| performance | innovation | projektmodel | paneldiskussion | |||||
| synergieffekter | scenarie | visioner | værdigrundlag | |||||
| innovativ | innovation | tidssvarende løsninger | styregruppe | |||||
| arbejdsmiljø | kernekompetencer | virtualisering | show-stopper | |||||
| innovativ | innovative processer | understøttende ledelse | virksomheds-DNA | |||||
| faglig relevans | innovere | styregruppe | team | |||||
| konsolidering | skalérbarhed | løsningsorienteret | effektiv drift | |||||
| målsætning | samtænke | innovativ | udvikling af organisationen | |||||
| kernekompetencer | kreativt potentiale | styregruppe | time-to-market | |||||
| udfordring | tematisere | signal(ere) | samtænke | |||||
| tematisere | innovative processer | medarbejderinddragelse | styregruppe | |||||
| melde tilbage | samtænke | følgegruppe | målrettet | |||||
| need-to-do | kernekompetencer | helhedsforståelse | medarbejderinddragelse | |||||
| løsningsorienteret | holistisk | forankring | på sigt | |||||
| projektmodel | resultatsøgende | synergi | videndeling | |||||
| kernekompetencer | team | strukturel | konsolidering | |||||
| på sigt | melde tilbage | objektorienteret | skalérbarhed | |||||
| innovation | resultatsøgende | roadmap | udviklingspolitik | |||||
| social kapital | effektiv drift | bilateral | samtænke | |||||
| rummelighed | "full power" | fremtiden | inddragende ledelse | |||||
| innovation | relationer | kompetencegivende opgaver | tidssvarende løsninger | |||||
| konsolidering | delelementer | effektivitet | missioner | |||||
| performance | virksomheds-DNA | evaluere | holistisk | |||||
| driftssikring | strategiske kompetencer | show-stopper | anvendelsespotentiale | |||||
| omstillingsparat | scenarie | synergi | reorganisering | |||||
| på sigt | kanon | handleplan | koordinere | |||||
| "vi-kultur" | inddragende ledelse | roadmap | højambitiøs | |||||
| implementere | time-to-market | retningslinjer | innovative processer | |||||
| human ressources | tidssvarende løsninger | samarbejdsudvalg | time-to-market | |||||
| innovativ | forenkling | procesorienteret | tværfaglig | |||||
| melde ud | kundeorienteret | proaktiv | driftssikring | |||||
| innovative processer | social kapital | evaluering | følgegruppe | |||||
| scenarie | bilateral | ambitioner | faglig relevans | |||||
| coaching | melde ud | tilfredshedsundersøgelse | rummelighed | |||||
| bæredygtig | melde tilbage | udviklingspolitik | inddragende ledelse | |||||
| missioner | mantra | ambitioner | fremtiden | |||||
| faglig relevans | videndeling | projektmodel | synergieffekter | |||||
| koordinere | strukturel | kompetencegivende opgaver | bilateral | |||||
| strategi | klare indikatorer | handle af | effektiv drift | |||||
| værdibaseret ledelse | best practice | coaching | kommunikativ | |||||
| innovation | kommunikativ | tværfaglig | "vi-kultur" | |||||
| samtænke | holistisk | infrastruktur | videndeling | |||||
| coaching | nye synergier | medarbejderinddragelse | melde ud | |||||
| branding | fremtiden | kvalitetssikring | visioner | |||||
| teambuilding | strategiske kompetencer | resultatsøgende | perspektiv | |||||
| tematisere | kompetence-udvikling | highlights | tilfredshedsundersøgelse | |||||
| kreativt potentiale | innovativ | reorganisering | styreredskaber | |||||
| klimavenlig | kanon | driftssikring | ejerskab | |||||
| melde tilbage | kanon | evaluering | melde ud | |||||
| resultatorienteret | fremtiden | signal(ere) | målsætning | |||||
| tilfredshedsundersøgelse | samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | kompetencegivende opgaver | |||||
| værdigrundlag | innovation | anerkendende tilgang | profil(ere) | |||||
| implementere | udfordring | måling | styreredskaber | |||||
| faglig relevans | samarbejder | projekt | kanon | |||||
| kompetenceudvikling | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | team | |||||
| brugerinddragelse | bløde værdier | effektivitet | klare indikatorer | |||||
| styregruppe | missioner | synergieffekter | lærende | |||||
| kvalitetsstyringssystem | rummelighed | implementere | show-stopper | |||||
| anerkendende tilgang | retningslinjer | ressourceoptimal | helhedsforståelse | |||||
| highlights | effektiv drift | samarbejdsudvalg | signal(ere) | |||||