivere | skalérbarhed | handle af | kerneopgave | ||||||
| bløde værdier | innovation | innovationspotentiale | indsatsområder | mantra | ||||||
| virtualisering | strategiske kompetencer | lærende | perspektivere | outsourcing | ||||||
| handleplan | IT-integration | handle af | anerkendende tilgang | branding | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | perspektivere | brugerinddragelse | projektmodel | target | ||||||
| følgegruppe | bilateral | effektivitet | outsourcing | driftssikring | ||||||
| strategi | resultatorienteret | forretningsområde | højambitiøs | samarbejdsudvalg | ||||||