| synergi | tidssvarende løsninger | understøttende ledelse | rationalisering | social kapital | ||||||
| værdier | show-stopper | kerneopgave | projektmodel | kontekst | ||||||
| forretningsområde | mantra | need-to-do | handleplan | bløde værdier | ||||||
| på sigt | indsatsområder | resultatsøgende | perspektiv | effektivitet | ||||||
| fokusere | klimavenlig | resultatorienteret | synergi | melde ud | ||||||
| medarbejderinddragelse | procesorienteret | highlights | retningslinjer | kernekompetencer | ||||||
| omstillingsparat | kundeorienteret | indsatsområder | perspektiv | strukturel | ||||||
| helhedsforståelse | højambitiøs | projektmodel | reorganisering | rummelighed | ||||||
| target | tematisere | udvikling af organisationen | vidensdeling | fremtiden | ||||||
| reorganisering | strategi | evaluere | innovation | samarbejdsudvalg | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | performance | outsourcing | organisationsdiagram | videndeling | ||||||
| udfordring | relationer | social kapital | følgegruppe | brugerinddragelse | ||||||
| værdibaseret ledelse | synergieffekter | følgegruppe | delelementer | styregruppe | ||||||
| resultatsøgende | aktiv portefølje-pleje | kvalitetssikring | time-to-market | kompetenceudvikling | ||||||
| højambitiøs | samarbejder | perspektivere | social kapital | driftssikring | ||||||
| social kapital | scenarie | anerkendende tilgang | resultatorienteret | synergieffekter | ||||||
| paneldiskussion | roadmap | retningslinjer | kick-off møde | outsourcing | ||||||
| følgegruppe | fremtiden | perspektivere | tidssvarende løsninger | innovere | ||||||
| fremtiden | netværksudvalg | innovativ | synergieffekter | forankring | ||||||
| melde tilbage | need-to-do | anerkendende tilgang | delelementer | værdier | ||||||
| highlights | team | strategi | forenkling | retningslinjer | ||||||
| klare indikatorer | networking | scope | delelementer | kompetence-udvikling | ||||||
| indsatsområder | forretningsområde | evaluere | business case | proaktiv | ||||||
| kvalitetssikring | handle af | relationer | inddragende ledelse | driftssikring | ||||||
| need-to-do | organisationsdiagram | ledelsesmæssigt | innovere | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| anerkendende tilgang | projektmodel | strukturel | værdier | forankring | ||||||
| coaching | samspil med interessenter | kommunikativ | tovholder | branding | ||||||
| tidssvarende løsninger | koordinere | retningslinjer | resultatsøgende | innovationspotentiale | ||||||
| kompetencegivende opgaver | vision | innovativ | implementere | strukturel | ||||||
| organisationsdiagram | kvalitetssikring | helhedsforståelse | vidensdeling | procesorienteret | ||||||
| inddragende ledelse | roadmap | ressourceoptimal | profil(ere) | scenarie | ||||||
| procesorienteret | handle af | scope | koordinere | effektiv drift | ||||||
| mission | virtualisering | tilfredshedsundersøgelse | organisationsdiagram | bæredygtig | ||||||
| handleplan | indsatsområder | kreativt potentiale | perspektivere | innovere | ||||||
| udvikling af organisationen | bilateral | "full power" | forenkling | spidskompetencer | ||||||
| konsolidering | evaluere | løsningsorienteret | paneldiskussion | fremtiden | ||||||
| human ressources | videndeling | holistisk | best practice | styreredskaber | ||||||
| klimavenlig | samarbejder | melde ud | scenarie | bilateral | ||||||
| styregruppe | brugerinddragelse | show-stopper | objektorienteret | social kapital | ||||||
| procesorienteret | udviklingspolitik | klare indikatorer | mantra | business case | ||||||
| evaluere | virtualisering | målrettet | implementere | videndeling | ||||||
| proaktiv | inddragende ledelse | styreredskaber | rummelighed | måling | ||||||
| fremtiden | tovholder | infrastruktur | strategiske kompetencer | procesorienteret | ||||||
| bæredygtig | rationalisering | ambitioner | kommunikativ | måling | ||||||
| IT-integration | reorganisering | omstillingsparat | kick-off møde | driftssikring | ||||||
| arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | kundeorienteret | understøttende ledelse | projektmodel | ||||||
| outsourcing | visioner | best practice | lærende | time-to-market | ||||||
| profil(ere) | styreredskaber | kommunikativ | tematisere | melde tilbage | ||||||
| udviklingspolitik | bilateral | målrettet | udfordring | spidskompetencer | ||||||
| scenarie | roadmap | lærende | social kapital | fastholdelse | ||||||
| ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | synergieffekter | paneldiskussion | highlights | ||||||
| evaluere | understøttende ledelse | signal(ere) | networking | lærende | ||||||
| rummelighed | effektivitet | visioner | på sigt | driftssikring | ||||||
| innovere | samspil med interessenter | melde ud | target | strategi | ||||||
| human ressources | fremtiden | bilateral | netværksudvalg | social kapital | ||||||
| udvikling af organisationen | lærende | innovationspotentiale | mantra | helhedsforståelse | ||||||
| rummelighed | strukturel | nye synergier | arbejdsmiljø | procesorienteret | ||||||
| forankring | "vi-kultur" | coaching | visioner | driftssikring | ||||||
| reorganisering | fokusere | målsætning | holistisk | rummelighed | ||||||
| kompetence-udvikling | omstillingsparat | tidssvarende løsninger | potentialer | kvalitetssikring | ||||||