| styreredskaber | styregruppe | "full power" | mission | |||||
| målsætning | kvalitetssikring | værdibaseret ledelse | værdier | |||||
| tidssvarende løsninger | projektmodel | virksomheds-DNA | rummelighed | |||||
| medarbejderinddragelse | videndeling | evaluere | branding | |||||
| performance | ejerskab | innovere | koordinere | |||||
| coaching | samtænke | indsatsområder | procesorienteret | |||||
| potentialer | time-to-market | melde tilbage | kernekompetencer | |||||
| brugerinddragelse | vidensdeling | perspektiv | innovere | |||||
| time-to-market | styregruppe | relationer | bløde værdier | |||||
| strategiske kompetencer | omstillingsparat | teambuilding | "vi-kultur" | |||||
| bæredygtig | samarbejdsudvalg | målrettet | scope | |||||
| ejerskab | evaluering | kreativt potentiale | samarbejder | |||||
| kvalitetssikring | tematisere | værdigrundlag | delelementer | |||||
| kanon | ambitioner | IT-integration | tværfaglig | |||||
| "full power" | implementere | innovativ | branding | |||||
| understøttende ledelse | kommunikativ | anerkendende tilgang | inddragende ledelse | |||||
| helhedsforståelse | udvikling af organisationen | ejerskab | kompetence-udvikling | |||||
| effektiv drift | evaluere | højambitiøs | paneldiskussion | |||||
| ledelsesmæssigt | visioner | rummelighed | brugerundersøgelse | |||||
| forankring | nye synergier | samarbejdsudvalg | relationer | |||||
| konsolidering | target | arbejdsmiljø | medarbejderinddragelse | |||||
| kvalitetsstyringssystem | ledelsesmæssigt | outsourcing | virtualisering | |||||
| forankring | lærende | kernekompetencer | projekt | |||||
| arbejdsmiljø | potentialer | værdibaseret ledelse | innovative processer | |||||
| strategi | infrastruktur | profil(ere) | helhedsforståelse | |||||
| scope | fremtiden | resultatorienteret | procesorienteret | |||||
| kontekst | strukturel | driftssikring | scenarie | |||||
| samspil med interessenter | forenkling | nye synergier | kompetencegivende opgaver | |||||
| målrettet | konsolidering | "full power" | fokusere | |||||
| best practice | medarbejderinddragelse | reorganisering | ejerskab | |||||
| roadmap | aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | lærende | |||||
| omstillingsparat | synergieffekter | innovativ | vision | |||||
| melde ud | rummelighed | infrastruktur | innovationspotentiale | |||||
| team | brugerundersøgelse | melde tilbage | koordinere | |||||
| følgegruppe | evaluere | strukturel | strategi | |||||
| styreredskaber | styregruppe | business case | forankring | |||||
| tværfaglig | strategiske kompetencer | brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | |||||
| faglig relevans | driftssikring | ambitioner | teambuilding | |||||
| værdigrundlag | udviklingspolitik | aktiv portefølje-pleje | highlights | |||||
| organisationsdiagram | potentialer | kick-off møde | profil(ere) | |||||
| handle af | kontekst | synergieffekter | target | |||||
| forretningsområde | fastholdelse | proaktiv | selvledelse | |||||