| udfordring | objektorienteret | rummelighed | værdibaseret ledelse | perspektivere | ||||||
| arbejdsmiljø | bløde værdier | udviklingspolitik | outsourcing | selvledelse | ||||||
| samarbejdsudvalg | selvledelse | aktiv portefølje-pleje | handle af | networking | ||||||
| virtualisering | melde ud | outsourcing | relationer | inddragende ledelse | ||||||
| time-to-market | proaktiv | scenarie | anvendelsespotentiale | fremtiden | ||||||
| ejerskab | arbejdsmiljø | løsningsorienteret | outsourcing | målrettet | ||||||
| kundeorienteret | synergieffekter | effektiv drift | ledelsesmæssigt | ambitioner | ||||||
| scope | organisationsdiagram | kompetence-udvikling | indsatsområder | effektivitet | ||||||
| infrastruktur | kompetencegivende opgaver | ambitioner | mantra | kanon | ||||||
| lærende | innovative processer | samarbejdsudvalg | bilateral | proaktiv | ||||||
| innovative processer | reorganisering | signal(ere) | ambitioner | retningslinjer | ||||||
| ledelsesmæssigt | mantra | løsningsorienteret | synergieffekter | projektmodel | ||||||
| nye synergier | best practice | driftssikring | udfordring | implementere | ||||||
| relationer | styreredskaber | infrastruktur | højambitiøs | virksomheds-DNA | ||||||
| objektorienteret | tidssvarende løsninger | bløde værdier | projektmodel | resultatsøgende | ||||||
| social kapital | proaktiv | kvalitetssikring | time-to-market | innovationspotentiale | ||||||
| følgegruppe | handle af | kreativt potentiale | styregruppe | IT-integration | ||||||
| videndeling | selvledelse | "full power" | bløde værdier | driftssikring | ||||||
| udfordring | reorganisering | procesorienteret | inddragende ledelse | innovativ | ||||||
| scope | strukturel | samarbejder | kvalitetsstyringssystem | målsætning | ||||||
| fokusere | innovativ | performance | human ressources | højambitiøs | ||||||
| kontekst | fastholdelse | signal(ere) | time-to-market | networking | ||||||
| vision | visioner | bæredygtig | netværksudvalg | kompetenceudvikling | ||||||
| medarbejderinddragelse | infrastruktur | innovativ | konsolidering | perspektiv | ||||||
| synergi | potentialer | innovere | signal(ere) | arbejdsmiljø | ||||||
| missioner | proaktiv | fokusere | strategi | faglig relevans | ||||||
| anerkendende tilgang | løsningsorienteret | bilateral | projektmodel | kanon | ||||||
| forankring | ejerskab | delelementer | coaching | vision | ||||||
| tematisere | kernekompetencer | omstillingsparat | rummelighed | show-stopper | ||||||
| værdigrundlag | samspil med interessenter | udviklingspolitik | koordinere | IT-integration | ||||||
| på sigt | roadmap | kick-off møde | kommunikativ | medarbejderinddragelse | ||||||
| kernekompetencer | handleplan | brugerundersøgelse | kompetence-udvikling | lærende | ||||||
| følgegruppe | forretningsområde | innovationspotentiale | IT-integration | strukturel | ||||||
| medarbejderinddragelse | værdier | networking | udfordring | synergi | ||||||
| synergieffekter | kanon | kompetenceudvikling | scope | roadmap | ||||||
| arbejdsmiljø | rummelighed | performance | resultatsøgende | procesorienteret | ||||||
| effektiv drift | værdibaseret ledelse | need-to-do | tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | ||||||
| kompetence-udvikling | videndeling | innovativ | kernekompetencer | melde ud | ||||||
| inddragende ledelse | best practice | innovationspotentiale | networking | kanon | ||||||
| business case | kerneopgave | understøttende ledelse | brugerinddragelse | holistisk | ||||||
| handle af | aktiv portefølje-pleje | delelementer | proaktiv | performance | ||||||
| skalérbarhed | udvikling af organisationen | udfordring | netværksudvalg | innovationspotentiale | ||||||
| teambuilding | selvledelse | proaktiv | kvalitetsstyringssystem | forankring | ||||||
| løsningsorienteret | roadmap | handleplan | ejerskab | konsolidering | ||||||
| værdigrundlag | kvalitetssikring | ressourceoptimal | driftssikring | roadmap | ||||||
| samarbejder | kompetencegivende opgaver | kanon | proaktiv | perspektiv | ||||||
| kompetence-udvikling | paneldiskussion | fokusere | ledelsesmæssigt | time-to-market | ||||||
| target | team | anvendelsespotentiale | innovere | potentialer | ||||||
| paneldiskussion | potentialer | evaluering | outsourcing | innovere | ||||||
| highlights | innovationspotentiale | virtualisering | business case | mission | ||||||
| styreredskaber | kernekompetencer | klare indikatorer | værdibaseret ledelse | perspektivere | ||||||
| lærende | projektmodel | forretningsområde | understøttende ledelse | synergi | ||||||
| roadmap | klare indikatorer | tilfredshedsundersøgelse | highlights | profil(ere) | ||||||
| tværfaglig | udfordring | samarbejdsudvalg | potentialer | effektiv drift | ||||||
| driftssikring | ambitioner | innovationspotentiale | anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | ||||||
| kompetenceudvikling | understøttende ledelse | på sigt | samspil med interessenter | strategiske kompetencer | ||||||
| paneldiskussion | strategiske kompetencer | samtænke | IT-integration | klare indikatorer | ||||||
| selvledelse | anvendelsespotentiale | værdigrundlag | konsolidering | mission | ||||||
| koordinere | ledelsesmæssigt | kommunikativ | fastholdelse | performance | ||||||
| projektmodel | tidssvarende løsninger | brugerundersøgelse | vidensdeling | samspil med interessenter | ||||||