Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| brugerundersøgelse | | kreativt potentiale | | "full power" | | evaluere | | handleplan | |
|
| konsolidering | | samarbejdsudvalg | | omstillingsparat | | videndeling | | effektiv drift | |
|
| kvalitetsstyringssystem | | forretningsområde | | styregruppe | | kerneopgave | | klimavenlig | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| bilateral | | kompetence-udvikling | | mantra | | samarbejdsudvalg | | udfordring | |
|
| måling | | show-stopper | | anvendelsespotentiale | | effektivitet | | faglig relevans | |
|
| tematisere | | nye synergier | | følgegruppe | | coaching | | brugerinddragelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| roadmap | | faglig relevans | | proaktiv | | indsatsområder | | netværksudvalg | |
|
| kernekompetencer | | kanon | | projektmodel | | kvalitetssikring | | target | |
|
| effektiv drift | | forankring | | tovholder | | need-to-do | | ledelsesmæssigt | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| klare indikatorer | | samspil med interessenter | | kompetencegivende opgaver | | højambitiøs | | omstillingsparat | |
|
| outsourcing | | scenarie | | værdigrundlag | | innovativ | | best practice | |
|
| styreredskaber | | perspektivere | | projektmodel | | synergieffekter | | teambuilding | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| IT-integration | | branding | | roadmap | | handle af | | samarbejdsudvalg | |
|
| profil(ere) | | skalérbarhed | | nye synergier | | melde ud | | strukturel | |
|
| værdibaseret ledelse | | kerneopgave | | udviklingspolitik | | retningslinjer | | ejerskab | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| melde tilbage | | synergi | | perspektivere | | innovationspotentiale | | signal(ere) | |
|
| klare indikatorer | | implementere | | omstillingsparat | | inddragende ledelse | | fastholdelse | |
|
| arbejdsmiljø | | udfordring | | kontekst | | "full power" | | værdier | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| innovative processer | | koordinere | | evaluering | | proaktiv | | reorganisering | |
|
| bæredygtig | | anerkendende tilgang | | samspil med interessenter | | kreativt potentiale | | performance | |
|
| time-to-market | | projekt | | udfordring | | rationalisering | | bløde værdier | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| videndeling | | anerkendende tilgang | | kreativt potentiale | | bæredygtig | | udvikling af organisationen | |
|
| human ressources | | perspektiv | | fastholdelse | | følgegruppe | | missioner | |
|
| strukturel | | kanon | | evaluering | | samspil med interessenter | | synergi | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| bilateral | | synergieffekter | | fokusere | | fremtiden | | løsningsorienteret | |
|
| business case | | delelementer | | branding | | kanon | | target | |
|
| samtænke | | udfordring | | "vi-kultur" | | brugerundersøgelse | | driftssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| visioner | | bæredygtig | | kick-off møde | | coaching | | implementere | |
|
| fremtiden | | mission | | target | | show-stopper | | innovationspotentiale | |
|
| brugerinddragelse | | projektmodel | | konsolidering | | tværfaglig | | effektivitet | |
|