| bæredygtig | strategiske kompetencer | synergieffekter | ||||
| klimavenlig | følgegruppe | tidssvarende løsninger | ||||
| samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | kompetencegivende opgaver | ||||
| effektivitet | profil(ere) | procesorienteret | ||||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | nye synergier | ||||
| relationer | ambitioner | højambitiøs | ||||
| innovative processer | kreativt potentiale | melde tilbage | ||||
| værdier | ressourceoptimal | kvalitetssikring | ||||
| tidssvarende løsninger | branding | scope | ||||
| scenarie | best practice | coaching | ||||
| profil(ere) | fremtiden | innovative processer | ||||
| evaluere | strategi | IT-integration | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | missioner | udviklingspolitik | ||||
| potentialer | vision | samspil med interessenter | ||||
| kvalitetsstyringssystem | strukturel | melde ud | ||||
| scenarie | udvikling af organisationen | netværksudvalg | ||||
| fastholdelse | måling | missioner | ||||
| faglig relevans | networking | på sigt | ||||
| rummelighed | kick-off møde | projektmodel | ||||
| innovation | ledelsesmæssigt | konsolidering | ||||
| time-to-market | løsningsorienteret | kerneopgave | ||||
| fastholdelse | holistisk | anerkendende tilgang | ||||
| faglig relevans | implementere | ejerskab | ||||
| ambitioner | driftssikring | tematisere | ||||
| retningslinjer | kontekst | innovationspotentiale | ||||
| ledelsesmæssigt | effektivitet | vision | ||||
| videndeling | scenarie | vidensdeling | ||||
| scope | coaching | inddragende ledelse | ||||
| procesorienteret | time-to-market | fremtiden | ||||
| mantra | need-to-do | handle af | ||||
| potentialer | helhedsforståelse | strategi | ||||
| projektmodel | kommunikativ | samspil med interessenter | ||||
| brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | mission | ||||
| løsningsorienteret | networking | ressourceoptimal | ||||
| driftssikring | samarbejdsudvalg | bløde værdier | ||||
| klare indikatorer | anvendelsespotentiale | ressourceoptimal | ||||
| helhedsforståelse | melde tilbage | social kapital | ||||
| need-to-do | networking | implementere | ||||
| lærende | omstillingsparat | proaktiv | ||||
| medarbejderinddragelse | skalérbarhed | kontekst | ||||
| paneldiskussion | ledelsesmæssigt | samarbejder | ||||
| strukturel | resultatsøgende | brugerundersøgelse | ||||
| klimavenlig | værdibaseret ledelse | anerkendende tilgang | ||||
| kvalitetssikring | kompetenceudvikling | udviklingspolitik | ||||
| synergi | spidskompetencer | relationer | ||||
| projektmodel | koordinere | innovativ | ||||
| organisationsdiagram | reorganisering | forenkling | ||||
| show-stopper | resultatorienteret | udfordring | ||||
| ressourceoptimal | løsningsorienteret | rummelighed | ||||
| organisationsdiagram | branding | skalérbarhed | ||||
| performance | perspektiv | IT-integration | ||||
| resultatsøgende | tovholder | ejerskab | ||||
| inddragende ledelse | show-stopper | helhedsforståelse | ||||
| ambitioner | "full power" | brugerinddragelse | ||||
| på sigt | reorganisering | projektmodel | ||||
| strukturel | effektivitet | samarbejdsudvalg | ||||
| målsætning | holistisk | værdier | ||||
| innovation | networking | projekt | ||||
| human ressources | aktiv portefølje-pleje | kreativt potentiale | ||||
| reorganisering | fastholdelse | branding | ||||
| perspektiv | resultatsøgende | potentialer | ||||
| forretningsområde | værdibaseret ledelse | virksomheds-DNA | ||||
| kanon | bilateral | medarbejderinddragelse | ||||
| forretningsområde | forankring | kvalitetssikring | ||||
| mantra | tovholder | bæredygtig | ||||
| faglig relevans | strukturel | udviklingspolitik | ||||
| resultatorienteret | projekt | synergi | ||||
| missioner | aktiv portefølje-pleje | time-to-market | ||||
| klare indikatorer | IT-integration | udfordring | ||||
| kernekompetencer | need-to-do | implementere | ||||
| visioner | virtualisering | ambitioner | ||||
| show-stopper | kreativt potentiale | samarbejdsudvalg | ||||
| skalérbarhed | "vi-kultur" | udvikling af organisationen | ||||
| kommunikativ | brugerinddragelse | forenkling | ||||
| tidssvarende løsninger | understøttende ledelse | rummelighed | ||||
| samtænke | melde ud | procesorienteret | ||||
| rationalisering | aktiv portefølje-pleje | videndeling | ||||
| kvalitetsstyringssystem | profil(ere) | projektmodel | ||||
| kompetence-udvikling | reorganisering | procesorienteret | ||||
| videndeling | innovative processer | konsolidering | ||||
| inddragende ledelse | mantra | kernekompetencer | ||||
| performance | værdigrundlag | forenkling | ||||
| strategi | teambuilding | scope | ||||
| kick-off møde | rummelighed | kompetencegivende opgaver | ||||
| strukturel | highlights | procesorienteret | ||||
| lærende | projekt | innovative processer | ||||
| indsatsområder | scenarie | teambuilding | ||||
| kernekompetencer | delelementer | styregruppe | ||||
| kreativt potentiale | projektmodel | holistisk | ||||
| rummelighed | signal(ere) | virtualisering | ||||
| samarbejder | selvledelse | handle af | ||||
| branding | forankring | samspil med interessenter | ||||
| resultatsøgende | organisationsdiagram | mission | ||||
| mantra | innovativ | profil(ere) | ||||
| kommunikativ | aktiv portefølje-pleje | tidssvarende løsninger | ||||
| handle af | styreredskaber | fremtiden | ||||
| ambitioner | skalérbarhed | fokusere | ||||
| evaluering | kompetence-udvikling | projektmodel | ||||
| innovation | melde tilbage | klimavenlig | ||||
| forankring | performance | teambuilding | ||||
| resultatorienteret | kick-off møde | virksomheds-DNA | ||||
| medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | samspil med interessenter | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | indsatsområder | kvalitetsstyringssystem | ||||
| time-to-market | brugerundersøgelse | udviklingspolitik | ||||
| ledelsesmæssigt | kontekst | konsolidering | ||||
| spidskompetencer | branding | på sigt | ||||
| strategi | kommunikativ | tovholder | ||||
| samtænke | styregruppe | værdier | ||||
| kontekst | IT-integration | anvendelsespotentiale | ||||
| delelementer | signal(ere) | kvalitetssikring | ||||
| følgegruppe | performance | kompetencegivende opgaver | ||||
| evaluere | samarbejdsudvalg | perspektiv | ||||
| omstillingsparat | konsolidering | tværfaglig | ||||
| innovation | social kapital | vision | ||||
| kompetenceudvikling | virtualisering | ejerskab | ||||
| understøttende ledelse | scenarie | bløde værdier | ||||
| bæredygtig | tovholder | procesorienteret | ||||
| paneldiskussion | relationer | rummelighed | ||||
| virksomheds-DNA | infrastruktur | mission | ||||
| business case | visioner | virksomheds-DNA | ||||
| omstillingsparat | virtualisering | anvendelsespotentiale | ||||
| retningslinjer | scenarie | strategiske kompetencer | ||||
| effektivitet | innovative processer | højambitiøs | ||||
| missioner | handle af | fokusere | ||||
| værdigrundlag | innovationspotentiale | kanon | ||||
| kompetencegivende opgaver | perspektivere | klare indikatorer | ||||
| roadmap | styreredskaber | klare indikatorer | ||||
| performance | networking | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| tværfaglig | human ressources | forenkling | ||||
| perspektivere | bilateral | samarbejdsudvalg | ||||
| brugerinddragelse | business case | vision | ||||
| aktiv portefølje-pleje | ressourceoptimal | innovere | ||||
| tovholder | strategi | melde tilbage | ||||
| potentialer | målsætning | indsatsområder | ||||
| perspektivere | business case | omstillingsparat | ||||
| handleplan | arbejdsmiljø | human ressources | ||||
| medarbejderinddragelse | brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | ||||
| outsourcing | ejerskab | implementere | ||||
| synergi | bløde værdier | kerneopgave | ||||
| mission | koordinere | show-stopper | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | samarbejdsudvalg | løsningsorienteret | ||||
| effektivitet | samtænke | retningslinjer | ||||
| holistisk | projekt | branding | ||||
| kernekompetencer | paneldiskussion | udfordring | ||||
| tidssvarende løsninger | følgegruppe | synergieffekter | ||||
| udviklingspolitik | scope | kvalitetssikring | ||||
| kanon | show-stopper | mission | ||||
| human ressources | kundeorienteret | løsningsorienteret | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | team | arbejdsmiljø | ||||
| fremtiden | fastholdelse | tematisere | ||||
| fokusere | samspil med interessenter | ledelsesmæssigt | ||||
| forenkling | kernekompetencer | bløde værdier | ||||
| scenarie | innovere | target | ||||
| perspektivere | tidssvarende løsninger | effektivitet | ||||
| værdigrundlag | værdibaseret ledelse | klare indikatorer | ||||
| kick-off møde | styregruppe | brugerundersøgelse | ||||
| proaktiv | implementere | "full power" | ||||
| social kapital | roadmap | klimavenlig | ||||
| brugerinddragelse | time-to-market | ressourceoptimal | ||||
| forankring | resultatsøgende | delelementer | ||||
| faglig relevans | indsatsområder | tidssvarende løsninger | ||||
| aktiv portefølje-pleje | highlights | styregruppe | ||||
| tematisere | helhedsforståelse | coaching | ||||
| "vi-kultur" | måling | netværksudvalg | ||||
| potentialer | performance | medarbejderinddragelse | ||||
| udviklingspolitik | visioner | løsningsorienteret | ||||
| retningslinjer | evaluering | fremtiden | ||||
| missioner | forenkling | show-stopper | ||||
| relationer | perspektiv | visioner | ||||
| scope | brugerinddragelse | synergieffekter | ||||
| forenkling | innovative processer | delelementer | ||||
| anerkendende tilgang | højambitiøs | reorganisering | ||||
| understøttende ledelse | følgegruppe | ledelsesmæssigt | ||||
| skalérbarhed | medarbejderinddragelse | fokusere | ||||
| melde ud | profil(ere) | værdibaseret ledelse | ||||
| reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | understøttende ledelse | ||||
| "vi-kultur" | rummelighed | vidensdeling | ||||
| need-to-do | perspektiv | synergi | ||||
| værdigrundlag | klimavenlig | arbejdsmiljø | ||||
| løsningsorienteret | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | ||||
| bløde værdier | vision | innovere | ||||
| innovationspotentiale | bilateral | styreredskaber | ||||
| indsatsområder | handleplan | rummelighed | ||||
| melde tilbage | scenarie | ressourceoptimal | ||||
| målrettet | fremtiden | vidensdeling | ||||
| værdibaseret ledelse | følgegruppe | proaktiv | ||||
| forretningsområde | IT-integration | kompetencegivende opgaver | ||||
| kernekompetencer | performance | innovere | ||||
| lærende | strategi | relationer | ||||
| projektmodel | signal(ere) | ressourceoptimal | ||||
| "full power" | mission | resultatorienteret | ||||
| kompetenceudvikling | innovation | performance | ||||
| samarbejder | business case | bæredygtig | ||||
| branding | netværksudvalg | ambitioner | ||||
| synergieffekter | forretningsområde | højambitiøs | ||||
| proaktiv | vision | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| ambitioner | målrettet | perspektivere | ||||
| selvledelse | videndeling | på sigt | ||||
| handleplan | need-to-do | ressourceoptimal | ||||
| følgegruppe | mantra | business case | ||||
| innovation | målsætning | scope | ||||
| paneldiskussion | fremtiden | strategiske kompetencer | ||||
| samarbejder | brugerinddragelse | værdier | ||||
| selvledelse | scope | strukturel | ||||
| innovere | need-to-do | arbejdsmiljø | ||||
| kompetence-udvikling | roadmap | melde tilbage | ||||
| virtualisering | udvikling af organisationen | IT-integration | ||||
| udfordring | ambitioner | kontekst | ||||
| networking | spidskompetencer | perspektivere | ||||
| fastholdelse | team | mission | ||||