Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| spidskompetencer | | indsatsområder | | perspektiv | | delelementer | |
|
| "full power" | | kommunikativ | | inddragende ledelse | | team | |
|
| kreativt potentiale | | nye synergier | | organisationsdiagram | | innovation | |
|
| styregruppe | | business case | | resultatorienteret | | procesorienteret | |
|
| kerneopgave | | bilateral | | driftssikring | | retningslinjer | |
|
| paneldiskussion | | tværfaglig | | target | | bløde værdier | |
|
| konsolidering | | udfordring | | arbejdsmiljø | | værdibaseret ledelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| bæredygtig | | human ressources | | innovativ | | implementere | |
|
| løsningsorienteret | | ambitioner | | virtualisering | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| teambuilding | | handle af | | kompetencegivende opgaver | | synergieffekter | |
|
| styreredskaber | | klimavenlig | | signal(ere) | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| styregruppe | | forretningsområde | | understøttende ledelse | | værdier | |
|
| delelementer | | udfordring | | på sigt | | innovationspotentiale | |
|
| IT-integration | | kundeorienteret | | spidskompetencer | | kreativt potentiale | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| need-to-do | | lærende | | udvikling af organisationen | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| samspil med interessenter | | brugerinddragelse | | implementere | | samtænke | |
|
| signal(ere) | | inddragende ledelse | | måling | | proaktiv | |
|
| innovative processer | | synergieffekter | | visioner | | potentialer | |
|
| innovation | | virtualisering | | videndeling | | "full power" | |
|
| delelementer | | evaluere | | faglig relevans | | scenarie | |
|
| outsourcing | | branding | | reorganisering | | klare indikatorer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| på sigt | | tovholder | | ejerskab | | effektivitet | |
|
| kompetence-udvikling | | koordinere | | anerkendende tilgang | | holistisk | |
|
| samspil med interessenter | | udvikling af organisationen | | kanon | | bløde værdier | |
|
| klimavenlig | | styregruppe | | ressourceoptimal | | kompetencegivende opgaver | |
|
| handle af | | forretningsområde | | outsourcing | | highlights | |
|
| måling | | implementere | | profil(ere) | | kundeorienteret | |
|
| coaching | | virtualisering | | melde ud | | værdibaseret ledelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| best practice | | virtualisering | | social kapital | | anvendelsespotentiale | |
|
| networking | | performance | | tovholder | | kompetenceudvikling | |
|
| business case | | værdier | | helhedsforståelse | | retningslinjer | |
|
| fastholdelse | | kundeorienteret | | driftssikring | | løsningsorienteret | |
|
| bløde værdier | | synergi | | evaluering | | rummelighed | |
|
| visioner | | mission | | branding | | kanon | |
|
| kick-off møde | | melde ud | | proaktiv | | projektmodel | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| klare indikatorer | | kundeorienteret | | brugerinddragelse | | scope | |
|
| bæredygtig | | forankring | | effektiv drift | | udvikling af organisationen | |
|
| kontekst | | medarbejderinddragelse | | virtualisering | | retningslinjer | |
|
| udviklingspolitik | | relationer | | ressourceoptimal | | fokusere | |
|
| implementere | | networking | | målrettet | | ambitioner | |
|
| tovholder | | værdigrundlag | | kvalitetssikring | | strukturel | |
|
| organisationsdiagram | | roadmap | | følgegruppe | | samspil med interessenter | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| fremtiden | | klimavenlig | | tovholder | | fokusere | |
|
| forankring | | melde ud | | konsolidering | | effektivitet | |
|
| følgegruppe | | strukturel | | værdibaseret ledelse | | time-to-market | |
|
| styregruppe | | evaluering | | kick-off møde | | rummelighed | |
|
| samarbejder | | udvikling af organisationen | | ledelsesmæssigt | | faglig relevans | |
|
| brugerundersøgelse | | ejerskab | | helhedsforståelse | | ressourceoptimal | |
|
| kreativt potentiale | | aktiv portefølje-pleje | | styreredskaber | | kvalitetssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| brugerinddragelse | | udvikling af organisationen | | vision | | synergieffekter | |
|
| tematisere | | infrastruktur | | relationer | | videndeling | |
|
| organisationsdiagram | | retningslinjer | | helhedsforståelse | | fremtiden | |
|
| kvalitetssikring | | business case | | reorganisering | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| understøttende ledelse | | arbejdsmiljø | | innovativ | | team | |
|
| evaluering | | konsolidering | | løsningsorienteret | | projekt | |
|
| roadmap | | IT-integration | | strukturel | | kvalitetsstyringssystem | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| højambitiøs | | fokusere | | kerneopgave | | kontekst | |
|
| delelementer | | brugerinddragelse | | paneldiskussion | | proaktiv | |
|
| innovere | | teambuilding | | effektivitet | | melde tilbage | |
|
| følgegruppe | | perspektiv | | perspektivere | | tværfaglig | |
|
| helhedsforståelse | | mantra | | strategiske kompetencer | | evaluere | |
|
| indsatsområder | | projekt | | signal(ere) | | outsourcing | |
|
| værdier | | ambitioner | | procesorienteret | | bløde værdier | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| signal(ere) | | need-to-do | | mission | | styreredskaber | |
|
| kerneopgave | | handle af | | proaktiv | | perspektivere | |
|
| outsourcing | | på sigt | | profil(ere) | | virksomheds-DNA | |
|
| scope | | handleplan | | bløde værdier | | videndeling | |
|
| klare indikatorer | | "full power" | | helhedsforståelse | | forankring | |
|
| evaluering | | synergieffekter | | strukturel | | implementere | |
|
| vision | | brugerundersøgelse | | rummelighed | | mantra | |
|