| scenarie | vidensdeling | coaching | ||||
| resultatorienteret | procesorienteret | lærende | ||||
| visioner | driftssikring | innovationspotentiale | ||||
| relationer | følgegruppe | retningslinjer | ||||
| rummelighed | kompetencegivende opgaver | delelementer | ||||
| brugerundersøgelse | styreredskaber | perspektivere | ||||
| human ressources | virtualisering | udviklingspolitik | ||||
| indsatsområder | fastholdelse | evaluering | ||||
| helhedsforståelse | udvikling af organisationen | kommunikativ | ||||
| netværksudvalg | procesorienteret | handleplan | ||||
| kompetencegivende opgaver | tilfredshedsundersøgelse | visioner | ||||
| løsningsorienteret | target | perspektiv | ||||
| team | mission | selvledelse | ||||
| ressourceoptimal | samtænke | synergieffekter | ||||
| inddragende ledelse | kompetence-udvikling | ledelsesmæssigt | ||||
| scope | innovative processer | netværksudvalg | ||||
| delelementer | klimavenlig | rationalisering | ||||
| kompetencegivende opgaver | fastholdelse | følgegruppe | ||||
| synergi | tematisere | kommunikativ | ||||
| reorganisering | klare indikatorer | selvledelse | ||||
| udviklingspolitik | værdigrundlag | kernekompetencer | ||||
| "full power" | kompetence-udvikling | vidensdeling | ||||
| tematisere | samarbejdsudvalg | virtualisering | ||||
| teambuilding | social kapital | projektmodel | ||||
| netværksudvalg | måling | mission | ||||
| løsningsorienteret | målsætning | target | ||||
| infrastruktur | ambitioner | resultatsøgende | ||||
| need-to-do | organisationsdiagram | show-stopper | ||||
| kernekompetencer | handleplan | perspektiv | ||||
| løsningsorienteret | samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | ||||
| faglig relevans | kompetence-udvikling | visioner | ||||
| ledelsesmæssigt | best practice | team | ||||
| udvikling af organisationen | målsætning | spidskompetencer | ||||
| bæredygtig | inddragende ledelse | evaluering | ||||
| højambitiøs | melde tilbage | ambitioner | ||||
| retningslinjer | signal(ere) | virksomheds-DNA | ||||
| visioner | ledelsesmæssigt | ressourceoptimal | ||||
| need-to-do | fastholdelse | virtualisering | ||||
| rationalisering | kompetenceudvikling | innovativ | ||||
| resultatsøgende | reorganisering | samtænke | ||||
| show-stopper | mantra | handleplan | ||||
| understøttende ledelse | kernekompetencer | human ressources | ||||
| målrettet | bæredygtig | selvledelse | ||||
| human ressources | konsolidering | målsætning | ||||
| anvendelsespotentiale | udvikling af organisationen | "vi-kultur" | ||||
| brugerundersøgelse | strukturel | proaktiv | ||||
| helhedsforståelse | medarbejderinddragelse | effektivitet | ||||
| procesorienteret | business case | time-to-market | ||||
| coaching | profil(ere) | highlights | ||||
| værdigrundlag | målsætning | kompetence-udvikling | ||||
| performance | roadmap | outsourcing | ||||
| scope | videndeling | kernekompetencer | ||||
| kundeorienteret | missioner | kvalitetssikring | ||||
| målrettet | samtænke | indsatsområder | ||||
| melde ud | evaluering | innovativ | ||||
| aktiv portefølje-pleje | koordinere | samspil med interessenter | ||||
| coaching | styreredskaber | fokusere | ||||
| kompetencegivende opgaver | brugerundersøgelse | forankring | ||||
| rummelighed | teambuilding | time-to-market | ||||
| virtualisering | retningslinjer | IT-integration | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | bløde værdier | strategi | ||||
| synergi | udviklingspolitik | samtænke | ||||
| visioner | melde ud | synergieffekter | ||||
| effektiv drift | social kapital | fremtiden | ||||
| highlights | need-to-do | tidssvarende løsninger | ||||
| udviklingspolitik | reorganisering | indsatsområder | ||||
| procesorienteret | klimavenlig | rummelighed | ||||
| proaktiv | virtualisering | samarbejder | ||||
| retningslinjer | time-to-market | implementere | ||||
| brugerundersøgelse | evaluere | holistisk | ||||
| faglig relevans | business case | samarbejdsudvalg | ||||
| melde ud | infrastruktur | procesorienteret | ||||
| time-to-market | forretningsområde | innovation | ||||
| projektmodel | klimavenlig | kreativt potentiale | ||||
| roadmap | fastholdelse | udviklingspolitik | ||||
| kvalitetssikring | virksomheds-DNA | organisationsdiagram | ||||
| missioner | kontekst | bilateral | ||||
| highlights | selvledelse | kvalitetsstyringssystem | ||||
| målrettet | melde ud | coaching | ||||
| driftssikring | "vi-kultur" | resultatorienteret | ||||
| udvikling af organisationen | performance | tovholder | ||||
| bæredygtig | scope | paneldiskussion | ||||
| samtænke | best practice | delelementer | ||||
| melde tilbage | perspektiv | projektmodel | ||||
| fokusere | perspektivere | kommunikativ | ||||
| samarbejdsudvalg | samtænke | tværfaglig | ||||
| udfordring | coaching | retningslinjer | ||||
| signal(ere) | mission | projekt | ||||
| værdigrundlag | projektmodel | kerneopgave | ||||
| performance | bæredygtig | forankring | ||||
| forretningsområde | klare indikatorer | skalérbarhed | ||||
| omstillingsparat | retningslinjer | strategiske kompetencer | ||||
| forankring | ledelsesmæssigt | melde ud | ||||
| organisationsdiagram | kompetence-udvikling | highlights | ||||
| selvledelse | visioner | løsningsorienteret | ||||
| kompetencegivende opgaver | time-to-market | relationer | ||||
| brugerundersøgelse | potentialer | målsætning | ||||
| delelementer | videndeling | udviklingspolitik | ||||
| spidskompetencer | samspil med interessenter | teambuilding | ||||
| resultatorienteret | kompetence-udvikling | indsatsområder | ||||
| værdier | målrettet | innovative processer | ||||
| forretningsområde | kerneopgave | målsætning | ||||
| networking | samarbejder | ledelsesmæssigt | ||||
| tovholder | infrastruktur | highlights | ||||
| fokusere | kvalitetssikring | effektivitet | ||||
| udfordring | helhedsforståelse | strategi | ||||
| organisationsdiagram | tematisere | konsolidering | ||||
| signal(ere) | synergi | proaktiv | ||||
| handle af | målrettet | forankring | ||||
| fokusere | spidskompetencer | tovholder | ||||
| projektmodel | forretningsområde | lærende | ||||
| ledelsesmæssigt | melde ud | udvikling af organisationen | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | handleplan | kundeorienteret | ||||
| "vi-kultur" | mantra | innovationspotentiale | ||||
| paneldiskussion | lærende | følgegruppe | ||||
| relationer | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | ||||
| target | branding | ejerskab | ||||
| perspektivere | missioner | omstillingsparat | ||||
| rationalisering | "full power" | innovativ | ||||
| evaluering | skalérbarhed | inddragende ledelse | ||||
| spidskompetencer | time-to-market | værdier | ||||
| aktiv portefølje-pleje | nye synergier | missioner | ||||
| reorganisering | strategi | organisationsdiagram | ||||
| styregruppe | virksomheds-DNA | forenkling | ||||
| løsningsorienteret | understøttende ledelse | anvendelsespotentiale | ||||
| udviklingspolitik | kontekst | samspil med interessenter | ||||
| medarbejderinddragelse | potentialer | business case | ||||
| tovholder | målrettet | infrastruktur | ||||
| kanon | driftssikring | kontekst | ||||
| kvalitetssikring | strategi | rationalisering | ||||
| kompetence-udvikling | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | ||||
| missioner | performance | indsatsområder | ||||
| signal(ere) | "vi-kultur" | resultatsøgende | ||||
| bløde værdier | aktiv portefølje-pleje | vision | ||||
| brugerundersøgelse | social kapital | vidensdeling | ||||
| indsatsområder | outsourcing | mantra | ||||
| medarbejderinddragelse | scenarie | rummelighed | ||||
| kvalitetssikring | profil(ere) | branding | ||||
| følgegruppe | måling | "full power" | ||||
| highlights | kompetenceudvikling | udvikling af organisationen | ||||