| koordinere | fokusere | performance | coaching | |||||
| styreredskaber | spidskompetencer | udviklingspolitik | synergi | |||||
| forenkling | infrastruktur | proaktiv | rummelighed | |||||
| udvikling af organisationen | roadmap | inddragende ledelse | lærende | |||||
| objektorienteret | arbejdsmiljø | rationalisering | strukturel | |||||
| profil(ere) | højambitiøs | potentialer | mantra | |||||
| rationalisering | missioner | team | værdigrundlag | |||||
| medarbejderinddragelse | inddragende ledelse | måling | performance | |||||
| perspektivere | relationer | scope | tovholder | |||||
| teambuilding | værdigrundlag | "vi-kultur" | holistisk | |||||
| proaktiv | infrastruktur | styregruppe | mission | |||||
| need-to-do | profil(ere) | performance | samarbejdsudvalg | |||||
| følgegruppe | værdier | skalérbarhed | ejerskab | |||||
| evaluering | samarbejder | fokusere | samarbejdsudvalg | |||||
| target | lærende | profil(ere) | måling | |||||
| fastholdelse | time-to-market | relationer | retningslinjer | |||||
| strategiske kompetencer | mission | forankring | ambitioner | |||||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | networking | "full power" | |||||
| rummelighed | virtualisering | aktiv portefølje-pleje | ejerskab | |||||
| bløde værdier | kompetence-udvikling | infrastruktur | relationer | |||||
| netværksudvalg | mission | delelementer | vidensdeling | |||||
| retningslinjer | networking | vidensdeling | teambuilding | |||||
| måling | melde ud | resultatorienteret | målsætning | |||||
| potentialer | udvikling af organisationen | værdigrundlag | virksomheds-DNA | |||||
| outsourcing | effektivitet | værdier | koordinere | |||||
| kick-off møde | handle af | missioner | løsningsorienteret | |||||
| følgegruppe | udfordring | human ressources | resultatorienteret | |||||
| "vi-kultur" | kanon | fastholdelse | organisationsdiagram | |||||
| konsolidering | klare indikatorer | understøttende ledelse | kompetencegivende opgaver | |||||
| samarbejder | fokusere | styreredskaber | visioner | |||||