Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| relationer | | strategiske kompetencer | | innovativ | | værdigrundlag | |
|
| på sigt | | anerkendende tilgang | | objektorienteret | | profil(ere) | |
|
| resultatsøgende | | retningslinjer | | spidskompetencer | | måling | |
|
| brugerundersøgelse | | kerneopgave | | understøttende ledelse | | ejerskab | |
|
| perspektivere | | roadmap | | mission | | missioner | |
|
| handleplan | | virtualisering | | ledelsesmæssigt | | kick-off møde | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| melde ud | | målsætning | | tematisere | | networking | |
|
| resultatsøgende | | delelementer | | vidensdeling | | kompetence-udvikling | |
|
| strategi | | melde tilbage | | videndeling | | indsatsområder | |
|
| visioner | | kontekst | | kreativt potentiale | | brugerundersøgelse | |
|
| organisationsdiagram | | handleplan | | udviklingspolitik | | perspektiv | |
|
| tidssvarende løsninger | | kanon | | udfordring | | innovativ | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| organisationsdiagram | | strategiske kompetencer | | evaluering | | retningslinjer | |
|
| rationalisering | | følgegruppe | | highlights | | kvalitetssikring | |
|
| bilateral | | kundeorienteret | | virtualisering | | kick-off møde | |
|
| brugerundersøgelse | | melde tilbage | | procesorienteret | | forretningsområde | |
|
| målrettet | | fremtiden | | scenarie | | performance | |
|
| proaktiv | | fastholdelse | | klimavenlig | | højambitiøs | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| anerkendende tilgang | | kompetencegivende opgaver | | værdigrundlag | | værdibaseret ledelse | |
|
| selvledelse | | scenarie | | forretningsområde | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| ressourceoptimal | | melde ud | | effektiv drift | | evaluere | |
|
| "full power" | | kreativt potentiale | | projektmodel | | teambuilding | |
|
| visioner | | bløde værdier | | understøttende ledelse | | ledelsesmæssigt | |
|
| melde tilbage | | "vi-kultur" | | kernekompetencer | | handleplan | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| videndeling | | udvikling af organisationen | | strategi | | samarbejder | |
|
| ambitioner | | på sigt | | evaluering | | melde ud | |
|
| innovativ | | kompetence-udvikling | | lærende | | tovholder | |
|
| outsourcing | | forenkling | | "full power" | | kontekst | |
|
| signal(ere) | | tilfredshedsundersøgelse | | brugerinddragelse | | handle af | |
|
| time-to-market | | samtænke | | faglig relevans | | business case | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| selvledelse | | kontekst | | resultatorienteret | | kompetence-udvikling | |
|
| tværfaglig | | styreredskaber | | lærende | | arbejdsmiljø | |
|
| roadmap | | potentialer | | skalérbarhed | | handle af | |
|
| højambitiøs | | forretningsområde | | fastholdelse | | konsolidering | |
|
| business case | | bæredygtig | | samarbejder | | kerneopgave | |
|
| nye synergier | | kundeorienteret | | understøttende ledelse | | fremtiden | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kompetencegivende opgaver | | værdibaseret ledelse | | target | | forenkling | |
|
| samarbejdsudvalg | | relationer | | kompetenceudvikling | | koordinere | |
|
| effektiv drift | | need-to-do | | kvalitetsstyringssystem | | missioner | |
|
| fastholdelse | | organisationsdiagram | | scope | | kontekst | |
|
| udvikling af organisationen | | resultatsøgende | | medarbejderinddragelse | | kommunikativ | |
|
| tematisere | | kick-off møde | | teambuilding | | melde ud | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| klimavenlig | | strukturel | | strategi | | værdigrundlag | |
|
| business case | | kerneopgave | | implementere | | relationer | |
|
| udviklingspolitik | | proaktiv | | innovation | | bæredygtig | |
|
| kick-off møde | | styreredskaber | | innovere | | virtualisering | |
|
| holistisk | | perspektivere | | infrastruktur | | show-stopper | |
|
| social kapital | | strategiske kompetencer | | spidskompetencer | | skalérbarhed | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| paneldiskussion | | omstillingsparat | | strukturel | | innovativ | |
|
| driftssikring | | kompetence-udvikling | | scenarie | | business case | |
|
| på sigt | | strategiske kompetencer | | missioner | | IT-integration | |
|
| synergi | | udfordring | | retningslinjer | | netværksudvalg | |
|
| virtualisering | | signal(ere) | | innovationspotentiale | | scope | |
|
| skalérbarhed | | udviklingspolitik | | team | | innovative processer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| samarbejder | | vidensdeling | | scenarie | | effektiv drift | |
|
| kvalitetssikring | | melde tilbage | | anerkendende tilgang | | infrastruktur | |
|
| værdigrundlag | | målrettet | | mantra | | netværksudvalg | |
|
| coaching | | evaluere | | innovere | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| rationalisering | | kvalitetsstyringssystem | | proaktiv | | networking | |
|
| på sigt | | retningslinjer | | bæredygtig | | handle af | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| rationalisering | | faglig relevans | | innovative processer | | bilateral | |
|
| klare indikatorer | | implementere | | skalérbarhed | | missioner | |
|
| handle af | | bløde værdier | | roadmap | | højambitiøs | |
|
| innovere | | målrettet | | forankring | | samarbejder | |
|
| infrastruktur | | fastholdelse | | effektiv drift | | IT-integration | |
|
| aktiv portefølje-pleje | | tværfaglig | | lærende | | scope | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| tovholder | | potentialer | | værdier | | perspektivere | |
|
| innovationspotentiale | | vision | | tematisere | | mantra | |
|
| samarbejdsudvalg | | klare indikatorer | | lærende | | relationer | |
|
| løsningsorienteret | | performance | | aktiv portefølje-pleje | | kick-off møde | |
|
| værdibaseret ledelse | | videndeling | | udvikling af organisationen | | kompetenceudvikling | |
|
| mission | | procesorienteret | | målrettet | | ejerskab | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kerneopgave | | tilfredshedsundersøgelse | | kundeorienteret | | rationalisering | |
|
| human ressources | | arbejdsmiljø | | kick-off møde | | tværfaglig | |
|
| holistisk | | "full power" | | innovation | | social kapital | |
|
| koordinere | | målrettet | | effektivitet | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| mission | | fastholdelse | | innovativ | | ressourceoptimal | |
|
| infrastruktur | | tovholder | | profil(ere) | | forretningsområde | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| virtualisering | | samspil med interessenter | | social kapital | | organisationsdiagram | |
|
| arbejdsmiljø | | forretningsområde | | highlights | | koordinere | |
|
| profil(ere) | | perspektivere | | kvalitetssikring | | forankring | |
|
| branding | | paneldiskussion | | delelementer | | driftssikring | |
|
| missioner | | tilfredshedsundersøgelse | | objektorienteret | | klare indikatorer | |
|
| innovativ | | innovation | | samtænke | | effektiv drift | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kundeorienteret | | signal(ere) | | anvendelsespotentiale | | strukturel | |
|
| værdier | | teambuilding | | omstillingsparat | | effektiv drift | |
|
| branding | | projektmodel | | missioner | | objektorienteret | |
|
| strategiske kompetencer | | potentialer | | social kapital | | innovative processer | |
|
| performance | | melde ud | | bæredygtig | | retningslinjer | |
|
| resultatorienteret | | kommunikativ | | need-to-do | | resultatsøgende | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| highlights | | perspektiv | | handle af | | outsourcing | |
|
| implementere | | styregruppe | | effektiv drift | | kick-off møde | |
|
| teambuilding | | virtualisering | | tværfaglig | | relationer | |
|
| virksomheds-DNA | | perspektivere | | ledelsesmæssigt | | innovationspotentiale | |
|
| arbejdsmiljø | | networking | | rationalisering | | indsatsområder | |
|
| styreredskaber | | roadmap | | innovative processer | | social kapital | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kommunikativ | | kundeorienteret | | perspektivere | | rationalisering | |
|
| profil(ere) | | visioner | | tidssvarende løsninger | | kompetenceudvikling | |
|
| samtænke | | ledelsesmæssigt | | bløde værdier | | signal(ere) | |
|
| potentialer | | business case | | understøttende ledelse | | evaluere | |
|
| styregruppe | | tværfaglig | | anerkendende tilgang | | faglig relevans | |
|
| klare indikatorer | | objektorienteret | | fokusere | | kick-off møde | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kernekompetencer | | strategi | | højambitiøs | | effektivitet | |
|
| holistisk | | "vi-kultur" | | udvikling af organisationen | | teambuilding | |
|
| synergieffekter | | evaluering | | medarbejderinddragelse | | værdigrundlag | |
|
| best practice | | måling | | delelementer | | implementere | |
|
| kompetence-udvikling | | kvalitetssikring | | relationer | | understøttende ledelse | |
|
| highlights | | melde tilbage | | outsourcing | | strukturel | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| scenarie | | objektorienteret | | handleplan | | relationer | |
|
| effektivitet | | innovationspotentiale | | virtualisering | | klare indikatorer | |
|
| bilateral | | spidskompetencer | | branding | | human ressources | |
|
| selvledelse | | handle af | | potentialer | | need-to-do | |
|
| på sigt | | værdier | | resultatorienteret | | mantra | |
|
| implementere | | innovative processer | | teambuilding | | forenkling | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| tematisere | | resultatsøgende | | videndeling | | koordinere | |
|
| melde ud | | "full power" | | signal(ere) | | nye synergier | |
|
| spidskompetencer | | værdier | | social kapital | | perspektivere | |
|
| strukturel | | netværksudvalg | | ledelsesmæssigt | | networking | |
|
| scope | | performance | | projektmodel | | ambitioner | |
|
| proaktiv | | potentialer | | helhedsforståelse | | tværfaglig | |
|